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1、第一章 编制说明编制依据1.1.1郑州*机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程施工招标文件 1.1.2郑州*机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程装修方案及我公司的细化设计方案。1.1.3业主及总包方可提供的施工范围及施工现场情况。1.1.4工程所涉及到的有关国家、行业及地方的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列：序号名称编号备注高层民用建筑设计防火规范年版建筑设计防火规范年版建筑内部装修设计防火规范建筑装饰工程施工安装及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范金属肖氏硬度实验方法不锈钢热轧钢板不锈钢冷轧钢板不锈钢管疲劳测试金属与石材幕墙工程技术规范建筑玻璃应用技
2、术规程不锈钢栏杆普通平板玻璃夹层玻璃钢化玻璃浮法玻璃钢板、钢带和钢条建筑装饰不锈钢焊接钢材多功能钢铁表面处理液通用技术条件工业建筑防腐蚀设计规范防腐标准钢结构工程施工及验收规范 钢结构防火涂料应用技术规程建筑构件耐火试验方法构件制作标准铝质型材，符合本国行业标准钢结构防火涂料通用技术条件建筑构件防火喷涂材料性能试验方法公共信息图形符合的设计和应用原则漆膜附着力测定法漆膜耐冲击测定法漆膜厚度测定法 连续热镀锌薄钢板和钢带涂膜硬度铅笔测定法色漆与清漆耐液体介质的测定形状和位置公差检测规定轻工产品金属镀层和铝氧化膜的厚度测试方法 测重法轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法中性盐雾试验（）法轻
3、工产品金属镀层腐蚀试验结果评价变形铝及铝合金化学成分铝及铝合金加工产品包装、标志、运输、储存金属弯曲试验方法金属吊顶 （铝与铝合金板材标准） 国家钢质防火门技术规范合页通用技术条件普通型合页轻型合页抽芯型合页型合页型合页双袖型合页球形门锁叶片插花门锁外装双舌门锁弹子插花门锁闭门器锁具测试方法簇绒地毯地毯质量标准 地毯静电性能评定模拟人体步行实验法 地毯在长时间、重静负载后厚度减少的实验方法地毯燃烧性能度试验方法及评定纺织品耐磨擦色挠度测试方法 纺织品的调湿和实验用标准大气铺地纺织品燃烧性能室温片剂实验机制地毯物理试验取样和试样的截取法机制地毯厚度的试验方法地毯绒簇拔出力的试验方法地毯在动态负载
4、下厚度减少的试验方法地毯质量的试验方法地毯毯基上绒头厚度的试验方法进口纺织品检验规程 毯产品分类命名 长方形纺织品地毯尺寸 室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯用胶黏剂中有害物质释放限量天然花岗岩建筑板材天然花岗石建筑板材天然饰面石材试验方法陶瓷砖试验方法 现行建材规范大全干挂天然花岗石饰面建筑板材办公建筑设计规范建筑材料放射性元素含量建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程1.1.5我公司的质量手册、的环境手册及职业健康安全手册和程序文件。1.1.6主要法规包括但不仅限于下表所列：序号类 别名 称国 家建筑法国 家环境保护法国 家建设工程质量管理条例国 家中华人民共和国环境噪声污染
5、防治法编制原则施工组织编制总原则是：确保飞机运行安全和维持进离场交通正常秩序，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。1.2.1要贯彻“百年大计、质量第一” 和“安全第一、预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。.2要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。1.2.3严格配合总包方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取
6、提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造更大的经济效益。1.2.4选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。.2.5尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。1.2.6要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械
7、或机械化分包施工等方式。第 二 章 工 程 概 况工程简介2.1.1工程名称郑州*机场航站楼改扩建工程（扩建）2.1.2 项目简介本工程的建设地点位于河南省郑州市*镇东北，西临*铁路和*高速公路，距郑州市中心约公里。本工程为改扩建的大型空港建筑，新扩建航站楼位于现有航站楼的东侧，建筑面积平方米。改扩建工程包括航站楼、地下停车场、空侧站坪、路侧停车场、高架桥、拆除部分老楼屋面、加固老楼部分柱子、对原有设备改造更新以及其他配套工程等。扩建完成后将与现航站楼合为一体，形成一个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为米，最低点檐口距地高度为米。郑州*
8、机场航站楼改扩建工程（扩建）是河南省发改委核准兴建的重点工程，按满足年旅客吞吐量万人次要求规划设计。该工程建设单位是河南省郑州*机场管理有限公司。建筑设计单位为中国建筑*建筑设计研究院。施工管理总包单位为北京*集团公司，上海*建设监理咨询有限公司为工程监理。甲方提供设计平面及效果图，由投标单位出深化施工图。2.1.3工程范围、室内装饰装修工程一标段：为二层出发大厅的装饰装修工程，承包范围如下:承包范围:米离港大厅；()米安检区； ()米轴至轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间；()米轴上至轴墙面；()米轴至轴盒子间墙面。、室内装饰装修工程五标段：为一层商务贵宾室和头等舱侯机室的装饰装修工程，承包范
9、围如下:承包范围:()0.0米商务贵宾室区及配套的卫生间；()0.0米远机位头等舱；()米贵宾电梯厅；()米贵宾电梯厅；()7.6米候机厅头等舱。 建筑设计概况及主要部位装饰做法：2.2.1 建筑设计概况序号项 目内 容建筑功能将建成为国际一流的航站楼。主要功能区有离港大厅、值机区、候机厅、登机桥、迎客大厅、行李提取大厅、商务贵宾厅及头等舱、航空公司办公用房、公共走廊及大厅、机电用房、行车走道、商业及餐饮等 。建筑特点扩建完成的新航站楼将与原航站楼合为一体，形成一个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为米，最低点檐口距地高度为米。规划设计按
10、满足年旅客吞吐量万人次要求设计。建筑面积平方米建筑层数建筑主体两层，局部设有夹层建筑层高地上二层米夹 层米地上一层米建筑防火本工程为一类建筑，耐火等级为一级。2.2.2 一标段主要装饰作法简介项 目内 容室内装修楼地面石材（蓝宝）地面、橡胶板地面、防尘地垫等。墙柱面装饰（1） 花岗岩（火烧板单井红）干挂；装饰铝单板（氟碳喷涂）干挂；顶 棚铝合金条板、铝合金格栅吊顶、铝合金封边条等。轻质隔断玻璃隔断和玻璃栏板卫生间瓷砖墙地面。门、窗实木门、全玻璃门、金属门、钢质防火门、特级防火卷帘门、铝合金窗等一标段主要工作内容（但不限于下列内容）：装饰工程：花岗石、防尘地垫；钢结构值机棚；花岗石墙面、面砖墙面
11、；不锈钢扶手的玻璃栏杆；不锈钢及铝合金隔断；彩釉玻璃隔断；钢、木、玻璃、夹板高压朔面门;花岗石踢脚；电气照明工程施工: 工程量清单范围内的插座、开关、灯具等用电器具的安装和调试；室内给水(与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；（）暖通球形风口、三速开关、控制面板安装等；（）消防疏散指示、消防栓箱的面板施工；（）广告灯箱的深化设计及制作安装；（）与各类设施、设备的配合设计、如电梯、扶梯、登机桥等连接部位的收边收口；（）与航站楼其余子项工程的配合（如空调、广播、电话、航显、消防、标识、智能化等系统的管道和末端设备的位置、安装等相关配合处理和与之相连的收边收口工作（包括开孔、预留洞、预留通
12、道等）等。2.2.2 标段二层离港大厅，主要使用功能有等候区、餐饮区、值机柜台、商业等。地面：主要是石材*蓝宝规格板，防尘地垫坡道（厚成品阻燃地毯）。钢结构值机棚：主要是铝板，亚光不锈钢管装饰。吊顶标高高处3.100m，低点吊顶标高2.300m，内嵌筒灯。墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。2.2.2 标段二层安检区：地面：主要有石材*蓝宝规格板地面。墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。2.2.2 标段二层轴至轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间：地面：仿砂岩地砖地面。楼梯间为石材地面。墙面：仿砂岩墙砖墙面。天花：铝合金条板吊顶。2.2.2 标段一层轴上
13、至轴、轴至0A轴盒子间墙面： 墙面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。2.2.2 各类隔断、栏板：玻璃隔断和玻璃栏板系统。2.2.2 门及门五金系统工程 实木门、全玻璃门、金属门、钢质防火门、特级防火卷帘门、铝合金窗等。2.2.2其他：变形缝（由专业厂家配合）2.2.3 五标段主要装饰作法简介五标段主要工作内容（但不限于下列内容）：装饰工程：石材、地毯、地砖地面；金属板天花吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶；石材墙面、金属板墙面、墙纸墙面、木饰墙面、布饰墙面；不锈钢隔断；钢、木、玻璃、夹板高压塑面门;拉丝不锈钢踢脚、木饰踢脚；电气照明工程施工：工程量清单范围内的配电箱安装、配管配线、插座、
14、开关、灯具等用电器具的安装和调试；室内给水(与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；（）暖通风口、三速开关、控制面板安装等；（）消防疏散指示施工等。2.2.3大厅 地面：石材地面。墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙，镜面玻璃。天花：石膏板造型顶、乳胶漆2.2.3商务贵宾室：地面：地毯。墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面墙面，硬包墙面，壁纸，木踢脚线。天花：石膏板造型顶、乳胶漆2.2.3：走 道地面：石材地面，有图案。墙面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙。天花：石膏板造型顶、乳胶漆2.2.3离到港大厅：地面：石材地面，波打线。墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，干挂白色钢板、不锈钢
15、包柱、不锈钢踢脚线。天花：白色钢板吊顶、型挂片吊顶。2.2.3卫生间：地面：防滑地砖。墙面：石材墙面（公共卫生间）、瓷砖、石材、马赛克墙面（贵宾室）。天花：钢板吊顶（公共卫生间）、石膏板吊顶（贵宾室）。2.2.3电梯厅：地面：石材地面。墙面：干挂西班牙米黄石材。天花：钢板吊顶。2.2.3：头等舱、：地面：地毯。墙面：干挂西班牙米黄石材，装饰板饰面墙面，壁纸墙面。天花：石膏板吊顶、乳胶漆。2.2.3玻璃隔断2.2.3门及门五金系统工程 实木装饰门、全玻璃门、不锈钢门套等。工程特点、难点及对策该工程是一座大型公共建筑，其社会影响较广， 参施单位多、可比性强、装饰标准高。 为保证施工期间不影响航站区
16、的正常运营。我司将在施工区域设置明显的警示标志，采取有效措施禁止非相关人员进入施工区，同时设立流动检查人员对施工区周围进行检查。根据甲方的工程施工安全制度及其他安全文件，在进入施工现场的道路旁设置必要的方向指示。该工程装饰档次高，因此无论从材料还是施工工艺、质量验收上都要严格把关。该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密安排好施工进度计划，并组织好相关人力、材料等供应。针对以上特点，我公司组织强有力的项目领导班子，在现场设深化设计室。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选在*机场新航站楼、中国*大剧院装饰中施工过的项目管理人员和各专业施工队，施工中突出深化设计员、质量检查员、材料采
17、购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件技术规范中的条款及工程文明施工的有关规定，要严格遵守甲方的其他特殊规定，严格执行本公司的质量管理保证体系的质量保证手册、程序文件（标准）及环境管理手册、程序文件（标准）和职业健康安全手册和程序文件。做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，达到业主的要求。第 三 章 施 工 部 署施工部署的指导思想按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据航站楼工程所具有的突出特点：工程量大、质量要求高、参施单位多等，有针对性的制定合
18、理严谨的施工进度计划，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，为雇主提供满意服务。施工管理目标3.2.1质量目标承诺招标文件要求，郑州*机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程、标段工程质量将确保工程获国家优质工程“鲁班奖”。3.2.2工期目标根据招标文件工期要求及我公司的施工实力和历年来对同类工程的施工经验拟定：郑州*机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程、标段工程施工:计划从年月日开工到年月日竣工交验，总工期为个日历天。 3.2.3 安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在以下。3.2.4现场文明施
19、工目标建设“花园式”工地，遵循标准，全过程实现“绿色施工”，确保文明施工现场样板工地。3.2.5保证航站区运营安全的目标施工期间遵守机场当局有关规定，确保飞机飞行安全、保证航站区的安全、正常运营。 施工项目组织机构设置3.3.1机构设置本工程是河南省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种多、交叉施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点。我公司将组建“郑州*机场航站楼改扩建项目项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担分承包责任。该项目经理部设项目经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一名、项目执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、经营部、安全部等
20、部室。项目部按照项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商（厂家）要执行项目部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。项 目 部 管 理 机 构 图资料部安 全 部质量管理部财 务 部物资供应部技 术 部监理公司北京*公司甲 方项目经理技术负责人执行经理（总工程师）主任工程师深化设计部材 料 员设 计 师设 计 师项目工程师专业工程师质 检 员质量工程师会计、出纳资料员安 全 员安全工
21、程师3.3.2项目经理部管理职责郑州*机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：施工管理部门及人员职责表人 员职 责 分 工项目经理）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提
22、出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。总工程师1) 负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。2) 负责组织对工程质量的评定、验收。3) 负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。4) 负责组织内部图纸会审和技术交底工作。5) 负责技术难题攻关，拟订解决方案。6) 负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。7) 负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。执行经理）全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程
23、质量负领导责任。）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。）负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。技术部1) 参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。2) 负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。3) 负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负
24、责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。4) 对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5) 协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。6) 负责设计、技术变更洽商的办理工作。质量部1) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改
25、后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。2) 负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。3) 负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。4) 督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5) 负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。6) 负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完
26、成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。安全部、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。 、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。物资供应部1) 负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各
27、类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。2) 对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。3) 负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。4) 负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。5) 负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。6) 负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。7) 负责每月不定期检查库存情况并做好记录。深化设计室1) 参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。2) 对设计质量和进度进行控制。3) 负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划
28、、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。4) 安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。5) 负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。6) 负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。7) 参与工程实施过程的跟踪与协调工作。8) 完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。 组织协调管理工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。3.4.1 积极配合建设单位
29、（）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。 （）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。3.4.2积极配合设计单位（）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。 （）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。 （）
30、在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。 （）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。 （）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。3.4.3积极配合监理单位 （）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出
31、的问题和要求、建议及时整改。 （）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。 （）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。 （）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意
32、见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 （）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。3.4.4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理
33、体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供
34、应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。3.4.5与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。施工总体部署3.5.1施工部署的指导思想及原则3.5.1指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组
35、织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。3.5.1部署原则、时间上的部署原则考虑雨季施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。、空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电
36、管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。、工艺上的部署原则考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（）、划分流水段，二层标段（面积约万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个、两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设名专职工长。各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。（）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。3.5.2 施工现场总平面布
37、置3.5.2施工现场总平面规划和管理原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。3.5.2施工现场总平面布置、临时给水采用由总包提供的现有的水源，经计算水管直径采用40mm即可。 、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面，现场每个施工区段每米设一
38、个配电箱供现场用电。、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置，且码放整齐。、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。() 垂直、水平运输道路的确定：充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。()总平面布置的协调及配合措施施工平面布置图须报雇主、总包批准后，项目部进行搭设。劳动力组织计划郑州*机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。3.6.1施工队伍的选择对施工队伍择优选择
39、，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在人到人之间。项目管理人员的数
40、量将保持在人左右。3.6.2施工队伍的教育和培训落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行：现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。3.6.3主要劳动力配置表序号工种投入劳动
41、力数量金属焊工墙面石材安装工地面石材工玻璃隔断、栏杆等安装作业队门窗安装工油漆工吊顶安装作业队瓦工水电安装工放线工壮工合计主要机械、设备配置计划本工程施工主要机械设备的选择配置数量计划是根据施工区域（段）的划分 、工程施工图纸、工程量、施工进度计划、劳动力配备计划等安排及以往同类工程的施工经验进行估算的。物资管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配
42、备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。本工程拟采用的施工设备一览表设备名称型 号数量(台)规 格制造国或产地制造年份自有或租赁一级配电箱久安自有二级配电箱久安自有小型移动配电箱北京自有电焊机 上海沪工自有电焊机 上海沪工自有氩弧焊机160A北京通县自有消防水泵上海自有普通水泵上海自有电锤 （博世）自有冲击电钻（博世）自有手电钻（博世）自有台钻1A金星自有手提电动石材切割机 （博世）自有电动打蜡机170MM意大利马首牌自有电动自攻旋具日立自有拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注激光电子经纬仪精度台红外线投线仪台钢卷尺50M把钢卷尺3M、5M把各水平尺2M把对讲机台塔尺（带水准器）5m根磁力线坠1.0kg个直角尺把靠尺3M及5M把各塞尺把游标卡尺个其它检测仪器建筑工程检测尺、墨斗、线坠、尼龙线、等主要材料设备计划3.8.1主要材料选用情况3.8.2主要材料质量保证措施为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。、乙供材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进