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1、龙源期刊网 http:/财务分析如何有效为企业经营决策提供参考财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的研究的研究作者：吕淑玲来源：今日财富2019 年第 20 期本文对财务分析工作开展质量在企业经营决策中作用进行分析，发现其扮演着重要的角色，但是由于企业管理层的不重视、专业技术人员素质不达标、企业管理目标单一等因素的存在，导致财务分析的作用无法全面发挥，本文进行了策略对应，仅供参考。一、引言企业的内部管理工作中财务分析工作属于较为重要的一项，不仅被企业的生产经营规模所影响，也间接对企业的发展与决策产生反作用，如果企业的财务分析有效性可以达到相应要求，企业就可以在复杂的环境中更为高效的做出决策，
2、且决策的正确性更高。二、企业经营决策中对财务分析工作产生的误解（一）管理层不重视中业务轻财务一直是有些企业经营发展中存在的弊端，企业将发展眼光放置在了经济效益的获取上，忽略了财务分析与管理工作的重要性与作用。一般情况下，小企业在开设初期往往认为不需要设置财务部门，认为那太浪费资源，只是简单的进行流水账记录，这种认知是非常片面的。再有，有些企业虽然设置了财务部门，但是企业的老板对其职权并未进行更为精确的划分，总是干涉其业务开展，这种情况同样会导致财务分析工作的价值无法全面发挥。（二）专业技术人员缺失财务管理作为一门专业性较强的学科，对业务人员的专业素质要求较高，要求业务人员不仅需要具备较扎实的理论知识，还需要在实际工作中重视经验的积累。财务分析工作要求人员具备一定的职业能力，同时随着会计资格从业资格证书的取消，会计从业人员的门槛变得更高了，财务人员的硬件要求的提升，意味着财务分析工作质量要求也在提升，但是很多企业的财务人员的基础水准还未及时跟上，因此此项工作必须得到企业与财务专业人员的重视。（三）企业管理目标单一，且不够深入经营利润的最大化是很多企业重点追求的核心目标。因此导致财务分析工作的分析模式主要集中在了企业的经济效益获取上与利润相关的财务评价指标上，同时在对企业的净利润指标进行设定式，并未对现金流量与企业增长能力指标的影响进行重点考虑，这种想法非常不可