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1、员工轮岗方案员工轮岗方案一、轮岗目的一、轮岗目的1.通过内部的岗位轮换,增强员工对公司各部门工作流程的熟知；2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。二、适用对象二、适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工三、轮岗工作的实施流程三、轮岗工作的实施流程1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案(时间）轮岗组委会由*组成。其中为组长,负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作;*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果;*表人力资
2、源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。2.轮岗岗位确定（时间段）人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。3.轮岗人员确定（时间段）a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写岗位轮换申请表,部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；b.人力资源部准备好员工的简历、历史档案等相关资料；c.组织轮岗工作组委会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单；d.员工面试通知；e.面试及轮岗人员确定。4.岗位培训和学习（时间段）调入部门安排为期一周起的学习及培训5.轮岗期的指导与考核由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面谈。工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回原部门恢复正常工作。四、其它四、其它1)轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调出/调入部门的正常工作；2)轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑的对象；3)本制度解释权归人力资源部，本制度自颁布之日起施.2017 年 8 月 21 日