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1、工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 太原市第一建筑工程集团有限公司二年月目 录1工程概况12施工准备工作计划13施工方法及相应的管理、技术、组织措施24施工进度计划25各项资源需要量计划36施工总平面布置图37质量、安全、管理组织措施38质量验收计划和施工试验计划4工程施工组织设计1工程概况1.1编制依据；1.2工程名称、地址、规模（面积、长度、宽度、工期、造价等）；1.3设计特征：结构特征、建筑特征、安装特征等；1.4场地特点：包括拆迁情况、障碍物清除情况、地震烈度、水文地质情况及环境情况；1.5施工条件：劳动力、材料、机械设备、预制品等供应条件，供电、供水、供气条件，交通及通讯条件，业
2、主可提供的临时设施条件，有关技术协作条件等。1.6施工质量、安全、工期等目标。2施工准备工作计划2.1在施工项目经理领导下的组织机构图，各职能人员的职责分工；2.2应重点执行的规章制度及责任制的落实规划；2.3施工作业条件准备规划作业条件准备是指施工图设计文件到达现场，为保证单体工程开工使各分部分项工程顺利施工应做好的准备工作，主要内容如下：会审与学习图纸；编制施工组织设计；建筑物的定位、放线、引入水准控制点；单体工程和分部工程所需材料、构件、机具陆续进场的计划，临时用电、用水、施工道路、现场排水的规划措施；搭设必要的暂设工程；技术安全交底；签订分包合同，分配施工任务；冬期和雨期施工的物资及作
3、业条件准备；施工准备实施计划：对以上准备工作，应编制一览表，明确完成时间、责任人、相应的配合关系等，并且要争取建设单位和协作单位的支持。3施工方法及相应的管理、技术、组织措施3.1施工程序； 3.2施工段划分；3.3施工机械及大型工具的选择；3.4主要项目施工方法选择（包括节能内容）及相应的管理、技术、组织措施；3.5新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用规划。4施工进度计划施工进度计划应对各施工过程主要分部分项工程的施工顺序、开始和结束时间、搭接关系等进行综合安排。它以实现合同工期和施工进度计划为前提，规划单体工程的计划工期目标；绘制施工进度计划图表，并对施工进度计划图表进行说明。
4、5各项资源需要量计划资源计划是根据施工进度计划编制的劳动力使用计划、主要材料使用计划、主要施工机具使用计划、预制品使用计划、资金收支计划等。它们是施工进度计划的保证性计划，是进行市场采购的依据。6施工总平面布置图6.1合理规划安排施工现场，并实现现场管理目标。6.2施工平面布置图编制说明及执行注意事项。7质量、安全、环保等管理组织措施7.1保证质量的组织措施，包括：制定质量管理目标，建立现场质量管理体系；明确岗位职责，采用的工艺标准、质量监督、成品保护措施等。7.2保证安全的组织措施，包括：制定安全管理目标，建立现场安全管理体系；明确岗位职责，贯彻执行JGJ 59-99建筑施工安全检查标准，施
5、工安全法规及制度，加强安全教育和安全检查，实行安全责任制，制订安全守则，使用安全手册等具体规划。7.3控制施工进度和保证工期的措施，包括：编制月（旬）施工作业计划，使用施工任务书，加强调度工作，检查计划执行的情况，进行进度分析，调整施工进度计划。7.4环境污染的防护措施，包括对污染源进行分析，对各种污染的预防措施和排除措施。7.5文明施工措施，包括：贯彻执行JGJ 146-2004建筑施工现场环境与卫生标准，保持场容、场貌，现场料具管理，现场消防保卫，职工生活设施的维护，道路的维护，清洁卫生工作等措施的规划。7.6降低费用措施，包括：降低材料费用的措施，降低人工费的措施，降低机械费用的措施，降
6、低现场经费的措施，降低临时设施费用的措施，加速资金周转、减少贷款的措施，防止拖欠工程款的措施，施工项目成本核算制的建立等。7.7季节施工措施，包括：雨期施工组织措施及冬期施工技术组织措施。7.8加强合同管理及索赔工作的措施。7.9加强信息管理的措施。8质量验收计划和施工试验计划8.1质量验收计划8.1.1质量目标；8.1.2明确检验批、分项、分部、单位工程的质量验收时间、程序及参加人员的职责；8.1.3检验批的划分。8.2施工试验计划8.2.1明确项目技术负责人、技术员、试验员等与材料试验有关人员的职责。8.2.2试验室的确定；8.2.3按标准要求明确该工程各种施工试验材料及需要见证取样的材料
7、明细；以及各种材料取样的程序、时间、方法、数量、送试要求等。工程施工专项方案编制： 审核： 审批： 太原市第一建筑工程集团有限公司二年月目 录1工程概况12施工准备工作计划13施工方法及相应的管理、技术、组织措施24施工进度计划25各项资源需要量计划36施工平面布置图37质量、安全、环保等管理组织措施38质量验收计划和施工试验（检验）计划4附件：专项方案计算书4工程施工专项方案1工程概况1.1编制依据；1.2工程名称、地址、规模（面积、长度、宽度、工期、造价等），建设、勘查、设计和监理等相关单位的情况；1.3设计概况：结构特征、建筑特征、安装特征等；1.4场地特点：包括拆迁情况、障碍物清除情况
8、、地震烈度、水文地质情况及环境情况；1.5施工条件：劳动力、材料、机械设备、预制品等供应条件，供电、供水、供气条件，交通及通讯条件，业主可提供的临时设施条件，有关技术协作条件等。1.6施工质量、安全、工期等目标。2施工准备工作计划2.1在施工项目经理领导下的组织机构图，各职能人员的职责分工；2.2应重点执行的规章制度及责任制的落实规划；2.3施工作业条件准备规划作业条件准备是指施工图设计文件到达现场，为保证单体工程开工使各分部分项工程顺利施工应做好的准备工作，主要内容如下：会审与学习图纸；编制施工组织设计；建筑物的定位、放线、引入水准控制点；单体工程和分部工程所需材料、构件、机具陆续进场的计划
9、，临时用电、用水、施工道路、现场排水的规划措施；搭设必要的暂设工程；技术安全交底；签订分包合同，分配施工任务；冬期和雨期施工的物资及作业条件准备；施工准备实施计划：对以上准备工作，应编制一览表，明确完成时间、责任人、相应的配合关系等，并且要争取建设单位和协作单位的支持。3施工方法及相应的管理、技术、组织措施3.1施工程序； 3.2施工段划分；3.3施工机械及大型工具的选择；3.4主要项目施工方法选择（包括节能内容）及相应的管理、技术、组织措施；3.5新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用规划。4施工进度计划施工进度计划应对各施工过程主要分部分项工程的施工顺序、开始和结束时间、搭接关系
10、等进行综合安排。它以实现合同工期和施工进度计划为前提，规划单体工程的计划工期目标；绘制施工进度计划图表，并对施工进度计划图表进行说明。5各项资源需要量计划资源计划是根据施工进度计划编制的劳动力使用计划、主要材料使用计划、主要施工机具使用计划、预制品使用计划、资金收支计划等。它们是施工进度计划的保证性计划，是进行市场采购的依据。6施工平面布置图6.1合理规划安排施工现场，并实现现场管理目标。6.2施工平面布置图编制说明及执行注意事项。7质量、安全、环保等管理组织措施7.1保证质量的组织措施，包括：制定质量管理目标，建立现场质量管理体系；明确岗位职责，采用的工艺标准、质量监督、成品保护措施等。7.
11、2保证安全的组织措施，包括：制定安全管理目标，建立现场安全管理体系；明确岗位职责，贯彻执行JGJ 59-99建筑施工安全检查标准，施工安全法规及制度，加强安全教育和安全检查，实行安全责任制，制订安全守则，使用安全手册等具体规划。7.3控制施工进度和保证工期的措施，包括：编制月（旬）施工作业计划，使用施工任务书，加强调度工作，检查计划执行的情况，进行进度分析，调整施工进度计划。7.4环境污染的防护措施，包括对污染源进行分析，对各种污染的预防措施和排除措施。7.5文明施工措施，包括：贯彻执行JGJ 146-2004建筑施工现场环境与卫生标准，保持场容、场貌，现场料具管理，现场消防保卫，职工生活设施
12、的维护，道路的维护，清洁卫生工作等措施的规划。7.6降低费用措施，包括：降低材料费用的措施，降低人工费的措施，降低机械费用的措施，降低现场经费的措施，降低临时设施费用的措施，加速资金周转、减少贷款的措施，防止拖欠工程款的措施，施工项目成本核算制的建立等。7.7季节施工措施，包括：雨期施工组织措施及冬期施工技术组织措施。7.8加强合同管理及索赔工作的措施。7.9加强信息管理的措施。8质量验收计划和施工试验（检验）计划8.1质量验收计划8.1.1质量目标；8.1.2明确分部分项的质量验收时间、程序及参加人员的职责；8.2施工试验（检验）计划8.2.1明确项目技术负责人、技术员、试验检验员等有关人员的职责。8.2.2试验（检验）流程附件：专项方案计算书