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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业财务风险的分析与防范 摘要：财务风险管理工作随着社会经济环境的改变而不断优化，企业要想安全运行，稳定发展，必须要及时分析企业内外部的风险因素，找到产生风险的原因，制定合理的风险控制策略，不盲目扩张企业结构，合理配比资金比例，采取科学的风险善后处理，总结出一套适合自己的风险管理策略。 关键词：财务风险；预警系统；预算 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社
2、会带来了严重的影响。在市场经济日趋完善的今天，企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险，因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。 一、概述 财务风险是指企业的财务活动中由于各种人为或客观条件等不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而给企业的经营与管理带来困难和损失。财务风险是不可避免的，是市场经济社会化大生产的客观产物。但是企业可以通过加强内部控制、财务管理等措施，防止人为舞弊行为的发生，从而确保企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力，实现企业利益的最大化。 二、企业财务风险的成因 1.受外界因素的影响。企业是在一个大的环境下生存与发展的，然而一些外界的因素，例如市场环境、
3、社会文化环境、经济环境、法律环境、资源环境等，这些因素的变化都会对企业的发展带来一定的影响。企业无法左右以及改变外界环境的变化，只有最大程度地对外界环境变化所带来的风险进行控制，减少风险给企业带来的损失。 2.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度。对于企业来说，制定财务管理制度是企业生产经营运行中必不可少的环节，财务管理制度涉及的方面要广，而且内容必须要细化，只有这样企业在执行时才能做到有据可依。由于一些管理制度的制定距离现在也有一段时间，部分内容已过陈旧，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务
4、风险。 3.未对投资进行科学性分析引发财务风险。一是企业对内投资主要包括原材料、固定资产等资产的采购。企业在对内投资时未对原材料、固定资产同类产品价格进行市场调查，往往给企业带来经济损失，甚至存在招投标中的舞弊。二是企业对外投资主要包括对经营项目、企业整体兼并等活动。对外投资关系到企业经营目标的实现，所需资金量巨大，一旦考虑不周，出现投资失误，财务风险乘虚而入，将给企业带来无法挽回的损失。我国部分企业在对外投资前，未对投资进行前景分析、市场调研以及政策导向研究，投资后才发现投资项目与企业经营目标相背离，无法收回预期的收益及成本，给企业带来巨大的财务风险与经营决策失误。 三、防范和控制企业财务风
5、险的对策 在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。 1.加强对财务风险识别及预警系统的构建。随着我国改革开放及国际市场竞争压力的不断加剧，企业在生产经营中面临着来自税收政策、利率和汇率变动、国际市场价格波动等因素的影响，如果企业没有及时有效地预测到潜在的影响因素，将会给企业带来无法挽回的损失。财务管理的预警系统正如船舶导航
6、装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险做出提前预报。 2.提高财务管理水平，防范财务风险。财务管理目标的实现不仅要依靠企业财务部门的工作，而且还需要企业领导、各业务部门的大力配合，以“全盘考虑、协调统一”作为财务管理工作开展的原则。企业财务部门应不断加强自身业务学习，为企业领导决策提供依据。一是建立高速、有效的电算化系统，充分发挥电子互联网信息技术优势，在保证会计及时、正确记录的基础上，使管理层能完全掌握企业资金、库存量、生产计划、销售量等经营情况，以便及时根据相关信息进行决策。二是加强成本、风险控制。首先，财会部门应在充分听取基层生产部门意见建议的基础上，制定科学
7、的成本标准或计划，并对经营过程中出现的偏差及时通知企业领导与相关部门，降低企业产品、运营成本。其次，应及时对国家出台的政策、优惠条件、税率及利率变动进行风险评估，并向企业发出预警信号，充分发挥财务预测作用，提高企业整体竞争力。三是加强财务人才队伍建设。引进财会专业人才，培养他们具备及时的识别、分析和测试财务风险的能力，并采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果做出客观评价。 3.通过资金预算控制财务风险。如何能保证资金运作效率，强化资金预算控制是关键，预算可以对未来的资金周转情况做出合理的计划，通过合理的预算有助于防范风险的产生。众所周知，资金运作于企业的各个部门、各个环节，如何将资金合
8、理地运用于这些环节中去，这就是预算的关键所在，企业应按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。 4.制定科学的管理程序。财务风险管理是一个有机管理过程，包括各阶段的风险分析与评估工作。剖析企业内部的不确定因素，制定有效的降低风险措施。另外，风险管理还包括风险的控制，不仅要分析风险所在和可能造成的损害，还要从根本上避免风险的发生，通过采取科学的管理模式，优化财务决策控制方法，健全财务信息采集与分析，可以有效避免风险的发生。最后，通过风险损失弥补策略，全方位完善风险的控制与处理，风险难免造成一定的损失，正确的处理，将损失降到最低限
9、度，也是保证切也正常运作，稳定发展的基础。 总之，企业在竞争激烈的市场经济条件下，受各种因素的影响，财务风险是不可规避的问题，加之世界市场的融合、国际贸易的增多，财务风险的动态性、多样性逐渐增强。企业的财务管理是一项复杂的工程，面对着多种多样的风险，企业要想立于不败之地，经营管理者就必须分析掌握各种风险产生的原因，提高企业控制风险和防范风险的能力，提升企业的财务核心能力，进而提高企业核心竞争力。 参考文献： 1李惠.试论中小企业财务风险的防范与控制J.中国商贸，2012（06）. 2谢秉法.试论企业财务风险的防范控制J.金融经济，2011（20）. 3王红.试论企业财务风险J.中国集体经济，2009（22）.专心-专注-专业