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1、本科论文摘要中小企业在不断前进的成长历程中，对财务发展战略不够重视，对财务风险的管理能力比较薄弱。在发展的过程当中，中小企业财务管理制度还没有完善，管理人员的专业素质和业务能力还有欠缺，导致中小企业财务发展战略的制定和实施方面都存在很多问题。科学的财务发展战略可以有效改善企业财务管理当中存在的问题，提高企业的竞争力，这也是为什么中小企业需要重视财务发展战略、提高管理水平的理由。本文主要针对我国中小企业财务发展战略进行研究，分析财务发展战略中所存在的各个方面的问题，研究这些问题成因及对策。 关键词：中小企业，财务发展战略，融资战略，投资战略 AbstractSmall and medium-si
2、zed enterprises in the growing process of continuous progress, they have not paid enough attention to the financial development strategy, and their ability to manage financial risks is relatively weak. The ability of financial risk management is relatively weak. In the process of development, the fi
3、nancial management system of small and medium-sized enterprises has not been improved, and the professional quality and business ability of managers are low, which leads to many problems in the formulation and implementation of financial development strategy of small and medium-sized enterprises. Sc
4、ientific financial development strategy can effectively improve the problems existing in the financial management of enterprises and improve the competitiveness of enterprises, which is also the reason why small and medium-sized enterprises need to pay attention to the financial development strategy
5、 and improve the management level. This paper mainly studies the financial development strategy of small and medium-sized enterprises in China, analyzes the problems in all aspects of the financial development strategy, and studies the causes of these problems and countermeasures.Key words：Smallandm
6、edium-sizedenterprises，Financial development strategy，Financing strategy，investment strategy Financing strategy investment strategy目 录 目录前 言11 绪论21.1 研究背景及意义21.1.1 研究背景21.1.2 研究意义21.2 国内外研究现状21.2.1 国内发展概况21.2.2 国外发展概况31.3 研究内容与研究方法41.3.1研究内容41.3.2研究方法42 相关概念及基本理论概述52.1 相关概念52.1.1中小企业52.1.2 财务发展战略52.
7、2 基本理论53中小企业财务发展战略的存在问题63.1投资战略问题63.2融资战略问题63.3 财务管理问题73.4案例分析以瑞幸咖啡为例73.4.1公司简介73.4.2瑞幸咖啡融资战略分析74中小企业财务发展战略的问题成因及对策94.1中小企业财务发展战略问题成因94.1.1管理模式僵化94.1.2财务信息化水平低94.1.3奖惩机制与监督制度不完善94.1.4国家支持力度不够94.2中小企业财务发展战略对策研究104.2.1提高融资能力104.2.2创新企业投资战略104.2.3合理配置企业内部财务资源104.2.4创建良好的财务环境104.2.5中小企业财务发展战略应与中小企业的发展阶段
8、相适应114.2.6提高企业的财务信息化水平124.2.7国家加强对中小企业财务发展战略的支持12结论13致谢14参考文献15前 言随着世界经济的飞速猛增和众多企业的崛地而起，我国的中小企业更是迅速崛起，不仅数量与日俱增，更是为我国经济发展提供了重要的推动力，是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量。2020年初，我国中小企业的数量达到369000户。但是经济全球化带来的不单单是机会，还有挑战。国外，是经济全球化的挑战；国内，是众多中小企业之间白热化的竞争，竞争激烈。面对国内外的双重挑战，我国中小企业数量虽多，却是寿命短暂，据资料显示仅有2.5年，只是昙花一现。而寿命短的主要原因之一就是不重
9、视企业财务发展战略、制定的财务发展战略不科学或者没有有效实施财务发展战略。我国的众多中小企业为了实现可持续发展、保持活力，更应该做好企业战略决策，而最重要的部分，就是财务发展战略。由于中小企业本身的特殊性，财务发展战略不能照搬照抄大企业，必须要根据自己的特点制定自己独特的财务发展战略。财务发展战略是目标，是指引，是旗帜，决定着一个企业的发展方向。因此我国的中小企业必须对财务发展战略十分重视。早在1997年，吉全贵、刘志远教授就对财务战略的做出了系统的探究。现代财务战略与策略就是吉全贵教授的专著，这本书可以说是我国财务发展战略研究的开山之作。此后随着财务发展战略对企业的重要性的增加，对财务发展战
10、略的研究也越来越多越来越深入。为了促进我国中小企业的财务发展，本文查找阅读了大量关于中小企业财务发展战略的国内外文献资料，并结合当下热点瑞幸咖啡案例，根据当今我国中小企业现在的财务内部环境和外部环境，指明财务发展战略对企业的重要作用。针对我国中小企业财务发展战略在制定、实施中所存在的问题，探究如何避开这些问题，提出解决措施。在探究过程中，一方面运用了理论分析，另一方面采用了案例分析的方法使研究更加深入。通过对我国中小企业财务发展战略的研究，不仅有利于培育和发展中小企业的活力，提高我国中小企业在世界经济环境中的竞争力，也有利于完善和发展现代意义上的中小企业财务发展战略理论和方法体系。本科论文1
11、绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景现如今的国际环境，经济迅猛发展，中小企业的在其中的作用不容小觑。截止到2020年，我国中小企业的数量占比99.7%，是经济的助推剂，对我国的税收、GDP、技术创新、城镇劳动就业都做出了很大的贡献。可是与此同时，暴露的问题也越来越多，尤其是财务发展战略方面。根据统计资料来看，我国中小企业的平均寿命非常短暂，只有两三年，而西方国家中小企业的平均寿命却在四十年左右。据资料显示，我国中小企业寿命短暂的主要原因是投资失败，许多中小企业因为缺乏坚实的财务基础，缺乏切实的财务发展战略而造成失败。在这种情况下，为了保持中小企业的生命力、实现可持续发展，探究中小企业
12、的财务发展战略成为当务之急。1.1.2 研究意义 财务发展战略是企业战略必不可少的一方面，它规划了中小企业将来的财务工作的内容，是企业财务发展的旗帜，没有目标规划就没有成功，因此财务发展战略是中小企业走向成功的关键。如今在我国，很多中小企业都普遍存在流动资金不足的问题，这将为企业带来倒闭的风险，而产生这一问题的一个重要原因，就是财务发展战略没有做好或者实施好，因此我国中小企业更应该做好财务发展的工作，重视财务发展战略。现阶段，怎样提高中小企业财务发展战略决策水平、怎样制定实施科学合理的财务发展战略是当前企业财务管理人员最为值得思考的问题。综上所述，本文对于中小企业财务发展战略进行研究的意义重大
13、。1.2 国内外研究现状1.2.1 国内发展概况1997年，吉全贵教授的现代财务战略与策略可以说是我国关于企业财务发展战略研究的开山之作。该书中详细讲述了财务发展战略的内容和财务发展战略的类别，并对融资战略、投资战略等相关战略做了相关解释。1997年，刘志远教授的企业财务战略从理论上对企业财务发展战略定义进行了诠释。他认为财务发展战略要以实现资金流动为目的，站在企业全局的立场上进行规划、提前制定战略、为企业做长远的计划。魏海明教授在财务战略-着重周期性因素影响的分析中对财务发展战略的定义展开了进一步的讲述,他在书中指出企业财务战略是一种基于价值分析的决议计划，目的是保障企业能够不断获得利润。2
14、009年，傅元略的公司财务战略把财务管理向战略性的管理方面深入，不再是过去单纯对现金的控制。而是根据战略目标进一步深入，更加具有长远性、规划性特征。2010年，陈萍在企业财务战略管理一书中突出了战略规划能力，而且在研究提高企业财务竞争力这一方面更加深入。近年来，我国中小企业财务发展战略研究一直是国内研究的热点，而且取得了一定的成绩。但是由于国外对财务发展战略的研究开始于20世纪70年代，而我国始于90年代，落后于西方国家，并且，随着经济迅猛发展，世界经济环境不断发生变化，我国现阶段对中小企业财务发展战略研究程度远远不能满足当今我国中小企业的发展需求。而且中国已经融入了世界全球化这个世界舞台中，
15、新的环境使我国中小企业面临更多机会和困难。如何发挥企业自身优势，拟定并实施科学合理的财务发展战略尤为重要。1.2.2 国外发展概况1976年，企业战略管理首次出现在从战略规划到战略管理中，该书作者是美国教授Ansoff。同年，教授E.F.Harrison与C.H.John在组织战略管理中提出了财务战略，认为它是企业针对资本而制定的一种计划，目的是实现企业的竞争与发展。战略管理学的作者是J.A. Pearce II和R.B.Robinson，二人根据融资、投资和资金管理三部分提出了“财务策略”。2001年，BethB.Kern发表言论，即通过批判式思维模式进行财务分析，根据企业内外环境根据实际来
16、制定财务发展战略。哥伦比业大学有专门学习财务战略的课程，其授课老师G.Garvey指出财务决策属于企业战略的重中之重，并指出财务战略的主要方面是资本结构、杠杆与融资决策。在1980年之前，国外的对财务发展战略研究方向主要是以解决百般繁琐的数学模型和财务决策理论为主要研究方向；80年代之后，将研究方向转为筹资、投资、股利分配对企业资金流动的影响，企业财务发展战略的研究开始逐渐走向成熟。1.3 研究内容与研究方法1.3.1研究内容本文从中小企业财务发展战略的内容开始探究，探究制约、阻碍中小企业财务发展战略的因素，并结合实际案例，分析这些问题的成因，包括内部因素和外部因素，并针对这些问题提出解决方法
17、。根据我国中小企业本身的特点和现处的环境，分析我国中小企业如何合理的制定财务发展战略，怎样制定科学的财务发展战略，怎样保证财务发展战略的有效制定和实施，促进中小企业的有效发展。以下是研究路线图中小企业1.3.2研究方法本篇论文主要采用了规范性研究方法，通过对中小企业财务发展战略理论的分析，结合瑞幸咖啡案例分析，将中小企业财务发展战略充分研究透彻，针对我国中小企业财务发展战略存在的问题成因提出改进方法，从而使其能够更好的应用于实践，具有积极作用。另外，本文也采用了文献研究法，通过调查文献获取关于财务发展战略的知识，了解中小企业财务发展战略的历史和现状，对本论文研究具有积极的指导作用。2 相关概念
18、及基本理论概述2.1 相关概念2.1.1中小企业中小企业，指的是在中华人民共和国境内依法设立的，从业人员数量、经营规模相对较小、营业收入较少的企业。顾名思义，中小企业有微型企业、小型企业、中型企业三种。由国务院制定其划分标准。我国的农、林、牧、渔业，以两千万元营业收入为标准，不超过两千万元的为中小微型企业；工业中，中小微型企业必须从业人员不超过或者营业收入不超过四亿元；建筑业中，中小微型企业指资产总额不超过八亿万元或者营业收入不超过八亿元；批发业中，中小微企业的从业人员不超过两百人或营业收入不超过四亿元；交通运输业中，中小微企业的从业人员人数不超过一千人或者营业收入不超过三亿元等等，不同时期，
19、不同的国家对中小企业的划分标准都不一样。2.1.2 财务发展战略财务发展战略指的是一种规划，是针对企业财务、保障企业资金而制定的根本性、长远性、整体性的规划。企业资金流动是财务发展战略的重点内容，这是财务发展战略和其他各种战略不一样的地方，是最主要的差别。企业所处经济环境复杂多变，会对资金流动造成影响，企业财务发展战略的主要目的在于实现企业资金均衡有效流动，对企业财务未来的发展具有指导作用。企业财务发展战略应该符合战略的三个基本特性：整体特性，指导特性，久远特性。财务发展战略主要分为三个部分。一是融资战略，包含内部融资、股权融资、债务融资等等，企业所处的经济环境复杂多变，融资战略要适应环境变化
20、，适应企业发展，针对企业的融资宗旨、方向、方针、途径、形式等各个方面都要做出详细的规划。二是投资战略，主要解决企业在战略期间内投资的方向、途径、计划等一系列问题，包括直接投资战略和间接投资战略。三是财务管理，包括聪明财务、稳妥财务、战略财务三方面。聪明财务是指企业在竞争激励的环境中，要求财务工作，要量入为出，节省节俭，争取花费最少的成本得到最大的产出，使企业达到高产出、低成本。稳妥财务的意思是降低财务风险，不能冒进，做好项目可行性分析，踏踏实实，严格管理，防止差错。不能为了追求短期的利益而没有长远的目光。而且对现金流的管理要严格把关，保证企业的现金储备充份。战略财务是指将财务管理上升到战略层面
21、，战略财务具有策略性、规划性。2.2 基本理论中小企业财务发展战略包是企业发展战略的一方面，是指中小企业在财务发展方面的战略规划，根据宏观经济的现实状况和企业的发展规划，对企业未来的财务发展作出的一种整体概括和客观描述，具有创新性、长远性、指导性。中小企业的财务发展战略是为了保障企业资金能够均衡有效流动从而实现企业发展，对中小企业的财务发展具有指导性作用，对中小企业的财务发展具有重要意义。在制定中小企业财务发展战略中，要与实际环境相结合，要与财务管理知识相结合，要与企业经营活动相结合，保障财务发展战略科学合理。3中小企业财务发展战略的存在问题根据财务发展战略的内容开始探究，中小企业财务发展战略
22、所具有的问题如下：3.1投资战略问题缺乏财务投资战略。很多大企业最初都是中小企业，逐渐成长到大企业，如果他们没有制定合理的投资战略，是不可能成功的。例如典型的案例日本佳能，最初从传统的相机市场脱离，通过多元化投资打入办公用琴行业，实现成功。而很多中小企业主要着眼于现实的眼前的利益，目光并不长远，这是因为他们的经营风险大，融资贷款困难，所以投资以后希望尽快收回投资，获得利益，目光无法长远。由于很难考虑到未来的可持续发展方向，缺乏长期的战略，目光短浅，只针对眼前利益的投资战略往往不够科学合理，具有盲目性。另一方面，有的中小企业企业会斥巨资进行投资，没有控制好投资力度，容易导致企业资金链断裂，负担加
23、重，风险加大。3.2融资战略问题融资难融资贵。在中小企业发展的道路上，融资难融资贵一直是阻碍中小企业财务发展的重要原因之一。相反大企业融资渠道多元化，大企业信用等级高，债券融资更是实力强、信用好的大企业的特权，无论是以银行贷款为主的间接融资还是以股票债券为主的直接融资都能吃得开，贷款容易。而相比之下，中小企业信用等级相对低，贷款成本高，且贷款急，存在很多不确定方面，风险大，贷款的次数多，因此商业银行对中小企业贷款需要付出的成本比大企业多很多，中小企业向银行贷款必然有很多困难。而且，中小企业融资渠道较少，基本有两个方面：一是间接融资，主要包含银行贷款、其他金融机构贷款等；二是直接融资，主要有债权
24、融资、股权融资、风险投资与资产证券化。我国中小企业的融资大部分都是间接融资，其他直接融资渠道较少，间接融资中最多的是商业银行贷款。然而中小企业的贷款规模有限，银行在对中小企业的贷款上要求审查严格，因此贷款困难。中小企业的数量虽多，可这与其对经济的贡献程度严重不对称。3.3 财务管理问题一方面，中小企业财务管理方针目标不明确。在设立方针目标时，很多企业只是盲目跟随、模仿其他企业，照搬照抄，而没有根据自己企业的特点、所处环境等制定相应的财务管理目标。因此制定的目标往往与现实脱离，实施困难，阻碍中小企业的发展。除此之外，中小企业的财务管理制度存在许多缺陷，尤其财务管理观念不科学。在我国，很多中小企业
25、的管理者对财务管理的认知存在严重不足，在生产活动中忽视财务管理，缺乏科学的管理理念，观念落后，一味的追求短期利润最大化，忽视财务管理。3.4案例分析以瑞幸咖啡为例3.4.1公司简介在2017年10月，瑞幸咖啡的第一家门店在银河soho开业，此后经过多次融资，融资金额高达几个亿。2017年、2018年、2019年第一季度，瑞幸咖啡的净亏损分别达到了5637万元、16.19亿元、5.52亿元，成立时间仅仅一年半，累计亏损就到达了22.27亿元。2019年11月13日，瑞幸咖啡的财务报表显示，三季度净亏损5.319亿元。一直到2020年，瑞幸咖啡的门店数达到了4507家。2020年4月，瑞幸咖啡承认
26、虚假交易22亿元，因数额巨大引起了社会舆论。3.4.2瑞幸咖啡融资战略分析瑞幸咖啡融资记录序号时间融资金额融资方式投资方12017年6000万个人借款钱治亚、陈敏22017年9470万无息借款陆正耀旗下公司32017年2.275亿元免息贷款股东Star Grove42018年1.476亿元无息贷款陆正耀旗下公司52018年5月3.5亿元融资租赁光大融资租赁62018年6月3亿元抵押贷款西藏信托72018年6月1.899亿元天使轮融资陆正耀旗下公司82018年6月2亿元A轮融资大钲资本、愉悦资本、GIC、君联资本92018年11月2亿元B轮融资大钲资本、愉悦资本、GIC、中金公司102019年3
27、月4500亿元抵押贷款中关村科技租赁112019年3月6000亿元担保贷款浦发银行122019年4月1.5亿元B+轮融资贝莱德合计近10亿美元由于瑞幸咖啡一直处于亏损销售的状态，所以刚开始在国内的融资并不成功，因为没有盈利，风险大，融资困难。于是他将目光转向国外。在国外，外国投资者主要看重于市场，看重于流量，所以瑞幸咖啡借此差异吸引到了美国投资者。为了增加流量扩大市场，瑞幸咖啡低价销售，成本大于收入，为了弥补亏损，瑞幸咖啡继续融资，而不考虑盈利，成为死循环。瑞幸咖啡的融资战略前期虽然成功，但是瑞幸咖啡成立初只是一个小企业，它并没有采取稳健的财务发展战略，而是持续加速扩张，营业收入虽然多，但利润
28、却是负数，出现亏损。而出现亏损以后，瑞幸咖啡并没有采取措施及时止损，仍继续扩张，最终导致其出现巨大的资金缺口，并在2020年爆出财务造假、虚假交易，从2017年开店至2020年4月不到三年大起大落。4中小企业财务发展战略的问题成因及对策4.1中小企业财务发展战略问题成因4.1.1管理模式僵化中小企业本身管理模式僵化，家族式特点严重，观念陈旧。在我国，很多中小企业老板用人时喜欢任用亲戚，使企业掌控在家族手中，由领导者自己掌控财务，企业决策权集中在企业主一人手中或者企业主一家手中。因此财务管理层次简单，许多中小企业的财务管理队伍仅由两三个人构成，机构不完善不规范，工作人员分工不明确，经常有会计人员
29、兼任财务人员，财务人才缺失。财务人员职业不明确，财务制度松散。而且管理者不重视财务发展战略在企业发展中的地位，管理层弱化财务职能，导致企业抗风险能力差，很容易陷入财务危机。其次，中小企业的就业门槛低，不仅有的管理者整体素质不如大企业，同样雇员的素质也不如大企业。此外，我国中小企业很多处于初创阶段，因此管理者大多将重点放在企业的创新研究、生产等方面，而忽视了对财务发展战略的实施。以上这些说明了，我国许多中小企业的管理者对财务发展战略不够重视，对财务发展战略的认知存在严重不足，导致企业缺乏科学的系统的切实的财务发展战略。4.1.2财务信息化水平低我国中小企业财务信息化水平低。现在已经是网络时代，可
30、是我国很多中小企业仍没有使用计算机来进行财务管理，而大企业财务信息化水平远超于中小企业。例如我国很多的中小企业仍然在使用手工记账，虽然出现了电子报税等一些财务信息网络化，但是并没有普及。这也导致了企业与外界的联系较少，不能够及时跟上时代的发展潮流，不能够及时根据环境变化调整财务发展战略。人工进行财务管理工作量大，需要耗费更多的人力物力。并且信息化水平低，容易出现差错，增加啊中小企业的经营风险，不利于帮助企业管理者做出更好的财务发展战略。4.1.3奖惩机制与监督制度不完善企业财务发展离不开监察工作，监察工作一旦落后，就会滋生很多腐败现象。尤其是中小企业采用家族式管理模式，奖惩机制与监察工作相对于
31、大企业更加落后，监察人员的自身素质也有待提升。这些问题的存在都不利于企业的财务管理，也不利于企业财务发展。4.1.4国家支持力度不够 欧美等发达国家对中小企业的发展及其重视，为中小企业开设相关部门帮助发展、管理，例如日本在通产省内设有中小企业厅，英国贸易工业部设有小企业服务局，美国设立了小企业管理局。但是在我国，对中小企业的管理相对没有欧美国家那么严格，随意性强，中小企业分属于各级政府及各个产业主管部门，且有关中小企业财务发展战略的法律法规还不够完善。在金融体系中，也没有设立专门针对中小企业的政策性金融机构，使中小企业融资难的问题无法从根本上解决。这些外部环境因素都不利于中小企业财务发展战略的
32、制定与实施。4.2中小企业财务发展战略对策研究4.2.1提高融资能力中小企业的融资是制约中小企业财务发展的瓶颈障碍，提高中小企业融资能力非常重要。首先，中小企业自身要树立良好的形象，提高自身素质，做到诚实守信，才能在银行贷款面前树立较高的信用水平，获得贷款优势。其次，要具有危机意识。加强盈余公积，减少利润分配，留存足够的资金以应对突发状况。再者，中小企业要保持合理的负债比率。科学合理的负债比率，不仅能使企业通过财务杠杆作用保持收益，又能规避一些较大的财务风险。提高融资能力，还应拓宽企业的融资渠道，有效利用社会资源，建立股份制，以降低财务风险，促进企业的财务发展。4.2.2创新企业投资战略 切忌
33、盲目投资，投资要经过投资人员科学合理的分析。将投资目光放长远，不仅仅只看重眼前的利益，多考虑未来的财务发展。折现现金流量法是我国的中小企业在投资战略时经常选择的一种方法，然而如今随着时代的变化发展，这已经不能够满足社会发展以及中小企业发展的需要了。我国中小企业在投资战略上需要有所创新，创新中小企业投资战略管理方法，根据企业自身状况调整投资战略。另外，中小企业也需要引入专业人才制定投资战略。同时也要提高企业投资能力，保持资金充足，能够保障企业按计划实施投资。4.2.3合理配置企业内部财务资源 有效利用中小企业的财务资源，提高利用率，对企业财务内部资源进行科学的配置。合理配置财务资源才能使企业财务
34、管理人员有效地进行财务管理，才能提高企业竞争力使企业拥有立足之地。要想实现中小企业内部财务资源的合理配置，必须要规范落实企业财务资源管理工作规章制度，按照规章制度管理中小企业的资金利用，保证企业资金的充足性、流动性，提高中小企业财务发展战略的质量。 4.2.4创建良好的财务环境中小企业在制定财务发展战略时，企业财务环境质量具有很大的影响。首先，创造良好的企业财务内部环境，为企业财务发展战略的制定奠定基础，其中，尤其要确保财务管理的地位，将财务管理的有关活动添加到企业的实际管理活动中，即筹资、投资、收益分配等。而且，要提高中小企业财务内部管理人员的综合素质，确保中小企业的财务管理人员具备专业的财
35、务信息分析能力。除此之外，当今社会经济环境复杂多变，中小企业很容易受到外部环境的影响，因此中小企业财务发展战略要与时俱进，跟上环境的变化。财务管理人员要具有创新能力，不能默守陈规，要针对企业实际发展情况，随时制定出符合企业发展的财务发展战略。最后，要健全相关的财务管理规章制度，加强对财务发展战略的评价与监督。对企业财务管理人员形成制度化、有效化的管理，提高企业财务管理人员的责任意识。优化管理层。我国中小企业必须要改变家族式管理模式，增强财务意识，多引入优秀的财务管理人才，才有助于制定良好的财务发展战略，才能确保财务发展战略的科学性、系统性。并且中小企业管理层不能将企业目标定位一味追求短期利益，
36、要将目光放长远，要提高对财务发展战略的重视。培养财务人才。很多中国中小企业老板感慨越来越难留住人了。招聘新员工时难以与外资企业抗衡，主要是因为只是一味的招聘而没有重视对人才的培养，。中小企业需要培养财务人才，提高财务人员的职业素质，加强对财务人员的管理和约束，创造一个良好的财务内部环境。落实监督机制和激励机制。奖励机制的落实可以使企业更加具有竞争力，留住财务人才，提高人员积极性。评价与监督机制可以保证中小企业财务发展战略的制定能够得到有效的实施，而不仅仅是纸上谈兵。因此中小企业要建立和完善监督机制的激励机制，使管理者和员工都能落实自己的工作，杜绝财务管理责任不分、越权行事，确保企业财务发展战略
37、的制定和实施。4.2.5中小企业财务发展战略应与中小企业的发展阶段相适应企业不同的发展阶段有不同的特点，中小企业财务发展战略的选择要与中小企业的发展阶段相适应，这样才能够保障企业实现可持续发展。中小企业所处时期与对应的财务发展战略企业所处时期财务发展战略特点表现初创期稳健型财务发展战略适度负债、中收益、适度分配成长期扩张型财务发展战略高负债、高收益、少分配稳定期稳健型财务发展战略适度负债、中收益、适度分配衰退期防御收缩型财务发展战略低负债、低收益、高分配4.2.6提高企业的财务信息化水平当今社会是互联网时期，网络信息发达，方便信息收集传递。采用信息化管理，提高中小企业的财务信息化水平，已经是一
38、种趋势，财务人员更应积极参加和推动企业的信息化进程。财务信息化不仅可以节约中小企业的财力人力资源，减少财务的工作量，更有助于提高企业财务工作的科学性、准确性，提高中小企业财务发展战略的科学性。提高信息化水平使中小企业能够认识到自身发展的不足，及时调整财务发展战略，促进企业财务战略发展。4.2.7国家加强对中小企业财务发展战略的支持中小企业是国民经济和社会发展的主力军，国家对我国中小企业财务发展战略需要进一步的鼓励和支持。首先要健全有关我国中小企业财务发展战略的法律法规，出台相应的政策，并且落实。鉴于我国中小企业财务发展战略模糊，国家可以考虑设立相关机构帮助中小企业制定财务发展战略，保证中小企业
39、财务发展战略具备创新性、科学性、长远性。针对中小企业融资难投资难的问题，给予中小企业一定的优惠措施，帮助支持融资投资，使我国中小企业融资投资更加规范化、合理化。从而促进中小企业的财务发展，而且更加有利于国家对中小企业的管理监督。结论本论文重点研究了中小企业财务发展战略，阐述了财务发展战略对于中小企业实现长久发展的重要性，根据财务发展战略的内容，分析了我国的中小企业在财务发展战略中存在的问题，以及问题的成因，包括内部和外部环境，研究了对这些存在问题的解决对策。在论述的过程中分析了理论知识，也分析了实际案例。本论文通过对中小企业财务发展战略的研究，最终得出以下结论：1. 中小企业是保持我国经济兴旺
40、发达的必要组成部分，因此为了保障其可持续发展，企业必须要根据自身条件制定并实施科学合理的财务发展战略。重视中小企业财务发展战略存在的问题，提高企业财务发展能力，使中小企业的财务管理更加规范化、合理化，促进中小企业的发展。2. 中小企业财务发展战略在融资战略、投资战略、财务管理方面尚存在许多缺陷，导致这些缺陷的原因，一部分是企业本身管理方面存在不足：中小企业管理模式僵化，财务信息化水平低，奖惩机制与监督制度不完善；另一部分也是国家支持力度不够。3. 中小企业在财务发展战略制定上，首先要提高企业融资能力，创新投资战略，合理配置企业内部财务资源；其次，要为财务发展战略的制定和实施创造良好的环境，提高
41、企业的财务信息化水平；并且，中小企业财务发展战略应要中小企业的发展阶段相适应；最后还需要国家的大力支持。 致谢所有的故事都会有结局，时间会带走一切，也会赋予一切。毕业季的来临，预示着就要与过去的自己挥手告别了。首先，我要感谢母校山东交通学院对我的栽培，我会谨记“明德至善，格物致知”的校训，不断努力奋斗。然后，非常感谢我的论文指导老师李彩红老师，疫情期间不能返校，但是李老师依旧在网络上细心的对我进行论文指导，从初稿到定稿，从错别字、句式到论文格式，一字一句帮助我细心改正，一直督促着我按进度完成论文。感谢论文小组的同学们，和我沟通帮助我解决问题。此外，对大学四年我所有的老师和同学们表示感谢，他们在
42、我四年的学习和生活中给予了我很多帮助和关怀，在此表达我对他们的衷心感谢。感谢大学期间我的朋友们，还有学长学姐的帮助与包容，让我获益匪浅。虽然学习的历程暂时告一段落，但求知永无止境，在今后的学习、工作、生活中，我会继续努力，不断提高，温柔以待这个世界。参考文献1倪宁蔓. 论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策.新经济,2016.2成诚，孙宇.可持续增长下企业财务战略研究以天津泰达集团为例财会讯.2011，(6)3王澜. 关于企业财务战略的研究中外企业家,2016.4李瑞苹. 基于企业集团财务战略管理的研究.企业研究 2014.5唐韵鹤. SW 企业财务战略与对策研究.重庆大学,2015.6鲍翠
43、芝, 吴赫.财务战略问题研究.哈尔滨职业技术学院学报,2016.7刘懿征，刘佳慧.浅谈中小企业财务战略选择.西部皮革,2016.8王红敏. 煤炭企业财务战略与财务风险防控体系研究J. 致富时代：下半月, 2012(5):2-2.9程德兴，王友权. 试论企业财务战略J. 长江大学学报(社会科学版), 2005(06):49-51.10崔子阳. 中小企业融资困境及对策探讨J. 中国商界(下半月), 2009(03):115-116.11鞠增祥. 试论企业财务战略管理的实施J. 中国城市经济, 2011(21):144-144.12肖剑. 浅谈企业财务战略J. 发展研究, 2010(07):77-7
44、9.13隋兵. 黄河三角洲地区中小企业融资难的现状与对策分析J. 理论导报, 2011(01):37-37.14朱华建 张盛勇 高宏伟. 国有企业集团财务管控核心内容浅析J. 财务与会计, 2014(05):59-60.15何玮. 从财务战略角度浅析速度增长、盈利水平与风险控制三者的关系J. 科技经济市场, 2011(05):91-92.16徐丽霞. 企业集团财务战略研究J. 企业研究, 2012(14):89-89.17孙建军. 关于企业财务战略与实施问题研究J. 魅力中国, 2011(18):1-1.18刘海菊，高百宁. 信息不对称条件下民营中小企业信贷约束的解决途径J. 集团经济研究, 2006(02X):3-3.19王静，哈静. 中小企业品牌管理对策研究以皖北地区农产品企业为例J. 长沙大学学报, 2019(02):61-64.20张继德. 金融危机环境下企业财务管理对策J. 中国管理信息化, 2009(14):42-47.21汤力. 做好财务战略降低企业经营风险J. 中国外资, 2013(21):23-24.