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1、QB国电康平发电有限公司标准 Q/KFD-221.09-2011经济责任制考核管理（试行）2011年05月26日发布 2011年月06日09实施国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布目次前言11 适用范围22 规范性引用文件23 术语和定义24 管理职责25 考核的内容46 考核基本形式47 考核主要程序48 考核的要求59 检查与考核610 相关文件/支持性文件611 报告和记录612 附录6附录A1（规范性附录）经济责任制考核实施细则（职责部分）8附录A2（规范性附录）绩效考核实施细则53附录B（规范性附录）生产奖励申请表60附录C（规范性附录）职责部分考核管理月度报表61附录D（规范性
2、附录）绩效考核管理月度报表62附录E（规范性附录）周生产考核报表63附录F（规范性附录）考核事件申请表64附录G（规范性附录）设备缺陷管理标准65Q/KFD-221.09-2011前言为了加强公司对各项生产经营工作、指标的细化和量化考核，本着重经营、重管理、向管理要效益的原则，全面推行精细化管理，不断提高经营管理水平和人员整体素质，提升各级人员的执行力，充分发挥激励机制的促进作用，确保完成各项生产经营目标，特制订本考核管理标准。本标准的附录A是资料性附录，本标准的附录B、C是规范性附录。本标准自生效之日起执行。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准批准人：赵国辉本标准审核人
3、：陈浩、徐全义、刘秉娟本标准主要起草人：周敬国、莫晓波、谢郁馥、宋文华、宋占国、马哲、汪立泉本标准于2011年05月首次发布，同时2008年12月发布的原考核标准废止。本标准由经营计划部负责解释。国电康平发电有限公司标准经济责任制考核管理Q/KFD-221.09-20111 适用范围本标准规定了国电康平发电有限公司经济责任制考核的管理职责、考核内容、考核形式、考核程序与要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司各部门及外协单位。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而
4、，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。党风廉政、精神文明建设责任制考核办法（试行） 中国国电集团公司创建星级火力发电企业考评标准（修订） 中国国电集团公司目标责任制考核管理办法 中国国电集团公司目标责任制绩效考核管理办法 中国国电东北电力有限公司目标责任制绩效考核办法 国电康平发电有限公司3 术语和定义无4 管理职责4.1 公司的考核职责 公司成立经济责任制考核领导小组，下设考核工作组和目标责任制绩效考核办公室。4.1.1 经济责任制考核领导小组4.1.1.1 领导小组组织机构 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 经营
5、副总经理成 员：人力资源部主任 总经理工作部主任 政治工作部主任 经营计划部主任 财务产权部主任 安全生产部主任 安全监察部主任4.1.1.2 领导小组职责a） 考核领导小组是公司考核管理的最高领导机构，对全公司考核管理负有领导、管理和考核责任。b） 建立、健全科学的经济责任制考核体系，确保公司年度目标的完成和战略发展目标的实现。C） 审议、裁决考核办公室提出的考核意见。d） 考核领导小组的工作受公司员工代表大会的监督。4.1.1.3 公司考核领导小组下设办公室，负责组织开展月、周及日常考核工作，办公室挂靠在经营计划部。4.1.2 经营考核工作组4.1.2.1 月考核工作组组织机构组 长：经营
6、副总经理成 员：经营计划部主任、副主任 人力资源部主任 副主任 经营计划部考核主管 人力资源部培训主管 政治工作部监察主管 安全生产部节能主管 安全监察部设备监察主管4.1.2.2 月考核工作组职责a） 每月负责召集相关职能部门召开上月公司级考核会（即月度经济责任制考核领导小组工作例会，审议、裁决月统计的内容、考核管理月度报表（见附录C）中的内容以及绩效考核管理月度报表（见附录D）中的内容。b） 经营计划部在公司考核工作组的领导下，是考核管理的职能部门，负责全公司的日常考核管理工作。负责组织考核管理标准的制定、修订及发布、实施，负责对全公司的专业考核进行监督和管理。c）人力资源部分管目标责任制
7、绩效考核的相关内容，负责绩效考核部分内容的制定、修订及发布、实施。d） 监督、检查各职能部门履行考核职责情况，并提出考核意见。e） 负责汇总、编制公司级考核管理月度报表，经考核会审议通过后，以月考核简报形式下发至各二级单位。f） 根据各二级单位和员工对公司的特殊贡献情况，及时发布总经理嘉奖令，奖励在公司各项管理工作中有重大贡献的二级单位和员工。4.1.3 生产周考核工作组4.1.3.1 周考核工作组组织机构组 长：生产副总经理 副组长：总工程师成 员：安全生产部主任、副主任 经营计划部副主任 安全监察部人身、设备、消防监察主管 安全生产部机、炉、电、热、除灰脱硫、燃料、工程、节能、统计兼可靠性
8、主管 经营计划部考核主管4.1.3.2 职责与权限a）经营计划部是公司生产周考核工作归口管理部门，考核主管在生产副总经理的领导下，负责组织召开公司生产周考核预备会议及正式会议。b）预备会议负责对各单位申报的嘉奖项目及不安全事件进行核实确认，确定周考核初步意见并形成周考核建议报告。c）正式会议负责审议周考核建议报告，研究确定周考核结论，编制下发周考核通报。4.2 公司副总及以上领导负责对各二级单位的职能及工作职责完成情况进行正常的检查与考核。4.3 职能部门的考核职责各职能部门是考核管理的专业考核部门，在公司主管领导的领导下，按照职责分工负责定期对公司各二级单位工作完成情况进行检查，并提出奖惩意
9、见。4.4 公司各职能部门对生产协作方需同公司内部一样实施专业考核职能。4.5 二级单位自查职责 公司所属各生产单位及外协单位需建立自查工作小组，对本单位各项工作完成情况进行自查，并将检查结果进行通报予以考核。检查项目及周期规定： 安全生产、劳动纪律、两票三制执行情况、文明生产、运行记录随机检查或进行周专项检查；无漏泄、节能、培训、计划、经济技术和费用指标、环境卫生等每月进行专项检查；检修间、值班间、设备评级、台帐记录、可靠性指标等每季进行专项检查。5 考核的内容5.1 依照上级公司有关规定和各项标准，将考核内容分为职责与目标责任制两项（见附录表A1、A2）。职责部分内容划分为八大项：安全管理
10、、职能管理、主要经济指标管理、质量管理、环境管理、经营管理、日常管理、思想政治工作管理。未写入本标准的各单位的管理职能、个人职责也在考核范围之内。目标责任制部分包括公司内部根据东北公司目标责任制绩效考核管理办法和公司生产经营情况确定的各项指标的考核，同时还包括分解落实中国国电集团公司、国电东北电力有限公司下达的各项指标的考核。5.2 设立安全生产奖励。用于生产设备缺陷发现及处理、防止人身伤害、杜绝习惯性违章等奖励。5.3 设立总经理特殊嘉奖。对公司做出突出贡献的单位或个人，取得全公司性荣誉的单位或个人，以及全公司安全生产周期奖，由总经理签署嘉奖令进行嘉奖。6 考核基本形式6.1 经济责任制考核
11、管理实行三级考核。公司考核二级单位及其负责人；二级单位考核班组及班长；班组考核员工个人。6.2 各职能部门按照职责分工对各单位进行专业考核。6.3 二级单位负责制定本单位的考核管理标准，并分别报经营计划部、人力资源部、安全生产部一份备案。班组制定本班考核管理标准并报本单位备案。公司月考核简报下发至二级单位，二级单位考核简报下发至班组。7 考核主要程序公司对二级单位及其负责人的考核，实行月统计、月考核。二级单位对班组及班长、班组对员工个人的考核，可根据二级单位或班组制定的考核管理标准规定的项目、考核期、考核标准届时考核。7.1 周考核7.1.1 安全生产部、安全监察部各专业主管负责对设备缺陷、文
12、明生产、违章违纪、交通消防、不安全事件、生产奖励等考核事项提出周考核建议，每周四上午11时前报安全监察部设备监察主管（格式见附录C）。7.1.2 安全监察部负责对周考核事件进行调查核实，并于周四下午14时前将周考核项目汇总（含申请资料），格式见附录E，传经营计划部考核主管。7.1.3 每周四下午15时30分前经营计划部考核主管组织召开周考核预备工作会议，依照公司经济责任制考核管理标准及其配套管理标准，讨论确定安全生产考核事项，根据会议结果提出初步周考核意见，经营计划部考核主管编制周考核建议报告。7.1.4 每周五生产平衡会后召开周考核例会，审议周考核建议报告，研究确定周考核结论，经营计划部考核
13、主管编制下发周考核通报。并对各周生产考核结果进行阅读汇总，在公司考核例会进行汇报。7.1.4 生产各部门提出的生产奖励项目（必须填写月请奖报告单，详见公司经济责任制考核管理标准附录B），由该部门主任签字，经安全生产部相关专业主管、主任确认后，然后汇总至经营计划部考核主管处，由经营计划部考核主管提交至公司考核会上，经公司经济责任制考核领导小组审议后，以考核简报形式下发。7.2 月考核7.2.1 每月1日前（节假日顺延），各职能部门应填写考核管理月度报表。考核报表中若没有考核事项，需要说明专业检查时间、地点、检查人、检查的具体事件、现状如何、存在的问题以及未考核的原因，经公司主管领导审批后以电子版
14、和书面形式报经营计划部。7.2.2 经营计划部考核主管依据考核报表以及通过参加各种会议，深入生产现场和各单位，查阅生产记录、现场巡视等方式收集掌握考核信息，对其进行调查核实后，将考核情况汇总，依据公司经济责任制考核管理标准提出综合考核意见。7.2.3 每月3日前，经营计划部考核主管负责召集月考核工作组成员，针对各职能部门分管的考核工作和各部门的重点工作，随机抽查几项进行现场检查，提出考核意见，并汇总至经营计划部考核主管处，由经营计划部考核主管提交至公司经济责任制考核领导小组审议。7.2.4 每月5日前，由经济责任制考核领导小组组织召开公司月度考核例会，审议、裁决公司及各职能部门的考核意见，经营
15、计划部考核主管依据会议结果编制公司月考核简报，并将其在公司主页上公布。7.2.5 经营计划部考核主管根据月考核简报统计各单位奖惩情况，并形成部门月度考核汇总表，传人力资源部执行。7.3 对生产协作方考核程序 各生产协作方承办工作项目设备管辖单位及公司各职能管理部门为专业考核部门，按照部门职责分工对生产协作方各方面工作完成情况予以检查考核，设备管辖单位提出考核意见按专业对口的原则汇总至公司各职能部门，由公司各职能部门将对生产协作方的考核项目按公司内部管理程序传至经营计划部考核主管，考核项目以下发的月考核简报为准，考核资金由安全监察部统一管理，奖罚余额定期交财务产权部入账。8 考核的要求8.1 考
16、核工作实行归口管理，谁主管谁负责。公司各职能部门应定期检查、考核、通报，按照要求填报考核管理月度报表。不按照要求填报月度报表的单位，考核工作组按其未进行专业检查进行考核。8.1.1 各职能部门按照职责分工，在公司经济责任制考核管理标准规定的考核期内对负责管理的项目进行定期考核。8.1.2 公司目标责任制部分考核原则：由各个指标主管部门负责分管指标的考核和控制；对公司下达的关键指标，实行重奖重罚；指标主管部门对分管指标未完成的原因不清楚、未采取措施或未提出考核意见，由绩效考核办公室直接考核指标主管部门；若指标因受上级公司政策、公司经营管理需要或外界不可抗力等因素影响而没有完成，考核方式与标准由公
17、司经济责任制考核领导小组另行研究决定；在指标部分和职责部分或指标之间发生重复考核时，无论奖罚，从重选一，不重复进行奖励或处罚。8.1.3 每月东北公司绩效考核通报下发后，召开公司绩效考核办公室会议，对上级部门下发的考核结果进行确认，各指标主管部门在2日内对所负责的扛标部门提出考核意见，并按统一格式（见附录D）填写，并汇总至绩效考核办公室。一般情况下，上月发生的情况列入本月月度考核，对某些需要一定调查时间的考核项目，以调查结论产生的当月为期计算时效并进行考核。8 2 被公司考核的项目，各二级单位要予以逐级追究责任下发考核通报，设立考核记录，并在奖金分配记录中有所反映，公司经济责任制考核领导小组将
18、不定期抽查。8.3 嘉奖项目填报要求：各职能部门需将嘉奖项目填写到考核管理月度报表中。对于国家、国电集团公司、东北公司等上级公司或部门下达的嘉奖项目，各职能部门需将嘉奖原文或复印件报人力资源部备案。8.4 考核要求实事求是，不得弄虚作假。如发现有弄虚作假，扣除奖励的同时，还要追究责任单位领导和有关人员的责任。8.5 公司单项奖励需汇总月度考核简报中统一发放。9 检查与考核9.1 按职责分工依据本标准进行检查与考核。9.2 按公司管理标准、工作标准、技术标准及有关规章制度进行检查与考核。9.3 按年、季、月、周计划项目及公司领导安排的重点工作完成情况进行检查与考核。10 相关文件/支持性文件11
19、 报告和记录11.1 月考核简报。每月15日之前以月考核简报的形式公布月度综合考核情况。月考核简报除了汇总周统计的内容外，还要将月度专项检查组检查考核情况、考核管理月度报表中的内容以及目标责任制的完成情况的考核汇总，经考核工作组讨论裁决后公布。11.2 考核管理月度报表。每月5日前各职能部门、指标主管部门要汇总月度检查考核情况以及指标考核情况，经主管领导审批后报经营计划部，经营计划部专责主管汇总后，报考核工作组讨论裁决。序号报告和记录编号报告和记录名称存放地点保存期1JL-JH-03月考核简报经营计划部一年2JL-JH-04考核管理月度报表经营计划部一年12 附录附录A1：（规范性附录）经济责
20、任制考核实施细则（职责部分）附录A2：（规范性附录）绩效考核实施细则附录B：（规范性附录）月嘉奖申请报告单附录C：（规范性附录）职责部分考核管理月度报表附录D：（规范性附录）绩效考核管理月度报表附录E：（规范性附录）周生产考核报表附录F：（规范性附录）设备缺陷管理标准附录A1（规范性附录）经济责任制考核实施细则（职责部分）第一部分 嘉奖序号考核项目内容单位考核期奖励标准专业考核部门1安全、生产奖励1.1工作认真，避免或防止事故扩大次周1 符合下列条件单位的奖励标准：1）避免或防止一般事故，给予500020000元奖励。2）避免或防止较大事故，给予2000050000元奖励。3）避免或防止重大事
21、故，给予50000元奖励。2 符合下列条件个人的奖励标准：1）避免或防止一般事故者，给予10005000元奖励。2）避免或防止较大事故者，给予500010000元奖励。3）避免或防止重大事故者，给予1000020000元的奖励。安全监察部安全生产部1.2解决安全生产中的重大问题次月1 单位奖励：在安全生产工作中，组织得力，积极处理设备缺陷，消除重大安全隐患，给予5005000元的奖励。2 个人奖励：在安全生产工作中，积极处理设备缺陷，对消除重大安全隐患有特殊贡献者，给予2002000元的奖励。安全监察部安全生产部1.3避免二类及以上障碍次周避免二类障碍奖励500800元。避免一类障碍奖励100
22、02000元。避免火灾，视情节奖励5001000元。安全监察部1.5设备缺陷管理奖励次周依据公司设备缺陷管理标准执行，见附录F。安全生产部2根据公司生产、经营需要，设立并执行公司总经理特殊嘉奖项月人力资源部制定相关办法。人力资源部3上级公司嘉奖项目项月执行集团公司、国电东北电力有限公司的有关文件人力资源部经济责任制考核实施细则（职责部分）（续）第二部分 扣罚第一章 安全管理考核细则第一条 发生安全生产异常情况时的性质认定标准（18项摘自公司事故调查报告与处理管理标准）1 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工作中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2
23、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3 较大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。5 重伤事故，按劳动部（60）中劳护玖字第56号关于重伤事故范围的意见执行。6 轻伤事故，一般伤害不太严重，造成职工肢体伤残，或者某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。轻伤事故也可以表现为一般休工在一个工作日或一个
24、工作日以上构不成重伤的事故。7 人身未遂，人员在作业过程中发生违章现象，出现不安全事件，但未造成人身轻伤及以上事故。8 一类障碍，未构成一般设备事故，符合下列条件之一者定为设备一类障碍。8.1 输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用。8.2 发电机组非计划停运或停止备用。8.3 其他未构成一般设备事故，但性质比较严重的设备事件。9 二类障碍，未构成一类障碍，符合二类障碍细则条件的，认定为二类障碍。摘自公司二类障碍细则9.1 二类障碍通则9.1.1 检修的设备由于安全技术措施不当，使带有压力的汽、水、油、酸、碱等喷出威胁人身安全；或在进行检修、清洁工作时转动部分突然转动，威胁人身安全。9.1
25、.2 检修作业时，工作人员（包括管理人员）误入未停电设备范围，擅登、擅动未停电设备无后果的。【释义】未停电设备范围：室外指围栏外，室内指母线室、高压室等未停电区域内。9.1.3 起重设备使用前未进行外观检查、未查寻试验记录，在起吊过程中发生故障，威协人身安全或造成设备损坏者；或起重机具（卷扬机、吊车、电动葫芦等）故障，使用中制动装置失灵等未造成后果。9.1.4 未按规程规定使用砂轮、无齿锯、电钻等设备，造成轮片等破碎或甩出威胁人身安全。 9.1.5 因故障造成发电主辅设备，公用系统设备损坏，修复费用在30000元至60000元以内；或由于工作人员工作失误造成跑油、跑酸、跑碱、跑树脂、跑水、零部
26、件、仪器、仪表、工器具、生产车辆等损坏造成直接损失，价值达10000元及以上。9.1.6 生产场所失火，造成直接经济损失在1000元至3000元以内，或禁火区发生明火火险；因翻烧不及时或采取措施不当造成储煤场储煤自燃，经济损失达5000元及以上。9.1.7 发电机组主要保护和热工集散控制系统（DCS）、电调控制系统（DEH）、顺序控制系统（SCS）、协调控制系统（CCS）、数据采集系统（DAS）、远方负荷自动控制系统（AGC）被迫退出运行4小时及以上；事故状态下事故追忆系统（SOS）不好用。【释义】主要保护：系指电气设备和线路的继电保护中的主保护；作用于停炉、停机的各种热力机械保护；锅炉的FS
27、SS（灭火保护）系统；汽机自动监控装置。9.1.8 设备异常运行，引起全厂有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线值低3%至5%及以内，且延续时间超过30分钟；或一台机组实际出力下降10%及至50%及以内，且延续时间超过20分钟。9.1.9 由于工作不到位，设备被水淹或厂房漏水，影响设备正常运行，或造成主要电气设备接地、短路、电动机(3kW)进水。9.1.10 由于防寒、防冻措施落实不到位，造成设备管路、阀门、表管冻裂，仪表指示失灵，影响正常运行。9.1.11 由于工作过失，造成主设备、主要辅助设备不能正常运行；或检修后发电机组的主、辅设备不能正常运行，须重新检修(在调度批准期内)；或检修质量不
28、佳，投入运行时可能造成设备损坏，但启动前被他人制止；或主要发电设备的计划检修超过了批准检修计划时间的三分之一，重新申请延期的。【释义】主设备指：a. 发电厂的锅炉、汽轮机、发电机；b. 发电机励磁系统、6kV及以上的主变压器、断路器、线路（电力电缆）等。9.1.12 检修人员在检修设备内遗留物品后交工（启动后将造成事故或设备损坏），被他人发现；或材料备件型号规格不符，使用人员又未拒绝使用，致使安装后设备出现故障。9.1.13 主要辅助设备异常运行或发生故障被迫停运，影响主设备运行且降低出力但未构成一类障碍；或备用的主要辅助设备失去备用作用（运行设备跳闸、备用设备联动未成功）影响主设备运行，且降
29、低出力但未构成一类障碍。 【释义】主要辅助设备：系指那些发生了故障就能直接影响发电主设备安全运行的辅助设备，如：送吸风机、给水泵、锅炉除尘器、循环水泵、凝结水泵、除氧器、高压加热器、单元机组的旁路系统、以及与上述设备配套的电动机厂变压器、厂用母线、6kV及以上隔离开关、互感器、避雷器、蓄电池、运煤机车、堆取料机等。9.1.14 燃烧、汽水、制粉、排污、加热、疏放水、空气等系统故障，影响锅炉点火或机组并列时间超过1小时。9.1.15 由于操作不当，管路振动造成设备损坏等影响发电供热的。9.1.16 主要热工保护、主要辅助设备（给水泵、凝结水泵等）联锁未投(包括：误整定、误接线、保护压板误投、忘投
30、、退、启用不正确)。9.1.17 40千瓦电动机及以上转动机械由于缺油，或冷却水中断，造成轴承温度升高，超过规程规定或被迫停运。9.1.18 运行中的40千瓦及以上电机进水或受潮烧损而跳闸；40千瓦及以上的电机绝缘烧损或带动的机械部分损坏不能修复者；或电机未接线就送电。9.1.19 应开工作票而无票作业，或单人作业失去监护（夜间锅炉制粉系统堵漏运行人员监护除外）；或开工前检修、运行未到作业现场共同检查安全技术措施。9.1.20 设备发生异常运行时，数据丢失、损坏和涂改记录表纸或停用记录表者。 9.1.21 运行人员不按规定巡视检查设备、不执行定期工作制度，致使设备异常未及时发现造成后果的。9.
31、1.22 水排放不合格，被地方罚款。9.1.23 由于防寒防冻措施不落实，造成设备、除灰管路、热网及生活用水管路、阀门冻裂影响正常运行；或造成备用管路脱离备用48小时及以上。9.1.24 各类水管路漏泄大量跑水在社会上造成影响的（以新闻媒体或投诉为准）。9.1.25 厂房设备被水淹,影响运行。9.1.26 失火,明火禁区发生火险,损失5000元。9.1.27 设备维护不当,损坏部件价格超2000元以上5000元以下。9.1.28 人身或设备有不安全问题被公司认定障碍。9.1.29 安监人员有认定性质比较严重的异常为二类障碍或按二类障碍考核的权力。9.2 汽机专业9.2.1 运行中除氧器水位低于
32、1450mm。9.2.2 运行中主油箱油位低于-200mm或跑油价值超过1万元。9.2.3 人为调整或操作原因使运行中主机真空突降至81KP以下。9.2.4 由于循环水系统异常运行或设备原因，造成水塔水位下降或水压降低，影响机组安全并降低机组出力。9.2.5 人为原因氢油压差超过或低于规定值造成发电机进油或漏氢威胁机组安全运行。9.2.6 机组起、停过程中由于种种原因造成大、小机排汽安全门动作。9.2.7 汽轮机电调系统故障，使机组出力摆动范围超过20%处理时间2小时。9.2.8 汽轮机任一轴承金属温度长时间超过107度，而没有采取相应措施或没有向有关部门反应而继续运行。9.2.9 汽轮机发电
33、机任一轴承回油温度超过85度。9.2.10 主要辅助设备给水泵组、循环水泵、凝结水泵、开式泵、闭式泵、真空泵损坏故障，在损坏故障后不能及时投运影响机组出力。9.2.11 汽轮机轴瓦或其它部位油系统漏油引起着火威胁设备安全。9.2.12 汽轮机调节系统卡涩、误动、拒动使机组不能正常起动或加减负荷。9.2.13 机组运行时高加、除氧器压力超过安全门动作压力拒动或低于回座压力不回座。9.2.14 所属管辖范围内管路漏泄必须减出力才能处理（未考核除外）。9.2.15 机组运行中人为原因造成高压加热器跳闸。9.2.16 润滑油质异常，化验通知后12小时未采取相应措施。9.3 锅炉专业9.3.1 机组运行
34、中主汽压力超过规程规定允许压力值25.7MPa。9.3.2 机组运行中人为原因造成锅炉主汽/再热蒸汽温度580超过20分钟。9.3.3 机组运行时无论何种原因主汽压力达到安全门动作压力而没动作或动作后达到回座压力不回座。9.3.4 由于调整不当主、再热安全门动作。9.3.5 由于送风机、引风机、供水、除灰、除渣系统故障影响出力达4小时（找动平衡除外）。9.3.6 制粉系统在没有备用设备情况下发生损坏影响机组出力4小时。9.3.7 锅炉预热器无论什么原因造成停运不能再次投运达2小时。9.3.8 给水、减温系统不能正常投运造成机组达不到额定出力。9.3.9 锅炉暖风器由于投、停不当或长期漏泄损坏在
35、冬季长期不能投运。9.3.10 由于调整或起、停制粉系统不当，温度高突然给煤造成制粉系统爆炸。9.3.11 吹灰器伸入炉内无法退出至使吹灰器烧毁。9.3.12 锅炉范围内主要汽、水管路阀门联箱等发生漏泄需要机组减出力处理。9.4 电气专业9.4.1 机组或变电所6KV及以上电气设备与系统发生非同期并列或未经同期检定误合开关强行并列。9.4.2 发电机启动升压过程中发生空载电压超过额定电压的30%而未造成后果的。9.4.3 发电机运行中发生内冷水中断或水量很少造成端部线圈温度高未造成发电机跳闸。9.4.4 无论何种原因使发电机转子线圈温度达到110度。9.4.5 主变压器、厂高变、起备变由于冷却
36、装置故障而降低出力或潜油泵及冷却风扇电源中断超过10分钟。9.4.6 6kV及以上电气设备主保护装置异常或脱备4小时未造成事故。9.4.7 系统线路自动装置或保安电源未按规定投入或由于人员过失造成高压回路CT开路PT短路未造成停机（已申请停用除外）。9.4.8 由于自动不好用人员监视、调整不当造成发电机端电压低引起强励动作。9.4.9 机组运行中6KV、380V厂用电半段故障失电，造成部分机械跳闸未造成停机。9.4.10 由于检查不到位发电机电刷烧损，机组被迫减出力运行。9.4.11 所有380V以上电器设备误拉合开关或带负荷拉合刀闸。9.4.12 重要辅机以上开关、电缆、保护故障引起机组不能
37、正常起、停或线路停、送电。9.4.13 由于主变、高厂变、起备变油位低不能及时冲油或辅助厂用变压器烧损未构成停机。9.4.14 备用电源自动投入装置失灵使用时未达到备用标准。9.4.15 直流系统异常或故障造成电气、热工控制系统不能操作威胁机组安全。9.4.16 凡是75（100）KW及以上电动机由于维护不到位或应修未修拼设备而发生的电动机烧损。9.4.17 六氟化硫开关由于气压、油压原因引起开关闭锁脱备2小时。9.4.18 电气防误闭锁装置故障影响运行操作达4小时。9.4.19 通讯设备故障停用时间超过8小时。9.4.20 柴油发电机故障或UPS装置故障造成机组异常运行。9.4.21 通讯电
38、源全部中断时间超过30分钟。9.4.22 事故记忆或追忆系统故障给事故分析造成难度。9.5 热工专业9.5.1 热工主要保护故障退出备用超过6小时。9.5.2 热工重要辅机保护退出备用超过24小时。9.5.3 由于热控系统故障造成机组减出力运行20%以上，50%以下持续时间超过1小时。9.5.4 程控或联动装置退出备用时间超过8小时。9.5.5 运行中热控操作系统故障无法进行操作4小时未恢复。9.5.6 主要热控执行机构故障时间超过8小时。或主要自动控制调节系统故障时间超过8小时。9.5.7 热控计算机监视系统故障给运行操作带来难度时间超过24小时。9.5.8 机组计算机单机死机时间超过12小
39、时。9.5.9 机组大、小修后正常启动因热工原因主要保护或自动控制装置48小时未能投入使用。9.5.10 由于热工原因造成操作电源，热工仪表总电源中断无法操作，无法监视或全部计算机死机。9.5.11 热工所属记忆、追忆系统机组异常时故障，影响事故分析。9.5.12 热工所属主要表计、参数显示不准给运行人员造成误判断，或停用8小时。9.5.13 输煤程控系统故障影响上煤造成机组减出力运行，或化学程控系统故障不能制水造成机组减出力运行。9.5.14 热工人员误解线、误结线、漏接线、错接线造成后果。9.5.15 由于故障热工所属端子排着火造成多个数据不准或操作失灵。9.5.16 热工原因使电调、协调
40、故障或不能切换达4小时，或电调跟踪不到位机组功率扰动超过25%(150MW) ，30分钟未能恢复正常运行。9.6 化学专业9.6.1 无论何种原因导致除盐水水箱水位低于2M而还没有制水，或除盐水泵不能及时供水使机组凝补水箱水位过低，对机组运行构成威胁。9.6.2 发电机氢气湿度、纯度24小时不合格没有停机。9.6.3 运行中变压器油质或大、小汽轮机油质不合格达12小时。9.6.4 由于运行监督、调整不当使水质不合格锅炉受热面结垢严重。9.6.5 制水设备监视、调整不当造成除盐设备树脂失效无法再生。9.6.6 无论何种原因发电机内冷水指标8小时不合格。9.6.7 由于操作不当跑碱、跑酸、跑除盐水
41、损失达规定数额。9.6.8 凝结水精处理装置长期不能投入水质长期超标。9.6.9 循环水指标长期不合格凝汽器结垢。9.6.10 由于冷却装置或药品问题不能取样化验达8小时。9.6.11 厂内排水系统故障向外排放时水质不合格被地方罚款或通报批评责令整改。9.7 除灰脱硫专业9.7.1 电除尘电场故障停用三分之一以上达24小时。9.7.2 除灰系统设备或者输灰管路损坏，影响机组排灰使机组被迫减出力达12小时。9.7.3 由于操作不当造成跑酸、跑石灰石粉、跑石灰石浆液等造成经济损失在10000元以上、50000元以下。9.7.4 吸收塔消泡不及时，致使浆液进入烟道。9.7.5 吸收塔PH值偏离正常值
42、达3小时以上。9.7.6 脱硫设备异常，使脱硫系统解列达48小时（申请检修除外）9.8 燃料专业9.8.1 无论何种原因引起不能及时上煤，造成机组减出力达30%以上50%以下时间超过60分钟。9.8.2 输煤皮带撕划达200米或横向撕断，须重新胶接。9.8.3 因滚轴筛、碎煤机皮带问题上大块煤达24小时，并且造成锅炉给煤机损坏机组减出力。9.8.4 斗轮机脱备24小时影响堆、取煤。9.8.5 无论是设备和人员问题造成大量堵煤，影响上煤机组减出力。9.8.6 斗轮机8级风不设锚定装置发生移动或进行使用。9.8.7 没有按比例上煤，使锅炉燃烧突然恶化锅炉没有灭火。9.8.8 上过火煤没有采取有效措
43、施，造成皮带烧损经济价值达10000元以上。9.8.9 煤厂整型车辆作业中发生翻车或着火没有人员伤亡。9.8.10 皮带机转动设备故障，修复时间过长，没有备用上煤设备而断煤，引起机组减出力达30%以上时间超过30分钟。9.8.11 由于除铁器不好用，造成铁器进入煤中后将皮带大量损坏。9.8.12 因翻烧不及时或采取措施不力造成储煤场储煤自燃，经济损失达10000元。9.8.13 输煤设备损坏脱备超过24小时，或修复费用超过10000元及以上。9.8.14 上煤不及时，煤仓漏眼给煤中断，影响锅炉出力下降，60分钟后尚未恢复原出力。9.8.15 由于接卸煤不当，造成车辆损坏，铁路部门要求赔偿金额超
44、过10000元。 9.8.16 输煤皮带或输煤栈桥暖气附近积粉自燃，无后果。9.9 中水专业9.9.1 中水中断超过4个小时，造成机组被迫减负荷。9.9.2 中水出力降低在6个小时内未恢复，造成机组被迫减负荷。9.9.3 深井水源中断影响化学制水，造成机组被迫减负荷。10 设备异常，设备及其系统由于监视、操作不当，检修质量不良、维护不当或违反规章制度，使设备安全受到威胁，未构成障碍，认定为设备异常。（摘自公司设备异常实施细则）10.1 设备异常通则10.1.1 设备异常运行导致机组出力降低未构成障碍。10.1.2 重要辅助设备在运行中发生故障或损坏，停用处理时间超过8小时，一般辅助设备停用时间
45、超过24小时，或者以上设备发生故障造成其他后果。10.1.3 备用中的主要辅助设备启动不成功，造成不能及时投入运行或由于一般辅助设备的故障而影响主要辅助设备不能及时投入。10.1.4 由于操作或处理不当造成主要辅助设备联动。10.1.5 辅助或公用系统被迫停止运行或脱离备用，影响主要设备或系统正常运行和备用。10.1.6 运行中的主要发电设备与主要热力系统运行参数（如主汽温、再热汽温、主汽压、再热汽压炉膛负压、排烟温度、汽轮机组真空、除氧器水箱水位、仪用空气压力）等发出高、低报警，10分钟不能恢复正常。10.1.7 由于人员操作不当或设备故障导致运行中的主汽门、调速汽门、电动门、抽气逆止门等关闭，影响主要设备或系统正常运行。10.1.8 生产现场发生一般火险。10.1.9 发生负同等及以上责任的交通事故，造成车辆损坏修复费用超过1000元10.1.10 设备缺陷1日内重复处理两次以上。