《XX同志劳动模范事迹材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX同志劳动模范事迹材料.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多矿管集团秀房沟煤矿矿长巩春江先进事迹材料2014年10月29日“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是秀房沟煤矿巩春江同志的真实写照。44岁的巩春江同志，1991年8月参加工作至今，他一直以“扎根矿山、艰苦创业”的信念工作。2006年6月加入中国共产党，2012年4月调入矿管集团，任市场开发部矿物加工科科长，同年六月调入铜鑫煤矿任矿长，2014年5月调入秀房沟煤矿任矿长。他严格以共产党员的标准要求自己，全身心地扑在省外矿井生产经营管理和市场开拓的工
2、作上，担任煤矿矿长两年来始终坚守在生产一线，为省外托管矿井的生产与发展做出了突出贡献。一、安全生产，蹉跎岁月，奋勇前行。2012年，煤炭行业进入“冬天”。他带领矿管集团省外矿井的兄弟们奔赴黄土高原中的铜鑫煤矿担任生产托管任务。荒草湾，一提起这个名字，所有的人眼前都会浮现出一副满目荒山，人烟稀少，交通闭塞的情景。是呀，这也正是他刚来铜鑫煤矿的时候映入眼帘的景象，荒草湾煤矿是铜鑫煤矿的前身。从繁华的内地来到高原荒山，首先是鼓舞士气。他组织员工学习山东能源“包容、超越”的企业文化；理解矿管集团“负重奋进、攻坚克难”的精神；激励员工树立不怕困难和战胜困难的信心和决心；视员工如兄弟，团结如同一家人。他在
3、这里扎下了根，像一把尖刀深深插进了高原荒山的煤海里。急需解决的问题是改造矿井实现安全生产，入矿一开始，他便投入到改造铜鑫煤矿的队伍中去，带领大家在井下排水、清淤、扩帮。上井后，他们又扛起铁锨、铁镐，开始了除草、开荒、修路。在劳作中，有的同事开玩笑说，铜鑫是个没有围墙的监狱，因为大家的衣服是一样的深蓝色，环境一样是在荒凉的深山沟，没有领导工人之分，大家一样的劳作，就是比监狱少了围墙电网、少了警察看管，惹得大家轰然大笑。在施工2401回风巷掘进工作面时，突遇地质构造破碎带，顶板破碎且节理发育不正常，不仅施工难度大，而且受瓦斯、顶板的影响，打锚杆、出渣都无法正常进行，很难按时完成当班任务，有时当班连
4、帮锚杆都打不完，直接影响到生产接续。巩春江为解决这一棘手问题，将办公地点搬到了井下生产现场，一蹲就是两天两夜，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了，区队管理人员和工人师傅们看他那么辛苦，对他说：“你先上井吧，我们盯着解决就行了”，他严词否决：“拿不方案绝不上井”。就在他这样不解决问题誓不罢休的固执下，大家集思广益，最终确定了“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带。从矿井改造到设备安装，连续两个多月的艰苦奋战他始终坚守在生产一线，矿井具备了年产30万吨的生产能力，整体面貌焕然一新。如今的荒草湾，再也没有了从前的荒凉，到处充满了生机。原来杂草丛生的
5、地方，现在已是我们的运动场、蔬菜大棚、养殖场。井下也由原来满巷淤泥积水变为如今的平整干爽的水泥地面，各种电缆、材料、设备被码放的如同接受检阅的士兵，军事化管理的深入，上下井两人成排三人成列步伐整齐，衣着迷彩服军训的职工英姿飒爽。我们也吃上自种自收的蔬菜，吃上自己养殖的羊和鸡。这里再也不像没有围墙的监狱，仿佛变成了一个远离喧嚣的世外桃源。在生产过程中他推行“五度”思想，即端正态度、找准角度、确定高度、做事大度、慎用力度，这一思想的贯彻，在铜鑫煤矿1402工作面撤出2404工作面安装期间得到了完整的体现，他与团队人员一同创造出了18天完成工作面撤出及安装任务的陕西最快安撤记录，被铜川煤炭局评价为“
6、铜鑫速度”。此外，他还参与设计、安装100米架空皮带，解决了主运系统运输能力不足的棘手问题，保证了矿井生产接续。在风霜雨雪和艰苦卓绝的奋斗历程中，创造了忘我付出的奉献精神和永争第一永不言败的矿管品牌。2013年，煤炭行业已入“严冬”，煤价下跌，囤压滞销。铜鑫煤矿遇到了巨大挑战，巩春江同志以“做赢铜鑫”为目标，狠抓经营管理。为了进一步控制生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场，观察摸索降低费用增加收入的有效途径，多次奔赴陕西、山西、宁夏等地，深入各个井下实地考察可行项目。他通过拓展宁夏神宁集团的掘进项目、铜鑫煤矿业主的昌盛煤矿掘进项目，分流富余掘进人员，大幅降低了铜鑫煤
7、矿人工成本；并采取加快工作面推采速度，提高产量的措施增加收入；又依托昌盛煤矿项目与业主建立良好关系，解决煤炭销路。在2013年年底，铜鑫煤矿实现扭亏为赢。特别是2013年11月，铜鑫煤矿通过了矿井联合试运转验收，成为铜川市36处资源整合技改煤矿中首家通过联合试运转验收的矿井，成为铜川市技改矿井的样板、标兵，铜川电视台等多家媒体机构对此进行了多次报道，打响了矿管集团的企业品牌，建立了良好企地关系。他本人也被评为2013年度新矿集团“五好党员”，并带领铜鑫煤矿被评为2013年度新矿集团“先进集体”。二、创新创业，不辱使命，再创辉煌 “走出去”，创新创业。在铜鑫煤矿项目稳步运营的同时，他积极开拓市场
8、，以能源集团“走出去”战略思想为己任，深入多个矿井实地调研，严格遵循新矿集团“不投资、不垫资、不带设备”的原则，为矿管集团省外矿井寻求新突破，积极促成了秀房沟煤矿项目“零”投资的实现，2014年5月矿管集团成功托管秀房沟煤矿生产工作，巩春江同志调任矿长。作为项目带头人，他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领秀房沟煤矿全体职工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下，全体职工能够团结一致，奋力拼搏，凝聚力不断加强，近六个月的时间，累计产值达464万元，实现利润464万元，完成回款228万元，有效增强了矿管集团矿井生产托管的综合实力，职工能够安居乐业，职工队伍稳定。“不积跬
9、步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，正是这种一丝不苟的积累、不辞辛劳的干劲、坚忍不拔的毅力和“扎根矿山、艰苦创业”的信念工作，让他不辱使命。三、规范经营，开源节流观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，巩春江同志坚信这一点。他认为：经营必须规范，节约就是产出。在他的倡导和推动下，秀房沟煤矿“规范经营，开源节流”方案稳步展开，他着手推行全面市场化管理体系，开办市场化培训班，实现了矿井“五级”结算体系。在开元节流方面，他组织推行了以下三个亮点工程，得到了很好的效果。1、为了进一步控制生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他提出创建“自助服务”岗位、“无人值守”岗位和“集中控制”岗位。把
10、“自我服务制”管理模式确定为矿灯管理模式的改进方向，建立自助式“矿灯超市”，把原来的矿灯封闭式集中管理，变革为开放式自存自取、自行充电的“自取式”矿灯管理方式，把矿灯分配到人，职工随取随用，节省职工存取矿灯时间，减少灯房的人工成本投入，进一步提高了矿灯房质量标准化达标建设。建立分选煤楼“集中控制”系统，打造安全高效数字化信息化矿井。针对目前基于继电器接触和人工手动方式的半自动化系统改造，这种系统不仅造成了人力和物力的浪费，还易造成事故的发生。新改造的煤楼自动化“集中控制”系统，避免了安全隐患，提高分选效率。2、在生产技术的革新及应用上，他始终保持高昂的激情。为根治密闭墙泄露问题，经过多次入井实
11、地分析，是由于242采区处于压力区，又反复注浆，对顶、底板的侵害较大，研究决定217注浆改为注三相泡沫和水玻璃，对密闭墙彻底封堵，通过减少注浆，降低水对顶、底板的侵害，大大降低了巷道的维修量，降低了救护队和维修队工作量。并把维修队改为掘进队，避免新增掘进工50人。3、通过与电业局沟通，减少电容容量，实施供电系统“减容”优化，调整生产班次的“避峰填谷”用电措施，原来井下设备存在“大马拉小车”的情况，既一部设备配备一个移动变电站，造成了电力资源和设备电缆的浪费。通过“减容”优化系统，在设备保证正常负荷的基础上，拆除多余的移动变电站，合并电缆线路，降低设备电容容量，节约了电缆线路。经过他的不懈努力，
12、节省费用几百万元，有效的扩大了项目的利润空间，同时也提高了市场竞争能力。四、强化质量标准化管理截止到2014年9月中旬，秀房沟煤矿质量标准化工作在巩春江同志的主控下，井下防尘系统、20209采煤工作面、24207掘进工作面运回两巷、E24103掘进工作面、主井运输系统通过了铜川市煤炭局和耀州区煤炭局质量标准化验收，达到B级标准。他始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓。带领全矿广大干部员工认真贯彻落实党中央、国务院、山东省、陕西省、山东能源集团、新矿集团、矿管集团关于安全生产的一系列指示精神，以创建“国家级安全与质量标准化矿井” 为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各
13、级管理人员安全生产责任体系和责任网络。质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每月展开一次拉网式质量标准化现场推进会，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。五、注重职工队伍素质，亲情化的团队管理1、巩春江同志一直将提升职工整体素质和业务能力放在首要的位置上，下大力气对职工经行各方面的培训，他亲自制定详细的培训计划，使培
14、训工作做到了有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率；另一方面他在培训方法是采取了“两条腿走路”的方针，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班，二是在矿上组织现场培训，陪训必考试，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家行业的新标准，有效提高了煤矿职工岗位技能。为职工职业生涯做出巨大帮助，为矿井稳定健康发展发挥了重要作用。2、巩春江同志始终把职工当作自己的亲人一样看待。他常说“员工是队伍的主体，员工才是真正的英雄”。无论走到哪里，他总是时刻把员工装在心中，用自己的真诚和真心换得员工的拥护。省外矿井人员结构复杂，山东员工和陕西员工交织在一起工作和生活，从铜鑫煤矿到秀房沟煤矿，他就一
15、直推行“一家人”的亲情理念，无论是哪里人都当作“一家人”，在工资奖金分配上一视同仁，他要求全矿工资奖金发放必须张贴在公示栏，让干部清清白白挣钱，让职工实实在在受惠，真正做到公平、公证、公开。在元旦、中秋节等重大节日里，他都会亲自到贫困职工家中去，问寒问暖，并送上慰问品，他召集全矿管理人员共同为在矿值班的职工做上顿饭，倒上杯水。然而，提及自己的家人时，他总是会长叹一口气。巩矿长的孩子已经是18岁的小伙子了，他说：“已经快4个月没有见过爸爸了。因为陕西离得远爸爸休班是两个月一次，每到他休班盼着回来，爸爸总是在值班，或是因为生产任务太紧不能离开。我的学习生活基本都是妈妈一个操心的，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，这一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满了荆棘，奋战煤海，必须具有心硬如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驭航船，满载累累硕果。在建设新矿山的今天，更需要像巩春江同志这样的煤海之魂、矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。 秀房沟煤矿2014/10/28