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1、 中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目“零存货”模式在企业存货管理中的运用 学 院 管理科学与工程学院1专 业 财务管理 1学生姓名 李豆叶 1学 号 014130319 1指导教师 朱艳苹 1职 称 讲师 2017 年 4 月 15 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目“零存货”在企业存货管理中的运用学生姓名李豆叶专业财务管理学号014130319指导老师朱艳苹职称讲师所在系别管理科学与工程学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有
2、违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 李豆叶 2017 年 4 月 15 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名李豆叶学 号014130319专业班级2013级财务管理3班指导教师朱艳苹职 称中级会计师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目“零存货”模式在企业存货管理中的运用毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要对存货管理以及零存货管理进行相关研究。首先，介绍了两者的概念和发展情况，其次是零存货管理的优缺点和存在的问题，最后通过研究调查得出的这些问题对策以及如何更加合理的运用零存货管理，使其给企业带来更多的利润。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明
3、确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 周沛，基本养老保险基金投资运营的商业模式探讨J. 辽宁大学学报，2015，（1）：100-1012 王孟霞，吕东东.基于模糊收益率的养老保险基金投资研究J
4、经济数学，2014(1):33-343 李俊杰 ，任丽芳，魏江锋基本养老保险基金投资股票市场探析J中国财政，2014，（659）：60-614 巴曙松，赵晶，刘先丰. 我国社保基金的构成及安全评估 J . 武汉金融，2014 （ 3）：4-8 5 郑军，我国养老保险基金投资运营问题探讨J华北科技学院学报，2014，（4）：104-1086 魏志华，林亚清. 社保基金的投资管理模式及其困境摆脱 J .财政金融，2014 （ 3）：47-55.7 熊军，季宇，完善养老金投资管理制度J中国金融，2014，（12）：51-528 唐大鹏，王丽娟，我国社保基金入市投资选择研究J股票市场，2015，（7）
5、88-909 薛惠元，邓大松，国养老保险制度改革的突出问题及对策J经济纵横，2015（5）：82-8810 江玉荣，基本养老保险基金投资的立法与完善J现代经济探讨，2013，（9）：68-7211 陈志国，杨甜婕，张弛,养老基金绿色投资组合分析与投资策略J.保险研究,2014，（6）：117-12712 孙广彪 ,郑军,风险管理下养老基金投资决策与分析J会计之友，2014(10)46-48.13 Aleksandar Andonov, Rob Bauer, K. J. Martijn Cremers. Can Large Pension Funds Beat the Market? Asset
6、 Allocation, Market Timing, Security Selection and the Limits of LiquidityJ. Journal of Economic Literature, 2012, (1) : 68.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论
7、文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-9-23至2015-10-152编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-10-16至2015-10-283实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-10-29至2015-11-44撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-11-5至2015-11-275指导教师阅改论文。2015-11-28至2015-12-26修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2015-12-3至2015-12-167指导教师阅改论文，完成中期检
8、查表。2015-12-17至2015-12-218修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2015-12-22至2015-12-299指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2015-12-30至2015-12-3110专家评阅。2016-4-16至2016-4-3011毕业论文答辩。2016-5-1至2016-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-16至2016-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业
9、论文开题报告 学生姓名李豆叶学 号014130319专业班级2013级财务管理3班指导教师朱艳苹职 称中级会计师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目“零存货”模式在企业存货管理中的运用开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：在社会经济迅猛发展的今天，不断增长的存货量已经成为企业的不小负担，企业管理者迫切的希望找到一种管理方法，不仅可以保证物料供应和产品分配的顺畅，还可以实现利润最大化。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业所占比重最大
10、的一部分，而且企业存货利用程度的好坏直接对财务状况有很大的影响，所以加强存货管理便成为了一项有关财务管理的重要措施。而零存货这种存货管理方法和模式可使企业存货更加简便，所以本文研究零存货管理如何在企业运用的更加简单准确，如何更加简化企业的运转。2、研究意义：（1）理论意义：存货是指企业在生产经营过程中为了生产或销售而储备的物资。而零存货，顾名思义就是没有存货，它追求一种无库存或者库存量达到最小的状态，通过这样能够做到降低存货的储存成本与管理费用，减少存货资金占用量，以及防止企业存货的跌价准备损失，最终可以提高企业的资金利用率和企业的运作效率。（2）现实意义：零存货消除了原材料的库存现象，大大的
11、节约了原材料的开支、报关、储存和领发手续，节约了时间和提高了效率。其次，由于企业视线里零存货，产品成本不收期初存货成本结转的影响，这不仅很大程度上简化了产品成本的计算，而且因为当期产品的成本中没有掺杂上期成本的高低因素，所以方便会计人员的结算等一类工作。二、研究现状1、国外研究现状：自工业化开始，西方国家家不管是在理论方面还是时间方面，都一直不断的探索新的存货管理模式。现代存货管理理论和方法来自于买方市场，面对变化莫测的市场和技术的不断进步，顾客需求差异化要求与之相应的产品应更加丰富多样化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略和企业结构，以便提供使消费者满意的产品或服务，谋求在市场发展中
12、的一席之地。由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代企业的整体情况。2、国内研究现状：我国目前大多数企业经济效益低下，市场竞争力差，缺乏应有的活力，主要在于管理思想和管理技术比较落后。存货管理是企业管理的核心部分，是大多数制造业企业内部管理的一个薄弱环节。主要表现在以下几方面：(1)是一种被动的成本管理。传统的生产系统是一种生产程序由前向后推动式的生产系统，前面的生产程序属于主导地位，后面的生产程序只是被动地接受前一生产程序转移下来的加工对象，继续完成其未了的加工程序。推行这种生产系统，必然会导致在生产经营的各个环节，存在大量原材料、在产品、半成品库存，占用了企业的大量资金
13、。(2)存在质量问题。在传统的管理会计中，认为质量问题是在“经营”阶段才开始产生的，且主要归咎于生产工人。因此，把质量控制的重点放在生产过程最终的专业检验人员的质量把关上。不仅如此，标准成本系统认为错误是不可避免的，因此，通过对浪费(废品和返工)的“正常容许”而使浪费制度化，从而将不良产品的成本根据精心设计的成本程序分配到合格产品中。(3)高额的成本费用。过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟，占压大量资金。此外，过多存货还千万造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工、拉长整备期，形成恶性循环，造成不必要的浪费。郑
14、小强（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选
15、择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。王永祥（2007）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的，库存周期是不是最短的，库存成本是不是最少的，而不是零库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。三、研究内容（一）绪论（二）企业存货管理理论概
16、述1企业存货管理的概念和特征2企业存货管理发展概述2.1零存货管理理论的概述2.2零存货的概念2.3实施零存货的必要性（三）零库存理论在企业中运作的例子1.“供应链管理模式“下零存货的应用2.在企业财务管理中零存货的应用例子2.1海尔公司“ 零存货管理模式“分析2.1必要商城：助制造企业实现“ 零库存“分析（四）零存货在应用过程中的问题（五）实施零存货的重要管理措施（针对缺点所实施的必要手段）（六）结论四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过文献资料法对文献和资料进行
17、合理的搜集与应用以获的间接理论知识，分析了我国养老保险基金投资的问题；通过经验总结法，对我国养老保险基金投资的具体情况，进行归纳与分析，并系统化、理论化地给出了问题的对策与分析；通过比较研究法，参照国内外养老保险基金投资的情况并进行分析，有效地制定改良措施，减少由于投资上存在的问题带来的不利影响。五、进度安排12016年9月16日，师生面谈，探索选题方向及思路；22016年9月16日至2016年10月10日，收集资料，阅读文献,在不断修正中形成较为具体的研究方法，形成开题报告初稿；32016年10月10日至2011年10月20日，在导师的指导下，进行材料收集和整理，修改开题报告初稿，最终形成开
18、题报告；42016年11月20日至2017年5月13日，收集资料形成写作思路，撰写初稿；5. 2017年5月14日至5月26日，初稿修改并撰写论文第二稿6. 2017年5月27日至6月2日，第二稿修改并撰写第三稿。7. 2017年6月3日，最后定稿，完成论文。六、预期结果通过收集资料和研究资料，总结出零存货管理的优缺点，以及应对缺点的措施或对策，从而使运用零存货管理更加简单准确。七、参考文献1 杨静“零存货”模式在财务管理中的运用J. 时代金融，2014(21）：139-1412 顾莹睿沃尔玛零存货管理的启示J合作经济预科技，2014（15）：863 陈宏伟“零存货”模式在财务管理中的运用J中
19、外企业家，2014（16）：814 唐有川“零存货”在财务管理中的应用能够J统计与管理，2015（14）：58-605 侯建华试论“零存货”模式在财务管理中的运用J时代金融，2015（17）：235-2376 曾辉，曾璨玲，胡可企业“零存货”管理应用问题研究J商场现代化，2016（1）：124-1257 刘思宇浅谈企业零库存管理J现代经济信息，2016（018）：818 鲁小丽浅析零存货管理在我国的应用J中外企业家，2016（16）：198-1999 王乙冰基于供应链管理的某快消品生产一起准时制库存管理研究J昆明理工大学，201510 苗苗“零存货”在企业财务管理中的应用J经营管理者，2014
20、（19）：106-10711 R Hartwig，K Inderfurth，A Sadrieh，G Voigt Strategic Inventory and Supply Chain BehaviorProduction & Operations Management,2012,24(8):1329-1345指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述学 院： 管理科学与工程学院 专 业： 财务管理 姓 名： 李豆叶 学 号： 014130319 2017 年 4 月 15 日在最近的研究文
21、献中，关于“零存货”的主要结论：R Hartwig，K Inderfurth，A Sadrieh，G Voigt（2013）指出：在这项研究中，我们提出了一个实验室实验，使我们能够测试战略库存的概念的实证相关性。我们发现，绝大多数的战略库存和提高效率的影响，他们对整体供应链绩效的行为相关性的证据清楚。使用控制处理，其中战略库存是失衡的，我们证明了我们的主题（管理和经济本科）使用库存的战略复杂的方式，而不是仅仅是因为他们有机会这样做。强有力的证据，我们发现战略库存的行为相关性是令人惊讶的，由于战略行为和战略的不确定性，这是固有的多期互动之间的相互作用。在均衡状态下，无论是供应商的批发价格和买方的
22、订单数量在第一阶段大于在没有战略库存的情况下（阿南德等人，2008）。增加价格和数量，不仅需要清楚了解双方的战略形势，而且要相互信任对方的战略成熟度。供应商所面临的风险，买方可以协调未能建立一个足够大的战略库存来支撑平衡，而买方面临的供应商可能无法降低二期的批发价格足以弥补较高的第一期的价格协调风险和产生的持有成本。因此，为平衡是行为有关，供应商和买家必须相信对方推敲与战略高度成熟和起平衡策略。很大一部分在供应链中，行为的文献表明，然而，玩家可能无法优化或不相信对方的优化（例如Schweitzer和Cachon，2000；吴和著名，2009；ZER et al.，2011；因为et al.，2
23、012）。相反，在该文献中发现的持久的平衡行为，我们观察到高度的行为稳定非常接近的平衡。因此，我们的研究结果表明，战略库存是一个强大的供应链互动的现象，只要持有成本不高。虽然我们观察到，战略库存采用的理论预测时，他们显着小于平衡。通过选择较小的存货，买方可以建立更公平的利润分配。我们定义买方权力的可能性，以减少不公平的收益分配，通过库存选择。我们表明，供应商面临的授权买家愿意减少平均批发价格，只要他们可以保持他们的利润高于一定的门槛。陈建宏（2014）指出：“零存货”是一种特殊的概念，指的是企业在进行物料采购、生产、销售以及配送的经营环节中，物料不以仓库的形式存在，而全是处于周转的方式。“零存
24、货” 模式是建立在充分物资准备的基础上的一种供给方式，通过制定相关的策略来控制企业的存货，使企业的实际存货量保持在最佳的状态，从而避免企业出现存货过多或者出现存货不足的情况，尽可能地实现企业存货的最小化。“零存货”模式就是将企业的成产环节和销售环节进行紧密的联合，提高库存物料的使用效率。杨静（2014）指出：首先，零存货管理模式可以降低企业库存量，加快企业资金周转速度，避免企业资金过多压在存货上，提高资金利用率。其次，当企业进入较为成熟的发展轨道时，要加强与供应商的密切合作，会与供应商长期频繁订货。零存货管理模式利于降低物资采购价格，降低企业成本，实现利润最大化。第三，零存货管理模式降低企业库
25、存成本，降低储存货物的成本。从产品质量方面来考虑，传统的生产方式：订单下来之前就开始批量生产，或者生产量超过订单量。如果生产过程中出现纰漏，则可能影响全部产品质量。顾莹睿（2014）指出：我国企业存货管理仍存在着很多问题：一是企业对存货管理的认识不足，缺乏系统的管理机制，使得企业无法从容应对突发状况和销售需求的变化，存货管理不能在一个良好的环境下进行；二是缺乏完善的计算机管理系统，不仅不利于企业内部业务的查询和统计，还会致使企业生产经营决策的有效性大大降低；三是物流管理机制的不完善，使得产品配送和信息传输出现差错抑或因为天气等客观原因受到阻碍，直接影响企业效益，造成效率低下；四是各部门之间缺乏
26、有效的沟通，导致市场上反映的需求状况不能良好地传达到公司全体部门，使得公司整体的市场信息片面化，导致企业不能做出有效的生产供应决策；五是市场物价水平的变化，对企业的原材料的供应造成了巨大的压力，同时运输储存费用的不断攀升，给企业的存货管理带来极大的影响；六是国家针对银行贷款利率等方面进行调节，会在一定程度上引起企业资金的变动。鲁小丽，石文伶(2016)传统的 EOQ 模型采用推动式生产方式，产品的生产从一开始的投料到最后的生产完工，完全是按照计划进行的，各道工序依次往下加工，每道工序上都有大量的存货以保证生产的顺利进行，这种生产流程虽然能及时地保证生产顺利地进行，能够防止意外情况的发生，但是究
27、竟生产的产品是否符合市场的需求，是否会产生积压，存货占用的资金是否过量等问题都没有考虑进去，只是按照计划进行。而 JIT 管理打破了常规的生产方式，采用需求拉动型逆运送流程，首先由市场的需求决定企业最后一道工序的生产，最后工序会根据生产的需要向前一道工序领取在成品进行产品装配生产，当然是按照按时按量地原则，而前道工序也会按照适时适量原则的要求向再前道工序领取在制品，如此类推，直至原材料按适时适量的投入，按时按量的购入。曾 晖,曾璨玲,胡可(2016)员工缺乏对“零存货”管理的正确认识。一部分企业仍固执的大量囤积存货作为企业的资产，财富的象征。但由于其流动性存在的极大缺陷使得固定囤积存货必然造成
28、企业资金紧张，“零存货”管理成为解决这一问题的有效手段。而关于“零存货”管理最大的误解就是误认为“零存货”就是没有库存。由于产品的生产和消费存在时间和空间不一致性，将“零存货”等价于完全没有库存是行不通的。购销双方缺乏一致的经营目标。供应链节点的公司都有各自的经营目标，有些目标可能与供应链整体目标相冲突，为了实现各个公司各自的经营目标，公司很可能会做出牺牲整体利益，而实现本公司利益最大化目标，从而导致无法完成供应链预期的目标。相关信息缺乏反馈与共享。“零存货”管理要求供应链各节点企业间能够实时、快速、准确地传递的需求预测、库存状态生产计划等重要数据。但是，目前许多企业由于自身管理能力的限制以及
29、信息市场环境不够完善，并没有很好收集这些数据，使得供应商经常得不到准确的信息，这往往导致供应商制定的计划与现实的需求存在差异，甚至有可能产生所谓供应链上的“皮鞭效应”。“零存货”模式在企业存货管理中的运用摘 要随着经济的迅猛发展，无论是国内或者国外，处于21世纪的各个公司由于每天都在面对各种竞争与挑战，面临各种危机。在公司或企业中，存货在公司资产当中以资产的一种形式存在，成为公司资产中关键的核心部分，其重要性不言而喻。因此其管理的情况对公司的资金流动和周转速度的影响很大，以及公司的运行效率。故公司若想要在这样环境中做到正常运行，甚至是逆流而上获取更多的利润，“开源节流”是最实用的方法。顾名思义
30、，公司想要做到“开源节流”就需在财政经济上增加收入，节省开支;而用于公司经营管理中，则是指将公司存在的各种优势、潜在能力、资源和已经出现的浪费转化成为实实在在的利润的过程。而下文所要介绍的“零存货”管理模式尽管出现较晚，历史不长，但正是由于它具有的许多其他管理模式所没有的优势，所以才会显示出该模式更加符合新时代对企业或公司的要求。因此，在正常的市场经济中，各个企业只要做到真正“零存货”，就会为企业带带丰厚的利润。本文则是研究了如何在公司管理过程中运用“零存货”模式给公司带来更多的“节流”的机会。关键词：存货管理； “零存货”模式； 零库存； 利润ABSTRACTWith the rapid d
31、evelopment of the economy, both at home and abroad, the company in twenty-first Century due to the face of all kinds of competition and challenges every day, facing various crises. In the company or enterprise, inventory in the companys assets in the form of current assets, the company has become a
32、key component of the assets, the importance of self-evident. Therefore, the management of the situation to a large extent will affect the companys cash flow and turnover rate, as well as the companys operating efficiency. The company if you want to do the normal operation in this environment, even u
33、p for more profits, cut is the most practical method. As the name suggests, the company wants to do cut on the need to increase revenue, in the financial and economic savings; and for the management of the company, refers to the process of various advantages, existing potential, resources and waste
34、have been transformed into tangible profits.The following will introduce the zero inventory management mode despite late, history is not long, but it is because it has many advantages than the other management mode, it will show the model more in line with the requirements of the new era of enterpri
35、se or company. Therefore, in the normal market economy, as long as each enterprise truly zero inventory, it will bring huge profits for the enterprise. This paper is to study how to use the zero inventory model in the management of the company to bring more opportunities for the company.Key words：In
36、ventory management; zero inventory model; zero inventory; profit目 录1前 言12“零存货”理论概述12.1存货的含义12.2“零存货”的含义12.3“零存货”模式管理的简介13 “零存货”模式的现状23.1“零存货”的现状23.2“零存货”的优缺点24 “零存货”管理在存货管理中存在的问题24.1企业自身管理制度的影响24.2领导者或管理者落后思想24.3企业内部控制制度体系不健全54.4过度注重存货采购55 针对“零存货”在运用中问题的对策25.1企业应更加积极运用计算机等高科技管理手段55.2企业应进一步加强员工的存货管理意
37、识65.3企业领导者应重视并加强企业“正能量”的建设75.4企业应建立以及完善存货管理绩效考评76 结 论2参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2017届毕业论文中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言“零存货”作为现代企业管理中的重要一项，在国外的大型企业中运用的相当成熟，然而在我国仍是处于刚起步发展的薄弱环节。简单的来说，在如今的国内企业，存货所占用的流动资金高达35%左右，直接影响到了企业货币资金的管理效率。正常情况下，减少存货的数量就会减少相对应的资金，进而加快了流动资金的周转、提升了现金的利用以及企业的变现能力。在我国现阶段特有的社会主义市场经济下，众多企业之间互相竞争，而
38、相似企业之间对利益的角逐更是达到了白热化的程度。而在这种情况下，企业若想更进一步，则应找到对企业自身来说正确的管理模式，并严格执行并实施我国统一规定企业存货管理体制，才能真正做到节约成本，不占用过多的现金资源，加快货币资金的流动周转。“零存货”管理模式并非万能，但却可以给企业在激烈的市场中获得优势，带来更进一层的机会和能力，所以企业建立“零存货”模式可以达到建立健全、严格的企业存货管理体制，获得更多利润的目标，最终实现自身盈利能力的增强。2“零存货”理论概述2.1存货的含义存货是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等，也是指企业在日常活动中持有以备出售的产
39、成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。在企业正常运行状况下，企业的存货主要有以下三种类型：（1）企业日常运作中存储的可以用来出售或者使用的存货。如：原材料、辅助材料、周转材料等。（2）最终用来销售但现正在生产的存货。如：产成品、半成品以及各种库存商品；为生产用来出售的库存商品或提供各种其他的服务而储存的存货。如：包装物、一次性消耗品等。但是在现实情况中，因为存货种类在实际运用中是多种多样，因此其分类也是各种各样的。企业或公司可以根据自身基本情况，进行分类。但在分类的
40、过程中，存货的几个主要科目不能随意修改，要遵循会计守则进行分类活动。2.2“零存货”的含义在企业的日常管理模式中，“零存货”管理模式是诸多存货模式中一种特殊的、具有自身特殊优势的存货模式。因为它并不仅仅意味着企业不要存货和没有储，而是指企业日常运作中需要的物料（包括原材料、辅助材料、周转材料、半成品等）在采购、生产、销售等各种不同环节中，它本身并不是以仓库存储的形式存在，而是均处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，从而实现库存量的最小化。总的说起来，其真含义是指在企业生产、出售等各种环节过程中，各种待出售的库存得以被有效地控制，
41、商品物资以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于正常周转状态的一种库存管理方式。2.3“零存货”模式管理的简介其起源于70世纪，虽然发展较晚，历史不长，故“零存货”管理模式较少受传统存货管理模式的影响，在达到白热化的竞争中更加容易发挥其独特的优势。在实际运用中，由于收到各种不确定因素的影响，企业实际的存货数量不可能正好为零或正好适合企业发展所需的数量。然而在实际的操作运转中，管理者经由高效率的管理，从而最大的减少存货，降低存货的损失。“零存货”这种管理模式一般情况有四个阶段：生产、采购、物流配送以及分销等。在现代经济中，企业或公司实现“零存货”管理的方式主要有： 准时制（JIT）方式 、订单生产
42、（MTO）方式 、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式。即使“零存货”模式在管理过程中有很多的方式，但除了其本身的优劣势之外，企业实施零库存管理的制约因素也是影响其运行的一大原因。比如：公司缺乏完善的供应链整体概念、员工之间缺少合作性和协调性、高科技信息反馈速度不及时和共享程度较低、公司目标和个人目标不一致，导致员工消极怠工、绩效制度的不完善等一系列原因。3 “零存货”模式的现状3.1“零存货”的现状“零存货”最开始起源于日本，准确的来说，是早期丰田公司采取准时制生产进而使本公司在管理上实现了第一次意义上的零存货。自此之后，欧美等一些国家模仿该方式并且以该存货管理方式为基础，进
43、行发展并逐步形成“零存货”；直到现在，沃尔玛的成功表示了“零存货”该管理方式、模式是更适合现代企业的发展要求。在我国前一阶段的企业管理形式中，“零存货”是一种新鲜存在的存货管理方式，这是也是开始起步的最艰难时期，随着经济的发展、科技的发展以及全球化速度加快，使企业领导者学习到了一些新的管理方式。因此，在现阶段“零存货”该管理模式在我国的发展正处于逐渐发展阶段。在我国现在不乏一些企业正在运用这种管理，比如：海尔集团、大众一汽等。以海尔集团为例，在最开始的时候，海尔集团只是模仿、学习“零存货”在外国的案例和成功经验；之后，在自己管理的过程中根据集团的自身情况和周围环境，慢慢的调整管理方式，逐渐的使
44、之更加适应自身的发展。海尔集团是国内运用“零存货”叫成功的企业，并且由此发展出自己的管理目标，即海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏称，海尔的“人单合一”模式有三个“零”原则，即零库存、零签字和零冗员。 “零存货”对海尔集团来说是带来发展的管理方式，由小见大，可以分析出“零存货”在我国是逐渐发展、逐渐盛行的趋势。“零存货”在管理过程中的运用有好有坏，有优势也有问题。总体来说，该模式在我国还是有很大的发展、完善的空间。3.2“零存货”的优缺“零存货”管理模式的优点有许多，比如：能够提高资源的利用效率。具体而言，“零存货”模式可以提高资金的周转进而提高利用效率，从而进一步的提高了企业的综合管理运行
45、的效率。除此之外，该模式还可以节约存货成本，降低企业仓库成本费用，防止存货因跌价、人为损害和自然灾害而导致的损失等一系列的优势。但在实际运转的过程中，正如哲学中事物的矛盾性使得事物呈现出两面性一样，每个事物的出现会有利有弊一样，零存货也有其本身的不足。因此尽管本文是在研究如何运用零存货使企业发展更好，但不可否认的是零存货也有其本身的不足之处。例如爆发于二零零三年的非典，就是对“零存货”管理模式的一次最大挑战，也充分的暴露了该模式的明显缺点。在这场意外医疗事故中，很是考验“零存货”模式对突发事件的反应，也使我们经历了一次商品的“供不应求”。而事实上，成功的“零存货”是基于稳定、客观存在的市场经济上。因此在现实经济中，“零存货