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1、第一部分：课程大纲 5S与目视化管理实务讲师：郭涛课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象： 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 上司来了做一做，上司一起马上变了样 检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到
2、原样，效果无法保持 5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.课程收益：了解企业为什么要推行5S与目视化管理明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧课程特色：50%理论+40%案例+10%点评（课程导入大量推行案例图片
3、讲解）课程大纲：日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单第一天第一天0.5H一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”掌握案例讨论2、日本企业成功的二大秘诀了解3、5S与精益生产的关系了解4、5S改善对象与目标了解5、5S管理3层次在简单的规则中“悟”了解案例讲解1.0H二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展了解案例讲解2、5S内涵与真谛掌握3、5S的三大支柱掌握4、5S间关联图掌握5S游戏1.5H三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理掌握2、整理的“三清”原则掌握3、“整理”推行要领掌握/应用案例讲解物料清单表判定基准表4、“整理”推行五要点小结掌握1.5H四、“整顿
4、”推行要领-场所，方法，标识1、什么是“整顿”了解案例讲解2、“整顿”推行要领之场所掌握/应用案例讲解3、“整顿”推行要领之方法掌握/应用案例讲解4、“整顿”推行要领之标识名称掌握/应用案例讲解5、“整顿”推行要领之标识数量掌柜/应用案例讲解6、“整顿”推行要领之标准化起点掌柜/应用案例讲解7、“整顿”推行五要点小结掌握案例欣赏1.5H五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段1、什么是“清扫”了解案例讲解2、“清扫”推行要领之领导以身作则掌握/应用案例讲解3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动掌握/应用案例讲解4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确掌握/应用案例讲解5、“清扫”推行要领之清扫
5、与点检掌握/应用案例讲解清扫点检表6、“清扫”推行要领之查找污染源掌握/应用案例讲解脏污源分析表7、“清扫”推行要领之制定基准掌握/应用案例讲解查核基准表8、“清扫”推和五要点小结掌握第二天1.0H六、“清洁”推行要领-标准化阶段1、案例讨论高速公路为何速度快？掌握案例讨论2、落实前面“3S”掌握/应用案例欣赏3、“标准化“是持续改善的基础掌握/应用案例讲解4、深入思考，如何减少对人的依赖了解5、“清洁“推行五要点小结1.5H七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯1、案例讨论你会捡起地上的香蕉皮吗？掌握案例讨论2、“素养“推行要领之制定行为规则掌握/应用3、“素养“推行要领之有效手段-班前
6、会掌握/应用4、“素养“之遵守和执行规则的习惯掌握/应用项目检查表5、素养需要教育掌握案例/分析1.5H八、5S推行方法与技巧1、5S推行成功的条件掌握/应用2、5S推行成功的要点掌握/应用3、5S成功推行的三大关键掌握/应用4、5S成功推行必备的三种心态掌握/应用5、5S推行的基本原理掌握/应用6、5S推行步骤掌握/应用7、5S推行方法掌握/应用8、如何使员工按标准行事掌握/应用9、5S推行技巧掌握/应用案例讲解2.0H九、目视化管理1、5S与目视化管理关联了解2、目视化管理定义掌握案例讲解3、实现目视化的方法与工具掌握/应用案例讲解4、目视化案例展示掌握案例讲解总结，答疑第二部分：讲师背景
7、介绍郭涛精益生产咨询培训师 资深精益生产咨询顾问 生产管理系列资深培训讲师 长期就职于德资，日资并担任中高层管理 多年从事咨询与培训， 拥有丰富的实战经验 日本NTI集团（中国）公司(日本同行业排名第一) 持续改善经理与精益生产培训师负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与改善，生产计划物料控制，物流仓储管理。 德国ASEM洁具有限公司 质量经理与项目主管负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。授课风格采用启发互动式教学、案例讲解、现场演练、视频观看、深入浅出、通俗易懂、 逻辑性强。
8、专长领域班组长能力提升，卓越班组建设，安全管理，TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战，MTP中层管理人员能力提升，5S与目视化管理，精益现场管理与改善，准时化生产，同步化物流，柔性生产计划与物料控制实务（PMC）, 仓储与物料管理，新旧QC七手法，QCC质量圈，TQM全面质量管理，品质“三不”策略实战，TPM全面生产性保全等 擅长课程中基层管理系列班组长实战与能力提升精益班组长管理卓越班组建设车间主任管理技能实战TWI一线主管督导与能力提升MTP中层管理人员技能提升生产管理系列5S与目视化管理精益现场管理与改善准时化生产同步化物流仓储与物料管理柔性生产计划与物料管理物流与供应链管理TPM
9、 全员生产性保全安全管理品质管理系列新旧QC七手法运用实战QCC质量圈实战问题分析与解决8D报告现代品质管理实战MQMSPCTQM全面质量管理品质“三不”实施策 略实战主要咨询客户浙江华晟电器有限公司(现场改善), 浙江圣莱达电器（精益生产），江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，江苏川村自行车有限公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），无锡友邦家居有限公司（精益生产），浙江利时集团(5S+目视化)，上海柴油机械(精益生产)，江苏HANACO（5S+目视化），江苏居梦莱家纺（现场改善），天津富士达自行车集团有
10、限公司，上海奔达机电(汽配)，上海钢达车料，天津捷玛电动车，常州润源集团.主要培训客户电力行业：国家电网辽宁分公司，神华神东集团，云南景洪供电局，神华华能伊 敏煤电烟草行业：安徽蚌埠烟厂，重庆黔江烟厂汽车行业：盐城东风悦达，起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电（汽配）制造行业：江苏江动集团，成都双虎家俬，浙江利时集团，浙江圣莱达电器，上海二纺机械，上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团，上海旭统（日企），步步高，普飞电器，江苏HANACO，天津富士达自行车集团，天津捷玛电动车,江苏润源集团，爱普生，友达光电，中航光电，扬州宝军电子，迪皮埃叶片医药行业：澳美制药，百姓医药连锁化工行业：中荣国际（化工），中石化湖南分公司通信行业：中国移动，珠江电信，南方通信集团，天音通信其它行业：北京丰台供暖所，网络公司，华润集团，中国银行，建行Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】