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1、1、看组织的层级合理性：在组织规模确定的情况下，确定层级（层级要与规模相一致），这样一般层级越少，上传下达的沟通渠道越畅通，官僚主义越易控制，管理效率越高。2、看组织的管理幅度合理性：过去金字塔式的组织模式，现代管理已经转变到组织扁平化，扁平化的管理幅度相对来说较大， 管理能力要求相对要高。 所以组织的管理幅度设置得根据上一级管理人员的能力确定。3、看组织的分工合理性：组织的横向和纵向沟通要保持畅通，分工明确，否则单位、岗位设置就有问题。4、看组织的职能合理性：组织成员的职能要既分工又合作，能形成团队，而不是一群乌合之众1、企业的概况是运用高度概括的语言，对企业的起源、发展、规模、特点、文化、
2、远景等进行整合而得出的内容。企业概况不完全等同于企业简介，或者企业情况说明，不是流水账，也不是长篇大论，需要精炼的语言和对企业相当的熟悉， 并且还要站在一定的社会及内外部环境的高度；2、企业的组织结构，也成为组织机构或者组织架构，也就是企业保证其稳定运作和发展所必备的组织形式， 再直白的讲，就是岗位与岗位间的管理和被管理的关系， 通常用组织结构图来展示。 从企业的组织结构中，我们可以判别、分析该企业的性质、规模等基础属性；3、企业文化。有不少人说，企业文化是老板文化，也有人说企业文化是假大空，是老板对员工的思想控制，我更倾向于企业文化是企业创始人一手创建的，在企业多年的发展中不断更替磨合的， 以期能得到员工尽可能的广泛认可的一种“习惯”。现在的企业更注重对企业文化的建设，因为企业文化的核心在于“人”，而人又是企业发展的核心竞争力，所以，现在的企业文化更像一种促进和保障机制，看得见，也能感受得到，但是要赢得全员的认可，企业和员工都还有很长的路要走。