《采购部绩效考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部绩效考核制度.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、版本20××年××月采购部绩效考核制度颁布部门：执行部门：执行日期：第1章 总则第1条 目的为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采购部绩考核制度。第2条 适用范围本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。第2章 绩效考核实施第3条 绩效考核指标设计1工作业绩指标本部门绩效考核评估中使用的工作业绩指标如下。（1）采购数量。主要包括：采购物资到货率、采购计划完成率、呆料物料金额等。（2）采购质量。主要包括：采购物资检验合格率、物料使用不良率、物料退货率、采购出错次数等。（3）采购效率。主要包括：采购计划编制及时率、采购工作及时性等。（4）
2、采购成本。主要包括：平均采购成本、平均采购费用控制、材料价格的合理性等。2工作能力指标本部门员工工作能力主要从专业知识、专业技能方面进行考核。3综合表现指标本部门员工综合表现主要从考勤、出勤率、责任心、诚信、部门协作满意度、供应商满意度等方面进行考核。第4条 绩效考核周期本部门绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。1月度考核：采购部门在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满20天的调动人员均应参加月度考核。2季度考核：采购部门在职人员、转正后在职满两个月的新进人员、调动当季在职满2个月的调动人员均应参加季度考核。3年度考核：采购部门在职人员、转正后在职满3个月的新
3、进人员、调动当年在职满3个月的调动人员均应参加年度考核。第5条 绩效考核分数本部门绩效考核将采取工作业绩、工作能力、综合表现相结合的方式。1工作业绩考核占采购人员总绩效评估的60%。2工作能力考核占采购人员总绩效评估的30%。3综合表现考核占采购人员总绩效评估的10%。绩效分数=工作业绩考核×60%+工作能力考核×30%+综合表现考核×10%第6条 绩效考核申诉考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，如对绩效考核结果存有异议，则应首先与考核者进行沟通，未获沟通结果的，被考核者可向人力资源部进行申诉，由人力资源部最终复议。第7条 绩效评估奖惩规定1依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2年度考核得分在80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。3拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。4年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。5年度考核分数在6075分者，应加强职位训练,以提升工作绩效。第3章 附则第8条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。第9条 本制度的最终解释权归公司人力资源部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字