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1、盐边县永兴中学新建学生宿舍食堂厕所工程施工组织设计编制单位：编制日期：目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工进度计划及措施第五章 施工准备及资源配备计划第六章 主要分部分项施工方案及措施第七章 施工现场平面布置第八章 进度管理计划第九章 质量管理计划第十章 安全管理计划第十一章 文明管理计划第十二章 环境保护管理计划第十三章 冬雨季施工方案及措施第十四章 地下管线及文物保护方案及措施第一章 编制依据一、建设单位提供的招标文件、项目初步规划设计图纸及初步设计总说明； 二、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范； 三、本工程的地理环境。四、本工程采用的各种标
2、准、规范、规程： 1、中华人民共和国建筑法 2、建设工程质量管理条例 3、建筑工程安全生产管理条例 4、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 5、土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 6、建筑桩基技术规范 JGJ94-94 7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02 8、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02 9、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002 10、混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02 11、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 12、镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999 13、钢筋焊接及验收规程 J
3、GJ18-96 14、西南地区通用建筑标准图集（现行） 15、屋面工程质量验收规范 GB50207-02 16、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02 17、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01 18、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 19、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02 20、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 21、建筑变形测量规程 JG/T88-97 22、建筑工程项目管理规范 GB/T50236-2001 23、工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99 24、建筑工程冬季施工措施 J
4、GJ104-97 25、建设工程文件归档整理规范 GB50328-01 26、工程建设标准强制条文(房屋建筑部分) 27、房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法 28、房屋建筑工程质量保修办法 29、中华人民共和国安全生产法 30、建筑工程施工现场管理规定 31、建筑安装工程安全技术规程 32 、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 33 、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 34、建筑施工安全用电 35、漏电保护器及漏电保护技术 36、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 37、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01 第二章 工程概况一、项目主要情
5、况：1、工程名称：盐边县永兴中学新建学生宿舍食堂厕所工程。2、工程地点：盐边县永兴中学校红线范围内。3、建设单位：盐边县城市建设投资经营有限公司。 4、设计单位：四川省大卫建筑设计有限公司。5、计划工期：300天。6、项目承包范围：新建1栋6层学生宿舍楼，总建筑面积3842.645。包括学生宿舍面积2724.45，食堂面积687.72，厨房面积430.48；厕所改建117及附属设施建设。二、其他主要施工条件：1、建设地点地形地貌：区域地形地貌：攀枝花市地跨横断山系，东临大凉山脉，北接大雪山，南抵金沙江，地势大体西北高，东南低，呈逐级下降趋势，最高海拔为盐边县与盐源县交界处的穿洞子，海拔4195
6、5m，最低为金沙江河谷的师庄，海拔937m，相对高差达32585m。攀枝花市地处攀西大裂谷中南段，山高谷深。地貌类型复杂多样，以低中山和中山为主。金沙江、雅砻江、安宁河及其支流深嵌在山地之间，形成雄伟的川西南峡谷区，属于高海拔、低纬度、高原型内陆山地。攀枝花市境内河网稠密，均属金沙江水系，具山地河流特征，主要河流有干流金沙江及其一级支流雅砻江、二级支流安宁河。金沙江由西南侧入境，自西向东再折向南出境；雅砻江自北而南在区内雅江桥与金沙江汇合，汇合后金沙江向南流出本区；安宁河从本市北部入境，自北向南在区内桐子林附近注入雅砻江。在攀枝花市区范围内还有把关河、大河、摩梭河等支流。场地地貌：场地地貌为山
7、间盆地丘陵地貌，微地貌为小山丘侧翼斜坡，斜坡坡度约25。场地西侧围墙外为村民耕地，耕地为台阶式梯田，靠围墙为排污水管。场地斜坡的稳定性：场地前期建设时，斜坡修筑了护坡堡坎，斜坡稳定。场地地形:场地经学校前期建设平整，形成两级平台，一级平台为现厕所和已建女生宿舍位置，拟建5F学生宿舍位于该平台厕所位置，二级平台为原厨房和已建男生宿舍位置，拟建6F学生宿舍位于该平台原学生食堂位置，两级平台之间为护坡堡坎，护坡堡坎高2.9m。女生宿舍和拟建5F学生宿舍南侧为护坡堡坎，该护坡堡坎高3.2m，护坡堡坎上方为乡村公路。见照片1、照片2。每级平台平整，相对高差小于20cm。拟建项目属旧建筑改造项目，旧建筑物
8、分别为厕所和学生食堂，均为平房。周围建筑楼高2-4层。根据钻探揭露和当地居民介绍旧建筑为条形基础，基础持力层为粉质粘土，最大埋深约2.5m左右。与相邻建筑基础关系：拟建筑物与相邻建筑物距离较近（拟建6F学生宿舍与已建4F 学生宿舍相距0.5m，拟建5F学生宿舍与已建3F 学生宿舍相距1.63m）。根据学校介绍已建筑物为条形基础，基础埋置深度约2m。新建筑物与老建筑物基础可能重叠，新建筑物基础不能破坏老建筑物基础。本工程基础施工需对已有建筑物基础采取支护等保护措施，支护方案应由专业资质单位设计。本工程基础设计应考虑邻近建筑物荷载影响。拟建筑物位置学校南坡地学校建筑二级平台一级平台照片1 场地地形
9、地貌照片2 场地地形2、建设地点气候条件攀枝花市属于季风高原型亚热带岛状立体气候，具有四季不分明而干湿季分明、日照多、太阳光辐射强、垂直气候差异显著、小气候复杂多样等特点。市区年平均气温244，极端最高温41，极端最低温02。夏季金沙江河谷及雅砻江河谷炎热，高山地区则凉爽。夏秋受印度洋和太平洋暖湿气流影响，降水较多。光照充足，热量丰富，雨量充沛，早雨季分明，一般仁10月为雨季，11月至次年5月为干季。区内月平均降雨量760mm，降雨集中在雨季，占全年降雨量的90。年日照23182926小时，无霜期300天以上。地表径流量大，水土流失严重。据统计，长江43的输沙量来自金沙江和雅砻江。金沙江由西向
10、东流经攀枝花市区，此外还有支流雅砻江、把关河由北向南，摩梭河、大河由南向北等穿过不同城区，因此攀枝花市地表水资源十分丰富。但是，由于攀枝花市所处的地质环境，主要由岩浆岩、碳酸盐岩和碎屑岩等组成，因此地下水含量属于一般，并不很丰富。另外，由于攀枝花市有旱季、雨季之分，雨季水资源丰富，旱季水资源匮乏。第三章 施工部署本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，提出了投标人对项目建设的总体策划，致力于全面实现使用者的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设过程进行分解和策划。主要包括任务分析与分解、建立总体目标与管理体系、 划分工作阶段与内容、构建组织机构思
11、路等主要内容。 第一节 工程管理目标 一、工期目标科学管理，精心施工，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，最大限度地缩短工期。我们确保在合同工期内完成本工程施工任务（停水、停电等因素除外）。二、质量目标符合国家现行强制性标准及验收规范。三、安全生产目标本工程施工安全生产目标为：杜绝伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。四、成本目标以科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺和先进的科技成果。运用各种先进的管理手段，充分提高机械利用率，节约人工，降低消耗。在保证质量的前提下，最大限度地降低工程成本。五、文明施工目标贯彻执行建设部、国家环保局、当地有关建设文明工程
12、施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场的噪音排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响居民的正常工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。第二节 施工中的重难点及主要施工工序一、本工程的施工难点： 1、本工程位于盐边县永兴中学内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出厂，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大限度的降低施工噪音，保证工期间附近单位人员正常工作、生活秩序以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属多层建筑，应特别
13、做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以保证框架结构砼的施工质量和施工安全。4、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程得到施工难点。二、主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程结构施工中对模板工程质量要求较高，将作为重点进行控制，现场中重点做好配模和支撑体系的控制。如我单位中标，在图纸会审之后，我们在编制施工工艺交底时编制详细的模板作业设计方案。模板外操作架采用48.3工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用WDJ型工具式碗扣型脚手架施工，按需用量配置。 2、钢筋工程钢
14、筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。3、砼工程本工程砼采用商品砼。砼的运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用泵送、汽车吊运输及入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器3台，B15（ZWT）平板振动器2台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48.3钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外
15、侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。5、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装塔吊一台，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密
16、切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程。第三节 项目组织机构管理项目管理机构与职责一、项目管理机构框图（如下图）物资供应部质量安全部计划财务部项目经理项目技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部门窗、涂料施工班组电气、管道施工班组钢筋、混凝土施工班组装饰装修施工班组架工、土建施工班组二、项目管理机构配备情况说明我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、年富力强的管理人员组成项目经理部。1、 项目管理体系为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合
17、，调动各层次的积极性，达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对该工程施工实行项目管理。我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。1.1 第一层次 施工项目经理部为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。项目经理部机构设置要体现精简、
18、高效、统一，体现责、权、利相一致的原则。项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目经理部下设四部室。计划财务部：负责合同、计划、预算、财务、劳资。工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保管理。物资供应部：负责施工机械、材料供应及管理。1.2 第二层次 作业层由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。2、 项目经理部工作范围2.1代表公司全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各
19、项管理职能。2.2根据项目要求，编制施工方案（施工方法）和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。2.3统一组织、指挥该工程。按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。2.4加强各项管理工作，按照国家有关规定和我公司的各项管理标准及质量管理体系文件，认真搞好计划，技术，质量，安全，物资，设备，财务等管理工作。2.5认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及时报送有关资料。2.6遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。3、 项目经理部权限3.
20、1人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。3.2劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。3.3项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。3.4质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。4、 主要岗位及部门职责4.1项目经理4.1.1 组织编制工程质量计划，使整个工程按
21、照三标一体化标准体系运作。4.1.2 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。4.1.3 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。4.1.4及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。4.1.5负责施工现场、合同、财务等管理。4.1.6会同项目技术负责人确定工程的具体施工方案及实施方法。4.1.7协调施工中人员、机械、劳动力的调配。4.1.8对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。4.2项目技术负责人4.2.1在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，
22、并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。4.2.2组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4.2.3组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。4.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。4.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4.3工程技术部4.3.1编制工程施工规划，做好准备工作。4.3.2对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。4.3.3组织好各道工序
23、衔接、交接工作。4.3.4实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。4.3.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。4.3.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4.3.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。4.3.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.3.9在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4.3.10协调各作业队之间施工程序上的矛盾。4.3.11完成与工程有关的计量、试验工作。4.3.12负责解决施工现场出现的技术问题，
24、与设计、监理协作解决有关技术问题。4.3.13协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。4.3.14按ISO9001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。4.3.15负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。4.3.16负责对专业的安全工作检查、协调。4.3.17抓好各项安全交底工作，确保安全施工。4.3.18管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。4.4计划财务部4.4.1编制工程项目经营计划、成本计划。4.4.2对工程各项计划执行情况进行检查统计。4.4.3负责工程合同执行过程的动态管理。4.4
25、.4负责工程预、结算管理。4.4.5负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。4.4.6负责工程项目任务的内部分工。4.4.7负责工程款的收拨管理工作。4.4.8负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4.4.9负责工程的劳资管理工作。4.4.10强化原材料、半成品的质量管理。4.4.11严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。4.4.12实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.5质量安全部4.5.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。4.5.2负
26、责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。4.5.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。4.6物资供应部4.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的材料。4.6.2强化原材料、半成品的质量管理。4.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。4.6.4实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、 作业层管理参加该工程施工的作业层是由我公司下属的各专业工程公司组成，是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独
27、立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。5.1各作业队在本工程建设中必须接受甲方的领导、指挥和协调。5.2各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。5.3各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“能管理、善核算、懂施工、会经营”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。5.4各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。5.5各作业队要尊重甲方人员及其意见，
28、尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。第四章 施工总进度计划与措施第一节 工期目标总工期300天。 第二节 工期控制特点考虑本工程场地周围建筑物密集，施工作业面广，道路狭窄；场内空地面积小，人员稠密；施工材料需大量人工进行材料垂直运输及水平运输，因工期要求比较紧，必须确保材料、人员、机械及时到位，各分部按计划工期安排按时完成，以保证能按建设单位的要求，按时完成工程任务。 第三节 网络计划编制说明本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第四节 工期安排一、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况
29、，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。二、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第五节 分级计划管理实行三级计划管理，三级计划的编制和分工如下：1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。3、三级计划：是指周计划，由各专业队编
30、制，项目经理部协调批准后下发执行，周计划要求按照每天进行控制。第六节 工期保证方案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第七节 工程进度网络计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了本项目总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每周的进度计划，以计划为龙头，
31、实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。施工总进度计划：见附表四：计划开、竣工日期和施工网络图。第八节 工期控制具体措施一、项目经理负责制组成以项目经理为核心的施工调度系统，成员包括：公司有关职能部门负责人、项目各专业工长及专业施工班组负责人。对进度、质量、安全、成本实行单项核算，并制定警告制度。二、坚持节点考核做好各阶段的施工准备工作，包括技术服务，材料和机具的供应，以及劳动力组织及内外各方面、各专业的配合。根据进度计划，编制详细的月施工进度计划，以及周“重点形象进度考核计划”，并进行严格考核，奖惩分
32、明。三、建立工程例会制度每周一次工程例会，了解工程进度、质量、安全、材料的组织供应、费用等执行情况和存在的问题，检查进度计划的执行情况和存在的问题，对巳“破网”的施工项目，研究出“补网”的方法或措施，并落实责任人，使整个工程能按进度计划顺利进行。定期召开有业主、设计、监理等有关单位参加的协调、技术会议。研究解决施工中的技术事宜和图纸变更。四、及时调整计划当由于不可预测因素影响，使得施工进度严重“破网”时，应及时调整进度计划，使之符合实际情况，并及时按调整后的进度计划组织施工，确保总工期不变。五、加强气象信息预报工作，在恶劣气候影响施工进度之前作好施工准备。六、建立完善的物资供应体系，及时满足现
33、场施工材料需要，对紧缺物资提前采购或预定，以保证材料供应。第五章 施工准备及资源配备计划第一节 施工准备一、技术准备 1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：2.1施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。2.2建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。2.3各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。2.4合理化的建议 3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案
34、。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料大表。6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。7、进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。8、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。二、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 三、物资设备1、在公司发布的合格分供方目录中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。2、落实机械设备和三材以及各种工具用具，按计划组织进场。3、各类施工机械、设备进场前
35、应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。 第二节 资源配置计划 1、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。2、附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。3、附表三：劳动力计划表。第六章 主要分部分项施工方案及措施第一节 施工测量及沉降观测一、测量准备1、所有进入现场的测量器具检定周期的审定；2、校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；3、对测量人员进行技术交底；4、编制测控布置；5、建立测量数据库。二、场区平面控制网的建立1、场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面
36、布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。2、场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。3、场区平面控制网的布设：本控制网按级建筑方格网进行测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在2以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（业主提供的平面基准网点
37、）。4、根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。5、根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础定位边界线。三、高程控制网的建立1、高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供二个点），采用0.3级精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点（通常是建筑物0.000），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。2、高程控制网的精度不低于三等
38、水准的精度。3、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。4、场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25，距离回填土边线应不小于15。5、水准基点的埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观测的起算点。四、0.000以下施工测量1、轴线控制桩的校测1.1在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月进行复测一次。1.2采用测量精度2级，测距精度23ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。2、轴线投测方法2.10.000以下基础施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。
39、2.20.000以下的基础结构施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间的误差不应超过2mm。2.3待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。2.4在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱
40、侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。2.5当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，以便及时验证各轴线的正确程度状况。3、0.000以下结构施工中的标高控制3.1高程控制点的联测：在向坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被动，经联测确定无误后，方可向坑内引测所需的标高。3.20.000以下标高的施测：为保证竖向控制点的精度要求，对每层所需的标高基准点必须正确测设，在同一施工
41、段上所引测的高程点，不少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的情况，设置在现有的相对固定物体上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。3.3拆模后，抄测结构50线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。五、0.000以上施工测量1、平面控制测量1.10.000以上的轴线传递，采用激光准直仪法，施工至0.000后（即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，做为主体结构采用内控法轴线投
42、测的基准点。1.2采用测量精度为2级、测距精度为2mm2ppm的全站仪，根据首层控制点进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段至少23个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层地面的钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点，基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞200?200mm俯视孔。1.3竖向投测放线之前，应对首层钢板基准点控制网进行复核校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。
43、1.4轴线控制点的投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接受靶处就可见一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接受靶固定，同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少23个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。1.5施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。2、高程的传递2.1主体结构施工测量竖向控制采用外控和内控两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。2.2随主体结构楼层施工，用经纬仪将建筑物大角处主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向各楼层投点予以控制。2.3用垂准经纬仪进行测量，其方法是把目标分别分划板设置在底层控制点上，使目标分划板中心与控制点标志中心重合。开启目标分划板附属照明设备在俯视孔位置上安装仪器，将基准点对中，当垂准点标定在所测楼层面十字丝目标上后，用墨斗线弹在俯视孔边上，利用标出来的十字丝作为测量点依据，进行楼层测设轴线。2.4标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加力、尺长、温度三差改