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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系施行HSE治理体系建立平安消费长效机制 1 领导层注重并参与是治理体系建立施行的保证领导层的注重和亲身参与是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。领导注重不单表现在人力、财力、物力方面给予大力支持，还表现在亲身参与体系的建立和施行。如体系建立期间分公司领导屡次亲身参加由新加坡NOVO征询公司创办的HSE体系知识课，带头参与体系知识的学习，提高对体系的认识。分公司领导以身作则带头转变观念，主持召开建立工作领导小组工作会议，部署协调体系建立工作。分公司领导还要按照广州分公司的企业特点，建立了HSE周工作例会制
2、度，工作施行“五定”（即定主题、定范围、定模板或范本、定工作量、定完成期限）。分公司还在每周的消费协调会上开展HSE讲评活动，有力保障了体系的顺利建立和施行。2 全员参与是体系推进的关键体系建立目的在于施行，假设没有全员的参与，HSE治理体系就不能真正得到贯彻施行。全员参与主要表达在全员学习和培训，全员应用和施行HSE治理要求。如在进展风险评估时，广州分公司组织所有人员学习危害识别和风险评价方法，让全体人员初步掌握了HSE风险分析方法并进展本人所从事岗位的工作危害分析，确保每一位员工真正掌握体系的方法并真正应用到实际工作中。在法律法规方面，首先组织了一批人对适用于分公司的法律法规进展识别，然后
3、组织分公司各部门全体人员学习相关的法律、法规，进展法律法规符合性审核。体系施行期间同样要求全员参与体系的施行工作，广州分公司按照企业的特点，结合3种人员（平安治理人员、监护人员、承包商人员）的治理，设计制定了全员参与的危害识别和风险评价的治理方法，分公司治理人员利用作业HSE治理单分析检修作业的8个步骤，从治理上削减风险，监护人员利用过程监护的7种检查表格开展风险操纵、进展过程监护，承包商人员中的治理人员逐步开展作业详细环节的工作危害分析，制定风险操纵措施，承包商施工人员按照作业HSE治理单、工作危害分析表开展风险操纵，减少施工的危害。同时针对一般的工作，在工艺操作人员中试行“平安操作自我评估”，在施工人员中试行“作业危害自我评估表”，使全体作业人员树立“我要平安”的认识。3 危害识别、风险评价和风险操纵是治理体系的核心HSE治理体系的目的是要实现事前操纵，防止事故的发生。如何实现事前操纵，关键在于明白事故发生的根源和状态。要理解和掌握事故的根源和状态，就需要使用一套标准的方法识别事故的根源和状态，那确实是危害识别。为了确保投入和产出的比例需要判别危害发生的频率和危害发生后果的严峻性，需要设立一套方法判别何种程度的危害需要采取何种操纵措施，实现风险操纵。