《美特斯邦威服饰公司存货管理优化研究 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美特斯邦威服饰公司存货管理优化研究 (2).docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、毕业论文美特斯邦威服饰公司存货管理优化研究学 院 会 计 学 院 专 业 会 计 学 班 级 2018级专升本会计学1班学 号 18450900101 姓 名 徐 远 玲 指 导 教 师 李 青 成 绩 云南工商学院20 年 月美特斯邦威服饰公司存货管理优化研究云南工商学院毕业论文（设计）诚信声明本人声明，所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立完成的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果,也不包含本人已用于其他学位申请的论文（或成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本声明的法律
2、后果由本人承担。本毕业论文(设计)成果归云南工商学院所有。作者签名：日 期：美特斯邦威服饰公司存货管理优化研究摘 要随着全球化信息技术发展，企业面临着竞争资源和竞争市场的威胁，传统的管理模式不能适应新型企业发展的需求，传统的库存管理面临着较大的挑战。库存是以原材料、半成品、成品的形成、产品销售旺季之后的尾货积压等构成的，在对这些存货管理中会产生一定的费用，比如存储费用、物耗费用、人工费用等，在总成本中占据资金的比例会越来越大，而且会随着时间的推移有些存货会越来越贬值。存货管理能够平衡供需之间的差异，预防企业生产中的意外，以保证企业正常的运作和经营。然而，过多的库存占用了企业大量的流动资金，给企
3、业发展造成较大的经济压力。对于服饰行业来说，由于受时尚潮流的影响，服饰一旦积压就会迅速贬值，为了清理库存，只能通过打折促销的方式处理，这就影响了企业的盈利能力。本文以美特斯邦威服饰公司为研究对象，主要研究了其存货管理的相关问题，先从美特斯邦威服饰公司的基本情况开始研究，利用相关资料和具体数据，分析了其存货方面的主要问题：存货积压严重、存货减值严重、企业的采购成本较高等原因，从这些问题带来的影响。本文从多角度、多层面对美特斯邦威服饰公司提出了改善措施。希望通过本文的研究能够帮助美特斯邦威服饰公司解决存货积压问题，优化其供应链中的每个环节，提高公司的盈利能力，实现长远发展。关键词：美特斯邦威服饰公
4、司；存货；管理；供应商ABSTRACWith the development of global information technology, enterprises are facing the threat of competitive resources and competitive market. The traditional management mode cannot adapt to the needs of new enterprises, and the traditional inventory management is facing great challenge
5、s. Inventory is the formation of the raw materials, semi-finished products and finished products, product sales season after tail cargo backlog, etc, in the inventory management will produce a fee, such as storage cost, material consumptions cost, labor cost, etc., in the total cost of capital will
6、be more and more big, the proportion of and will over time some inventory will be more and more value.Inventory management can balance the difference between supply and demand, prevent accidents in the production of enterprises, to ensure the normal operation and operation of enterprises. However, e
7、xcessive inventory takes up a large amount of enterprise liquidity, causing greater economic pressure to enterprise development. For the clothing industry, due to the influence of fashion trends, once the clothing backlog will quickly depreciate, in order to clear the inventory, we can only deal wit
8、h it through discounts and promotions, which affects the profitability of enterprises. Based on the meters/bonwe clothing company as the research object, mainly studies the related questions of the inventory management, first starting from the basic situation of meters/bonwe clothing company researc
9、h, using relevant data and specific data, analyzes the main problem of its inventory, inventory backlog of serious, inventory impairment, enterprise purchase cost is higher, from the effects of these problems, this article from the multiple perspectives, multilayer face the meters/bonwe clothing com
10、pany improving measures are put forward. It is hoped that the research of this paper can help metersbonwe garment company solve the problem of overstocking, optimize every link in its supply chain, improve the companys profitability and achieve long-term development.Key words: Metersbonwe apparel co
11、mpany; In stock； Management；Supplier目 录摘要IABSTRACII引言1第一章 绪论21.1 研究背景21.2 研究意义2第二章 相关理论概述32.1存货的概念及分类32.1.1存货的概念32.1.2存货的类别32.2存货管理的概念及目标32.2.1存货管理的概念32.2.2存货管理的目标32.3存货管理的方法42.3.1 ABC分类法42.3.2 及时制42.3.3 联合库存管理5第三章 美特斯邦威服饰公司存货管理的内容和方法73.1公司基本情况简介73.2存货管理概况73.2.1存货的内容73.2.2公司的存货特点83.2.3存货管理的内容83.2.4存
12、货管理的方法9第四章 美特斯邦威服饰公司存货问题及其成因分析114.1存货管理存在的问题114.1.1存货数额大114.1.2存货周转缓慢114.1.3存货减值严重124.1.4存货采购成本偏高134.2存在问题的原因分析134.2.1存货核算不精细134.2.2存货预算不到位144.2.3存货采购不合理154.2.4存货储存和运输管理不善16第五章 优化美特斯邦威服饰公司存货管理的建议175.1加强存货内部核算管理175.2实行全面预算管理175.3加强及时制的采购管理175.4加强存货分类和运输管理185.4.1加强存货分类管理，实行ABC分类法185.4.2建立存货管理中心18结论19致
13、谢20参考文献21V引 言近年来，随着全球一体化经济发展模式的兴起，也带动了各个行业的经济发展，国内的好多知名服装企业也开始抓住机遇迅速发展。但是，随着全球性市场竞争开始加剧，大量的国内外品牌开始出现在竞争市场。尤其是一些国外名牌涌入中国市场以来，其独特的设计风格、品牌形象都受到广大消费者的欢迎，这对中国的服装行业产生了较大的冲击，从以前的卖方为主导逐渐转化为买方为主导的市场模式，这给服装企业的发展带来较大的阻碍。本文以美特斯邦威服饰公司为例研究了服装行业存货问题的具体成因。美特斯邦威服饰公司作为一家主打时尚潮流的服饰公司，从2015年开始出现较高的库存，一直居高不下。公司采取各种方法都没有得
14、到彻底解决，高库存占用的资金远远超过了公司的净利润，严重制约着公司的发展。由此可见，服装企业的库存管理非常重要。在市场经济中，企业只有具备快速的反应能力，能够准确判断市场需求的变化，及时做出反应，抓住机遇，企业才能逐渐发展壮大。第一章 绪论1.1 研究背景市场经济的发展让服装市场的大众消费能力也越来越高，服装的作用也发生了根本改变，从原来的生活必备品逐渐发展为时尚的消费品。为了满足消费者对时尚服装的追求，服装行业开始向高端市场转变。因为服装的季节性和时尚性变化较快，需求较大，这就给服装行业限定了较强的时效性。如果企业对服装的预测需求发生失误，很可能将企业置入绝境，直接造成产品积压、服装滞销，还
15、有其他的资金问题等等都会接踵而来，给企业发展带来严峻的考验。当前，企业的高库存管理成为服装行业的一个重要误区，高库存的存货是一把双刃剑，一定量的存货能够为企业平衡供销商和消费者之间的差异，为了防止经营中的意外发生，保证企业的正常运营，需要适量的库存以备急用；但是过多的库存积压会占用大量的资金，给经营者造成较大的运转资金成本，这给企业管理者造成较大的困扰；没有库存就无法应对企业生产经营中的意外，不能及时满足超过预测的客户需求，失去最佳的销售机会，给企业的经济利益造成损失。1.2 研究意义目前，服装行业的存货问题成为制约服装公司发展的主要原因，为了解决积压的库存，美特斯邦威服饰公司通过打折促销，促
16、使直营店和加盟商提前订货，还制定了各种提前订货的优惠政策。这些措施的实施不仅影响了企业的发展，也恶化了企业和直营店和加盟商之间的关系，使美特斯邦威服饰公司的流转资金大量被库存占用，造成较大的财务风险。本文从美特斯邦威服饰公司的管理现状开始分析，针对该公司库存管理中存在的问题，深入研究造成这些问题的内在原因，结合多种方面进行存货管理，不断优化美特斯邦威服饰公司的存货方案。本文主要从两个方面进行优化管理：一方面功过本文的研究帮助美特斯邦威服饰公司从根本上解决现在的存货问题，促进企业的生产和运营能力，帮助企业提升盈利能力，实现长远的发展目标。另一方面，存货问题带有一定的普遍性，本文通过对美特斯邦威服
17、饰公司的库存研究，也能够帮助同行业解决货物库存问题，让企业发展尽快步入正轨，对于其他行业因为受到库存积压困扰的企业具有参考意义。第二章 相关理论概述2.1存货的概念及分类2.1.1存货的概念存货是指企业在日常经营中准备出售的产品、成品或者商品，还有正在生产过程中的半成品以及原材料和物料等。也就是企业为了满足企业生产储备的物资，这也属于企业的资产。这种资产不属于企业的固定资产和无形资产，企业持有存货的目的是为了销售和变现，具有较大的流动性，属于企业的流动资产范围。 2.1.2存货的类别企业的存货主要分为七大类：一是企业已经采购还在运输途中的物资；二是企业采购的原材料；三是已经投入生产还没有完工的
18、半成品；四是用来作为周转的材料或物资，能够在企业经营过程中重复使用，逐渐产生经济价值的物品；五企业发出去没有结账的产品或商品；六是库存商品，指企业已经生产完工，或者委托他人加工已经收回，经过验收合格已经入库，能够直接销售商品或产品，其是企业委托其他单位加工的物资或者原材料。 2.2存货管理的概念及目标2.2.1存货管理的概念存货管理又称为库存管理，指为了确保客户订单能及时完成，企业需要维持必须的存货能力。企业为了保证各项业务的顺利进行，围绕存货进行的一系列的保管、运输、清点等活动，对企业内的库存水平和安全库存量等做出合理的决策。库存管理涉及到两种成本的冲突，即为了满足顾客的需求量需要保持充足的
19、成本与采购存货的成本之间的冲突。所以，管理者应该解决订货的时间与订货量能够满足客户的需要，做好库存管理工作。2.2.2存货管理的目标企业的生产经营在一定程度上受存货管理的影响，存货管理与企业的收益、风险关系密切。其目的时能够保证企业正常生产或销售的前提下，降低存货成本。具体内容包括：（1）保证企业生产的正常经营，维持均衡的生产状态；（2）为了降低成本合理采用大批量采购方式，大批量采购可以降低成本，但是盲目大量采购，会造成挤压存货成本，所以要合理采购；（3）调节供需平衡，促进企业销售，增加企业利益。2.3存货管理的方法2.3.1 ABC分类法ABC分类管理法又称为分清主次管理法，是根据不同实物的
20、特征进行分类，按照重要程度采用不同的管理方法。采用ABC分类法要对企业内部的存货进行区分，做好标记，分清管理主次。那些需要优先关注做到清晰明确，采用经济有效的方法抓住重点，对企业的存货进行重点管理。采用ABC分类法的要点是：A类是价值昂贵的，最重要的物料，这类存货单位价值大、数量少，这种存货大约只占所有存货的10%，但是出库总价值占70%。对于价值高的A类物资，应该加强管理；属于B类的物资为数众多，价值较低，这类存货要占存货总品种数的70%，出库价值占总价值的10%；C类物资品种最多，但是价值最低，采用最简单快捷的方法进行管理。三者特点总结见表1所示。表1 ABC分类的特点项目价值品种占比出库
21、价值特点A类大10%70%价值昂贵，存货品种少，单位价值大B类中20%10%介于A和C之间C类小70%10%价值低，种类繁多，控制方法简单2.3.2 及时制及时制就是通过有效安排和控制生产与存货，缩减存货和管理成本，其目的在于减小等待时间和存货准备时间，节约成本，消除浪费，实现生产和供应之间的最大限度的节约。在企业管理中，浪费被认为是“增加企业运营成本”，即没有对企业产出起到增值作用。比如，不必要的搬运程序、机器设备调试时间、等待原材料到货的时间、生产过程中出现残次品、产品不合格重新加工等这些管理不善引起的非增值活动被看作“浪费现象”。企业运行的最佳状态是进行精益生产，按照客户需求进行有效生产
22、，消除浪费现象。及时制需求来自于企业生产对某种产品的需求，和市场拉动替代产品的需求有密切关系，直接拉动产品的生产内容有：（1）是最终的消费者需求的产品，从数量到质量有明确的需求；（2）企业为了满足客户需求，生产需要的原材料需求，在接到最近距离的客户订单需求信息时，原材料才会从供应商运到生产商处，才能对客户需求的产品进行生产，生产完经过经量检查合格直接送给客户。企业中客户订单、物资供应、生产销售形成连续的同步运动，才能保证产品顺利生产，所以，“及时制”对于系统中的每个环节都需要高质量、高标准的协调性进行配合。及时制的特征包括：生产过程对产品进行划分，进行多个版块的制造单元。每个单元划分为多个小组
23、，小组之间进行及时交流，实现快速有效的生产环节。（1） 专业的技术工人。为了顺利开展生产流程，对员工需要提前跨职能培训，让员工掌握多种技能，在生产过程中实现灵活安排，工人对安排的岗位能够胜任。（2） 缩短各个环节的准备时间。材料的运输、到达之后的卸货、入库等工作各部门之间做好协调配合；相关的设备准备完善，一接到订单就能投入生产，减少准备周期，提高工作效率。（3） 选择可靠的供应商。对供应商的原材料质量、送货的及时性要严格把关，确保在订单确认后第一时间将需要的原材料实际送达，以便开始生产。实行及时制的优势是显而易见的，由于材料可以直接运送到生产商单位，减少中间环节的收货验货等流程，节约了时间，这
24、样就会较少平均存货，储存成本就会降低。但是这样的结果可能会引起缺货成本增加，所以要注意控制生产中薄弱环节。如果没有安全库存，在突然接到大量订单的时候，如天气影响造成的运输中断，就会直接导致原材料无法送达，从而发生工作中断导致停产。总之，及时制度的施行，会稳定生产流程，前提是有可靠的供应商，中间环节不能出任何差错，如果条件具备的情况下，施行零库存管理，对于服装行业资金压力比较小。但是没有存货的服装企业是没有发展空间的，即使了解消费者的爱好和需求，生产出来的样品有可能不能满足客户的要求，所以要有一定量的存货供客户选择，服装企业才能生存。只有施行小批量、多批次生产，将存货控制在最低水平，为企业减小资
25、金占用比例。2.3.3 联合库存管理联合库存管理是服装企业由供应商和客户共同管理库存的新型模式，是一种新的协调方法。为了增加供应链中各个环节的信息真实性，避免因为信息交流不畅造成的信息失真，给企业生产造成损失，可以通过建立区域库存管理中心来联合供应链上的双方需求。促使双方能够一起参与管理、一起制定计划，每项工作尽可能地同步运行，采用协调的方式进行公平合理的约定，从利益分配的合理性出发，发挥有效的激励机制，减少各自运行的短视行为，实现同一战略联盟的合作共赢的目的。联合库存管理强调的是供应链的各个环节都能够参与，通过信息共享平台，实现供需双方的协调性与一致性。提高管理水平，解决需求不断被放大的现象
26、。在这种管理模式中，将各零售商的库存汇总到区域库存管理中心做统一管理，各零售商只保留较少的存货，这样就能减小零售商的库存压力。为了实现货物的运输、对调，需要建立必要的信息沟通渠道，提高服务水平，减小货物积存造成的压力。第三章 美特斯邦威服饰公司存货管理的内容和方法3.1公司基本情况简介美特斯邦威服饰公司首家专卖店于1995年4月在温州开业，2005年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，这是目前全国最大的服饰博物馆。2008年全系统销售额70亿元，在全国大约有3000家直营店。属于全国服饰市场和国际休闲服饰市场的首位。2008年8月，美特斯邦威服饰公司在深圳交易所上市，股票代码为002269，股票简
27、称“美邦服饰”。在2010年，公司荣获“中国名牌”、“驰名商标”、“中国青年喜爱额服饰品牌”等各种荣誉。美特斯邦威服饰是美特斯邦威集团自主创建的本土休闲品牌，主要研发、生产、销售美特斯邦威休闲系列服饰。为消费者提供个性化时尚服饰，凝聚了集团创始人周永健先生对民族品牌文化的情怀，在社会各界和消费者的关怀和支持下，美特斯邦威服饰会发展壮大。3.2存货管理概况3.2.1存货的内容美特斯邦威服饰公司的存货主要有三类：（1） 原材料：成衣需要的各种面料和原胚布等材料。（2） 库存商品：美特斯邦威服饰公司委托生产企业加收成衣之后收回的产品，已经完成各种工序，符合销售要求的待销售成品。（3）周转材料：包装材
28、料和低值易耗品等。我国大部分服装企业陷入高库存和畅销补货难的境地，特别是库存普遍偏高的问题已经严重影响了服装行业的发展。据调查，美特斯邦威服饰公司的存货加起来可以在国内市场上销售三年，面对激烈竞争的合乎要求不断提高的现状，需要不断降低成本销售存货，以提高对市场的反应速度。美特斯邦威服饰公司现阶段供应链存货管理的结构设置如下，见表2所示：表2 美特斯邦威服饰公司存货管理结构表职能部门各部门的职责商品企划部开展市场调研，对新商品进行规划，开展服装设计企划。设计开发中心研究市场潮流趋势根据客户需求进行设计，注重新产品的开发计划拓展部负责具体的生产计划，寻求生产商，合理调度服装生产细节。采购部负责开发
29、采购生产服装需要的面料、辅料以及相关设备产品运输配送部负责运输系统与第三方物流的协调跟踪，提供可靠的运输服务分销商招聘各区域的销售代理，负责直营店和加盟店的管理工作3.2.2公司的存货特点由于服装行业具有科技含量和高密集性手工劳动的特点，所以该行业进入门槛较低，这也就导致服装企业层出不穷，这也就加剧了服装行业的竞争，企业也就面临着巨大的存货压力。根据调查得知，公司的成衣存货主要有以下特点：（1）新上市的服装生命周期在逐渐缩短，流行服装更新的速度越来越快，春季流行的服装，可能秋季就不流行了；（2）服装销售可测性较低，在服装消费者中一般属于感性消费，购买者需求很难稳定，对于需求量不能预测；（3）服
30、装款式日益丰富也就给消费者带来选择的机会更多，服装企业需要不断研发新款服装上市，市场竞争也越来越大；（4）顾客对成衣质量和销售水平的要求在不断提高。根据以上特点，服装行业虽然属于时尚产业，但是从新品研发到正式上市大概需要6-9个月时间，秋冬季开始备货到春夏季才能销售，预测的准确度和是否适合消费者的喜好等到投放到市场才能知道，这时候就算预测有误也没办法纠正，就会造成大量的滞销库存。3.2.3存货管理的内容美特斯邦威服饰公司存货管理的内容主要包括采购环节、生产环节和销售环节造成的存货管理。（1）采购环节的库存采购环节主要是美特斯邦威服饰公司的业务人员为了给公司生产服饰采购各种原材料，这些原材料的供
31、应商的分布、分类和选择等各种信息汇总。目前，和美特斯邦威服饰公司达成供应关系的供销商一共有61家，下面是供应商分布表。表3 美特斯邦威服饰公司供应商分布表地区上海浙江江苏广东湖北湖南共计数量13671412961从以上与美特斯邦威服饰公司相关联的供应商的地理位置来看，供应商比较分散，公司的总部在上海，相对于公司来说，位于公司本土上海的供应商一共有13家，而位于外地广东的供应商有14家，比上海的供应商多出一家，位于湖北的供应商有12家，这两个省份的供应商和本土供应商的数量差不多。虽然公司与这些供应商合作的主要原因是因为广东的物料新品上市比较快一些，但是从距离来说，还是本土供应商在时间和距离上占优
32、势。这种状况对于采购环节来说，在原材料的采购上比较分散，不容易管理。美特斯邦威服饰公司采购原材料，尤其是外省的采购，为了节约物流运输费用，公司的采购原材料的时候会比实际需求的数量多一些，经常多采购的现状造成公司的原材料积压，存货越来越多。经过调查发现，截止到2018年年底，公司过时用不着的原材料如下表所示：表4 各类原材料存货 单位：万元分类原材料布料原材料辅料原材料小料原材料购买价值46.316.191.26原材料现在价值4.410.620.13从以上内容可以看到：公司的各类原材料存货只是过时的原材料损失就非常严重，现在价值几乎是购买价值的十分之一，有可能随着时间的推移将来还会贬值。（2）生
33、产环节和销售环节的存货在生产环节和销售环节的存货由于每年换季销售的时间畅销服装都是供不应求，每年的销售旺季都是提前换季一个月开始。美特斯邦威服饰公司在销售之前对市场需求预测不够准确，造成大量生产，而过了销售旺季之后，剩余的服装不能及时处理，之后机会造成过时服装积压。以下是2018年年底各种服装多年积累造成的积压。表5 2018年部分积压存货 单位：万元分类羽绒服时尚牛仔套装T恤衫女士上衣生产成本价格23.6218.3511.4619.48现在市场价格11.898.175.789.47从表5可以看出，一部分积压的过时服装现在的市场价几乎是成本价格的一半，这些存货不仅占据较大的资金，而且还会个公司
34、造成较大的亏损。3.2.4存货管理的方法美特斯邦威服饰公司存货管理的方法是按照ABC分类法进行存放，但是在存放的过程中，分类不够明确，尤其是辅料存放比较混乱，在使用时会出现差错，在服装的生产流程出现辅料与定制样品不统一的差错，这会给公司的发展造成负面影响。而且没有进行及时制的管理，造成存货时间有些混乱。本着“先进先出”的原则，公司的存货管理由于对于库存的原材料没有及时登记，造成一部分原材料被遗忘，而且错过了调换时间。服装行业的原材料如果错过一个季节，相当低于这批原材料就会大幅度降低价格，造成严重亏损。比如2017年春季有一批女士上衣的原材料，由于没有及时登记管理者没有及时调换，到2018年这批
35、面料已经过时，造成较大的亏损。第四章 美特斯邦威服饰公司存货问题及其成因分析4.1存货管理存在的问题4.1.1存货数额大美特斯邦威服饰公司自2008年以来，存货数额为660余万，2010 美特斯邦威服饰公司的存货急剧增长，高达2560多万，比上一年（2009 年）增长了1600 万余元，增长率高达 182.48%，仅短短两年的时间，存货数额达到了上市第一年（2008 年）的4倍多，这意味着公司的存货问题正式全面爆发出来，这才引起公司管理层的注意，逐步开始采取相应的措施应对日益突显的存货问题。随后的两年，存货依旧停留在2000万元的高位，直到2012年，美特斯邦威服饰公司开始采取了全面去库存措施
36、，存货数额才开始逐年下降，2014 年降至最低点1400万多，仍旧是2008年的2倍多。但是，2015年又开始出现反弹，增长趋势再一次显现，2017年达到了顶峰，存货数额高达2565万元。由此可见，美特斯邦威服饰公司的存货问题日益严重。 企业的流动资产在2010年经历了较大的增长，涨幅达到了75.18%，流动资产首次突破5000万的大关，直逼6000万，2011年依旧维持在高点。这两年美特斯邦威服饰公司的存货问题刚刚全面爆发，公司还来不及采取相应的措施来应对，使得存货问题的严重程度不减反增。从2012年开始美特斯邦威服饰公司采取了相应的措施，启动了存货应急预案，存货问题进一步得到了缓解，存货数
37、额也在缓慢下降，流动资产虽然有小幅度的波动，但大体上区别不大，总额基本维持在4000万元左右。美特斯邦威服饰公司的存货占流动资产的比重呈现波动上升的趋势，除2013年与 2014年有所轻微的下降之外，其余年度始终在上升，尤其在2012年，存货数额较上年减少了500万元，但其占流动资产的比重却在飞速上升，首次突破了50%的高位。从2010 年存货问题爆发以来,美特斯邦威服饰公司的存货占流动资产的比重基本在 50的高位附近徘徊，但这一比重在2017年再次突破了新高，迅猛上升至 63%。公司存货占流动资产的比重从2008年的20%上升至2017年的63%，可见公司所采取的去库存措施的效果并不明显。
38、4.1.2存货周转缓慢为了更好对美特斯邦威服饰公司的存货周转率进行对比分析，本文选取了同行业中公司规模、成立时限、公司定位、主要产品、经营模式等最为相似的森马公司作为标杆。通过两家公司历年的存货周转率进行对比，不难发现存货周转率均呈现下降的趋势，森马公司的存货周转率从最早5.56 降到了现在的3.38，对于同期的美特斯邦威服饰公司而言，在原本就低于森马公司的基础上，下降幅度则更大。从2010年存货问题爆发之后，美特斯邦威服饰公司的存货周转率出现较大的下滑，直到2012年美特斯邦威服饰公司出台相关清减库存的措施之后，存货周转率才稍微好转，之后该数值一直维持着2左右的较低水平上。随着存货问题的加剧
39、，在2016 年存货周转率首次跌破了2，目前仅为1.55，仅达到了森马公司40%的水平。相对应的存货周转天数则上升地非常快，从2008年的80.17上升到目前的最高点232.98，上升了近4倍。而森马公司的存货周转天数虽然也有所上升，可上升幅度远远低于 美特斯邦威服饰公司，目前的水平仍旧维持在美特斯邦威服饰公司2009年的水平，存货周转方面一直表现得相对稳定，可见两者的差距，森马公司早已经将美特斯邦威服饰公司远远地甩在了后面。总的来说，公司在上市初期，为了追求高增长，大力生产产品推向市场以求占据市场份额，实现规模扩张，为此，还向加盟商制定了订货量的硬性增长指标，在这种强制性要求下，公司的订单量
40、激增，公司乐观地大量力生产产品来满足这些暴增的订单量，随后这些产品的市场反响并不如预期那么好，加之服装市场竞争加大，使得产品大量滞销。此外，公司开始走多名牌战略，迫切地推出多个品牌，但因为公司才开始站立脚跟，就盲目地推出多品牌，不仅不利于 美特斯邦威服饰 主品牌的建设，也导致新品牌定位、宣传不到位，鲜为人知，新开设的门店无人问津，销售不尽人意，使得存货积压更为严重。 4.1.3存货减值严重据相关研究指出，服饰类产品的价值几乎平均每一天会贬值大约 0.7，这就意味着大量积压在仓库里存货每天都在贬值，积压时间越长，贬值得越快。因为当前正处于快时尚潮流时代，时尚圈每一天、甚至每时每刻都在发生着翻天覆
41、地的变化，前一天还非常流行的元素，在今天可能已经被打入冷宫，这样的快时尚，对于服装企业来说简直就是噩梦，意味着被积压在仓库里的产品滞销的风险极大地增加，其贬值得就越快。正是因为这样，产品一旦过季、过时，就会被积压下来变成存货，随着存货的库龄不断增长，其适销性不断下降，迫使公司不得不上调存货跌价准备使得存货贴近市场价值。公司为了尽快清库存，只得挥泪降价、大打折扣销售出去，对于最后那些实在销售不出去的，可能会被公司销毁或无偿捐赠。美特斯邦威服饰公司存货跌价准备数额自 2008 年以来，呈现出一路上涨的趋势，上涨的幅度越来越大，从2013年破了100万之后更是节节攀升，到2017年存货跌价准备达到了
42、500 多万元，与2008年的6万元相比较，公司的存货跌价准备增长了83倍多。从2015年开始，公司计提的存货跌价准备已经超越了公司的扣非净利润，存货跌价准备已经影响了公司的利润。4.1.4存货采购成本偏高美特斯邦威服饰公司由于将生产环节外包，主要分为两种模式，模式一为公司自主采购相应的原材料交由生产商代为生产。模式二为由生产商代为采购并生产，即由面料到生产一条龙的生产方式。美特斯邦威服饰公司的采购期一般分为两个，春夏季（简称 1 期）和冬季（简称 2 期）每一期的采购主要分为两类，一类是常规品种，即基础性面料、辅料，另一类是非常规品种，即当前的流行面料或新品种面料。 根据杠杆效应，美特斯邦威
43、服饰公司2017年的销售收入为6亿元左右，面料采购价格占成本的45-48%，美特斯邦威服饰公司税前利润率为45左右，那么也就意味着公司每年的原材料采购大约花费1亿余元。当前，原材料价格偏高的情况较为严重，如果能够将价格偏高的比重降低 10%，意味着能够为公司增加 1000 万的税前利润。相较之下，如果想通过增加销售来增加同等的利润则更难，由此可见，控制采购成本对于企业才说尤为重要。虽然美特斯邦威服饰公司要求采购部门在采购时要多方进行询价、比价，选择最优价格，但是仍然出现采购价虚高的情况。除此之外，当由生产商代为采购时，生产商的报价比市场上其他供应商的报价均出现不同程度的差异。例如，公司交由生产
44、公司代为采购并生产的三个款式的上衣，型号分别为 M-8602、M-9201、M-9211，通过分析其主要的面料报价情况，跟同行业最优价格比较每米均出现 1-2 元的偏高，则每一件成衣的成本也会偏高，同一批成衣的数量均在一千多件以上，仅仅在主要面料上就将多付一到两千元，公司款式众多，其他款式也或多或少存在这样成本偏高的情况。除了主要面料，辅料方面也存在这样的情况，临时生产商报价均高于合作生产商的报价，美特斯邦威服饰公司采购管理不善，经常由于生产计划安排不当以及与合作生产商无法满足生产需求时，只能将订单交给其他生产商来进行，这又进一步增加了成本，导致企业的存货成本过高。4.2存在问题的原因分析4.
45、2.1存货核算不精细存货核算是在存货管理中占有重要的位置，直接涉及到存货成本的控制。美特斯邦威服饰公司存货核算主要有财务部门负责，核算内容包括：原材料采购价格、库存商品的种类和数量、周转材料的成本等；监督商品的出入库和保管情况；根据库存金额的变动核算资金周转和占用比例。库存核算涉及到的部门主要有：财务部、采购部、销售部、仓储部、生产计划拓展部等多个部门，所以涉及的控制点也比较多。核算结果不精细主要体现在以下两个方面。（1）滞销库存没有及时进行核算美特斯邦威服饰公司的财务部在核算时只是根据库存商品的型号和类别进行了汇总，没有根据尺码、颜色等做进一步的明细登记，也就不能将具体的数据提供给管理部门，
46、不能及时对存货进行深入的分析和决策，导致公司滞销库存不能及时解决，会计核算没有发挥应该有的检查和监督工作，加强了库存成本。（2）存货跌价准备的计提带有主观性存货核算中最大的问题在于存货成本偏离实际成本，造成的存货价值与实际偏离太大，实际价值快速降低。存货是流动性最低的资产，面临较高的销售风险，所有存货都要计提跌价准备。在确定库存可变现的净值时，主要依靠现有的证据，结合库存的数量和资金负债等事项，对不同类别的库存作出不同的估计和判断。但是由于美特斯邦威服饰公司存货总类繁多，加大了操作难度，管理层主观认为存货可变净值的目标难以实现，加上我国的服装行业的额价格信息不透明，不能及时准确获得真实的信息的客观因素，导致最后的跌价准备不足，在一定程度上降低了存货成本的真实性。从表3中可以看出，美特斯邦威服饰公司跌价准备的计提数据，反映出在可变现净值时不够准确导致的问题。 表6 2015年-2018年 存货跌价计提与转回情况 单位：百万项目2018年2017年2016年2015年原材料计提0.03560.02850.01420转回0.03960.03120.01450库存商品计提4.23152.84271.25680.3257转回3.56872.56420.98510.10254.2.2存货预算不到位美特斯邦威服饰公司销售的产品主要有：羽绒服、棉服、针织衫、牛仔裤、卫衣等等。产品的种