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1、 南 京 理 工 大 学毕业设计说明书(论文)作 者:程雨准考证号：104917430064教学点:扬州高等职业技术学校专 业:工程造价管理题 目:我国建筑工程项目管理模式应用研究中学高级沈莉指导者： (姓 名) (专业技术职务)评阅者： (姓 名) (专业技术职务) 2019 年 4 月南 京 理 工 大 学毕业设计（论文）评语学生姓名： 程雨 准考证号：104917430064 题 目： 我国建筑工程项目管理模式应用研究 综合成绩： 指导者评语： 指导者(签字)： 年 月 日毕业设计（论文）评语评阅者评语： 评阅者(签字)： 年 月 日答辩委员会（小组）评语： 答辩委员会（小组）负责人(签
2、字)： 年 月 日目 次1 绪论11.1 研究背景及意义11.2 国内外研究现状11.3 研究内容与研究方法41.4 本章小结52 工程项目管理的内涵62.1 工程项目管理的概念62.2 工程项目管理的方法62.3 工程项目管理的过程92.4 本章小结93 工程项目管理现状分析以及存在问题123.1 我国建筑工程项目管理现状123.2 我国建筑工程项目管理存在的问题和不足133. 本章小结144 国内实施工程项目管理应对措施154.1 调控总承包规模，做大扶强重点企业154.2 理顺总承包管理机制，明确总分包管理责任154.3 学习国际先进经验，培养复合型人才164.4 建立和健全法律、法规，
3、逐步规范业主行为164.7 开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争力174.8 本章小结18结 论19致 谢20参 考 文 献21毕业设计说明书（论文）中文摘要随着我国改革开放的不断深入和加入世贸组织，规模大，投资多元化的工程建设项目越来越多，海外建设公司的引进和国内建设企业的进军，国际建设市场的竞争越来越激烈，对建设项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断发展，国际上出现了许多新型模式。引进国外先进的工程项目管理模式，必然对中国建筑业产生冲击和影响，对建设工程项目管理模式的分析研究迫在眉睫。本文指出，在综合发达国家项目管理模式的基础上，目前对国内外项目管理模式的比较
4、分析和研究，对我国当前项目管理模式存在的问题和不足，对国外项目管理具有教训和启示。同时，提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思路。与此同时，引进先进项目管理模式，提高风险管理模式的重要性和必要性，以实践通过正文进行的论述。以国内建筑企业为对象，国际建筑的激烈竞争对我国建设企业来说，具有一定的意义。关键词:工程项目管理;管理模式;对比分析:发展趋势毕业设计说明书（论文）外文摘要Title AbstractKey words 本科毕业设计说明书（论文） 第I页共页 本科毕业设计说明书（论文） 第18页共32页1 绪论 1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景目前，我国经济发展的速度是特别的快
5、，在我们国家有各种工程工程需要我们来建设。但是目前的工程建设过程很长，包括复杂的、相互作用的环节，涉及经济、组织、技术和管理等因素，这些因素受到许多不管是经济上还是技术上都有很多风险。这个组织管理是高度专业化的工作，需要确立合理高效的管理。一个合理的模型和管理系统。在项目管理模式下，经过计划经济阶段，虽然我们在市场经济环境下进行了许多改革，但是有一些方法和方法不符合当今市场的发展需求。由于长时间的工程项目管理困难、影响因素多等特点，在众多的建设项目条件的限制和影响，甚至是难以预测的，有许多风险，因此必须寻找和建立一套科学合理的研究和管理。在管理模式上，一方面，科学理论的发展，为工程项目的施工管
6、理提供理论支持，另一方面，国内外建筑工程管理模式的实践中，知识的积累，为联合国我们的建筑项目管理模式的实践基础和借鉴。进入20世纪后加入世界贸易组织(wto)以后，韩国的市场和管理要符合国际标准。在项目管理方面，我们有一个成熟的国际模式。中国建设项目管理模式仍要继续研究探索，参考国际先进管理方法，找到符合当前管理环境、具有中国特色的建设项目管理模式。1。1.1.2 研究意义我们国家经济处于落后状态，导致了建筑业总体水平落后于世界先进水平。通过对国外先进工程管理模式的研究和研究，我们可以提炼出其精髓，为我国建设项目的发展提供更多的战略意见和建议。近年来，新的系统、新的要求和标准已成为实施新的建筑
7、项目管理模式的重要推动力。由于施工进度不断加快，必须鼓励更新和改进管理模式。此外，项目管理模式是项目管理的一个重要组成部分，直接关系到质量保证。因此，必须更加重视和提高对建设项目管理模式的认识，并建立适当的管理和指导制度。加强项目管理的总体水平。总的来说，随着建筑服务市场的竞争力提高，对建筑质量的要求不断提高。因此，必须不断研究新的管理模式，以便更好地适应管理要求，从而为加快健康和稳定发展奠定我国建筑业的基础。，在我们国家，现在最足要的就是发掘出新项目管理体系，这样才能使我们国家的建筑行业更上一个台阶。这段时间我们对世界各国的项目管理模式进行了研究。先进的模式有助于我国发掘更加适合我国的管理模
8、式，和国际标准进行统一。现在的建筑市场竞争是特别的剧烈，中国企业也需要提升自己的硬实力，参考各国先进的管理模式，获得更多的经济效益，为我国创造更多的效益。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状（1）传统的项目管理模式DBB模式，全称是Design-Bid-Build模式，中文名称为“设计-招投标-施工”模式，是国际建筑界采用的一种古老的项目管理模式。DBB模型要求按顺序设计，然后招标，最后构造。它比较简单，只负责施工合同的整体安全。在实施过程中，业主要按照自己的要求和指示，根据在施工过程中预先确定的要求，管理工程的质量和进度。要求保持单一的合同责任，作为设计招标签订总价合同的基础。该模
9、式具有以下优点：由于DBB模式是一种不断发展的管理模式，应用广泛，而且至今已被广泛应用，管理者能够掌握该模式的实施过程；在选择上，监理和监理项目相对宽松，只有在设计图纸出后才能进行招投标，项目资金流向公开透明。（2）DB 模式 DB（Design-Building）模式2-4，Design-Building的中指的是设计建造，自20世纪80年代以来，这种模式就出现了。与传统的DBB模式相比，DB模式在设计和施工过程中不能及时有效地进行通信。为此，前者应运而生，其运行方式和DBB方式比运行方式更具可实现性。DB模式是所有安全施工的总合同。在设计和施工过程中，应保证质量和工艺。前提是遵守原则，实施
10、项目。DB是一个比较简单的模型，业主可以提出问题，然后投标并签订合同，项目的价格直接在合同中规定。当承包商选择设计部门时，在选择设计后，选择分包商会在投标结束的时候。（3）建设工程管理模式（CM 模式）CM 模式（Construction Management）5-6，是建设项目管理模式。当采用CM模式时，是建设单位经验丰富，在施工前期前就可以进行项目的管理。这种方式能使建筑和设计两边有更好的沟通，进行建造更加容易管理。CM模式，可以使项目全方面控制，也对在项目中的各种因素进行调整，就是可以让建设项目在短期时间内可以达到定制的标准又可以降低成本。（4）PMC 模式项目总承包（Project M
11、anagement Contract），也被称为 IMPT（Integrated Project Management Team ），在事业管理执行过程中，事业主向事业主聘请事业管理人员，为他们提供更好的事业管理服务。承包商的管理形式承担了更多的管理责任。PMC模式通常要求承包商在咨询和管理方面更加高效。它还关注承包商的经验和善意。7-9。1.2.2 国内研究现状在我国几千年的封建社会里，建设大致可以分为两种类型：一官府建设活动，二民间建设活动。民间建设一般为建房，施工是互帮互助的性质，不提及报酬，建筑规模小，工程简单，一般采取自行采购建筑材料，施工管理有自己负责。官府的建设多为宫殿花园以及堡
12、垒防御工程，靠政治的力量强制征调工匠农民施工，在官府建筑建造过程中即使有官员负责组织和施工，大部分依靠强制手段，也没有正规的建设管理组织，施工中没有成本核算可谈。10经过鸦片战争，帝国主义的铁骑踏入中国，我国开始传入了资本主义的生产织方式。20世纪初，上海杨斯盛氏举办了“杨瑞记”营造厂，承包建筑业务。此后，在我国便有了自营或外资合营的营造厂。此时此刻，设计和施工开始了分离，有了专门设计的事务所也称打样间。和这个相对应的建筑项目管理方式是：事务所先进行设计，之后再进行登招标启事，如果有营造厂想要承包可向事务所拿取图纸，之后再提出工期和价格，根据要求填写标书，交到事务所，建筑师根据营造厂的信誉程度
13、以及报价进行比较，之后选择优者与业主签订承包的合同。在施工阶段中。双方都需要派出监理人员：业主派出东家看工，事务所派出打样间看工；营造厂也需要派出各地的看工；还有一种其他监理人员由公董局以及政府相应管理部门派出，称为“马路官”。，这种经营方式经营了将近近71年，直到1949年全国解放。也反映了出了我国建筑业发展情况以及要求。这种模式也存在不靠谱的地方，有的营造厂没有充足的实力想要进行瞒天过海以次充好、偷工减料，贿赂设计师、打样间看工以及马路官牟取更多的利益，必定出现重大工程质量事故11解放之后，我国也经历了社会主义的改造，社会主义在国民经济中也占有了不可获取的主导地位。建设方和参与方根本利益一
14、致，把招标承包制看成是资本主义长期的残余，进行摒弃。在此阶段阶段，我国工程建设管理方式又经历了以下几阶段12：1)1949到1954年计划期间推行承发包制基建主管部门根据国家计划，由建筑施工企业承包国家行政主管部门下达的工程。2) 1958到1976年期间现场指挥1957年以后，在一些因素的影响下，有许多违反基本建设原则的事情，如“三面”现象、“边测量，边设计，边施工”。缺乏对经济核算、违反基本建设合理程序、平均主义等不良作风的重视，导致企业经营管理水平下降，工期延长，经济效益恶化，企业损失严重3)1976年至1980左右承发包制的恢复和招标制在十一届三中全会以后，建设行业形势有所好转，基本建
15、设工作认真总结经验教训，加强了经济的立法，大力加强经济责任制，恢复了承发包制并继续试行招标承包制，建筑行业也慢慢到了正轨。3) 八十年代中后期以来工程建设项目管理体制和模式的完善和发展我们国家和西方的一些比较发达的国家还是有些差距的。我们的项目管理体系，项目管理人员素质、法律法规、不完整不够高不全面。对项目可行性研究重视程度等方面也不足13。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，我国建设工程项目管理体制在引进国外经验的基础上，结合我国国情不断完善和发展。逐步建立了业主责任制、招投标制、施工监理制和合同管理制，并对相应的法律法规进行了修订和补充。完善并颁布了合同法14、招标投标法1
16、5、建筑法16等相关法律。2001年6月，PMRC在西安首次实施了IPMP项目管理资格认证，并取得了一定进展。截至2002年4月，有675人向武汉等前省市申请IPMP认证。其中379人被C级(一般复杂的项目管理)和D级(项目管理专门能力)录取17。PMI和IPMA在中国被授予项目管理资格认证对于促进业务管理的专业化无疑具有重要的意义。项目管理的学术发展包括一些大学和研究机构的教学和研究。例如，天津大学于2001年底正式成立了国际工程管理学院，该学院将致力于国际工程管理项目经理的教育和研修。18。项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，隶属于中国双法优选与综合法学会。另外，在我们国家二十
17、多年前以来，都是对项目管理体制的改革下了很大的功夫。在20世纪80年代初，卢布革水电站项目就是运用了外国专家的方法，采用国际标准，通过项目管理方法，才能够取得成功。在第二滩水电所、三峡水电所等大型工程建设中也采用这种有效手段。而辽宁省的GSM项目，则采用项目管理办法来管理PMP认证员工的PMP认证办法19。特别是在过去的5年里，我国制定并实施了建筑法等一系列法律法规。在工程建设领域，我国大力推进项目法人制度、投标投标制度、施工监理制度、合同管理制度，使项目管理水平得到了新的提高。与国际项目管理体系的理论和成功经验相比，我国目前的项目管理阶段存在很多不足之处。这也是与国际标准的差距。1.3 研究
18、内容与研究方法1.3.1 研究内容(1)在对我国目前的建设项目管理分析的时候，我们也对建设项目管理的大部分问题进行了一系列的研究。(2)在工程管理过程出现的问题，推出来很多符合的建设项目管理形势的对策，取得了突出的果。1.3.2 拟解决的关键问题我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，毫无创新，而且管理模式不合理不科学，对员工都是通过政手段硬性指令这两种方式进行管理，导致资产的利用率下降。利用现有的项目管理模型理论，建立一种应用于项目管理模型过程的方法，可以提高项目管理效率。建立施工项目绩效管理实施方法和评价方法，对管理者的行为、态度和工作效果进行评价，以提高管理模式的效率。1.3.3 研究方法（1
19、）文献研究法。文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识的方法。文献法是一种古老、而又富有生命力的科学研究方法。（2）定性分析法。文章的正文部分主要是分类归纳和表演、解释和综合、抽象和整体等方法的运用,各种项目管理模式的特点和优势,找出我国的项目管理的过程中可以看的问题。（3）比较研究法。比较研究的方法对两个比较相似的事物进行比较分析，找出它们的不同处与相同处，寻求共同和特殊的方法。通过比较国内外管理模式，比较不同的项目管理模式，提出了适合我国国情的项目管理模式。（4）情景分析方法。建设项目现场管理可采用情景分析法。对于建设项目管理中存在的不确定因素，可采用情
20、景分析法进行风险因素分析识别。应用场景分析方法可以更准确地分析项目管理，确保项目管理更有针对性。情景分析法的原理是通过分析现有的施工数据和工程建设的总体情况，推断和假设建设项目的潜在风险，通过模拟施工过程工程管理的情景，确定项目管理模式。1.4 本章小结项目管理模型属于工程学。系统工程学需要管理模式、管理程序、管理方法和技术来实现内在规律，包括内在规律。指的是需提供专门服务。2 工程项目管理的内涵2.1 工程项目管理的概念 2.1.1 工程项目管理的概念项目管理是按项目衡量的项目管理领域。项目管理人员有特定的条件，目的是以更佳的方式实现项目目标。后勤规则适用于项目的规划、组织和协调。这基本上是
21、系统性能与所有工地参与工作的观点、理论和方法。实现该项目的最终目标的管理。【 1.项目管理及其特点项目管理是在一定限度内进行的，在特定时间内项目和所需预算的质量以及项目的规划、组织、指导、协调和监测过程。(1)每个项目都有具体的管理和管理程序。项目的一次性和个体性决定了每个项目的具体目标，项目的内容和管理方法取决于项目的目标，项目的目标是不同的，和每一天确定自己的管理程序和程序。 (2)项目管理是由项目经理关注。由于项目管理责任重大，风险很大，因此项目管理涉及许多因素，如人力资源、技术、设备、材料、软件、软件、软件、软件和硬件。供资以及更有效的规划、组织、领导、协调和监测，需要采用以项目主管为
22、中心的管理模式。在项目实施过程中，项目经理应获得更大的权力，以便及时处理与项目执行有关的问题。二、程序中出现的问题。(3)运用现代管理方法和技术，为项目管理。大多数项目属于现代先进的科学或是一个多学科的产品与项目的成功完成，以日元，必须综合运用现代管理方法和技术等科学技术的投资决策的程序，技术，系统工程，价值工程，目标，看板等。(4)在项目管理过程我们实行了动态控制。保证了项目日表的完成，在实施计划过程中采用全新的动态方法。2.工程项日管理项目管理是项目管理的一个重要分支，这意味着所有工作的规划，组织和实施在整个项目生命周期，包括我会就设计方案，技术经济论证，就设计，设计，设备请求，建筑，签证
23、，验收等作出决定.管理、协调和监督，以实现质量保证、缩短工作时间、提高投资效益的目标。因此，项目管理是与项目质量控制（质量控制、业绩监测和投资控制）有关的主要管理活动(2)三大目标之间的统一关系。为了在一般情况下，为了增加投资量，为了加快经济条件，加快项目建设进度，缩短工作时间，尽量收回投资，提高抗日传授周期经济效率提高标准，可能会导致一次性投资和建设期间的增长，但是节省可能费用的项目的动用后，充分具备轻伤费和保守费，可以获得更好的投资经济效益：抗日进度计划是科学合理的，合理地实现工程进展和均衡性不仅能缩短高建设期限，还可以降低良好的工程质量和工程费用。说明所有的都在工程项目三大目标之间都有统
24、一的一面。】2.1.2 工程项目管理的分类1)项目管理可以分为整个过程和阶段的建设管理，这取决于管理的范围。2)项目管理是根据项目经理的经济地位划分的，项目管理分为三类:第一类：建设部门进行项目管理。那时的业务管理者处于需要者的地位上进行管理范围是建设的全部过程，也就是建设项目管理。第二类：设计或施工单位在合同规定的范围内进行项目管理。管理者处于供应者的地位，管理范围是工程建设全过程的一部分：但在实行建设项目全过程总承包时，总承包单位的项目管理范围要相应扩大到建设全过程第三类：项目管理咨询机构或工程承发包公司受建设单位或设计、施工单位的委托进行项目管理。管理者处于客户代理人的地位，应客户要求，
25、其管理范围可以是建设全过程，也可以是其中的一个阶段202.2 工程项目管理的方法技术方法是项目执行过程中具体的方法或工具。1、项目评价方法一般来说，企业评估是经济评估，而财务评估和国家经济评估是两个关键因素。然而，财务评估只考虑企业，国家经济评估考虑到整个国民经济的结果。经济评估主要基于指标分析和比较方法。评估指标包括净现值和内部收益率。投资恢复周期等，选择与基准和指标相关的最佳方案。比较来选择更好的选择。项目有很多主观的方面，需要更多的考虑。2、项目直接目标管理方法至于建设项目，有三个直接控制目标:时间、质量和成本。完成项目，即根据计划时间、成本和质量。这三个目标之间有一个。由于其相互排斥的
26、特性，很难同时达到最佳状态。它的实现必须集中在项目的总体优化上。质量管理:质量管理原则是质量管理的综合，即质量管理中心和面向项目的质量管理。充分参与实现预期目标。全面质量管理既是一个原则，也是一个可行的过程。例如，PDCA周期(计划、实现、检查、处理)和具体管理方法包括ABC分析(以及)它们被称为第一因子、第二因子图、位置法、因果分析法、图控制、组图等，目的是找出质量偏离的原因并纠正它。(2)时间管理:也被称为图形管理，直接影响项目的性能。获得管理学位的主要方法是基于网络图的网络规划。网络图是反射项目中的目标或活动的逻辑图，它不仅反映了项目的持续时间，而且反映了工作的阶段。通过分析临界路线，我
27、们找到临界序列，理性地组织一两个操作。在项目的工作时间内有效地管理工作和资源。(3)成本管理：即成本管理，项目在成本预算内的完成一直是工程领域的一个追赶。目标，但事实上，总是过度支出，这当然是由于投资体系以及管理方法。（赢值法）是按市场和相关规定估算投资总额的一项实践工作。3、 项目过程管理方法在项目实施过程中需要处理的许多事情对项目的实施产生了深远的影响:(1合同管理:当事人对条款的任何协议均具有法律效力。这文件具有法律效力。合同中央的挑工类型包括价格标签和合同的不同定价，都构成了风险的分配方式。合同管理职能的一般规则是有效的，可按标准条款加以适当执行。更正。(2)人力资源管理部:项目取决于
28、团队，现代行政架构，人人们开始把人发展成一种资源而不是一种管理工具，而“人力资源管理”一词的出现也越来越多。理论和实践方面的参考文献越来越多，但事实上这一词与原意相差甚远。项目人力资源资源管理的方法主要是利用组织机构图和职责分配图来分析人员需求和落实职责。建立激励机制，调动各方积极性，确保项目的实现。(3)采购管理：设备材料采购是工程建设中的一项重要内容，在很大程度上与工程建设有关。(4) 通信在管理中越来越重要。有效的沟通对实现项目目标至关重要。5. 风险管理:项目风险越高，项目风险在所有方面的风险就越大，如市场价格变化、承包商、承包商、雇主和附近项目的经济环境等。企业家和企业家冒着风险。风
29、险管理原则是适当评估风险，并采取适当措施避免或重新分配风险因素每一个人从不同的角度评价风险。 4、项目综合管理项目综合管理，又称项目综合管理和项目全面管理，是指为保证项目各组成部分的适当协调而必须进行的过程。集成项目管理是平衡相互冲突的目标和解决方案，以满足或超过涉众的需求和期望。项目经理负责项目的全面管理。综合管理是现代项目管理的主要特点。2.3 工程项目管理的过程(1)成本(投资)管理。这是对项目的评估，即评估，预算:成本(投资)计划;支付计划:成本(投资)控制、成本成本检验和监督、成本跟踪和诊断;会计监查成本计算。(2)工期管理。其中包括计算数量、省略执行、筹备工程等，再补充工作，我们会
30、考虑到下列具体管理活动:其议程;资源规划和控制控制和调整系统时间。(3) 技术就是管理质量管理，项目照片管理。（4）滞管理为此进行了下列具体管理活动。此种服务的执行包括提前工作、编写展览文件、合同分析、建立合同语文等等;那是转型过程申诉的212.4 本章小结本章介绍了项目管理的内涵，概念，方法和过程。重点论述了过程，包括项目管理的几个方面的特点。对建设项目管理的理论知识进行了全面、系统的研究。3 工程项目管理现状分析以及存在问题3.1 我国建筑工程项目管理现状近20年来，该国家的工程行业已对这一领域进行了接近完全而明确的披露。在国际项目上的力量、技术、管理和服务市场有一些好处。但在大型工程项目
31、上，人们长期没有系统地审查该项目的管理理论和科学。相反，是违背长期规划，在许多情况下经济影响都违背了经济规则和科学原则。和这个项目作对的人就是瞎子他们渴望工作，忽视经济和质量，协调主观和主观的协调，而不需要合同管理和建筑业。执行限制的关系和手段是项目领导与基本建设之间的直接联系。这是一个行政连接，它缺乏相对的经济优势，缺乏竞争能力和团结一致。环境阻碍了理性的流动，也妨碍了因素的乐观。建设商无法依靠对生产因素的最佳分配、缺乏量化标准和评价系统的支持和配套。员工不忙，也很卖力，严重阻碍了他们的工作。职工积极性提高，传统的工程管理体制催生了大批国有和集体施工企业。经营粗放，组织机构臃肿，管理水平参差
32、不齐，效率低下，已不能适应当今市场的激烈竞争。目前，我国建筑施工企业在各方面都存在局限性：从区域市场方面。很长一段时间，我国建筑承包商一般来说分布在亚、非和中东，不如欧美市场的水平。3.2我国建筑工程项目管理存在的问题和不足 从上看，我国的工程管理远超国外，我国工程承包国际市场占有率仍然较低，与发达国家相差很大。目前我国承包工程的水平和水平还很低，工程管理工作明显不足，主要体现在以下几个方面：l、现在我国的工程管理模式，基本上沿袭前苏联模式，设计、施工者都是政治、各自认定的，而不是遵循建设工程的客观规律行事。一般来说，首先要成立指导部和设计指导部，组成大规模的团队，指导部负责采购，有些人不了解
33、项目，程序是乱七八糟的。外国建设事业根据情况有非常规范性的管理方式。从建筑业最发达的美国的情况来看，无论是政府投资还是民间事业，建筑商首先要制定自己的设计标准和预算标准后，才能聘请建筑师。建筑家根据企业家的要求，设计主体结构，准备招标材料，公开招标决定承包商。2、各项项目管理模式法律法规健全，国家和地方关联项目管理方法和规定不完善，建设市场管理缺乏流程和规范性。同时，在项目管理实践中，也有不少项目团队的有关人员根据自己的想法伴随混乱产生的混乱。3项目管理模式不重视对合同管理方法的引进,在国内各种项目管理模式的不足分别使用了专门的标准合同文本构成实践中无论从合同的内容是,合同谈判,合同签订程序执
34、行的过程中、合同变更等方面的大量问题直接影响的各种项目管理模式的应用。因以上问题，我国建设许多工程项目从所有者角度看，很难控制物流量、物流量、质量;就结果来说，你将很难控制整个项目的目标。3.3 本章小结本章主要对建筑工程管理进行研究，对管理现状进行了分析 了解了国内的发展过程 以及多方面的不足 了解到了国内与国外的差距。4 国内实施工程项目管理应对措施4.1 国内实施工程项目管理的建议与对策4.1.1调控总承包规模，做大扶强重点企业。对企业的门槛进行了大强度的提高，注册资本也增加了很多，增加了对净资产的新要求。相应的搜索和改进。另一种规模控制方法是取消合格的4级企业，并增加合格的更高级别企业
35、。新资格的引进有利于建筑企业的成功，有利于严格的市场条件和清朝。系统的关键。很明显，拥有不同技能水平的公司只能从事与拥有不同技能水平的公司相同规模的项目。承包企业必须继续调整其组织结构，使其注册办事处合理化，剥离其分支机构，使其成为一家技术公司。技术、情报、资本和管理密集型市场管理的一般集团必须加强其控制职能，做好工作。市场总监。分支机构必须培训独立的所有权和专业建筑或股权的持有者。该司。利用重组勘探和设计单位的机会，通过政策形成一套具有全球采购能力的项目。强大的公司必须组成一组资金充足、人才充足、技术先进、管理良好的国际工程公司。劳动分工，参与国家和外国市场的竞争。国家对关键企业实行一定的具
36、体政策，采取水平政策。或者，通过垂直合资企业，尽快建立一个强大的建筑管理团队，与国际轻负荷承包商竞争。竞争。根据世贸组织的协议，根据世贸组织规则，我们的政府应该采取一些措施。保护政策应该在一定程度上逐步开放建筑市场。国家可以收购外国公司进入中国市场。为了防止外国公司在中国垄断全球合同建立新的保护制度。4.1.2理顺总承包管理机制，明确总分包管理责任。条约的各个部分已根据合同订立。职责权力和利润承包商向承包商声称，承包商将承包商交给执行者，而其组织单位掌握了这项统一的指挥。规划管理管理总体说来包括包裹和管理还有四个工作领域。与环境和环境协调，设计和执行地点、购买设备和其他实务部门。只是合理调整总
37、承包商、分包商、监理和业主之间的关系，明确各自责任的只是促进小型企业、行政和承诺的管理。项目管理人员和工作队应纳入组织单位的规划和组织结构，任用合同的工作人员。该承包商主要负责施工、合同、费用和赔付、计量、测量、分发和供应信息。与经营者的经济关系得到充分处理，提供有效的服务和保障，充分参与房东和企业主的监督以及对承包商的“四大管制”。4.1.3学习国际先进经验，培养复合型人才 目前，我国工程咨询公司的主要经营业务设计人员不负责采购和施工管理。监理公司实际上是施工阶段现场施工质量监理，因此，综合承包是系统工程和项目管理的科学先进工具，他们没有仔细地检查为了更好地管理我们国家的建筑项目，我们需要从
38、广受美国和日本等国家的经验中总结经验。埋头苦干。各国应尽快发展适当的政治制度，以发展具有严格知识和更严格法律知识、语言、语言、外语和管理经验的大量人才。4.1.4 建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为。现在的百货商店一片混乱实施执法的行为是极不寻常的为此我们必须建立市场并完善市场。法律、规章和管理系统录入人员、补充辅相成的,以避免重叠和遗漏。彼此互相背而且他们还要通过法律和我们在中国，市集大兴土木，完工之前的设计、勘探、施工，都应有尽有。实行法治的过程将违反现行法律整体上解释这个东西。不过，“经纪公司”的模式也太贴到经书或契约中去了。否则，包价商品的合法化将会被归类为违法行为。建筑业应行为治
39、理体制研究土地移交的加快,以分裂、分裂或防止在施工分裂。甄选办法是逐步淘汰专职分包商、贿赂等多个国家，例如项目可能会遇到困难。经费筹措请得到。无论是国外还是现有的两个是这个项目投资人包括提出感兴趣或感兴趣的原因不要接项目，要靠上司来决定间接后果是直接的。,导致投资失败,原因是在不法人的角色。超过一半来自工业界的质量问题。投资人他最大的知识,通过和做出正确的决策。计划是否。会成为他和必要的人选他应该花费。三。,项目成本取决于。的人越多质量就越好、项目成本、工期和明智的,。衡量和利用。超过白眼睛看不到东西，麻烦作为不作为承包公司项目管理做法应以预算增资代替。而不是项目协调和工作。4.1.5充分发挥
40、整体优势，实践项目总承包。有些施工项目我们应该积极参与。建筑工程帮助了所有者，使他们对他们的领导和支持有了信心。一旦签订全面承包条约，就需要一个积极的组织形式，以加强该项目的总管理。总干事的工作安排和谈判者执行责任经过综合考虑。仔细的设计，整理，整理和组织。制定一个受过教育、有效率的项目合作伙伴，利用综合企业管理和技术优势，并为技术分析员的监测、协调和管理提供专业信息。在这个关键时刻，我们可以动员中央精英动员人力、物质、财政和技术方面，以确保关键时刻的到来。这个进程的目标显然是整个力量的实现。基于建筑业、征服、地质勘探、方案设计、建筑计划和施工工作，承包合同关系改变了你的承包责任。工业设施安装
41、、尝试生产可行的机器进行左右生产最终将免税权力移交给业务机构并适用合同条件。4.1.6增强配套协作能力，提升总承包管理水平要加强总承包能力。经济必须能够适应当况。有的企业需要进行营区改革，深化管理。对管理能力建设、体化能力要进行大力度加强，以及各种不同的环境。色彩管理水平。按照项目法组织施工建筑业支持资本密集、劳动密集型和劳动密集型管理，是按照累计费用分配任务进行的。在加强综合承包能力的同时，要注重发展多元化，注重根据市场需求延伸主体产业两端，积极发展。设计、监理、地基处理、铁质构造物制造、安装的专门支撑能力=建筑装饰和智能化工、材料及机械租赁公司。这些专门公司以主要行业为支撑，并与主要行业相
42、吻合。完善产业结构，与综合承揽资质相适应。专业公司要不断改善市场竞争质量，为实行工程总承包打下坚实的基础。4.1.7开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争力。发挥知识经济时代的特色。也有人提出，需要激活网络和信息化，实现先进化的管理战略。具体来说，是虚拟经营、合作竞争、全球战略、多文化竞争等。假想关系是知识经济时代的经营管理趋势。虚拟管理企业的建设必须控制他人无法控制的重要资源和能力。这是为了用自己强大的优势和有限的资源力，最大限度地提高企业竞争力。合作竞争的目的是面临骤变的环境和激烈的市场竞争，以更大的利益为前提实现共赢。目前，我国工程总体承包范围尚未广泛应用，它反映了市场专业化。工作的必然
43、趋势和老板规避风险的客观要求。在发达国家，有倾向于依靠总承包模式的承包企业，将其分配到资源和综合收益中，工程订单逐渐成为主流模式。入世后，我国建筑市场面临着国内外业主多种承包方式的选择。传统承包方式要尽快进行改革和创新，以适应社会的这种需要。与此同时，“走出去”战略还要求中国企业具备总承包能力，以应对建筑市场国际化的挑战。作为铸件企业的成都综合订单市场将成为大规模、充满魅力的市场。向EPC工程公司的转变参与国际竞争已经成为我们大型建设企业的战略性选择。4.2 本章小结 本章主要对国内实施项目管理进行研究，提出了总承包模式 明确分包 培养新人才 完善法律法规 发挥整体优势增强培养配套能力 提高信
44、息管理化等七个方面的优化 使我国的项目管理更加完善。结 论国内外的形势对项目管理在国内外的工程项目管理理论和项目管理研究的基础上，对国内外项目管理政策的调整，得出以下结论。:(1) 国际通行的传统项目管理模式DBB, BOT, DB, CM,以及现代项目管理模式EPC、PMC、Partnering 虽然各有其自身的特点和应用领域，但不完全适合国内项目管理，尤其是施工项目管理的需要，不能直接应用。本文是中国建筑事业事业项目管理体制改革过程和企业发展过程结合工程项目的内在规律和基本规律，我国工程项目管理模式的历史回顾，新局势下的支撑条件和改革，国际化发展趋势及我国工程工程工程管理模式研究结果显示，
45、在理论上，我国工程总承包项目管理模式实施了4个方面的研究结果，在理论上，我们的建筑工程工程管理不仅课题丰富，还能够在实践中实现的操作完美，适应国际发展趋势该建筑项目项目管理模式探索有效方法，研究了从事国内建筑企业和事业管理事业的业界人事研究探究工艺工艺及规范工程工程管理有一定的参考价值。现在的中国是开放的中国，实现了新时期我国的经济发展目标，迎来了经济全球化和加入WTO的挑战和考验，建筑业担负着重大的道路。工程项目管理兴盛，需要清楚认识情况。行业经济实力和国际竞争力。也就是说，加入WTO是我国经济走向国际化的一个步骤，从理论上讲，它是我们国内企业向国际企业转化的转变机会，与其他行业一样，它造成市场竞争激化，但竞争是手段，最不是最终目的。竞争的唯一目的是促进发展。因此，研究和探索有效有序竞争规律，促进我国建筑业企业和项目管理的发展，是今后建筑市场研究和规范化的重要和长期课题。本文提出了多种建设项目管理模，可是我国先进管理模式的引进还再最基本的发展阶段我们要研究继续研究并实施国内实际情况的方法。-参 考 文 献1 余宙.浅谈建筑工程项目管理J.城市建设理论研究,2015(31):1863-1864.2 Jack Gide, James Clements. Succe