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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化创新的根本思路企业平安文化创新要以对传统企业平安文化的批判和总结为前提，对构成企业平安文化诸要素包括理念、主旨、制度、流程、气氛、行为等进展全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的消费劲开展步伐和外部环境变化相适应。1、企业领导者应当加强本身修养，担当平安文化创新的领头人从某种意义上说，平安文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过本人的行动向全体成员灌输企业的平安价值观念。这正如我国着名企业家张瑞敏在他个人在海尔公
2、司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业开展中如何使组织构造适应企业开展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业平安文化，把员工本身价值的表达和企业目的的实现结合起来。”领导要对平安文化的内涵有更全面更深层次的理解。要完全从过去那种认为搞平安文化确实是贴贴画、组织平安知识竞赛等的思维定势中走出来，真正将企业平安文化的概念定位在平安理念、平安价值观、平安行为等上。其次，要积极进展思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放运营中走出来，结实树立适应市场要求的全新的平安开展观念、改革观念、平安竞争观念、平安效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的治理知识、和技能，同时要积极吸收国
3、外优秀的平安治理经历，用于企业平安工作，同时在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好预备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。2、平安文化创新与人力资源开发相结合人力资源开发在平安文化的推行中起到不可替代的作用。全员培训是推进平安文化变革的根本手段。平安文化关于企业的推进作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业平安文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和施行，催促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业平安文化的认识
4、和理解，加强员工的参与积极性，使新的企业平安文化可以在员工接受的根底上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，确实是指基于员工自愿支持的观念更新与行为方式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种言论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的气氛之中。相应的鼓舞和约束机制是企业平安文化创新的不竭动力。强迫性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的构成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要特别长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业平安文化的建立和运转过程必须通过相应的鼓舞和约束机制予以强化和保障，使之构
5、成适应稳定下来。比方分配机制的变革就可以作为一个切入点，由于分配机制同时表达了鼓舞和约束机制的有机结合。另外，也要留意精神鼓舞的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足到达一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他要素。企业应该加强治理过程的透明度，对员工实行公正对待。3、建立学习型组织企业间竞争是人才的竞争，平安工作也不例外。假设说企业平安文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习才能。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的治理理念。为了在知识经济条件下加强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进展脱胎换骨的改造。知识经济，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业平安文化作为企业的核心竞争力的根基将遭到史无前例的注重。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与开展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识治理，从根本上提高企业综合素养。企业平安文化的创新与开展是一个大课题，需要有一个逐步探究，逐步深化的过程，要下特别大的功夫，才能实现质的打破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业平安文化创新与开展，这是时代的要求，是企业追求的永久主题。3