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1、精选优质文档-倾情为你奉上（定性指标考核方法整理）此法用数据或事实描述出各个级别不同。具体操作中，建议分为“杰出”、“良好”、“一般”、需改进等四个级别，为了简化操作，只对“一般标准”和“良好标准”进行具体的描述，依照各个级别间的递进关系，来区分四个级别。上级根据员工相应表现，进行说明和指导并进行打分。指派工作执行力定指标考核维度权重考核标准 日常指派工作执行力（20%）完成及时性40%多次低于预期，或因推迟带来负面较重影响（60分以下）主体部分预期内，无重要负面影响（60-80分）整体预期内，偶尔因客观因素延迟，无负面影响（80-90分）全部预期内，并额外有突破（90分以上）完成质量60%需
2、改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：对于领导临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标，按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，服从领导，并统筹规划合理安排，做到指派工作切实优质高效执行。良好的标准：正负偏差分析联系实际，具备说服力、发现问题的本质，正确认识到存在问题的原因；改进措施做到对症下药、并有有积极的可行工作建议。得分： 点评：管理体系建设指标考核维度权重考核标准管理体系/制度/内部流程建设（10%）计划完成情况20%低于预期进度较大，对整体进度产生较重影响（60分以下）预期进度内，部分客观因素调整，无重要负面影响（60-80分）经过调
3、整变动后保持在预期进度内，无修改（80-90分）全部预期内，并保质保量的前提下，超出预期（90分以上）体系及制度的评价40%需改进（60分以下）正常（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：内容基本符合公司实际，经过不多于3次的修改；良好标准：符合公司的实际，结构严谨，操作性强，修改不多于1实施运行效果40%需改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：内容基本符合公司实际，实施较为顺利，部门负面意见反馈较少，对公司战略有一定积极的推动作用；良好标准：符合公司的实际，结构严谨，操作性强，反馈效果较好，很大程度上对原流程作了改善和改
4、进，能提高效率或者效益，对公司战略有很大的积极推动作用得分： 点评：沟通协作能力指标考核维度权重考核标准部门间沟通协作能力（10%）团队意识/协作能力100%需改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：良好的公司团队意识，部门间边缘工作积极主动协调解决，并能为其他部门工作问题提供建议及技术支持，遇到问题不推脱，不找借口，积极主动参与问题的解决解决。其他部门将工作问题反馈领导较少。极少因为沟通不清造成工作障碍，并未产生负面影响。良好标准：良好的公司团队意识，以流程为中心开展工作，主动及时为相关业务部门及接口部门提供信息，遇到问题沟通协调解决，鼓励帮助他
5、人，部门间边缘工作积极主动协调解决，并能为其他部门工作问题提供建议及技术支持。无他部门将工作不到位问题反馈领导情况。无因沟通不到位引起歧义或沟通不清造成工作障碍。得分： 点评：学习与成长指标考核维度权重考核标准学习与成长（10%）知识技能熟练度/独挡一面胜任力/挑战性任务/自我提升100%需改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：日常工作操作较为熟练，领导不在能在请示或他人协助下下处理部门日常工作，接受部分挑战任务，并能顺利做好，工作中积极学习请教提升自我。良好标准：日常工作操作较为熟练，并能够协助指导他人，领导不在能在重要问题请示下处理部门日常工
6、作，接受领导交接的挑战性任务或部分管理工作，且能顺利做好。使领导拥有足够的信任感，并根据工作中遇到瓶颈问题积极自我学习，对标学习，参加培训等提升自己得分： 点评：部门管理指标考核维度权重考核标准部门管理（10%）工作分配合理性/员工培养/凝聚力/团队意识 /领导能力/决策能力100%需改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：知人善用，合理安排工作，优化使员工工作效率，部门内部团结，团体意识较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进行。良好标准：知人善用，优化工总配置提高工作效率，调动员工积极性，提高员工自信心和满意度，使其愿意接受挑战任务，顺应公
7、司文化和发展需要，做好职业规划发展和日常工作计划安排，部门内部团结，团体意识较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进行。并能提高员工在专业水平或为公司培养出优秀管理人才，为公司发展做贡献得分： 点评：职业操守指标考核维度权重考核标准职业操守（10%）责任心/职业道德/举止着装语言100%需改进（60分以下）一般（60-80分）良好（80-90分）杰出（90分以上）一般标准：工作生活中举止行为和语言体现优良素质，为公司的发展和日常工作中生活中遇到的问题，尤其是遇到存在安全隐患或风险方面做到积极反馈，拾金不昧，乐于助人，不损坏浪费公司财产，公正廉洁良好标准：工作生活中举止行为和语言体现优良素质，树立良好的公司形象典范，为公司的发展和日常工作中生活中遇到的问题，尤其是遇到存在安全隐患或风险方面做到积极反馈，拾金不昧，乐于助人等优良品质，不损坏浪费公司财产，在业务等边缘问题中积极争取降低公司成本。以公司发展为方向。得分： 点评：等级描述法通过对各个级别的具体界定，使得在考核时有了比较客观的依据，在一定程度上限制了考核者打分的随意性。而更为重要的是：由于清晰界定了“一般标准”和“良好标准”，使得被考核者明确了上级对其工作的要求，明确了努力的方向，有利于被考核者不断提高自己的绩效水平。专心-专注-专业