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2、SE文化，树立吐哈油田良好形象。在培训方面重点做了以下工作：一是积极转变HSE培训方式。机关处室和基层单位加强HSE体系培训工作，加快培养专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，确保HSE治理体系顺畅运转。二是加强基层员工的风险操纵才能培养。三是加强企业应急才能建立。就HSE的培训内容，副处级以上治理人员主要注重提升平安环保工作的领导治理才能和处理复杂情况才能的培训；专职平安环保监管人员注重强化系统性、职业性的业务才能的培训，丰富监管经历，提高监管水平；基层干部、班组长和关键岗位消费技术骨干注重提高技术操作才能、行为标准约束才能和应急反响才能的培训；基层操作员工突出最根本的技能训练
3、，强化应知应会培训和考核，使每位基层员工都能做到“想平安、明白平安、会平安、能平安”，夯实油田平安消费根底。二、加强“五型班组”建立，夯实班组治理根底一是正确认识“五型班组”建立的重要意义。中油集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深化开展学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组创立活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组到达“五型班组”建立标准。这是中油集团公司在总结大庆基层建立经历的根底上，结合现代治理和时代要求提出的班组建立目的，既融入了建立学习型组织的新理念，又适应企业消费运营平安、清洁的需要，还切合节约优先、和谐开展的时代特色，具有特别强的针对性。创立学习型班组，要构成学业务、练技能、增才能的浓重风气，加强学习培训，全面提高基层员工素养；创立平安型、清洁型班组，要把平安消费责任制落到实处，把HSE治理体系各项制度要求细化到班组，不断加强基层员工平安消费、清洁消费的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理才能，促进集团公司平安环保情势稳步好转；创立节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在消费运营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细治理，进一步提高资源利用率；创立和谐型班组，要上下齐心关爱基层，构成互相协助、共创和谐的良好气氛，加强基层队伍的凝聚力、向心力。