《司机班绩效奖金管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《司机班绩效奖金管理办法.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、司机班绩效考核管理办法司机班绩效考核管理办法为强化司机班的安全管理，防范事故于未然，坚持以思想教育为主，行政、经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则，不断激励司机努力工作，提高专业技能，确保车辆、司机行车安全，特制定司机班绩效考核办法。一、司机必须严格遵守交通规则，认真负责对待工作.二、公司制定司机月绩效考核,根据考核发放奖金0元300元/月:鼓励司机安全行车,避免交通事故；激励司机努力工作，不断提高专业技能，爱护车辆，工作认真负责。三、班长安排司机驾驶固定对应车辆，未经班长核准，不能随意驾驶其他车辆四、绩效考核（奖励)：1、项目的考核明细见月考核表，月绩效考核明细与员工规章管理制度同时使用。
2、2、在月绩效考核中,如未能达标则进行扣分，可累计扣分，最多至扣完为止。3、每月 12 日前完成上月的考核，绩效奖金与薪资一同发放（节假日顺延）4、通过试用期之司机参加考核（一）、班长的考核（一）、班长的考核,根据以下根据以下 3 3 个大项目进行考核：个大项目进行考核：1）考核 3 个项目对应比例司机班长 月度绩效考核表 55司机班的综合平均成绩 25司机班出车异常、“客户”投诉 20%a)0 异常、0 投诉，得 20b)每发生 1 件异常或投诉案扣 10 分,超过 5 件/月，本月绩效为 02）考核分数及对应奖金：95-100 分：400 元 94-90 分：300 元89-80 分：200
3、 元 79-70分:100 元69 分以下无奖金（二（二)、司机考核（满分、司机考核（满分 100100 分分)(1(1）司机班长在日常工作中从以下司机班长在日常工作中从以下 5 5 个大项目个大项目,对司机进行考核对司机进行考核,占比占比 70%70%1）交通规则、公司规章制度 25 分2）出勤、待岗待工、服从性 20 分3）服务态度，工作责任心 20分4）专业知识、技能 20分5）整洁、卫生、电话 15分（2 2）每月各部门的车辆每月各部门的车辆 5S 5S 检查得分，占比检查得分，占比 3030（3 3）考核分数及对应奖金：考核分数及对应奖金：名次名次第 1 名第 2 名第 3 名所占名
4、额所占名额1 位5 位6 位分数分数95-100 分80-94 分60-79 分奖金额奖金额300 元200 元100 元末名五、责罚1、交通违章处罚：按实际分数59 分以下01)一般违章，除在绩效考核中扣分外，所处罚金由当班司机全额自行缴纳给车管所,如未及时（违章后，最长不超过 2 个月）缴纳违章罚款的,处以当班司机小过一次,并由公司从薪资中扣除后代缴至车管所.一般违章包括但不限于：冲红灯、禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、事故扣证等。2)交通事故：(1）交通事故中，司机负有全责：a.发生总费用的 10由当班司机负责b。除以上 10的责任费用,及保险公司赔偿之外部分损失的
5、金额由当班司机全额赔偿c。记大过三次，解除劳动关系d。扣发当班司机当月绩效安全奖金，及司机班长当月绩效安全奖金e.如果特情可观察留用，续扣后 2 个月安全奖金（2）交通事故中，当班司机负有主要责任：a.发生总费用的 10由当班司机负责；b.除以上 10的责任费用，及保险公司赔偿之外部分损失的金额由当班司机全额赔偿 c。并记大过三次d.扣发当班司机 3 个月的绩效安全奖金及司机班长当月绩效安全奖金.e.事故情节恶劣，酌情解除劳动合同（3）交通事故中，当班司机负有次要责任：a.保险公司赔偿之外部分损失的金额由当班司机全额赔偿b。并记大过一次c.扣发当班司机 3 个月的绩效安全奖金及司机班长当月绩效
6、安全奖金。(4）交通事故中，对方负全部责任:a.若有发生费用，则总费用的 10%由当班司机负责；b.当班司机记小过 2 次，c.停发当月绩效安全奖金，及司机班长当月绩效安全奖金 2、职业操守及岗位责任（1）司机完成出车任务后,须按时返回公司，不按派车规定返回,且未向主管报告的，按公车私用给予处罚。（2)司机不得公车私用、搭载其他未派车人员、无关人员、或将车辆交由他人驾驶,如有违反规定，记大过一次，并处当班司机500 元罚款(从当月薪资中扣除），停发当月绩效安全奖金.(3）如公车私用过程中造成车辆损坏、被扣、被罚、被盗或发生交通事故的，全部责任及损失由当事司机全部负责，并处当事司机大过三次且解除
7、劳动合同；并公司可追究其法律责任。（4)司机出车前应对车辆进行安全检查,如未检查造成车辆故障被疏忽，车辆有损坏的或被有关部门罚款的，维修费用及所处罚款由当班司机全额承担，并停发当月绩效安全奖金。（5)工作中应服从上级主管的工作安排,配合急单调派及白夜班、加班调配，如当班司机有不配合安排或推诿、拖延的给予小过处分；因送错货物、单据丢失等造成投诉的给予小过处分（6）司机班长负责所有车辆的年审，年检工作的提报。提报时间必须在年审、年检到期前一个月提出。如未按时提报,造成公司车辆未及时参加年审、年检而被有关部门罚款的，司机班长停发当月绩效奖。3、装有 GPS 的车辆，全天候保持在线状态,司机及他人不能
8、随意碰触 GPS 设备（包括线路等);若发现 GPS 掉线是人为造成,记当班司机大过一次，如损坏，责任人照价赔偿。故意损坏 GPS 设备，经查实，责任人全额赔偿，并记大过二次。4、司机应爱护车辆卫生的内外环境,由司机班长定出车辆对应责任人；责任人负责车辆日常保养及清洁,由班长每日检查；拒不改正者，记警告1 次。每周六，由各部门 5S 检查代表进行 5S 检查。5、司机的绩效考核，还将作为是否适任岗位的参考：(1）如连续 2 个月绩效考核在 60 分以下,即表示该司机不适任司机岗位,公司将予以辞退.（2)如连续 2 个月绩效考核在 60-69 分，公司将给予该司机 1 个月的观察期，如 1 个月后,仍无进步,则表示该司机不适任司机岗位，公司将予以辞退.本考核管理办法与员工管理规章制度同时使用，相关规定雷同，依此为准。此管理办法 2015 年 5 月修订，自 2015 年 05 月 05 日起正式执行。管理部 2015/05/04