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1、全国 7月高等教诲自学考试公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选取题（本大题共2020小题，每小题1 1分，共2020分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无 分。1.A.C.2.A.公司经营战略、决策与筹划B.组织构造设计与变革C.选拔、使用和培养干部D.解决公司同外部各方而核心关系3.理论界对公司管理详细职能结识比较一致三个职能是就公司本质而言，它始终是从事（）产品生产经济组织B.产品生产和经营经济组织商品生产经济组织D.商品生产和经营经济组织公司髙层管理核心内容是（）（A.C.筹划、组织、控制4.A.C.任务目的原则5.
2、）筹划、组织、指挥B.筹划、组织、协调D.筹划、组织、用人关于公司组织设计总指引原则是（）专业分工与协作原则B.指挥统一原则D.有效管理幅度原则公司职工在长期生产经营活动中所形成一种精神状态和精神风貌体现了（A.公司精神C.公司风气B.经营管理风格D.公司道徳）6.构造工资普通由四个某些构成，英中比重最大是（A.基本工资C.年功工资）B.职务（岗位）工资D.奖励工资7.美国管理学家迈克尔波特提出三种基本竞争战略，其中两种是成本领先战略和差别化战略，列一种是（A.目的集聚战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.攻打型战略8.评价和选取经营战略方案应当根据（)A.战略思想B.战略目的C.战略重点D战略
3、方针9在麦肯锡矩阵分析中，处在公司竞争地位优.而战略经营领域吸引力弱区域属于（）A.明星区B.野猫区C.钞票牛区D.瘦狗区10当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近状况下，公司应选取（）A.成本领先竞争战略B差别化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略11在公司科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成科技人员比例反映了科技队伍（A.学科构造B.职能构造C.能级构造D.年龄构造12当价值工程中价值vl时表达（）A.实际成本比功能最髙必须成本大B.实际成本比功能最髙必须成本小C.实际成本比功能最低必须成本大D.实际成本比功能最低必须成本小13公司生产过程核心是（）A.准备过程
4、B.基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程14可以通过生产公司现场检查作岀判断产品质量特性是（）A.产品性能B产品寿命C.产品可靠性D.产品安全性15客户关系管理简称是（）A.CRMB.TQM）16把妇女服装市场细分为“朴素型 J“时堂型二“男子气质型”三种类型标志是（A.按购买行为因素细分C.按消费者对品牌偏好B.按客户使用规上细分D.按购买心理因素17市场营销组合是由四个营销方略子系统构成，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（A.产品要素子系统C.价格要素子系统B.渠道要素子系统D.促销要素子系统1&公司筹资渠道有各种.但最基本筹资渠道是（A.直接融资C.留存利润19下列费
5、用不得计入产品成本是（A.直接材料费C.制造费用20单位产品时间左额属于（A.劳动泄额范畴C.储备立额范畴B.物资消耗立额范畴D.流动奖金龙额范畴B.直接工资D.销售费用B.间接融资D.内部集资二.多项选取题（本大题共5 5小题，每小题2 2分，共1010分）在每小题列出五个备选项中有二至五个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21网络组织是一种新型公司组织构造，其类型涉及（A.内部网络B.机会网络D.垂直网络C.平行网络E.市场间网络22.公司深层次文化涉及（)B.公司精神A.公司最高目的C.经营管理风格D.公司风气E.公司道徳23经营战略特点有（)A.
6、全局性c.竞合性E.相对稳定性24.公司外部环境重点调研内容有（A.资源运用和环保状况分析C.竞争状况分析E.文化环境分析B.长远性D.大纲性）B.市场需求分析D.国家产业政策分析25按竞争实力不同，可供公司决策选取方案涉及（A.攻打型战略方案C.赶超型战略方案E转移型战略方案三、名词解释题（本大题共3 3小题，每小题3 3分，共9 9分）26.控制职能27.学习型组织28.流程管理四.计算题（本大题共3 3小题，每小题6 6分，共1818分）B.差别型战略方案D.防御型战略方案29.某机械制造公司生产A、B两种系列产品，依照其第三季度15000台A系列产品街、A?、As生产任务，通过计算下表
7、中X.Y和乙 对该公司下述各月主生产筹划进行补充和完善。7 7月1 18 8月4 49 9月2 23 35 56 67 78 89 9101011111212890890A,A,A2X X550550 550550550550730730Y Y890890550550550550700700700700700700700700850850850850850850850850A,A,月产量3003003003004000400037037037037050005000410410Z Z6000600030.某公司在经营一年后，总资产为500万元，其中公司自有资产300万元，固左资产为250万元，
8、流动资产为250万元，而变现能力较好速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试汁算该公司下列几项财务 指标。（计算成果保存二位小数）（1）资产负债率（2）固定比率（3）速动比率31.某公司生产石蜡，预测产量为5吨，销售50000吨，预测平均售价为4000元/吨，销售税率为5%,预计全年 期间费用为500万元，目的利润为8000万元。试汁算全年销售成本、单位产品目的生产成本和全年生产总成本。（假 设单位产品目的生产成本等于单位产品销售成本）五、简答题（本大题共3 3小题，每小题5 5分，共1515分）32.简述全而质量管理特点。33.简述公司选取目的市场应解决好几种关系。3
9、4.简述成本与费用管理基本规左。六、阐述题（本题1313分）35.试论在国内发展公司集团意义。七、案例分析题（本题1515分）36.案例背景：北京某股份有限公司是一家由小作坊发展起来国有公司,许多职工因公司效益始终较好,心理没有压力而缺少 竞争意识和危机感，特别是对以往那种四平八稳工作方式心存留恋。为转变员工思想观念，解决公司此后发展动力 问题，5 5月，公司以劳动用工制度改革为突破口,成功地履行了人事和分派制度改革。该公司基本做法是,依照低分分流、双向选取原则,对各部门、各车间通过严格考核，排名靠后职工统一纳入分流范畴。分流人员按公司发布招聘岗位、招聘条件择岗应聘。录取者先进行岗位培训和试岗，合格后再正式 聘任；落聘者或待岗、或调离公司。通过人事和分派制度改革,进一步强化了员工竞争意识和风险意识,调动了广大员工生产工作积极性,从而也 增强了公司发展动力，当年就获得了较好经济效益。问题分析：该公司改革反映了公司人力资源管理在人员使用方而一种什么样新趋势？结合该公司人事制度改革，谈谈人员 使用应遵循原则。