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1、精选优质文档-倾情为你奉上供应链环境下的建筑业企业库存管理摘要：随着建筑业的竞争力加剧，经营领域人为的降低成本的空间变的越来越小，但是在企业物料管理的采购以及现场用料特别是库存等物料管理环节，却有着相当大的成本降低空间。库存管理一直是企业管理的重点和难点，多余的库存将占用过高的流动资金，发生过高的库存管理费用，库存过低又将影响企业需求的满意度。而在新的市场形势下，供应链管理思想的出现，又为库存管理提出了新问题。在这种背景下，库存管理问题再次成为研究热点，尤其是对材料在产品成本构成中占 70%的建筑业来说，在供应链管理环境下的库存管理研究更具有非常重要的意义。关键词：供应链；物料管理；建筑企业；
2、物料分类；库存管理Abstract: With the intensification of competition,it is more and more difficult to reduce the managemeng cost,while we can reduce the material management cost in the course of purchasing and inventory and the using of the material. Abstract Stock management has always been a focal and diffi
3、cult point in enterprise management. Surplus stock takes up too great a number of fluid capitals, which results in too big expenditure for stock management. However, the insufficiency of stock also affects the degree of satisfaction in meeting the enterprises demands. Against such a background stock
4、 management again turns to a topic of general interest. In particular, for construction industries of whose cost compositions material accounts for 70%, stock management studies in the case of supply chain possess even greater significance.Keywords: Supply chain ； Material management； Construction e
5、nterprise；Material classification,；Stock management前言库存管理一直是建筑业供应链管理的重点，但是由于建筑业本身受到各种因素的影响存在着极大的不确定性，这使得建筑业库存管理成本较高，资金周转速度较慢；为了提高客户的服务质量、降低库存成本，本文在建筑业供应链管理的基础上对几种先进的库存管理模式和优化库存管理的策略及途径进行了研究，希望能够有效的解决目前建筑业库存管理中存在的矛盾，提高建筑企业的整体竞争力。1.建筑业供应链 1.1 建筑业供应链的概念建筑业供应链可以定义为:以建筑总承包企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到
6、运输、仓储、现场使用、竣工交付直至售后服务将物料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式砰2。本文以建筑企业物料管理为出发点，给出建筑业供应链的一个示例，如图1.1所示。在图1.1中，供应源是指材料供应商、设备供应商和工程分包商的原始物料供应商，需求源是指建筑产品的最终用户，图中箭线所代表的方向是物料流动的方向，实线框代表整个建筑企业，是供应链的核心企业，传统的物料管理都是在该范围内进行的，在建筑企业内部，项目与公司之间是一种行政上的隶属关系，但项目部作为成本独立核算的部门，却是建筑企业物料管理的主体，对于物料的采购，施工现场以及物料的库存管理，基本上都是由项
7、目部具体操作运行的。1.2 建筑业供应链的特征建筑业供应链不同于制造业供应链，是一种典型的按订单制造(bulldtoorder)的供应链。从结构和功能方面来看，建筑业供应链具有集中性、临时性和复杂性的特征。集中性体现在构成建筑产品(建筑物、构筑物)的所有的材料都集中在施工现场进行装配。临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后，相应的项目管理部门自动撤销。这种临时性的特点导致了建筑供应链的不稳定性，而且由于建筑设计与施工的独立性，导致了在临时性的特征中增加了分散性的特点。复杂性体现在建筑供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面。 2.基于
8、供应链的施工现场物料管理2.1 施工前期的物料准备管理建筑企业在获得工程项目的建设任务后，即开始投入该工程项目的筹备工作。施工前期往往图纸并未全部出齐，建设项目的方案需要进一步细化，工程项目的具体管理和实施方法需要进一步确定，因此，此阶段的物料管理工作，主要是为工程项目开工做好准备。这一阶段正是围绕项目形成建筑供应链的初始阶段。围绕同一项目有建设单位、监理单位、设计单位、不同标段的施工单位，每一个施工单位又有自己的材料供应商和设备租赁商、分包商，这种复杂的建设关系就要求参与的各方应组建战略联盟，以压缩总的建筑成本。在设计阶段，请供应商参与进来，让他们了解需准备物料的性能、规格、代用品等信息，同
9、时也可以向供应商了解新型的建筑材料，尽量把问题解决在设计阶段，这样可以缩短供应链的响应时间。同时与不同标段的施工单位结成联盟，同一物料由同一供应商供应，这不仅可以减少运输成本，也可以减少交易成本，供需双方都可从中获得好处，同时供应链的总成本也因此而降低2.2 施工过程中的物料控制管理准备阶段中，工程项目的施工生产也许已经开始，也许已经开始部分，但并未进行工程材料的供应活动。随着工程施工的进展，施工现场的物料供应和管理工作便成为这个阶段的重点。在施工过程中，物料的控制管理主要有以下几方面：(l)保证工程项目的物料需要。(2)施工现场的物料验收管理。(3)施工现场物料的码放和场容管理。(4)施工现
10、场物料的平衡调度管理。2.3 剩余和闲置物料的管理为了使各项目工程剩余闲置的物料得以充分利用，充分发挥闲置物料的最大效用，进一步加强企业的经营集约管理，避免重复购置和资源浪费、节约资金投入、降低工程成本，应加强对剩余闲置物料的管理。(1)对于施工过程中的一些边角余料，可以利用技术创新的方法继续发挥其效用，例如在广东中海K2项目部，将加工过后剩余的钢筋余料加工成弯钩，这一技术创新不仅解决了在传统施工过程中电缆铺设的问题，还解决了剩余边角物料的浪费问题。(2)对于退场后的剩余和闲置物料，应充分发挥企业内部价值链的作用。3.库存管理策略及优化库存途径 3.1 几种先进的库存管理策略供应链环境下，库存
11、是一种平衡机制，追求零库存是供应链库存优化的最终目标。各成员企业应站在战略合作伙伴关系的高度，进行业务流程重组，改变基于传统职能面向权力分割的运营模式，建立以流程为中心的面向市场和客户的高效的供应链运作体系，通过业务流程的有效连接，共同分享需求和当前存货水平的信息，使得供应链的库存总量大幅降低，减少基金占用和库存维持成本，实现共同管理库存的目标(1)供应商管理库存供应商管理库存以系统的、集成的的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。这种库存控制策略下，允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商来代
12、理分销商或批发商行使库存决策的权利，并通过该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。(2)联合库存管理联合库存管理模式是一种风险分担的库存管理模式，强调用户和供应商的相互协调。双方共同制定库存计划以保持供应链相邻节点对需求的一致性。更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的牛鞭效应，提高供应链同步化程度。这种模式下任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。(3)协同式供应链库存管理模式协同式供应链库存管理的主要思想是:供应商为管理实体，各节点企业共同帮助供应商制定库存计划，要求供应商来参与
13、管理客户的库存，供应商拥有和管理库存控制权。这一管理模式的核心是:采取多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为中心，兼顾供应链上其他方面的管理，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到降低库存，提高供应链效率和客户满意度的目的。(4)第三方物流库存管理模式第三方物流管理库存的核心思想是把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用。第三方物流管理库存是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它借助于自身的行业地位和专业服
14、务水平，使企业之间的物流活动更加经济和高效化。3.2 针对不同类型物料的库存控制策略根据建筑物料的重要性和建筑企业对供应商的依赖程度，应该按照新的分类方法对建筑物料进行分类并对各类型物料应采取不同的采购管理模式和库存管理模式(1)战略物料战略物料品种不多，但价格昂贵，库存占用资金大，对库存管理技术要求高，对其需要进行严格的库存控制。该类物料在物料的需用计划上有一定的时间要求，一般都是在工程进行到某一施工阶段将该类物料一次性购入安装投入使用。该类物料在市场上表现为卖方市场，对供应商的依赖很大，且对建筑产品的质量有着极其重要的影响，因此对此类物料应该从采购上改善库存控制，由建筑供应链上各参与方统一
15、实行联合库存管理。实施联合库存管理，首先要建立一个有效的协调管理机制。建立供应链共同远景，供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。并且要充分利用intemet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。(2)重要物料重要物料品类繁多，对库存的技术要求不是很高，在物料的需用计划上没有一定的时间限制，在整个施工阶段都有可能不定期的订购该类物料，需要经常储备。对该类物料可以保持较低的安全库存，由于与供应商的战略伙伴关系，且对供应商的依赖性又不大，因此对该类物料可以采用供应商库存管理模式。供应商管理库存实施的关键在于有效执行连续补给程序，连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单的
16、传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。为了快速响应用户降低库存的要求，供应商通过和用户(分销商，批发商或零售商)建立合作伙伴关系，主动提高向用户交货的频率，使供应商从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任，在加快供应商响应用户需求速度的同时，也使用户方减少了库存水平。(3)一般物料一般物料中的砖瓦砂石等受季节和地域的限制比较明显，且对储存保管技术要求不是很高，因此应根据施工生产的需要有一定的季节性储备。一般物料中的零星材料和行政办公用品等在市场上随处可得，这种物料的储备只要保证一定时期生产阶段的需要即可，一般时间不需要太长。对于一般物料的管理，
17、主要是致力于成本最小化管理，体现在库存管理上，主要是采用经济订购批量方法，以安全库存最小化为目标，不需要采用特殊的库存控制策略。(4)瓶颈物料瓶颈物料在建筑产品中有着不可替代的作用，该类物料供应商在供应链中占有强势地位。针对不同的采购方案，可以有不同的控制策略。当企业直接向供应商采购瓶颈物料时，需要考虑设置较高的安全库存，并采用较大的经济订购批量，尽量能够保证在整个工程施工阶段的需用量。当企业利用第三方物流采购瓶颈物料时，可以把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，这样可以使企业更加集中精力于自己的核心生产业务。3.3优化库存管理的途径良好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益的关系。采用
18、先进的库存管理模式，提高供应链的敏捷性;决定一个合适的库存水平，使库存占用资金比投入其他领域的收益更高。这些都是建筑企业必须考虑的决策性问题，对于库存的管理工作，则是总公司和下属项目的物料管理人员每天必须面对的问题。因此必须考虑如何通过有效的库存管理途径，使库存能够在成本占用和时间占用上达到双重优化。(l)结成战略伙伴关系。在供应链管理下，库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，节点企业之间必须结成紧密的战略伙伴关系，要充分认识到库存管理不再仅仅是单个供应商、生产商的管理活动，不能再以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链
19、伙伴关系的角度考虑其库存管理战略。各节点企业要本着信息共享、利益均沾、风险分担的原则共同参与库存的管理活动，这样才能推动供应链库存管理思想和方法的优化，最终提高库存管理的效益。(2)建立信息共享平台。在供应链各个节点企业之间，建立一个信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性，提高整个供应链的需求信息的一致性、稳定性和供应链各方的协作效率，从而使所有的供应链成员步调一致，共同采取行动，实现库存的合理化。在建筑企业内部，通过信息共享平台，将公司及承担项目的所有物料信息纳入到物料管理系统，并且允许项目上的物料管理人员进入该系统查看物料信息，以便于项目能够制定正确的物料采购计划。当
20、项目完工时，剩余和闲置物料可以通过信息共享直接在项目之间调拨，而不需要公司的中心库存，这样不仅节省运输费用和库存成本，而且还获得了时间上的节省。(3)建立协调沟通机制。加强协调沟通是使供应链库存不断得到优化的重要保证，也是供应链成员企业加强深度合、减少矛盾和分歧的有效方法。因此，供应链成员企业之间应建立协调沟通机制，定期交流情况，协调处理库存管理中存在的各种问题。由于协调沟通涉及合作各方及其各自的多个部门和人员，是一项十分复杂的工作，因此在加强协调沟通时应注意把握好以下原则:一是及时性原则。要及时发现和解决合作各方之间出现的矛盾和问题，这样才能减少经营损失，提高库存管理水平;二是关键性原则。4
21、.结论本文分析了供应链管理环境下，现代供应链管理思想的必要性和先进性，要求供应链上、下游企业之间生产同步化，形成一种协同一致，共同赢利的战略同盟。企业间通过加强信息沟通，并实现生产同步化，以消除供需不一致而带来的库存造成浪费。本文在对库存管理方法及优化库存策略进行深入研究的基础上，通过供应商的选择、不同类型材料分类以及库存定购方案优化的实现，可得出以下结论： （1）建立了综合考虑采购、运输与生产的库存成本控制模型，它对解决库存成本控制问题提供了有效的途径。 （2）将基于供应链的库存控制方法，引入建筑业企业的库存管理中，为建筑业企业的生产与库存管理提供了参考。这一思想方法的实施，能够使以供应链管
22、理为背景的市场环境要求企业必须根据市场的变化迅速完成对供应商的准确综合评价，并选择少量几个战略合作伙伴。供应链管理思想引入我国不久，已受到我国专家学者与企业的广泛重视。供应链与物流业产值的迅速增长说明了这一管理思想的科学适用性，因此这方面的研究有较强的应用价值。本文虽然在供应链库存管理方面做了不少的工作，但由于时间有限，在此研究的基础上还有许多问题有待于进一步研究，主要有以下方面： （1）现实情况的复杂多变性，要求管理模式增加对不确定性因素的考虑，以提高其模型的实用性。本文作为初步尝试，未能悉数考虑进来。 （2）供应链管理思想强调企业的合作与共赢，但毕竟企业间有着各自不同的利益。应用博弈论的方
23、法研究企业间如何进行利益分配，以取得平衡，为引导企业转变传统对立的思想，建立供应链合作伙伴关系有着非常重要的意义。 （3）本文对供应链管理的研究是面向于建筑业企业的，缺少了产品销售这一部分。基于对运输费用的考虑，在不同地理位置选择供应商、销售商等是一个非常有意义的研究方向。由于自己缺少实践经验、水平有限、对供应链下的库存管理的了解也不够深入，不可避免地存在着这样或那样的缺点和不足之处，恳请各位领导和老师给予批评指正，提出宝贵意见，以利于本文的研究能付诸于实践。参考文献l刘立户.高效的物料与仓储管理M.北京:北京大学出版社，2004.2邓卫.建筑工程经济.北京：清华大学出版社，2000.103宋
24、艳华，金维兴.基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析.建筑经济2004，(12):17-195江伟，赵振宇，朱莹玮.我国建筑业物流供应链管理探究.建筑经济.2003，(5):23-256王要武郑宝才.建筑供应链合作伙伴选择标准的研究J.低温建筑技术(科学管理)2004(4):91-937汪文忠.建筑企业推行供应链管理逝在必行J.中国物资流通.2002，(4):40-428王东东，张钦.建筑供应链的敏捷化策略.建筑经济.2005，(2):35-389兰洪杰，施先亮，赵启兰.供应链与企业物流管理M.北京:清华大学出版社，北京:交通大学出版社，2004.1010魏广玉，薛小龙.建筑企业实施供应链管理
25、的战略思考.建筑管理现代化J2006，(3)11钱芝网.供应链环境下的库存优化路径探析J.郑州航空工业管理学院学报.2006，(6):191-193，19612刘立户.高效的物料与仓储管理M.北京:北京大学出版社，2004.4R.vrij hoef L.Koske Rolesof supply chain management in construction。In Proeeedings of theSeventh Annual conference of the Interational GrouP for LeanConstrUetion·IGLC一7Berkely.1999:133-14613Groffey Briseoe，Andrew R.J.Danity，Sarah Millett.ConstrUetion supply chainPartnershi Ps:skillsknowledge and attitud in alrequirements.EuroPean Joumalof Purchasing &SupplyMangement. 2001，(7):243-255专心-专注-专业