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1、-企业设备管理人员绩效考核企业设备管理人员绩效考核8.18.1设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标序序KPKP指标指标号号万元产值维修费用率动力设备系统2故障停机率动力设备检修季/年3作业计划完成度率动力系统4维护及时率设备保养计划5按时完成率设备购置计划编制及时率度季/年7主设备完好率度设备档案归档8率度季/年度季/年度季/年季年动力设备检修作业完成量100%检修作业计划量考核周考核周指标定义公式指标定义公式期期季/年度季/年度资料来源资料来源维修费用总额100%总产值（以万元计）设备动力部动力设备系统故障停机台时100%实际开动台时停机台时设备动力部设备动力部动力系统维护及
2、时的次数100%动力系统应维护的总次数设备动力部规定时间内完成保养数100%设备保养计划完成数设备动力部设备购置计划编制及时的次数100%设备购置计划编制的总次数设备动力部主设备完好台数100%主设备总台数设备动力部设备档案归档数100%设备档案总数设备动力部-.2.2设备能源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标序序K KI I 指标指标号号期期季/年设备故障停机率度万元产值2维修费用率设备检修作业3计划完成率能源供应计划按时完成率能源消耗定额标准编制准确率设备保养计划按时完成率设备购置计划7编制及时率度季/年8设备档案归档率度度季年度季/年度季年度季/年度季/年季/年考核周考核周指标
3、定义公式指标定义公式资料来源资料来源设备故障停机台时100%实际开动台时停机台时设备能源部维修费用总额100%总产值（以万元计）财务部设备检修作业完成量100%检修作业计划量设备能源部能源供应按时完成量100%能源供应计划完成量设备能源部标准编制准确的次数100%标准编制的总次数设备能源部规定时间内完成保养数100%设备保养计划完成数设备能源部设备购置计划编制及时的次数100%设备购置计划编制的总次数设备能源部设备档案归档数100%设备档案总数设备能源部3 3设备维修部经理绩效考核指标量表设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓被考核人姓名名-职位职位设备维修部经理部门部门设备维修-考核人姓名
4、考核人姓名序序PIPI 指标指标号号部门工作计划完成率部门管理2费用控制单位产量维修费用外委维修4费用控制设备检修5计划完成率设备保养计划6按时完成率设备购置计划7编制及时率0%达到 100%考 核 期 内 设 备 故 障 停 机 率 控 制8设备故障停机率5%在%以下考核期内设备故障修复率在%9设备故障修复率%以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核得分平-达到%考核期内设备购置计划编制及时率%在%以上考核期内设备保养计划按时完成率%元以内1考 核 期 内 设 备 检 修 计 划 完 成 率110%元以下年度外委维修费用控制在万15%之内考核期内单位产量维修费用控制在%10%考核期内管理费
5、用控制在预算范围重重2考核期内部门工作计划完成率达到权权绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分职位职位总经理部门部门-均在分以上本次考核总得分本次考核总得分.单位产量维修费用考单位产量维修费用核指2。外委维修费用标外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发说生的费用明被考核人被考核人签字：签字：日期日期:考核人考核人签字签字:日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：总维修费用100%总产量（总维修费用故障维修费用+主动预防维修费用）8 84 4设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人被考核人姓名姓名考核人姓考核人姓名名序序KPKP指标指标号
6、号重重1采购计划完成率0%12采购资金节约率到%-00考 核 期 内 采 购 资 金 节 约 率 达考核期内采 购计划完 成率达到权权绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分职位职位总经理部门部门职位职位设备采购部经理部门部门设备采购部-部门管理3费用控制设备质量检验合格率5设备采购及时率0%大宗设备6成本节约率采购招标计划完成率供应商评8价合格率9供应商履约率500%5考核期内供应商履约率达到00%考核期内部门员工绩效考核得分平10员工管理5均在分以上本次考核总得分本次考核总得分考核大宗设备成本节约率指标说明-大宗设备成本节约率采购大宗设备节约资金金额100%大宗设备采购总额1考核期内部门管理费
7、用控制在预算%范围之内考核期内设备采购质量检验合格率10达到 10考 核 期 内 设 备 采 购 及 时 率 达到考核期内大宗设备采购成本节约率10达到%1考核期内采 购招标计 划完成率达%到%考核期内供应商评价合格率达到-被考核人被考核人签字签字:日期：日期：考核人考核人复核人复核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：日期：日期：设备采购人员绩效评估方案设备采购人员绩效评估方案受控状态受控状态方案名称方案名称设备采购人员绩效评估方案设备采购人员绩效评估方案编编号号一、总则一、总则为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则
8、二、绩效考核原则(一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩,发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备.三、适用对象三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核）.但下列人员不在考核范围内。试用期内,尚未转正的员工.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。-兼职、特约人员。四、职责四、职责(一)设备采购部经理
9、 负责对部门绩效考核工作的执行工作。负责月度员工绩效评估的面谈工作.负责月度绩效考核的记录工作.（二）绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作。负责考核工作的具体安排。负责考核的纠偏及考核争议的处理工作.负责下一年度绩效目标的制定工作.五、绩效考核周期五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。年度考核在月日进行考核，六、绩效考核指标六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如下表所示.设备采购人员绩效考核指标一览表设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核权重（%）
10、内容采购成本40%40%采购成本降低额-根据市场变化而定考核指标指标标准期年度考核周-30%采购成本费用大宗设备采购成本30%节约额30%采购效率30%30%40%设备采购及时率订货差错率按时交货率设备质量检验合格设备质量20%率40%个人综合10%表现30%日常考勤出勤记录统计度七、绩效考核程序七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议、督促改进.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形
11、式来体现（详见下表)。自我绩效评价表自我绩效评价表填表日期：年月日姓名部门-职务月/年30%工作态度工作能力工作记录统计与上一年度比较月度年度不低于%年度万元达到%以上0不低于%月度年度年度不超过公司预算比 同 类 设 备 节 约年度月度-年月日至年月任职时间考核期限日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标下一阶段工作任务或计划：目标值完成情况未完成原因自我评分：部审核人:设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核得分等级表考核结果评价考核
12、结果评价特优特优优秀优秀中等中等需改进需改进淘汰淘汰门主管:8090 分以6679 分以5665 分以人员考核得分90 分以上上所属等级AB上C上DE55 分以下八、绩效考核的反馈八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效-面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名考核期限考核内容职位入职时间年月日年月日至年月日考核指标权重
13、（%）工作中哪些方面比较成功？考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？是否需要接受相关的培训或指导（具体）？员工需求建议你对本次考核有什么意见和建议？-下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注面 谈 人:受 谈 人:审核人:说明：。此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩；2。绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。九、绩效考核运用九、绩效考核运用(一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示.月度奖金发放标准月度奖金发放标准
14、考核结果特优评价奖金发放元标准 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰(二)年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年元元离岗优秀中等需改进淘汰-度平均绩效考核得分计算公式为:年平均绩效考核得分每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准年终奖金发放标准所属等级年平均绩效考90 分以上核得分年终奖金发放元额注:工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级采购人员的奖金额度。十、附则十、附则 本方案从年月日起执行。如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。相关说明相关说明批准人批准人编制人员编制人员审核人员审核人员员员批准日批准日编制日期编制日期ABCD8090 分6679 分5565 分元元元审核日期审核日期期期-