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1、科技管理手册科技部分测试题一、填空题（每题1分，共100分）1. 科技管理手册适用于集团公司的 科技开发 、工程技术 和工程质量管理 等管理工作。2. 科技管理手册自 2005年5月1日 起实施。3. 科技管理手册您在二五年 7 月收到。（可以根据项目实际情况填写）4. 科技管理手册支持性文件有 28 个。其中科技成果奖励管理规程标准号是Q/Cr13g-L005-2005 。5. 科技开发资助资金管理规程就科技开发资助资金资金筹集 、使用范围 、资助标准 、申请与审批 、拨付与使用 、管理 制定了详细的程序和具体的要求。6. 科技开发资助资金是从集团公司所属子/分公司，依其年度计划施工产值 ，
2、按一定比例 提取的用于资助科技开发项目的费用。7. 重大科技成果是对集团公司可计算的经济效益贡献在500 万元以上、或对提升集团公司的 社会效益 和知名度 有突出影响的科技成果。资助资金按子/分公司当年计划施工产值的0.1 %收取。资助资金主要用于无偿 资助集团公司范围内的重点科技开发项目。资助资金使用申请与审批由申请单位通过KJKF系统/科技立项 办理申请，由集团公司总工程师 代表集团公司签订科技合同。资助资金由被资助方的总工程师审批使用，其资助资金（X元）的2.7*X0.79（元）可以用于补偿和奖励该项目开发小组成员因项目开发而进行的加班 和作出的智力贡献 ，并在Q/Cr13g-L003-
3、2004科技开发项目管理规程所述“结项报告”批准后，取得最终一笔拨款后方可发放。资助资金的管理使用由科技开发部、财务部进行监督检查，凡发现受资助方 挪用资助资金，将对受资助方 按挪用资助资金额度的 双 倍进行罚款，对直接责任人按挪用资助资金额度的 1 %进行罚款，并在集团公司范围内通报批评。列入国家 、省部 、总公司 的科技开发项目，申请获得的相应资助资金，将直接全额拨付该项目使用。科技开发项目管理规程就科技开发项目的立项申请 、项目确立 、合同签定 、 开发实施及结项检查 制定了详细的程序并提出了具体的要求。科技开发是指具有较多创新内容的应用技术开发研究活动，包括新产品 、新技术 、新工艺
4、、新材料 和管理软件 的开发研究。一般要经过计划编制、申报立项、签订合同、实施开发、成果鉴定（或评审）等程序。 科技立项实行集团公司 、子/分公司 两级管理，由总工程师领导、科技开发管理部门归口管理。 子/分公司的科技管理部门 负责本公司的科技开发项目的管理工作，科技开发科 负责直属单位的科技开发项目的管理工作，科技卡发部 负责集团公司的科技开发项目的管理工作。 科技开发A类项目是由技术难度大 ，技术上有较大创新 ，具有国内 行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益 和社会效益 。申报集团公司科技立项，采用网上申报办理。由申报人直接登录集团公司
5、KJKF 系统（ ），按要求填写申报信息。申报集团公司科技立项的项目，对项目立项可行性论证报告不作要求，但计划申报集团公司以上科技立项的项目必须提交项目立项可行性 论证报告。申报集团公司科技立项的项目，常年受理，但申报期应在工程项目开工后的 3 个月以内（以工程项目为依托的科技立项）或科技项目开始以前（不以工程项目为依托的科技立项）。立项审批由集团公司 总工程师 根据审核意见、网上征询意见和集团公司发展规划、年度科技工作要点，对立项申请进行审批，决定是否予以立项。科技项目自身管理实行 项目课题组长 负责制，各单位总工程师为项目监管责任人。一级管理员在接到科技开发项目结项报告 5 个工作日内，完
6、成对科技开发项目结项报告的初步审查。科技成果鉴定管理规程明确了科技成果鉴定的管理体制 、办理程序 ，并就科技成果鉴定文件的编制提出了具体的要求。科技成果是科技人员及广大劳动者，通过考察、分析、研究、研制或生产实践等创造性劳动所获得的，在科学技术上有理论意义和实用价值的结果。科技成果应具备四个基本特征：(1)具有新颖性 性和先进性 性；(2)有一定的意义和实用价值，而且是能被他人重复的，即具有复现性 性；(3)具有独立 的，完整的内容；(4)通过一定形式予以确认（专利技术要经过专利审查、非专利技术可通过同行专家组织鉴定或实践检验）。科技成果鉴定管理实行集团 公司和子/分 公司二级管理。集团公司负
7、责以集团公司名义承担的总公司、国务院各部委和省级人民政府科技立项开发的科技成果鉴定管理，由集团公司总工程师 领导，科技开发部 归口管理，科技开发部设一名兼职成果管理员具体负责办理科技成果鉴定事务。集团公司提倡和鼓励子/分公司 向驻地省级政府科技管理部门申请科技立项，此类成果鉴定由子/分公司 管理。属于集团公司开发的省部级计划外科技立项的科技成果鉴定，需要开发单位在每年的12月15日前 向集团公司科技开发部进行申报，以列入下一年度的“科技工作要点”的科技成果鉴定计划中。鉴定材料分鉴定文件和会务材料两类，由鉴定大纲 、（技术研究）工作报告 、计划任务书（合同书） 、技术（研究）报告 、附件 、影象
8、资料 和会务材料 七部分组成。课题组在编制鉴定文件之前，通过KJKF 系统向科技开发部部长和科技开发科科长同时提交一份“关于确定科技成果名称 ”的请示报告，以确定科技成果的名称。在“科技成果名称”确定后，课题组应安排主要人员组成鉴定材料编写小组，开始进行 技术报告 的起草工作。技术报告 应反映该成果技术研究工作的全貌，根据技术研究成果的不同，技术报告可以是一个总报告，也可以按研究形成的技术形成多个分报告。技术报告要解决的问题就是向鉴定委员会阐明本项成果研究的技术过程 、关键技术 、 创新性 和相关结论与效果。鉴定材料的排版按优秀科技论文（施工技术总结）管理规程 5.2.1、5.2.2要求办理，
9、正文使用小四号仿宋字体、标准行距、标准字距。科技成果鉴定有三种形式：检测 鉴定、会议 鉴定和函审 鉴定。工作报告是在技术报告基础上的总结与归纳，阐明该成果从立项到完成计划任务的整个工作过程及结果，一般包括以下内容：立项背景 、研究概括 、创新点 、国内外情况对比 、推广应用情况 、效益分析 。对于需要课题组在鉴定会议上进行汇报的材料，一律要求制作成powerpoint 幻灯片，并尽量有别于工作报告和技术报告的照本宣科与翻版。科技成果奖励管理规程就集团公司级科技成果的申报 、评选 、奖励 、使用 等全过程制定了详细的程序并提出了具体的要求，规定了对获集团公司级及以上科技成果的奖励标准。科技成果实
10、行集团 公司、子/分 公司两级管理，由总工程师领导、科技管理部门归口管理。集团公司设立“科学技术进步奖 ”，作为授予在科研开发方面取得重要成果、在提升集团公司核心竞争力方面做出突出贡献的组织或员工，并为集团公司在科技成果方面授予的惟一的、最高的荣誉。集团公司科学技术奖励贯彻尊重知识 、尊重人才 的方针，鼓励自主创新，促进技术开发与提升公司核心竞争力 和提高公司效益 密切结合，促进科技成果转化，加速科技兴企战略的实施。科技成果分技术开发 类、技术革新 类、管理软件 类三大类。科技成果申报范围包括：（1）在集团公司首次开发并得到应用 的新技术、新工艺、新设备、新材料。（2）在集团公司首次推广应用
11、的新技术，以及在引进、消化、吸收中取得的应用技术成果，并取得明显技术经济效益和社会效益。（3）应用于工程建设 的各种设备、器材、机具、材料等开发研究成果或技术革新成果。（4）科学试验、施工技术与管理、生产工艺、软件、科技信息等理论研究成果。研究成果必须是被使用部门采纳或得到有关部门肯定的，并经过试用 且收到了实际经济效益和社会效益。凡属几个单位共同完成的科技成果，必须在申报前作好协商 工作，其中包括单位（主持还是参与）、个人（人员名单及排序）等。没有经过协商 或有争议未解决的 ，不予受理。申报的科技成果应是当年 或上年 开发或实施 完成的成果。集团公司科学技术进步奖是集团公司授予在 3 方面作
12、出贡献的所属单位与员工的荣誉，奖励证书仅授予集团公司科学技术进步奖 ，但奖励证书不作为确定科技成果权属的直接依据。集团公司科学技术进步奖候选人应当具备下列条件之一：（1）在设计项目的设计项目的总体技术方案 中作出重要贡献；（2）在关键技术 和疑难问题的解决 中做出重大技术创新；（3）在成果转化 和推广 过程中做出创造性贡献。集团公司科学技术进步奖单项授奖人数实行限额。申报特等奖不超过 15 名，一等奖不超过 11 名，二等奖不超过9 名，三等奖不超过 7 名。采用网上方式 申报集团公司科技成果奖励。申报人登录集团公司KJKF 系统（ ，按要求填写申报信息。KJKF系统常年接受员工申报，但每年只
13、进行一次评审，集团公司在每年的 11 月 16 日开始当年的科技成果奖励评审工作。子/分公司申报科技成果奖励需于每年 11 月1 5 日前通过集团公司KJKF系统办理当年的申评资料。每项科技成果交纳评审费的标准为特等奖500 元/项、一等奖300 元/项、二等奖 200元/项、三等奖100 元/项。子/分公司统一由其科技管理部门、直属单位由申报人将评审费在每年的评审会议前交一级 管理员。 评审委员会下设若干专业评审小组，负责各专业成果的评选。原则上，评审委员会至少设下列专业小组：线路路基房建 组、桥涵 组、隧道与地下工程 组、机械设备电务 组，每个专业组由不少于 3 名评委组成。成果评审由集团
14、公司总工程师 主持的评审委员会，本着公平 、公开 、公正 、客观 和宁缺毋滥 的原则，进行评选工作。凡获得集团公司科学技术进步奖的成果，其所有权归集团公司 和成果开发单位 共享，集团公司享有在集团公司范围内无偿使用和向总公司 、有关行业 与技术协会 申报奖励的权利。被集团公司科学技术进步奖评审委员会确定推荐参评更高一级科学技术进步奖的项目，由集团公司科技开发部 负责推荐参评，科技成果单位 及开发者 协助办理。凡以集团公司名义向总公司或相关协（学）会推荐的科技成果，需要缴纳的评审费统一由集团公司科技开发统筹基金 中列支。集团公司员工在为集团公司服务的前提下，可自由地通过KJKF系统查询，并下载使
15、用。未经集团公司 许可,任何单位和个人不得将集团公司的科技成果为集团公司 使用，违者将依据集团公司有关规定追究其责任。优秀论文实行集团公司 、 子/分公司 两级管理，由总工程师领导、科技管理部门归口管理。论文应由论文标题、内容提要 、关键词、正文、 参考文献 五部分组成。科技论文、施工技术总结第 一 作者必须是集团公司的员工。一篇优秀论文的作者不超过 3 人。优秀论文申报专业范围：工程技术 、 技术管理 、 质量管理 、 信息化建设 。优秀论文申报材料是一个以优秀论文“论文标题 ”命名的*.doc 格式的电子文档（作者提供）。采用网上方式申报优秀论文。申报人登录集团公司KJKF系统网址是（ ）
16、，按要求填写申报信息。KJKF系统常年接受员工申报，但每年只进行 一 次评审，集团公司在每年的 11月 16 日开始当年的优秀论文评审工作。子/分公司在每年的 11 月 1日开始当年的优秀论文评审工作。直属单位员工需于每年 10 月 31 日前将5.3.2申报材料，通过5.3.3申报途径进行申报。每个子/分公司每年度荐报数量为 3 12 篇，即最少申报 3 篇、最多12 篇。直属单位总计不超过 15 篇。申报集团公司优秀论文需交纳评审费，评审费的标准为 100 元/篇。科技开发部在拟定优秀论文评审日期、评审委员会组成名单及评审会议安排等有关事宜后，报请集团公司总工程师批准，并提前 2 个工作周
17、通知评审委员会委员。优秀论文奖设4个等级，即： 等奖、 等奖、 等奖、 等奖。8. 优秀论文二级评审根据集团公司KJKF系统的要求，由 各子/分公司自行 确定。9. 优秀论文一级评审按科技开发部初评、评审小组评选、评审委员会 评定的程序办理。集团公司优秀论文奖的奖金额为特等奖1000 元、一等奖 800 元、二等奖500 元、三等奖300 元。奖励证书在评审委员会评审决定后的15 日内由科技开发部 制作完并发送，奖金在评审委员会评审决定后的 15 个工作日内由科技开发部向财务部提供转账通知，由财务部办理。施工科技通讯：集团公司 主管、科技开发部 主办的用于发表和交流集团公司范围内为主的先进的施
18、工技术、施工工艺、施工方法和科学的管理方法、最新的科技动态、科技信息以及施工经验与教训的内部技术刊物。施工科技通讯设定为季 刊，逢每季度第三个月的15日出版。集团公司员工通过“KJKF系统/科技通讯/通讯投稿”模块进行的 网 上投稿，归为类稿。施工科技通讯管理规程规定，选用一 类稿发放稿酬，稿酬标准为0.07元/字（以Word软件/字数统计对话框中“字数”一栏显示为准），图形与照片按其所占页面相当字数的50%计算；不足10元部分按10元计算。施工科技通讯在作者方面要求，第一作者应是集团公司 的员工。符合发放稿酬的刊用稿件，在规定时间内，由执行主编编制稿酬发放表，经主编审核后，报总工程师审定，送
19、财务部发放或转账，并在KJKF 系统上发布公告。工法是以工程 为对象，以 工艺 为核心，运用系统 工程的原理，把 先进技术 与科学管理相结合，经过 工程实践 形成的综合配套施工 方法。工法具有先进 、适用 、有利于保证工程质量和施工安全、提高工效 、降低成本 等特点。工法是指导企业施工与管理的规范性文件，是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术 工作的一项重要内容，也是企业技术水平 、施工能力 的重要标志。.工法分一级 工法、二级 工法、三级 工法三个等级，总公司设优秀 工法。一级工法，也称国家级 工法，其关键技术达到国际 先进或 国内 领先水平，具有显著的经济 或 社会 效益。由相关部
20、委（省、市）向国家 建设主管部门委托的中国建筑协会推荐并获评审认定。 二级工法，也称 省部级 工法，其关键技术达到省部级 先进水平，具有较好的经济或社会效益。由 相关部位（省、市） 工法评审委员会推荐、申报，经总公司工法评审委员会审核推荐到相关部委评审，由相关部委 有关部门批准公布。或由集团公司工法评审委员会向（市 ）主管部门推荐，经评定后公布。 三级工法，也称企业级 工法，由集团公司评审认定，其关键技术 达到集团公司先进水平，具有一定的经济或社会效益。 优秀工法，由集团公司 推荐、总公司 评审认定的工法。 工法由工法标题、工法编号、工法编制单位名称与编者和正文构成，正文又包括前言、特点、适用
21、范围、工艺原理 、工艺流程和操作要点 、主要材料、机具设备 、劳力组织 、安全措施、质量标准、效益分析 、工程实例等内容。 工法编写时图形部分用 AtuoCAD 、或CAXA 、或Excel 、或其他绘图软件及其更高版本绘制，并剪贴在Word文档中。 工法编写排版纸型选用 ISO-A4 即宽210mm高297mm，以 竖向 排版为主；页边距：竖向排版时为上、右、下各20 mm，左 30 mm；横向排版时为左、下、右各 20 mm，上 30 mm；图、表均不得超出页边距规定范围；字符间距为标准，行间距为 1.5 倍行距。 凡同时符合排版要求 、申报材料要求 、申报范围要求 三个条件者均可申报集团
22、公司即三级工法的评选。. KJKF系统常年接受员工申报，但每年只进行一次评审，集团公司在每年的 11 月16 日开始当年的三级工法评审工作。子/分公司申报三级工法评审需于每年11月15日前通过集团公司KJKF 系统办理当年的申评资料。子/分公司员工申报三级工法评审的日期由各子/分公司确定，并由其二级管理员 通过集团公司KJKF系统设定。 工法评定主要按关键技术、经济 与 社会 效益、工法内容是否齐全、公司是否已有类似工法 等方面因素根据评定标准进行综合评定。 集团公司对所属组织和员工获得三级以上工法奖励实施物质鼓励政策，除授奖单位发给的奖金外，集团公司还给予附加的奖励，如获得一级工法集团公司附
23、加奖励10000 元，获得二级工法集团公司附加奖励5000 元，获得总公司优秀工法集团公司附加奖励2000 元。申报三级工法需交纳评审费，评审费的标准为150 元/项。子/分公司统一由其科技管理部门、直属单位由编者 将评审费在每年的评审会前交给一级管理员。 专利是专利权的简称，指按照专利法的规定，由 专利机关授予发明人/设计人、其所在单位，在一定期限内对某项发明创造享有的专有权。 职务专利是指通过职务 发明创造申请的专利；除职务发明创造以外的发明创造申请的专利为非职务专利。非职务发明创造，申请专利的权利 属于发明人或者设计人；申请被批准后，该发明人/设计人为专利权人。二、问答题（共100分）1
24、. 设计文件复核的意义是什么？（5分）从总体上全面了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容；结合施工现场实际进行核对调查，发现设计存在的问题，以便完善设计，以利于更好的组织施工。2. 简述施工方案评审的流程。（5分）会议日期与地点的确定；会务筹备专家选择与邀请确定与会人员汇报材料准备会务手册准备会议场所租用工程现场准备食宿安排接送站与定票安排3. 简述施工设计的流程。（5分）考察施工现场和已经拟订的施工方案明确各部分的设计人员，并且分工，达到设计的目的；同时满足规范和标准的要求；设计人员提供一份完整的设计说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作安全细则等；项目总工城师进行细致的审定，然后签发，
25、作为知道施工的依据；如果需要上级审定则报上级审定。4. 变更设计的原则是什么？（5分）先批准、后变更，先变更，后施工；避免反复变更认真审核施工图纸，重视调查研究，充分论证，对设计文件差、错、漏、碰及与现场实际不符者，要尽可能在开工之前提出变更。业主、设计、监理、施工、地方五方通力协作。5. 施工技术调查的主要内容有哪些？（5分）全面了解建设工程项目的工程条件；收集交通运输等有关资料收集当地政府征地、拆迁和补偿规定了解当地民众的生活习惯和民风民俗收集与工程项目有关的其他情况6. 施工技术调查报告的主要内容有哪些？（5分）工程概况施工条件与外部环境施工组织意见 对改善设计的意见对修正概算或编制施工
26、预算的意见其他有关事项7. 施工技术调查的组织是如何组成的？（5分）应该由项目部组织。成立由项目经理或项目总工领队、各相关部门参加的施工技术调查组，提出施工调查方案，对调查内容进行分工，在调查深度和完成时间上提出明确的要求。8. 技术交底是如何分类的？各类技术交底是组织实施的？（10分）技术交底按照的性质和内容，分为“业主交底”和“施工交底”两类。业主交底的组织实施：由业主或监理单位组织，设计单位实施，向相关的施工单位进行交底。通过会议或现场的形式进行交底。施工交底是通过会议或现场及书面的形式进行对施工队员工的交底。重点是落实交底的内容，讨论交底的内容是否可行，怎么落实，在操作中的重要注意点。
27、9. 施工交底的两级是如何划分的？施工交底的形式、内容和要求是什么？（15分）施工交底的两级划分依照交底级别分为：一级是项目部向项目部或向施工队进行的技术交底；二级是施工队向工班进行的技术交底。形式：会议、书面、岗位技术交底内容：施工部署与施工班组任务确定与协作；作业班组负责的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；各分项工程施工质量标准；质量通病预防办法及其注意事项；施工进度要求，工序衔接安排；施工安全交底及介绍以往同类工程的安全施工教训及应采取的具体安全对策。要求：必须符合和执行国家、行业、地方和集团公司颁布的各项有关规范、标准；符合和实现设计中的各项技术要求，特别
28、是设计高与标准的时候；应体现上一级交底的意图；对不同程度的人采用不同深度和详细程度的技术交底，要求交底有明确性、实用性、针对性，突出重点，全面的明确怎么做，达到什么标准，工艺流程是什么；施工四新的要求详细交底并交代如何做样板段。10. 工程日志填写的内容和质量要求是什么？（10分）内容：开工、完工日期，天气情况；施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；施工组织，方法机具配备及使用情况；每日完成主要工程量及质量情况；每日使用主要材料的规格、数量及其他工地试验结果；向监理工程师报检及通过情况；施工中发生的问题，变更设计及方法等，检查发现的问题及解决方法等。要求：一份施工日记的记载不应超过一个单位
29、工程；划分应考虑单位工程、分部工程、分项工程等综合考虑划分范围；使用A4或大32开纸填写，用黑色碳素墨水，蓝黑墨水书写，字迹工整，清晰。切忌涂改，禁止用圆珠笔、中性笔，铅笔书写；在签名的位置签名，记载真实，及时反映施工过程的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程记载详细，数据准确，用词规范。切记流水帐和简单化。11. 施工（技术）总结编写是如何分工的？（5分）编写由项目部组织实施，总工程师负责领导，项目有关部门和人员分工编写，总工统稿核定；项目总工提出技术总结的编写计划，明确总工结项、内容、具体编写单位/部位和具体人员、完成期限和编制深度。子/分公司总工对其负有指导职责，对承建并列入集团公司重难点
30、工程的总结编写负有审定职责；集团公司视承建工程项目的技术含量和工程难度，对需要集团公司牵头组织编写的总结，由科技开发部在年度科技工作要点中下达编制计划，明确参加单位、编写人员和分工，科技开发部负责组织编写，集团公司总工负责审定。12. 施工总结、施工技术总结和专题技术总结的内容是什么？有什么不同？（10分）1、这一题的答案在科技管理手册第238-239页。13. 竣工文件编制项目上由谁负责？（5分）1、竣工文件的编制实行项目部一级管理，并受项目总工的管理和指导。14. 编制大纲的内容有哪些？（5分）收集到的有关方面关于竣工文件编制办法和实施细则后，组织学习其对竣工文件编制的要求；结合单位工程、分部工程、分项工程提出的“大纲”，明确竣工文件的组成、编制内容、标准格式、装订要求、编报份数，同时明确工作分工和人力，时间，经济保证措施及定期检查制度。15. 竣工文件编制为何注重过程资料收集？（5分）1、竣工文件的编制实际上是对过程资料的汇总、整理和装订的过程。没有过程资料的积累，竣工文件就是无本之木，无源之水。所以要收集过程资料。