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1、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工组织设计（方案）重庆建工渝远建筑装饰有限公司二O一七年一月十日 目 录第一章、编制依据及编制说明（十二）混凝土楼板施工第二章、工程简况（十三）玻璃幕墙安装工程第三章、施工准备措施第八章 成品的保护措施第四章、施工临设布置第九章、质量目标及保证措施第五章、项目管理者责任制第十章、安全(含防火、防盗）措施第六章、质量控制计划第十一章、生产安全事故应急预案（）第七章、主要项目及施工方法第十二章、保证施工进度措施（一）地面砖铺贴第十三章、材料采购及成品的保护措施（二）木地板地面安装施工第十四章、文明施工管理及环境保护（三）吊顶安装施工（暗龙骨）第十五章、
2、施工临时用电方案（四）干挂墙砖施工第十六章、项目部组织机构框图（五）墙面砖挂贴施工（六）墙面裱糊施工（七）涂饰施工（八）护栏和扶手制作安装施工（九）灯具、开关、插座安装（十）给排水安装工程（十一）防水工程施工第一章、编制依据及编制说明 （一）编制依据1、 重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工图2、 重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工合同3、装饰工程手册4、中华人民共和国建筑法5、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例6、建设工程安全生产管理条例国务院第393号7、西南地区建筑标准设计通用图合订本1、28、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境
3、管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件9、国家有关标准序号标准编号标 准 规 范 名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范3GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范4GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量7GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范9GBJ 50-129-2011重庆市建设工程档案编制验收标
4、准10JGJ59-2011建筑施工安全检查评定标准11JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范12GB6566-2010建筑材料放射性核素限量13GB18581-2009室内装饰装修材料溶剂型木器漆涂料中有害物质限量14GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量15GB18583-2008室内装饰装修材料胶粘剂中甲醛释放限量16GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中甲醛释放限量17GB/T14683-2003硅酮建筑密封胶18GB/T18601-2009天然花岗石建筑板材（2） 编制说明：该施工方案根据设计单位提供的施工图纸和电子文档图编制的施工方案。（3
5、）第二章、工程简况本工程位于南岸区新天泽国际总部城，该工程结构形式为框架结构，我单位施工重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程。工 期：工期2017年3月31前完工。工程规模:施工面积2361工程质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，达到一次性验收合格。工程名称重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程业主名称重庆市渝地南部开发建设有限公司建设地点重庆市南岸区新天泽国际总部城A9栋3单元监理单位重庆亚太工程建设监理有限公司设计单位重庆市设计院施工单位重庆建工渝远建筑装饰有限公司建筑面积2361工程造价277万元结构形式框架结构第三章、施工准备措施准备工作计划：1、现场准备，选用现
6、场一层房间作为临时办公室，库房设置在一层及车库临时区域。2、物资准备2.1依据总体施工进度计划安排编制材料需用计划，按照甲方、监理确认的材料样本，由公司材料设备部组织材料按计划进场。2.2材料进场时须经专人验收，并及时上报监理、建设单位对进场材料进行验收。严格执行管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。2.3对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，应协同设计人员、甲方、监理一同到厂家进行考察、洽谈，经四方同意方可订货。要重点考察该厂家是否能按时按量完成供货需求，及供货能力。2.4对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关规定进行标识和放置铺垫。3、技术准备已由项目
7、经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。根据本工程要求准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行设计交底办理变更洽商。根据总包土建单位提供的条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底：本工程的施工特点、施工组织设计的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。为合理利用场地，事先对
8、现场进行统一布置和整体规划,并做好实施计划安排,以保证施工的顺利进行。3.1图纸会审进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和设计交底，以保证各项工作正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。3.2方案编制进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。第四章、施工临设布置施工现场的总平面布置是否设计得当和管理是否有
9、科学性和先进性是直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工平面布置，可以为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也是确保施工进度所不可缺少的主要环节。本工程施工面较大，为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置：1、材料堆放装饰工程材料的品种多，稍不注意会产生很大的材料浪费，增加施工成本，根据现场实际情况，搭设临时库房。各施工班组根据需要，按规定在库房领取材料，并有义务保管好领用的材料。各施工班组领用的材料堆码一定要整齐，不能随意乱放，要堆码在指定区域内。堆码一定要分类，贴上标签。在材
10、料堆码现场一定要注意防火，要配备一定数量的灭火器。2、施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、锣机、修边机、切割机、手提刨、压刨、冲击枪、射钉枪、磨机、台钻、电焊机等。3、材料的垂直运输及水平运输根据现场的实际情况，配备足够的装饰材料，合理调配。材料的水平运输主要用杂工搬运；材料的垂直运输主要利用甲方提供的电梯搬运。由于电梯打挤，要充分利用夜间搬运材料，为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工。第五章、项目管理者责任制1、项目经理的主要职责1.1承担工程承包合同规定的各项责任和义务,协调处理项目
11、的外部关系,在实施过程中严格履行合同。1.2负责施工全过程的组织、控制与管理工作,要预见问题,抓住主要矛盾,高效率进行决策和处理。1.3贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和责任分工。1.4组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以使全面考虑施工部署与施工方案,还应着重找出在施工操作中特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及时与建设单位或设计单位研究解决。 1.5决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 1.6主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论。 1.7结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、
12、施工组织、设计以及工程有关的新技术等。1.8经常深入现场检查重点项目和关键部位,检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况,对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。1.9控制施工进度、质量安全以及成本等各专项费用。 1.10负责各作业班组工程量完成的检查,验收和承包费用计算。 1.11负责交工验收和结算工作。1.12负责竣工的一切善后处理。2、技术负责人主要职责2.1所承担的工作对项目经理负责,接受项目总工程师的工作安排,协助总工程师的工作。2.2编制施工组织设计和方案。2.3主持本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。2.4学习和贯彻执
13、行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。2.5制定保证工程质量和安全措施,主持本专业工程质量检查及工序开工检验,处理施工质量和施工技术问题。2.6负责技术总结,汇总竣工资料及原始凭证。2.7编制本专业的技术革新计划,负责技术革新、技术改造和合理化建议。2.8参加质量检查和竣工验收工作。2.9积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的有关作业。3、现场技术内业的主要职责在项目技术负责人的领导下,开展以下工作：3.1负责项目工程内的技术内业工作。 3.2负责为项目工程作好工程图纸的保管和发放,保证质量不出差错。3.3负责项目工程的技术档案收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管
14、和发放。3.4负责施工现场每日晴雨表的正确填写,生产需要时及时向气象部门联系气候情况,为生产提供准确的资料。3.5负责提供有关技术评比资料,并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理工作。4、施工员的主要职责4.1所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排。4.2督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。4.3组织施工现场测量放线及复核。4.4工作中及时发现和施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节,协调和解决各单位之间的矛盾和关系。4.5协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。4.6检查协调半成品构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。4.7对进场劳
15、务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导,且经常进行检查、督促。4.8关键工序施工要亲临现场,以便及时解决施工中突发事件。4.9根据施工进度计划向各班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全指导监督。4.10根据现场实际情况,合理调度现场各种资源,包括材料、人员、机具等。4.11积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。4.12按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容,负责分管工程的施工技术管理工作,并保证工程质量。4.13按照国家规范、规程验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施,并按标准验收,作好自检、互检、隐蔽验收等记录签字。参加分项、分部工程质量评定工作。
16、4.14检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接件及材料、水电器材设备等试件的取样、制作、试验,并认真审阅试验结果,并作好标识。5、成本控制员的主要职责 5.1所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。5.2遵守职业道德，不高估冒算，讲求工作质量，不得低估漏算。5.3预算的整个编制过程，应贯穿标准化管理、方针目标管理、全面质量管理、计量管理等现代化管理手段，运用微机及时、准确地完成预算编制工作。5.4成本控制员应依据现行法规、办法、实施细则、预算定额、工程造价信息以及相应配套文件及资料进行编制预算工作。5.5报价资料由于有其特定的竞争性，有关人员必须严守秘密。不得扩散和泄漏，遵守企业的有关规定
17、，杜绝给企业造成损失的事情发生。5.6预（结）算的工程造价资料是为企业生产经营和决策服务的，是参与市场竞争、投标报价的重要参考，也是企业转换经营机制、行使定价自主的重要基础资料，专业人员必须把造价资料积累当作一件大事抓，建立全过程、规范化、制度化的管理体系，不允许应付了事。6、现场质量员的主要职责在项目经理的领导下,开展以下工作：6.1随时检查工程质量,督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工,签发“整改通知单”限期整改。6.2认真执行隐蔽验收制度,由项目负责人组织施工技术人员、质量员和施工班组长参加，必要时应通知建设单位和监理机构参加。质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字,
18、在建设单位和监理单位人员参加时,还应由他们复核并在记录中填写意见并签字。6.3核定分项工程和分部工程(基础、主体两个分部除外)的质量等级,核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。6.4参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收,参加单位工程质量等级的评定与核定。6.5有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为。6.6对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品。6.7加强工序产品的控制,防止上道不合格工序流入下道工序,严格工序把关。6.8参与本人所管工程的回访保修工作。7、项目安全员的主要职责7.1在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制，并负责实施。7.2
19、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行安全教育并作好记录。7.3每天对施工现场的“三宝”和“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，对违反安全操作规程的现象要及时处理，并及时向项目经理汇报。7.4参与对外架的搭设安装、拆除的安全措施的编制，并配合实施。7.5参加公司对项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，完后书面向生产安全处汇报。7.6收集现场各班组安全学习及有关资料分类成册，随时备查。7.7发生安全事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩大，重大事故保护好现场，同时向生产安全处汇报，并参与事故调查、处理。8、现场材料员的主要职责8.1作好
20、材料报验工作，及时将材料样品报送监理封样。作好施工前的现场进料、布置工作,按施工平面布置图合理堆放,方便施工,减少转运,适当储备的原则堆放施工材料。8.2按计划进料,做好入场记录,验收有单据,质量有证明,数量应准确无误。8.3收发退料帐要细,三单(验收单、调拨单、领料单)三表(材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表)一帐(材料明细帐)及时准确地向项目经理提供。8.4联系供应应及时,避免过失性停工待料,并对其负责,要保证做到工完料清,余料及时退转,周围架料及时清理归还,办理完租赁手续。8.5对施工现场的材料堆放整齐、顺畅、清洁卫生负责,确保文明工地建设。8.6对材
21、料库房防火、防盗加强管理,对施工现场完工后的废旧材料的处理要事先向项目经理及有关部门汇报同意后方可处理。8.7负责项目工程施工中所需物资(材料)的供应管理工作。8.8按有关程序规定,搞好物资检验、标识、贮存,保证施工中用质量合格的物资。8.9收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量资料记录,并及时向有关部门和人员传递。第六章、质量控制计划为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻质量体系标准，依据GB19001-2008，质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目
22、的质量目标。1、目的及适用范围1.1目的建立项目的质量保证体系，使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。1.2适用范围本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。2、指导思想和质量目标2.1指导思想为确保本工程能够在合同规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高速、安全地完成本工程项目，实现我公司质量方针：“用户至上，质量第一、信誉为本，科学管理”和“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标
23、：管理科学化、工作规范化、现场标准化；工程目标：分部分项工程检验合格率100%；项目工程的质量等级为一次交验达合格。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同的目标，必须强有力地抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上，争创经济效益和社会效
24、益双丰收。二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：确保使用功能的质量控制；在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：内部作业点与公司各职能部门协作关系；同业主、监理、设计共同创建优质工程；注重环境保护所建立的融洽合作关系。四控制：安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，工程三检制与工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、
25、手段和方法，分别是：采用计算机动态网络计划技术；进一步推行全面质量管理，进行QC小组攻关活动；积极推广与应用“四新”成果；执行ISO9001：2008标准；成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2质量控制该工程施工要充分体现ISO9001：2008标准程序文件所制订的宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量
26、来保证整个工程质量。特别要抓好硬质材料的施工，隐蔽工程施工、卫生间防水施工，水、电、安装等关键部位的质量，来确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下质量目标：2.2.1 所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。2.2.2 严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工，严格按建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）检评分部分项工程，确保工程一次性交验达合格。2.2.3 强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访。发现保修责任或接到投拆，保证24小时
27、内上门服务。2.3 质量保证计划2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织，认真的规划，周密的安排，严格的管理是搞好该工程的关键所在，将拟组建本项目的组织机构与职责详后有具体安排。2.3.2 文件和资料控制按照ISO9001：2008标准及公司质量体系文件文件控制程序的有关规定和要求，其控制要点：项目部的所有受控文件，由项目技术负责人配发，由项目内业负责登记、编号、保管，受控文件包括：质量体系文件（包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管
28、部门和公司制定的各种管理文件）；技术性文件（包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集）；合同性文件。专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报自检资料送质检员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理；内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、建档管理。项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准。项目使用受控文件由项目技术负责人负责
29、控制其有效性。 涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责。项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案。对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。2.3.3采购控制按照ISO900标准及公司质量体系文件物质采购控制程序、生产过程控制程序和工程分包控制程序的有关规定和要求，其控制要点：供应商的选择劳务分承包方的选择根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包方的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以
30、上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。对供应商所提供的物资，应建立“跟踪质量记录”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。材料用量计划由项目部负责编制，A、类材料和主要设备由公司负责采购供应，B类材料、小型设备和电动工具由项目负责采购。进场材料和设备，应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负
31、责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的劳务分承包队伍应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用。项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体工作内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。2.3.4产品的标识和可追溯性按照ISO9001：2008标准及公司质量体系文件标识和可追溯性控制程序的有关规定和要求，其控制要点：所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的
32、状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。2.3.5过程控制按照ISO9001：2008标准及公司质量体系文件生产过程控制程序的有关规定和要求，其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产出符合设计和规范、质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。施工技术交底工序过程主要通过编制、实施施工技术交底，
33、并按施工技术交底记录的要求做好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的受控。施工技术交底制度a 由项目技术负责人向施工员对特殊过程的施工技术交底。b 由项目技术负责人向项目施工员的重要部位和具有针对性的施工技术交底。c 由项目施工员向班组的所有分项工程施工前的施工技术交底。D 由项目施工员向班组的施工隐蔽部分也进行重点交底。施工技术交底的主要内容；a 材料要求；b 主要机械、设备；c 作业条件；d 操作方法和工艺；e 质量标准要求；f 成品保护措施和文明施工要求；g 其他注意事项。 施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字认可方生效。
34、项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批、认可。施工监控 落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检），隐蔽验收等。 质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。 质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。 发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取措施加强。过程预检工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，由项目技术负责人、项目质量检查员、施工员、作业班组长进行。检查合格后方可进入下道工序，对隐检应通知业主，监理方共同进行，经各方代表
35、签字认可后才能放行和转序。2.3.6 试验和检验施工现场物资的检测和试验为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验或试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应形成质量记录，质量记录由内业技术员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件物资采购控制程序和产品的监视和测量程序有关要求，进行其质量保证。施工过程中的质量检验由项目质监员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质监员检查，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下： 工序质量检验（实行“自
36、检、交接检、专职检”三检制）； 隐蔽工程检验及工程预检（技术复核制）； 分项、分部工程质量评定； 工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、绝缘电阻测试。最终检验和试验结果必须满足质量验收规范规定，在工程完工时先由本公司内部组织进行即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门。其主要工作内容如下： 检查竣工资料 工程质量检查和观感质量评定； 竣工检验应形成记录，按GB50300-2001；GB50210-2001标准、规范评定，完成规定的统表。 对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，
37、不允许紧急或例外放行。检验和试验状态按本公司质量体系文件产品的监视和测量程序执行，为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检合格、已检不合格、已检等确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质监员负责。所有均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、丢失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。在施工过程中做到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经检查签证不施工。“三不交接”：无
38、自检记录不交接、未经专业人员验收合格、施工记录不全不交接。以此来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。第七章、主要项目及施工方法（一）、地砖铺贴 1、验收标准及方法执行建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。2、施工顺序施工准备清理基层试排面砖模数分墨弹线扫浆铺水泥砂浆结合层试铺板材抹稀砂浆铺贴板材清洁、保护、养护检查验收3、施工要求3.1认真清理基层，清除落地灰、垃圾、尘土，达到表面干净无油垢，特别是楼地面上的落地灰的清理应少用凿
39、砸的操作方法，多用铲，避免造成裂缝，清理基层是防止空鼓的一种方法。3.2试排面砖是按照各房间的实际开间尺寸来进行，应尽量保证铺贴整砖，非整砖应对称考虑铺设，严禁边上贴条形砖。3.3弹线一要弹出四周墙上的标高控制线，二要弹出每块面砖板的位置线，控制实际面砖位，应考虑少量缝隙，以保证四角到位不错缝镶贴。3.4铺贴面砖前应先刷一层水灰比为1:0.5的素水泥浆，以保证铺贴面砖的结合层粘接牢固，其目的是防止面层起壳开裂，这是一种施工措施。3.5铺设面砖面层采用1:3的干硬性砂浆铺设，从里向门外摊铺，用刮尺刮平，再用铁板揉搓找平,最后安上面砖用橡木锤砸实、砸平后，起出面砖，在面砖底抹上一层稀水泥砂浆结构层
40、，随即安装面砖面层、砸实、收浆、清理干净。3.6干硬性砂浆以手捏成团,落地散开为宜，捏时手感潮湿,拌合均匀,一次性用完所拌砂浆,不超过水泥的初凝时间,以保证粘接牢固。 3.7铺贴完毕后的勾缝、擦缝工作应认真掌握，一般应隔两昼夜后,在缝隙中灌稀水泥浆用棉纱擦缝,将污点擦净后撒上干锯末,洒水养护。3.8施工过程中和施工完毕后应注意成品保护，不得有金属、砂粒等硬物损伤或磨擦面砖表面，防止产生磨纹、划痕等缺陷，做到保证表面光亮、洁净、美观。地砖铺贴示意图 地砖允许偏差项目顺序项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.
41、5用2m靠尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间际宽度2尺量检查（二）、木地板地面安装施工1、复合木地板安装：木地板铺设在水泥砂浆基层上，水泥砂浆基层应平整，表面无空鼓或无宽度大于1的裂缝；不得有油污、蜡质等，否则应进行修补（可采用聚合物水泥砂浆）清理洁净（可采用松节油或丙酮）或用砂轮机打磨。新浇混凝土必须养护28d左右，现抹水泥砂浆基层施工后14d左右，基层表面含水率小于8%并具有一定强度后，方可安装木地板。2、安装时要求基层平整光洁，不能有凸出表面的堆积物，其平整度要求用2m直尺检查时偏差不大于2。木地板按顺光方向安装，一般从房间进门口左侧展开铺排，逐
42、块嵌口安装，至收口部位按设计要求选择适宜的收口条，与其他材质地面相交处，如标高一致，可选用铜条或不锈钢条；标高不一致时，一般采用铝合金收口条，将木地板的毛边伸入收口条内，再将收口条端部砸扁，即起到收口和边缘固定的双重作业。重要部位也可配合采用粘贴双面粘接胶带等稳固措施。（三）、吊顶安装施工(暗龙骨)1、质量要求1.1目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无不沉感。1.2吊点排布合理，吊件齐备，无漏吊现象。1.3对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。2、施工工艺2.1施工条件在吊顶施工前，吊顶内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本安装完毕。天棚沿墙体下来的各种开关
43、、插座线路安装。施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好（4.5m高以上需用钢架）。 3、放线放线包括：标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。3.1标高线通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。定出地面的地平基准线正。如地面无饰面要求，基准线为原地平线。如需镶贴石材饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。从地平基准线为起点，地墙面上量出天棚吊顶的高度，并画出高度线。3.2造型位置线在墙面量出天棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。3.3吊点位置的确定平顶吊顶的吊点，按设计要求布设。有
44、跌级造型的天棚吊顶应在跌级线交界处布置吊点，两吊点间距0.8m。如果天棚有上人要求，吊点应适当加密、加固。3.4龙骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严格变形的部分进行切除。4、吊件的加工不上人吊顶的吊件，采用与之配套的吊件，龙骨的不上人吊顶吊点距为8001000mm。5、吊件固定的方式用金属膨螺栓直接锚固于板或梁上。6、吊杆的选用与安装6.1选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其它活动荷载，是决定吊标截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊杆，可用截面直径8mm的钢筋来作吊杆。6.2用吊杆将每条主龙骨吊到预定高度，并进行水平
45、校正。6.3用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，并用铁钉卡住各主龙骨。长方木条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长度可以加接。 6.4用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为300mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。如有高底层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。6.5对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。7、检验标准和方法在施工中执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，对其材质标准执行GB/T9775-2008标
46、准中对一等品的要求。7.1安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。7.2根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5mm。7.3主龙骨的吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。7.4吊杆到主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。7.5吊杆应通直，并应有足够的承载能力。当预埋的吊杆需要接长时，必须用搭接的方法焊接牢固，焊缝应均匀饱满。7.6次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。7.7龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。7.8全面校正主、次龙骨连接处的对接错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超出2mm。校正后将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。7.9检查安装