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1、物流与供应链管理一、单项选择题1现代物流管理的目的是（整体最优）。P22物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体动作的综合体,这体现了物流的(系统价值)。3第二次世界大战时期,美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持(系统价值）。P34根据美国学者巴罗的划分,企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？P9答：关键性活动：客户服务标准；运输；库存管理;信息流动和订单处理支持性活动：仓储；物料搬运；采购；保
2、护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护5。大型零售知识店、24 小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS 和 EDI 系统（信息）.P96拉式经营体制强调的是（尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间）。P167属于供应链运营整合障碍的是（分散的信息结构）。P248，供应链运营整合应遵循的原则是（全局性视野）。P2610。销售与动作流程（SOP)是以(月）为单位滚动进行的。P2811。议定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前计划中的销售水平,同时实现接体商业目标的物流管理方式是(销售与动作规划 S&OP）.P2812。以库存精确性及的体系是(质量绩效
3、指标）。13供应链管理的本质是对(企业内外供应和需求的整合管理）。P4614.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是（需求规划）。P5015.需求战略的制定主要有哪三个方面？P50渠道设计、需求规划、供应链结构。16.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选(收益管理）。P5017。决策最优的参与者数日、位置以及供应链参与者的角色要解决的基本问题是（供应链结构）。P5118.供应链整合的四种形式分别是什么？各自内容是什么？P52四种形式：信息、决策、财务和运作.信息整合是指供应链参与企业之间就有价值的信息进行共享是指供应链参与企业之间就有价值的信息进
4、行共享.决策整合支持供应链内参与企业之间的规划与支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能控制职能.财务整合改变了供应链支付的条款和条件。改变了供应链支付的条款和条件。运作整合涵盖了供应链参与者之间物资与人力资产共享。涵盖了供应链参与者之间物资与人力资产共享。19.介于货主企业与运输业之间，在特定时问段内按照特定价格向使用者提供个性化物流服务的中介组织是（第三方物流).20。第三方物流为委托客户企业提供了服务有基本业务、附加值业务以及（高级物流业务）。P5421。第四方物流全程负责管理的典型特征是?P56 任何因为供应链运作失误而产生的责任，一定是由第四方承担。22.企业供应链管理的机长首先是企
5、业内业务流程的再造，其次是企业间业务流程的（调整和能力整合)。P5923.规律性需求可以分解为哪些因素？P761）真实的历史需求;2）使用合适的预测模型；3）现实的趋势和季节性等因素的影响24.F=（BtStT*Ct*Pt）+I 其中（I 是 t 时期的不规则需求)。P7725.当几乎不涉及过去的历史数据，而仅仅只需要从管理层面上进行判断和决策时，定性方法非常适用（定性分析法)。P7826.例 1：某库存产品的使用量是92，84，100,108，116.求前 4 个时间段内的移动平均数(92+84+100+108）/4=（96)。P7827在 4 月份，对某库存产品的实际需求量是M 单位，而原
6、来预测需求是N 单位,假定加权值为 0.3，那么 5 月份的平均预测需求将是多少?（0。3M+(10。3)N)。P7928。属于定量预测方法的是（指数加权平均法）.P7929。预测管理的基础是（预测数据库）.P8130。预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小。P8231.对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理）。P8932。成批标准化采购所属的阶段是（按库生产）。P9033。通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。P9234。采购管理的发展趋势是什
7、么？什么是集中采购？选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务.P93趋势：电子商务采购；购外包;一采购（集中采购）。集中采购是指企业为了满足日常经营活动的需要,以总公司或机构为单位，以招标、谈判、询价等方式，从国内外市场集中购买商品或物资的行为。35.影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？P99因素有：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增持能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等.36.底风险、低成本的产品或服务属于（策略型产品或服务)。Pl0037.产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（关键型）Pl0038。根据增值率和竞争力两个
8、维度，可以将供应商分为哪四个类型?P103普通合作伙伴、竞争性或技术型合作伙伴、有影响力合作伙伴、战略性合作伙伴。39。对于供应商绩效管理，目前运用最多的工具是“供应商绩效评分卡”。P10740。为供应链提供竞争优势并带来价值增值,从而使最终用户总价值最大化的过程是（客户服务）.P11441。当企业服务超过临界点时，企业客户服务水准与企业绩效之问的关系体现为（递增一递减关系）。P11842。具有备货、分拣、配货、装配、送货及配送加工等功能的活动是（配送）.P12143。定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配迭和即时配送的内涵分别是什么？P121定时配送是指按既定的时间间隔进行配送,比如
9、天数、数小时一次。定量配送是指按规定的批量，在指定的时间范围内进行配送。定时定量配送是指按照规定而配送时间和配送数量进行配送.定时定路配送是指在规定的运行路线上制定到达时间表、按运送时间表进行配送，客户可按规定地点和时间接货，也可提出其他配送要求。即时配送是指完全按客户提出的配送时间和数量要求随即进行配送的方式。44。将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运到发货准备区,待装车后发送的作业过程是（配货）.P12145。按照多家需求者的订货要求，迅速准确且高效地将商品配送到需求场所的物流节点设施是(配送中心）.P12246。将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向
10、多家客户发运（集散功能）。P12347.DRP 的基本原理是输入哪三个文件，输出哪两个计划？P127输入文件:社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件；输出计划:送货计划、订货进货计划.48.除了转移功能外,物流运输还具有的功能是（临时储存）。P13749.在运输过程中，运输工具成为临时的储存设施（临时储存功能)。P13750。利用整车能力进行装运的方法来替代部分车辆能力进行装运的方法体现了（规模原理）。P13851。运输原理和距离原理各自的内涵是什么?P138运输原理是指导运输管理和运营的基本原理。距离原理是指随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得越来越慢，或者说每单位距离的成本随着运输距离
11、的增加而减少。52.汽车运输的特性及其类型。P140汽车运输的特性：1、能实现机动、敏捷输送；2、能迅速、正确地实现门对门输送；3、能充分对应顾客需求；4、汽车运输单位小.类型：营业型汽车运输、自用型汽车运输53.营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么?P141答:(1）汽车运输的特性：1 汽车运输能实现机动、敏捷的输送;2 汽车运输能迅速。正确地实现门对门的输送；3汽车运输能充分对应顾客的需求；4 汽车运输单位较小，属于能源消耗型运输方式。（2）汽车运输方式的类型：营业性汽车运输；自用型汽车运输.54.将卡车的可用性融入到铁路服务的低成本中是（背负式运输）.P14755.吸收铁路、汽
12、车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来,实现多环节、多区段、多工具相互衔接（多式联运）.P14756.退程运输的空车费用属于（联合成本）。P14957。制定货物运输价格的重要依据是（运输成本)。P14958。如何理解路线规划决策?P153运输路线规划将直接影响到运输设备和人员的利用.在运输路线优化方面,按照起讫点不同可分为三种类型：单一起讫点、多起讫点以及起讫点重合。59.通过将零担货物运送到附近的仓库,再从仓库运出、仓储活动就能够使企业将少量运输合并成大量运输，从而有效地减少运输费用（运输整合功能）.P15960.仓库有哪些功能？P161四个：储存和保管的功能、流通中心的功
13、能、调节供需的功能、信息传递的功能。61。保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库类型是（专用型）。P16262.基本仓储决策有哪些？P1631 产权决策;2 仓库数量决策;3 仓库选址决策；4 仓库规模决策;5 仓库布局;6 单品储存决策。63.随着仓库数量的增加而上升的成本类型是（仓储成本).P16564。如果产品的可替代性高，企业应当选择系统以降低销售成本(分散的仓库）。P16665。下列企业物流成本的定义中,正确的是（与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出）。P17466.当客户有需求时没有产品供应而产生的成本是(缺货成本)。P18067。库存的商品存放一段时间，可能因为污染、损
14、坏、失窃、腐烂而不能销售或因过时而不适于销售所产生的废弃成本、损坏成本、损耗成本和移仓成本等（库存风险成本）.P18068.（重要性分析方法）CVA 的基本点是按照工程人员主观的认定对每个库存品种进行重要度打分,再依据分数值的大小将物资品种划分为四个等级,最高优先级、高优先级、低优先级。P18169.库存管理中最重要也是最基本的是要 确定库存检查周期、订货点和(订货量）三个要素。P18370。如何确定安全库存量？P186安全库存由服务水平、缺货成本和库存成本三者的关系确定71.VMI 是如何动作的?P188VMI 为供货商管理存货,其机制为供货商收到下游顾客的销售资料及目前的存货水准后，再依据
15、预先制定的存货水准来补充顾客的存货。72。解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存动作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法是（共同管理存货JMI)。P19173.下列属于物流信息特征的选项是（信息量大）.P20074.物流信息不公包括企业内部的物流信息,而且包括企业间的物流信息和物流活动有关的基础设施的信息(来源多样化）。P20075.客户订货周期的内涵及其六个部分？一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？P201客户订货周期是指从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间。包括六个部分:订单的准备与传输、订单的接收与录入、订单处理、分拣与包装
16、、运输、客户接收与入货。五个作业：订单准备、订单传输、订单履行和订单状况报告76.图 10-1 客户订货周期主要流程图（考顺序）。P2011。订单的准备与传输2.订单的接收与录入3.订单处理4.分拣与包装5.运输6.客户接收与入货1.订单的准备与传输2.订单的接收与录入。.77.将以高水平的客户服务为基础，以零售库存来满足客户的产品需求（高度自动化订单处理系统）。P20378.EOS 系统在企业物流管理中有何作用？P2051）可以缩短从接到订单到发出订货的时间,缩短交货期，减少订单的出错率，节省人工费;2）有利于减少企业的库存水平，防止商品缺货现象的出现；3）能发现畅销商品和滞销商品，有利企业
17、调整商品生产计划和销售计划；4)有利于提高企业物流信息系统的效率，使各个业务子系统之间的数据交换更加便利和迅速。79.下列属于企业内部管理使用的条形码是（Code39 码)P20680.具有完整性、紧密性、联结性及高可靠性等特点。可实现生产日期、有效日期、运输包装序号、重量、何种等重要信息的自动识别，用于物流配送的自动化管理（EAN128 玛）。P20981。ENA128 码的五个组成结构是什么?PDF417 码的特点是什么?P210每个 ENA-128 码都有五个组成结构：1）双字起始码（起始码A/BC+FNC1）;2)数据码；3）校验码；4）终止码；5)安全空间。PDF-417 码的特点有
18、 PDF-417 二维条形码信息容量大，可以储存包裹、货物的详细信息,并且它容易打印,可以采用原来的标签打印机打印,同时可根据需要进行加密，防止数据非法篡改。PDF-417 二维条形码还有很强的自动纠错能力。82。目前(PDF-417)条形码已成为我国国家标准。P21083。通过相距几厘米到几米距离内传感器发射的无线电波,可以读取电子标签内存储的信息，识别电子标签代表的物品、人和器具的身份是(射频识别).P21384。整批拣取,二次分货,称为（播种式拣货)。P21385.接受客户订单、安排出入库作业、仓库运营、配送工具安排都属于(业务处理层）o86.物流信息系统的功能层次有哪些?最高层次的功能
19、是什么？P215物流信息系统的功能层次有：一是战略决策层;二是管理控制层;三是业务处理层。最高层次的功能是战略决策层。87。（流通加工作业）包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。P21788。包括根据客户订单为客户打印的出货单据,制定出货调度；打印出货批次报表、出货商品上所需地址标签及出货核对表(出货作业）.P21789.物流管理信息系统包括出库管理系统、采购入库管理系统、财务会计系统和（经营绩效管理系统）。P21890.(MRP)是 ERP 的核心功能。P22491.下列物流战略的定义中，正确的是(通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合、集成的计划过程）.P230
20、92.物流在企业发展战略中的地位如何？P2321）物流的涉及面非常广泛,需要有合理的战略；2）物流过程本身存在“悖反”现象，需要有战略的协调;3)企业物流有谁来做，也需要由战略决定；4）跨越低水平的发展阶段，实现企业物流跨越式的发展，需要有战略的指导。93。什么是即时物流战略?P234是在企业即时制（JIT）管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。94。企业的部分或者全部或者全部物流活动委托给专业企业进行管理，物流业务外包通过（“第三方物流”）实现协同化。P23595.充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势(即时物流战略）。P2349
21、6.（横向协同物流战略）是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。P23597.什么是 SWOT 分析及其基本规则有哪些？P237SWOT 分析又称态势分析法,是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表：优势(Strengths）、劣势（Weaknesses)、机会(Opportunities）、威胁（Threats)。其基本规则有：1 对公司的优、劣势有客观的认识2 区分公司的现状与前景 3 考虑全面 4 与竞争对手进行比较 5 保持简洁化避免复杂化与过度分析6 因人而异98。下列属于物流战略目标的选项是（满足客户需求）.P23399。
22、资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于（战略思维层面）。P246100。下列物流系统的定义中,正确的是（在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统）.P253101。物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面：服务，快速、及时、低成本、规模优化。P255102。下列属于物流系统规划与设计内容的是（物流网络布局规划）。P258103.影响物流系统规划和设计的冈素有哪些？物流服务需求是物流系统规划设计的基本依据。P258104。物流系统规划与设计时应考虑她区市场差异,下列属于地区市场差异内容的是（人口密度)。P258105.物流设备选型和平面
23、布局设计)的概念。P259。物流设备选型和平面布局设计是指根据物流系统的作业要求、作业特点,选择先进适用的物理设备和器具,以提高物流作业效率。106，物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？P261物流组织演变的三个阶段：离散式阶段；功能整合阶段；流程整合阶段特征：1）离散式阶段：与物流相关的作业由不同的职能部门负责，物流活动之间缺乏协调，运作效率低，成本难以控制；2)功能整合阶段：开始尝试将企业内分散的物流功能集中管理；3)流程整合阶段：物流流程的整合，实质上是整合物流作业的过程。107.企业物流组织的实施与发展大致经历了三个阶段是（考顺序）.P261离散式阶段；功能整合阶段；流程整合阶
24、段108.按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与它们处于并列的地位（直线型组织)。P263109。（物流子公司）的管理组织形式。P266物流子公司的管理组织形式是把企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、专业化经营。110.什么是企业物流成本？其所包含的六个方面的动作流程成本各是什么？P274物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出.包含的运作流程成本有:1）供应物流成本；2）企业内物流费用；3）销售物流成本；4）回收物流成本
25、；5）退货物流成本；6）废弃物流成本。112成本测度方法中，英文简写为TCO 的方法是（所有权成本分析法）。P276所有权成本分析（所有权成本分析（Total Cost of OwnershipTotal Cost of Ownership113通过三个不同侧面来反映相应的成本结构即基础内部应用成本、最佳内部成本、外包应用成本的方法被称为(所有权成本分析法)。P277114在顾客愿意为产品所支付的价格基础上，企业确立能够满足利益相关者要求的边际利润，然后投资研究未来的产品是（目标成本分析法)。P279115。物流成本的五种类型？P2821）库存持有成本；2）采购成本；3)订单处理成本;4）运输
26、成本；5）仓储成本116.物流成本控制的类型有（事前控制、事中控制、事后控制）。P288117（事前控制）的概念.P288事前控制是指依据物流费用的历史资料及企业现在所面临的客观实际情况,再结合管理人员的经验，对尚未发生的物流活动作全面预算，制定出费用标准,及标准费用水平。118.平衡计分卡的实施流程是P301平衡计分卡的实施流程 1）转化组织战略远景;2）沟通与联结;3）规划与设计指标;4）反馈与学习。119.专门针对供应链物流分发管理的财努、生产力、质量及周转期等进行分析的是(物流积分卡模型）。P306120.克服了传统财务统计方法的不中，它将财务评价和业务动作结合了起来（基于作业成本)。
27、P306二、多项选择题1物流机能的构成要素包括（包装、保管、装卸、输送、流通加工）.P8-92现代物流的特征是什么Pl01)现代物流管理以实现顾客满意为第一目标;2）现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动；3）现代物流管理以企业整体最优为目的；4）现代物流管理既重视效率又重视效果；5）现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系；6）现代物流是对商品运动的一元化管理。3拉式经营体制的 5R 原则和“四流”各自是什么?P165R 原则：正确的价格（Right Price)、正确的商品（Right Commodity），正确的操作成本（Right Cost）、正确的时间（Right Time)、正
28、确的地点(Right Place）。“四流”：商流、物流、信息流和资金流。4 实施供应链整合有利于（实现供需平衡、保证系统质量、提高客户服务水平、将系统总成本降到最低）。P23-245全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？P24内容是即有供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统.6供应链运营整合的主要原则是什么P261）全局性的视野;2）采用现代信息技术；3)不必要的环节；4)与供应商参与者共同确定成本与服务的均衡；5）降低预测周期同时提高预测精度；6）合理设计和安排生产、分销流程7销售与动作规划(sOP）的工作内容通常包括(新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划）。P309供
29、应链是围绕核心企业，它将哪些部门连成了一个整体功能网链结构模式.P45它将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成了一个整体功能网链结构模10.物流供应链成功与否的四个要素是(问题 1 下第四行）P48（客户服务战略、需求战略、采购生产战略、供应链整合战略）11。第三方物流的特征有哪些？P541）第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的；2）第三方物流是合同导向的一系列服务;3）第三方物流是个性化物流服务；4)企业之间的联盟关系.12。第四方物流的功能包括（增加供应链整体价值、提供完善的供应链解决方案、承担多个供应链职能和流程的动作、通过新技术实现供应链职能的加弘、整合优化供应链内部及
30、之间的动作过程）。P5713。为了预测准确，需要考虑的需求的影响因素有（历史需求、不规则因素、促销性因素、季节性因素、周期性因素）。P7514。预测需求考虑的因素有哪些P761）真实的历史需求；2）使用合适的预测模型；3)现实的趋势和季节性等因素：基本的要素包括基本需求、季节性需求、变化趋势、周期性需求、促销计划和不规则需求。15。移动平均数法的缺点有哪些？P791）涉及大量的单独分离的运算；2)要等到所需要的时间段都已过去才能得出可信的预测；3）所有数据都平均加权，但在实际操作中，需求的数据时隔越久远,对未来的需求预测的相关性就变得越小，对其影响也就越小;4）移动平均数的敏感程度同它所包含的
31、数值的多少成反比。16.有效预测是整合哪三个要素的过程(预测技术、预测支持系统、预测管理系统）。P8117.图 5-1（表中支持性活动包含的4 项内容）。P90支持性活动：1）企业基础设施;2）人力资源管理;3）技术开发；4）采购供应。18.基于战略伙伴关系的采购方式为解决哪些问题创造了条件？P951)库存问题；2)风险问题；3）通过战略合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利条件,通过合作伙伴关系,双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商,不必为日常琐事消耗时间与精力；4）降低采购成本问题；5）战略性的合作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍,为实现准时制采购创造了条件。19.采购职能管理的
32、维度包括（技术、商业、物流、管理）。P9820。图 54 采购职能管理的四个维度P98技术维度、物流维度、商业维度、管理维度。22.客户服务有哪四个传统要素（时间、可靠性、信息沟通、便利性）P11423。按照时间和数量来分类，配送包括(定时配送、定量配送、即时配送、定时定量配送、定时定路线配送）。P12024。DRP（配送需求计划)在哪些企业中可以得到应用。P126一类是流通企业；另一类是储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。25.影响运价的因素有哪些？P1501 服务成本；2 服务价值；3 距离；4 货物重量26.仓库管理的功能包括（运输整合、产品混合、平稳运营、服务功能、意外事件防范）
33、。P16027。仓库数量对物流成本有何影响？P165随着仓库数量的增加，运输成本和销售损失成本下降，库存成本和仓储成本上升.当库存成本和仓储成本的增加抵消运输成本和销售损失成本的降低时，总成本又会上升。28.表 81 影响仓库数量的因素（考的是有哪些因素）P1661）货物可替代性；2）货物价值、特殊仓储要求、产品线；3)购买规模;4)客户服务。29.通常订货点的确定主要取决于（需要率）和(订货到货间隔时间）这两个要素。P18331.RFID 系统的三个组成部分包括P214 首行由阅读器（Reader）与电子标签（TAG）也就是所谓的应答器（Transponder）及应用软件系统三个部分所组成.
34、32.RFID 的系统结构及优势是什么？P214优势：1、快速扫描；2、体积小型化、形状多样化；3、抗污染能力和耐久性；4、可重复使用；5、穿透性和无屏障阅读；6、数据的记忆容量大；7、安全性33。物流管理信息系统包括（财务会计系统、销售出库管理系统、管理入库管理系统、一经营绩效管理系统）.34.ERP 的特征是 P223能够体现完全按照用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链式结构模式被称为(企业资源计划 ERP)，特征有：1）超越了 MRP范围和集成功能；2）支持混合方式的制造环境；3）支持动态的监控能力，提高业绩绩效;4）支持开放的客户端或服务器计算环境。35。物流战略的特征包括（全局
35、性、长远性、系统性、指导性、风险性)。P23l36.企业物流战略的五大特征。P2311、安全性；2、长远性；3、系统性；4、指导性;5、风险性37.企业物流战略的三个目标是P2331）降低运作成本;2)减少资本投入；3)改进服务质量38.什么是平衡计分卡模型？该模型从哪四个角度评价组织绩效?P300平衡计分卡模型就是 BSC 模型，它使用一套财务及非财务指标来描述整个组织的绩效。将组织的战略和策略转换成绩效目标和绩效指标，作为战略衡量与管理体系的架构，重点考虑从不同的角度进行平衡测量与评价。财务角度、客户角度、内部运营流程角度及学习与成长角度。39.SCOR（供应链动作参考）模型主要组成部分是
36、？P30l 末尾起由 1)供应链管理流程的一般定义、2）流程性能指标基准、3)供应链”最佳实践描述和 4)选择供应链软件产品信息这四部分构成的模型被称为(供应链运作参考模型(Supply-Chian Operations ReferenceSupply-Chian Operations Reference，SCORSCOR三、案例题案例一:库存管埋问题(第九章）1。ABC 分类管理法的基本思想是什么，分为哪几个步骤？p181基本思想：依据库存物资的重要程度的不同，分别进行不同的管理。步骤:一是如何进行分类;二是如何进行管理。2 ABC 三个等级分别代表何种类型的库存物资?p181A 类库存:特
37、别重要库存；B 类库存:一般重要库存;C 类库存：不重要库存3结合案例，ABC 分类管理上存在什么问题，应当如何改进？案例二：供应链绩效评价问题（第十四章）1如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？p297供应链绩效是指供应链成员通过信息协调和共享,在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。2公司开展供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则?p297供应链绩效评价应掌握的原则有：应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标
38、体系在衡量供应链绩效时，指标要能反映整条供应链的运营情况，而不仅仅反映单个节点企业的运营情况在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营的信息要比事后分析有价值的多在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标3常用的、可供公司采用的供应链内部绩效评价指标有咧些？p307供应链内部绩效评价的指标有：供应商评价指标、核心企业评价指标、顾客评价指标、物流绩效评价指标.4。常用的、可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些?p307供应链整体绩效评价的指标有：财务角度:供应链内伙伴利润率；现金周转率；顾客销售利润及增长；供应链资本收益率.
39、顾客角度:顾客保有率；订单完成的总周期；顾客对供应链柔性响应的认同；顾客价值率。供应链内部业务流程角度:供应链有效提前率；订单完美履行率；供应链成本;供应链柔性。学习与成长角度：产品及流程的革新能力；成员间协调能力；信息化水平；危机应对能力。案例三：根据以上案例回答问题：1麦克尼列决定投资电子订货系统（EOS）如果不考虑一次性投资的固定成本，以三年为限，问：当每年订货量达到多少时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统(EOS）的总变动成本相等?（4 分）2美国照明灯光公司应用电子订货系统（EOS)厩具备什么条件？(10 分）3结合案例分析电子订货系统（EOS)的应用有可能给
40、“美国照明灯光公司”带来咧些实际影响?（6 分）参考答案：1设每年订货量为 Q3 年2。5 美元Q=3 年0。5 美元Q+（38000 美元+3 8000 美元 47.5Q=1.5Q+38000+39140+40314.26Q=117454。2Q19576件）当每年订货量为 19576 件时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统(EOS）的总变动成本相等.因此，依据目前每年订货量约25000 件的趋势看，采用 EOS 系统是合适的。2该灯光公司的日常订货业务应当是标准化的，这一点是该公司有效利用EOS 系统的前提条件（2 分）。其次，是商品代码的设计.在零售行业的单品管理方
41、式中，每一个商品品种对应独立的商品代码。因此，条形码的设计和使用是该灯光公司应用EOS 系统的基础条件（2 分）。第三，该公司应有能力完成订货商品目录账册的设计和应用，这是EOS 系统成功的重要保证（2 分）。第四，该公司有能力采用先进技术，完成计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置（2 分)。最后，该公司需要制作EOS 系统应用手册，通过应用手册在企业内部和企业之间进行信息分享与合作协调。（2 分）3从案例中可以看出，该公司采用EOS使该公司改进客户服务水平,加快客户响应速度；（1 分）用系统代替人工处理，可以大大降低信息处理的差错率；（1 分）虽然一次性增加了(EOS）100000 美
42、元的投资，但是，当订货量逐年增加时，总的物流成本是可以降低的；（2 分)改善了公司整体的动作状况，提高了该公司的订单处理效率，也会提高整体的物流动作效率。（2 分)（此题川答 3 点和 3 虑以上为 5 分6 分，如有新风解，可算作回答一个要点,能够联系企业的实际，视其答题内容，酌情给分。）案例四：根据以上案例 I 到答问题：1。联邦快递作为第三方物流为该公司提供的个性化服务体现在哪里?（6 分)(1）重新构造、改善和管理在阿什利供应链上的货物和信息流动的每一个方面；（3 分）（2）在 48 小时内将货物投递到世界上任何地点的最终客户的家门;（3 分）2。从案例中可以明显的看出该公司采用了何种
43、物流战略？该物流战略存在的形式是什么？（12 分）第 11-2章 P235236 形式：（3 分）(1）协同化物流战略,通过企业间的互相协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。（3 分）形式：（3 分）物流战略存在的形式：横向协同物流战略；纵向协同物流战略;通过“第三方物流”实现协同化。3该公司这些举措,从提高物流效率角度看,会使公司运营发生哪些变化?（12 分）（1）物流外包，利用第三方物流公司，联邦快递可以大大提高专业化运输的效率；(3 分）（2)供应链绩效明显改善，关闭了所有在英国的仓库，仓库减少，集中供应,减少交叉装运的总量（;3 分）（3）购进先进的通信系统和物流软件，通过提高工作效
44、率可以弥补运输增加的代价；(3 分）（4）战略性调整，将视野投向全球的商店进行再供货和最终客户的门对门服务，抓住了市场。（3 分)（此题回答 3 点和 3 点以上为 10 分12 分，如有新见解，可算作回答一个要点,能够联系企业的实际,视其答题内容,酌情给分。）案例五：采购战略根据以上案例回答问题：1。采购模式是如何转换的？（2 分）P9396由传统的采购模式转换为电子商务采购.2。结合案例简述该公司的传统采购模式有何特点？（5 分）P9394（1）传统的采购模式是典型的非信息对称博弈过程;（1 分）（2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度比较大；(2 分）(3）供需关
45、系是临时的或短时期合作关系，竞争多于合作，没有战略供应细分；(2 分）（4）响应用户需求能力迟缓.（1 分）3依据供应商的竞争力及增值能力可将供应商划分哪些类型？各类供应商有何管理特点？（8 分）依据供应商的竞争力及增值能力可将供应商分为四种类型：普通合作伙伴、竞争性或技术性合作伙伴、有影响力合作伙伴、战略性合作伙伴（4 分）各类供应商管理分别具有一下特点：普通合作伙伴：严格控制（1 分）竞争性或技术性合作伙伴：利用型管理（1 分）有影响力的合作伙伴：支持、帮助（1 分）战略性合作伙伴：战略协同(1 分）4从该公司对供应商的要求来看,新的供应商关系能够给该公司带来哪些好处?（5 分)P95-1
46、07（围绕着案例中的寻求供应商的条件,只要合理即可得分）（1）可以有效减少供应商的数量；（1 分）（2）可以使产品价值最大化；（1 分）(3）可以降低采购成本；（1 分)（4)可以降低风险；(1 分）（5）有利于形成长期的合作伙伴关系。（1 分）案例六：“按需创新”物流发展新思想根据以上的案例回答问题:1,请简要分析某汽车“按需创新”的思路有哪一类物流战略类型（7 分）P234236（结合各物流战略类型特点及案例提供的信息简要回答即可）“按需创新”的思想就是联合上游企业共同进行研发，从上游端的生产研发到下游端的客户消费，以“价值”为链合重点，生产出符合市场需要的产品，为客户创造价值(3 分)由
47、此可以推断福田汽车的战略类型属于纵向协同物流战略（2 分)就是流通渠道不同阶段企业互相协调,形成合作性，共同化的物流管理系统，也就是供应链管理（2 分）2某企业提出“链合创新”、“按需创新的出发点是什么？（7 分）（主要围绕着市场主导力量以及需求的变化趋势,回答即可，酌情给分）随着经济水平的提高，人们的消费水平也在不断的提高,由于可供选择的商品日益增多，消费者对商品的品质和服务提出了越来越高的要求(2 分）消费者对商品的个性化、理性化和自由化的追求使得生产企业从传统的“如何推销企业生产的产品 向“如何适应消费者的需要而生产转变（2 分）为此,福田汽车提出“按需创新”的新发展思路，以增强企业适应
48、市场的能力(3 分）3企业物流战略的目标有哪些？某汽车的物流战略主要关洼哪一个目标？P232-233企业物流战略有三个目标：（1）降低运作成本，主要集中在降低企业物流中的流动性成本与运输和库存有关的费用（2 分)。（2）减少资本投入，主要集中在投资最小化,即在保证企业利润不变的情况下，减少对物流设施和设备的投资,使投资回报率最大化，投资量最小化。（2 分）（3）改进服务质量，将企业经营所关注的焦点,从成本转向收益，从而对应于人们消费观念的变化，虽然企业物流服务水平的改进会带来企业总成本的增加，但同时也会带来企业收益的增加，只要成本增加的幅度小于收益成本的增加幅度,企业改进服务的物流战略就有实施
49、的可能性和必要性。（2 分）福田汽车的物流战略主要关注改进服务质量,通过为客户创造价值，从而获得更多的企业收益（2 分）4供应链管理的关键要素有哪些？该企业的“按需创新以及未来将主要针对哪些关键要素？要解决哪些基本问题?P4851供应链管理成功与否有赖于以下四个要素:客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略。（2 分)福田的“按需创新”主要是对客户服务战略（1 分）要解决的基本问题包括：客户服务细分、成本分析以及收益管理。（2 分）福田未来还将逐步满足物流业在机械化、自动化和信息化等方面提出的新需求，这将主要针对需求战略（1 分）要解决的基本问题包括:渠道设计、需求规划和供应链结构.（2 分）