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1、-20092009 年年 1010 月人力资源管理（一）试题及答案月人力资源管理（一）试题及答案2009-11-25 22:25:53|分类：考点试题|标签：|字号大中小 订阅一、单项选择题（本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为（c）A.生物性B.再生性C.能动性D.时效性2.被视为“人性回归”时代的人力资源管理阶段是（c）A.初级阶段B.人事管理阶段C
2、.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段3.组织中可以“外包”的人力资源管理活动一般是（a）A.事务性职能B.战略性职能C.决策性职能D.规划性职能4.现代工作分析思想起源于（c）A.英国B.德国C.美国D.中国5.在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是（d）A.职位、职务B.任务、职责C.职组、职系D.职级、职等6.一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时，他们工作表现会比平时好，会提高自身生产率。这种现象被称为（b）A.晕轮效应B.霍桑效应C.蝴蝶效应D.鲶鱼效应7.人力资源规划主要是规划组织人力资源的（d）A.数量、层次和规模B.质量、层次和规模C.结构、层次和规模D
3、.数量、质量和结构8.充分考虑内外环境的变化是制定人力资源规划时应遵循的（a）-A.兼顾性原则B.合法性原则C.实效性原则D.发展性原则9.影响人力资源供给的因素可以分为两大类，即（c）A.毕业生规模与就业法规B.就业水平与劳动人口数量C.地区性因素和全国性因素D.人口密度与各类人员需求10.企业获取高级管理人才的最佳招募渠道是（a）A.猎头公司B.职业介绍机构C.校园招募D.人才招聘会11.在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（b）A.内部招聘B.内部调整C.重新安置D.降低人工成本12.在人员甄选过程中，面试者对餐饮专业毕业生问及“重大宴会座次应怎样安排”的问题，这属于对面
4、试者的（d）A.个性测试B.人格测试C.兴趣测试D.成就测试13.公司人力资源部要组织内部竞聘，请专家设计了一套测评方案，你认为该测评属于（d）A.鉴定性测评B.诊断性测评C.开发性测评D.选拔性测评14.我国的人员测评目前处于（a）A.繁荣发展阶段B.复苏阶段C.初步应用阶段D.起步阶段15.人员测评标准的两种基本形式是（c）A.理论标准和实际标准B.相对标准和绝对标准C.效标参照标准和常模参照标准D.一般标准和特定标准16.关注结果的绩效考核，考核内容主要集中于员工的（a）A.工作产出B.工作态度C.工作能力D.个人素质17.某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。每年考核
5、的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为（b）A.偏松趋势B.居中趋势C.马太效应D.偏紧趋势-18.某企业在对销售人员进行绩效考核时仅注重“客户投诉数目”和“解决投诉效率”两个指标，结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核系统（b）A.信度差B.效度差C.可接受性差D.敏感性强19.组织为员工缴纳的住房公积金属于员工薪酬组成部分中的（d）A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工福利20.清洁工、门卫、保安等工作比较适合于采用（a）A.计时工资制B.计件工资制C.绩效工资制D.技能工资制21.以企业新录用员工为对象的集中培训，称为（d）A.离岗培训B.在岗培训C.业余自
6、学D.岗前培训22.将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是（b）A.高层管理人员B.基层管理人员C.专业技术人员D.一般员工23.根据霍兰德的“人业互择理论”，具有坚持性、实践性、稳定性人格特点的人格类型为（a）A.实际型B.研究型C.艺术型D.传统型24.根据德斯勒的个人职业发展阶段，当人们进入45 岁到 65 岁年龄段时，大多数人处于职业生涯的（c）A.成长阶段B.探索阶段C.维持阶段D.确立阶段25.根据福利发挥的功能可以把员工福利划分为劳动条件福利、人际关系福利和（d）A.货币型福利B.实物型福利C.服务型福利D.生活条件福利26.关于员工福利管理的原则，下列说法错误的是（b）
7、A.合理必要B.按劳分配C.量力而行D.统筹规划27.根据企业文化的“三层次”说，人际关系属于（c）A.物质文化B.制度文化-C.精神文化D.外部文化28.在诺基亚公司，“科技以人为本”的标语随处可见，这属于企业文化的（a）A.对内维系与传承渠道B.对外维系与传承渠道C.对上维系与传承渠道D.对下维系与传承渠道29.小张应聘到某企业后，企业对其支付的工资奖金和培训费用等被称为（d）A.人力资源补偿B.人力资源薪酬C.人力资源开发D.人力资源成本30.小王因在工作中受伤住院治疗，公司为他报销了全部医疗费用，并给予一定的经济补偿，这部分费用属于（c）A.失业保障成本B.健康保障成本C.劳动事故保障
8、成本D.养老保障成本二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.工作设计中常用的技术有（bde）A.工作规范B.工作轮换C.工作描述D.工作丰富化E.工作扩大化32.假如你是面试考官，在测评应试者的反应能力与应变能力时，你测评的要点包括（acde）A.应试者对突发事件的应急处理能力B.应试者能抓住事物本质C.应试者对提出的问题能迅速理解D.应试者头脑机敏灵活程度E.应试者对提出的问题回答迅速33.从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为（abcd
9、e）A.帮助员工制定职业生涯规划B.建立各种适合员工发展的职业通道C.针对员工职业发展的需求进行培训D.给予员工必要的职业指导E.促使员工职业生涯的成功34.比较有影响的企业精神表达方式有（abcde）A.比喻式B.故事式-C.品名式D.人品式E.厂名式35.人力资源取得成本是企业在获得人力资源的过程中发生的成本，包括（abcd）A.人力资源招聘成本B.人力资源选拔成本C.人力资源录用成本D.人力资源安置成本E.人力资源开发成本三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）36.简述编制工作说明书需要注意的问题。1.获高管支持 2.明确工作说明书对管理的重要性 3.清楚明确,具
10、体且简单 4.随组织机构的变化而更新37.简述建立人力资源信息系统的步骤。1.建人资信息平台和数据库,配硬件和软件设备2.建人资信息收集,整理,分析,评价各子系统3.将收集来的信息归入人资数据库并分类4.运用系统作人资规划工作,对组织人资状况进行准确判断和预测5.对数据进行更新38简述内部提升的不足之处。1.近亲繁殖,维持现状,不利创新2.没得到提拔的人可能不满3.新主管从同级员工产生,工作集体可能有抵触情绪4.当上级有意中人时,公开在内部选拔就成为形式且浪费时间5.如企业有内部补充惯例,当企业从外部招聘时,可能遇到员工抵制,损员工积极性39简述绩效反馈面谈中主持者应注意的事项。1.真诚,建立
11、和维护信任关系2.谈话要直接而具体3.双向沟通,多问少讲4.提出建设性意见40简述培训的基本程序。1.培训需求分析 2.制定培训计划 3.设计培训课程 4.培训效果评估41简述员工福利计划的实施过程。-1.宣传及沟通 2.审查和帮助 3.节约开支,降福利成本四、论述题（本大题 15 分）42试述当今人力资源管理面临的挑战。1.经济全球化冲击 2.多元文化的融合与冲突 3.信息技术的全面渗透 4.人才的激烈争夺五、案例分析题（本题 15 分）43.陷于危机的薪酬体系ST 公司是一家民营投资公司，在最初成立的几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，公司获得了长足的发展，拥有数十亿资
12、产，员工人数从最初的几十人发展到近 300 人，其收入也实现了成倍增长。在 ST 公司，公司经营管理层（公司总裁、副总裁、部门总经理）的薪酬采用年薪制。年薪收入由基本年薪、奖励年薪和超值年薪三部分组成。其中基本年薪水平分别为 10 万元年、8 万元年、6 万元年，按月发放；奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标（销售收入和利润）的达成情况，按考核等级确定；超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况，按与总裁超值年薪的一定比例确定。近三年，总裁的年薪总额基本都在 100 万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过 30 万元的。ST 公司的其他员工实行的是基本工资加奖金的月薪制。基本
13、工资根据工作的复杂程度分为 ABCDE五个序列，A 序列工作复杂程度最低，其他序列工作复杂程度依次递增。每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为若干等级，各序列中的等级工资存在交叉。例如 A 序列岗位员工（接待员、收发员、保安等）的月工资一般在 18002400 元之间，B 序列岗位员工（财务人员、审计人员、网络维护员等）的月工资一般在 20002600 元之间。员工奖金也是按岗位等级确定标准，根据工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金。虽然公司的薪酬方案提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低 20，但由于该公司每月分配的奖金平均为基本工资的100以上，
14、这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。由于薪酬较高，该公司一直是当地最受欢迎的公司之一，应聘者颇多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的的薪酬似乎并不满意。近一年来，由于受国际金融风暴和我国宏观经济形势走软的影响，金融行业面临着前所未有的困难，ST 公司的经营形势也越来越严峻，公司的中期年报已出现了亏损，利润也显著下降，按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举行的部门总经理办公会议上，公司总裁王锋宣布，由于公司人工成本比较高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。消息一传出，公司上下一片哗然，大家
15、对降薪的事议论纷纷，对公司薪酬体系的长期不满也随之爆发出来，公司董事会为此事头痛不已。问题：（1）薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？（7 分）（2）结合本案例分析 ST 公司现行薪酬体系存在哪些问题？（8 分）步骤:1.薪酬调查 2.确定每个职位的相对价值 3.将类似职位归入同一工资等级 4.确定每一工资级别表示的工资水平也就是工资曲线 5.确定薪酬浮动幅度 6.设计等级重叠 7.管理薪酬体系问题:1.公司总裁年薪与部门经理年薪级差太大,有违员工公平原则-2.员工工资结构过于单一,只反映工作复杂程度,而奖金本来发挥的功能是对员工超额劳动的回报,与绩效相联,但在本案中,员工只要没有大的失误就可获取,失去了对员工的激励作用,变成了均等的大锅饭.3.工资等级重叠过深,造成 ABCDE 相邻两级级别趋同,难以反映不同级别之间的劳动差别4.由于作为保障生活必须的基本工资低于市场平均工资 20%,公司一旦遇到困难,昔日较高的奖金大幅减少,造成员工的生活保障水平较低,对企业稳定和度过难关都是不利的.-