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1、XX 工程设计有限公司经营管理制度经营管理制度第一章第一章总总 则则第一条第一条 为加强蒙西 XX 工程设计有限公司经营计划及生产运营的管理，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，特制订本制度。第二条第二条 经营部是公司经营计划和生产运营的具体管理部门。第三条第三条 本制度适用于 XX 工程设计有限公司提报经营计划、经营分析、公司资质就位等工作范围。第二章第二章职职 责责第四条第四条 负责根据经营指标、公司战略规划及历史经营状况等信息，科学有效制定公司年度经营计划，将年度经营计划分解到季度执行，根据经营计划实际执行情况撰写经营分析报告。第五条第五条 负责公司相关执业资质证书的办理
2、、升级、增项、年检、核查、延期等工作。第六条第六条 负责政府相关优惠政策信息的收集，积极开拓政府资源，并对各级政府主管部门干系人积极进行日常维护，积极为公司申请享受政府各项优惠政策。第七条第七条 完成公司交办的其他工作。第三章第三章经营计划编制管理制度及流程经营计划编制管理制度及流程第八条第八条 经营计划一般按年度制订。第九条第九条 年度经营计划是年度经营的纲领性文件，是公司制订月第 1 页度、季度计划的主要依据。第十条第十条 年度经营计划的制定一、年度经营计划的制定，必须坚持“科学合理，实事求是，综合平衡，利于控制”的原则，一般按照建设集团产业发展战略、中长期发展规划、年度经营目标、外部经营
3、环境、市场需求预测，结合企业实际制定。二、经营部接到 XX 建设集团下达的年度经营计划编制工作安排后，组织相关部门形成年度经营计划编制小组及时进行调研、讨论及数据资料收集，初稿形成后提交总经理会议进行讨论研究。三、经总经理会议研究确定后的年度经营计划，提交建设集团审核，依照建设集团建议，及时修正经营计划不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的年度经营计划备案。四、经上级管理部门批准后的年度经营计划发送至各部门组织实施。第十一条第十一条 年度经营计划的分解(一)在年度经营计划执行中，需将年度经营计划分解为季度经营计划，并依据季度经营计划进一步制订月度工作计划。(二)季度经营计划遵循“滚动
4、计划法”，根据本季内外部环境、资源状况，结合上季度经营计划的实际完成情况进行制订。季度经营计划应在本季度开始的 5 日内报送建设集团。(三)季度经营计划经上级管理部门批准后发送至各部门组织实施。第 2 页第十二条第十二条 经营计划的调整(一)年度经营计划一经批准确定，公司内部必须严格执行，没有特殊情况不得随意修改，如确需调整，必须履行相关程序。(二)年度经营计划在实施过程中，若遇到不可抗拒的客观因素，经努力仍无法完成的，需以书面形式向建设集团运营预算部提出计划调整申请。(三)书面申请提交后，在未获得建设集团回复前，仍按原计划执行。第十三条第十三条 季度经营计划编制程序参见年度经营计划编制流程。
5、第第十十四四条条年度经营计划编制流程第 3 页建设集团建设集团总经理经营部开始各部门主相关部门召开计划提出年度汇总各部审提出经营否是审是否审否审编制年度下达计划计划备案结束执行计划第 1 页第四章第四章经营分析管理制度及流程经营分析管理制度及流程第十五条第十五条 依据投资集团制度，对公司经营情况实行定期分析报告制度，原则上每季度进行一次。经营部每半年度、年度负责参加由投资集团运营发展部组织召开的经济运行分析会的相关事宜。第十六条第十六条 每月召开经营分析会，对当月的运营情况进行认真分析。第十七条第十七条 按季上报经营分析报告，报告数据要求真实、准确、可靠，并尽量以图表形式反映，季度经营分析报告
6、在次月15 日前上报建设集团。第十八条第十八条 季末召开季度经营计划执行情况汇报会议，各部门就本季度经营计划执行情况进行汇报，经营部负责汇总和撰写报告。初稿形成后提交总经理会议进行审核。第十九条第十九条 经总经理会议确定的季度经营分析报告，提交建设集团审核，依照建设集团意见，及时修改报告不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的季度经营分析报告备案。第二十条第二十条 季度经营分析报告编制流程第 1 页建设集团建设集团总经理经营部开始各部门主相关部门召开经营汇报季度汇总各部审分析汇报否是审是否审否审编制季度备案结束反馈第 1 页第五章公司资质管理制度第二十一条 企业资质证书是工程设计行业的
7、准入证。行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必须具备的各项条件等均进行了强制性要求。为保证公司从事经营活动符合法律法规，不断提高公司资质等级、为扩大经营规模做好铺垫，特制订本制度。第二十二条 经营部全权负责公司资质管理工作。第二十三条 资质管理工作范围一、负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、延期。二、办理资质所需报表的填写上报。三、资质要求的人员配备、年检、注册、证件管理。第二十四条 资质管理信息收集一、对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，及时准确的掌控证件年检、审核及延期情况。二、积极主动的通过多方途径，如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解
8、最新的资质、人员管理规定，及时为年检、升级、核查、注册做准备工作。第二十五条 准确理解资质管理规定，提前准备相关资料，确保各项工作的及时性及合格率。一、对收集的资质管理信息进行分析、筛选，充分理解上级主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动及主管单位负责人沟通、交流，对不能达到的要求应向公司总经理汇报，不可擅自作主，第 1 页造成不必要的延误或损失。二、在充分理解各项要求的前提下着手编制年检、延期等申请资料，在准备申请资料需要的内容时应对其合理性进行分析，如业绩、人员证件、学历、职称等是否符合要求。三、年检、延期、升级等资质管理工作涉及内容较多，相关报告及资料需公司其他部门提供多项支持。资质管理负责人应提前准备，分清主次及前后顺序，提前及相关人员进行沟通，并 以书面形式将所需内容的要求、时间进行告知，并对结果进行跟进。四、各项申请资料在上报主管单位之前必须留存一份备案，如因修改而出现多份留存，则将不合格资料进行销毁，留存合格资料。五、严格按照相关规定向资质主管单位上报报表，报表内容如涉及到财务相关内容必须及财务负责人提前进行沟通，力求符合资质要求的同时确保符合财务管理制度。第六章附 则第二十六条 本办法由 XX 工程设计有限公司经营部修订并负责解释。第二十七条 本办法自发布之日起执行。第 2 页