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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。廉政风险点防范措施工作总结-廉政风险点防范措施工作总结为有效规避监管风险和廉政风险，推进企业惩治和预防腐败体系建设，最大限度地减少和防止腐败，保护好党员干部，公司以生产经营、电网建设领域、“三重一大”为重点，围绕思想道德建设、制度机制建设、岗位职责等三个方面，突出抓好监管和廉政风险防范管理工作，保证了公司规范、高效、廉洁从政，较好地完成了防范廉政风险和监管风险各项工作任务。一、加强领导，提高认识，健全工作机制成立了廉政风险防范管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室负责监管和廉政风险防范管理工作的决
2、策、指挥、组织、协调、实施和考核等项工作。各部门分工负责、协调配合、共同参与、形成了“分级管理、权责明确”的工作体系，为全面扎实开展监管和廉政风险防范工作奠定了坚实的组织基础。二、采取多种形式，认真排查风险点一是要求各单位认真组织好廉政风险排查工作，对照自己的岗位职责、工作规程，对权力运行的每个步骤可能存在的潜在风险逐一列出单子，无论是领导干部还是普通职员，无论是机关科室岗位还是基层所站岗位，无一遗漏。二是公司领导亲自带领相关人员深入到部门和供电所进行调查研究，通过走访、与基层所人员和监管对象面对面座谈等形式，广泛征求社会各界和基层所人员的意见和建议，在调研的基础上深入剖析各职能部门和基层所存
3、在的监管和廉政风险点。三是采取邀请政风行风监督员、部门负责人等，对廉政风险点工作进行“把脉”，听取他们的意见建议。确保了全公司廉政风险点查找工作不留死角，不走过场。三、实现重点岗位相结合，确定风险内容公司把重点岗位视为重中之重，围绕干部人事、资金使用、电网建设、物资采购等重点岗位，按照每个人、每个环节的工作职责、工作权限和运行流程认真进行梳理、细化，查找廉政风险点。二是与基层窗口相结合。围绕业扩报装、变电运行、电力营销等窗口和一线岗位，认真分析每个岗位行政权力运行和完成监管任务的工作流程，逐一查找容易出现问题或曾经出现问题的薄弱环节，认真查找廉政风险点。同时，将排查出的风险点及时反馈给相关岗位
4、工作人员，进行再次梳理归纳，整理完善，进一步推进风险排查工作。四、上下联动，全方面推动风险防范工作在各单位初步推进风险点排查工作的基础上，公司人员在前期排查风险点的基础上，进一步结合自身工作实际，再次梳理工作流程的每个细小环节，查找出每一个可能发生问题的廉政风险节点，尽可能详细全面的排查出风险点。在前期排查风险的基础上，再次对排查出的风险点进行确定和完善，从而实现边查边改，边改边查。要求存在问题的单位及时整改，制定相应措施，做到边整边防。形成了各单位、各部门全体人员上下联动、齐抓共管、整体推进的工作合力。五、对照风险点，制定防控措施针对查找出的廉政风险点，结合本单位、本部门和每个人的工作实际，
5、有针对性的制定了廉政风险防控措施，建立健全了相应防控风险的制度和工作机制，构建了一张有效的风险防范管理网络。一是基本建立了风险点制度和工作机制防控体系。我们将每个部门近年来下发的文件、规章制度等进行归纳梳理，结合已制定或正在制定的防范管理措施，对照每一个风险点完善防范措施及规章制度，原来有相应规章制度的该保存的保存，该完善的完善，该修改的修改；原来没有相应规章制度又存在风险的，修订新的规章制度。织就了一张纵到底，横到边，涉及到公司内每个单位、每个部门的制度机制网络。二是基本建立完善了廉政风险防范管理工作的考核评估机制，明确考核范围、考核内容、考核标准及表彰奖惩等具体内容。通过采取日常检查、专项
6、工作督察、实地检查、重点抽查等方式方法，对各单位风险防范管理工作实行考核评估。三是建立了风险处置程序，定期召开领导小组会议，汇总阶段性检查和风险管理监控工作，研究讨论反映比较集中的风险表现，确定本阶段的主要任务。对单位存在的问题，提出整改意见；对个人存在的问题，进行廉政指导、警示提醒、诫勉谈话、责令改正，以实现对党员干部的廉政预警、动态监督和保护挽救。存在的问题（一）、目前公司大班组改革还未全面完成，一些岗位和人员没有落实，为廉政风险点防范措施实施带来一定的困难。（二）、我公司因各种原因供电所在岗位的设置和省公司及市局的要求现在不能统一，造成岗位职责不相一致，廉政风险点和其它兄弟单位可能不能统
7、一廉政风险的防范不是短期工作、一朝一日就能规范的，而是长期的反腐倡廉活动，为此，我们在制定完善防范制度的基础上，认真总结经验，纠正存在问题，识别新的廉政风险内容及防控措施，逐步建立健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究机制，达到有效化解廉政风险和预防廉政风险的目的。廉政风险防控工作自查报告为进一步推进惩治和预防腐败体系建设，强化对部门权力运行的内部制约和监督，逐步健全完善治贿纠风工作长效机制，促进公司各项工作又好又快发展，根据市纪委、市国资局关于开展国有企业廉政风险防控管理工作考核评价办法的通知文件精神和要求，按照上级部门的部署和安排，从2010年起，我公司认真排查本单位在廉政方面存在的个
8、性和共性问题，全面开展以人为点、以程序为线、以机制为面的环环相扣的廉政风险防控工程，建立起融教育、制度、监督于一体，从源头有效防控廉政风险的新机制，扎实推进惩防体系建设，廉政风险防范和行政权力运行监控机制工作取得明显成效。一、加强领导，提高认识为了切实做好廉政风险防控管理工作，从源头上预防腐败，促进干部廉洁从政，推进惩治和预防腐败体系建设，确保各项防范管理措施落到实处，我公司成立了廉政风险防控管理工作领导小组，由公司经理杨后海同志任组长，其他班子成员任副组长，职能科室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责此项工作的组织协调工作，制定了枝水司廉政风险防控管理工作实施方案，通过认真分析查找
9、我公司权力运行的风险点和薄弱环节，树立廉政风险防控管理意识；明晰风险点的岗位、部位和环节，进行科学评估；建立廉政风险防控和监管机制，拓展从源头上防治腐败工作领域；增强干部廉洁从政、依法行政意识，降低廉政风险。以党支部会、公司办公会、中心组学习、职工会等形式，重点学习了中国共产党党内监督条例（试行）、中国共产党员纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)，通过学习，使大家认识到开展廉政风险排查、建立防控机制工程是融教育、制度、监督于一体，能从源头上有效防控廉政风险的新机制，从而做到人人主动参与，人人提高认识。二、积极部署，广泛动员自2010年6月，我公司召开了廉政风险防控管理工
10、作动员会，对廉政风险防控管理工作进行了专项工作的动员部署，强调“排查廉政风险、建立防控机制”是党风廉政建设工作的创新举措，它以关口前移的方式，把有效防范和化解廉政风险的责任落实到每个科室、每个岗位和每个人，从而建立预防腐败的长效工作机制，能真正做到用制度管权、管人、管事。这次专项工作从6月中旬开始，分三个阶段进行，即：宣传动员、组织实施、风险评估、总结验收三个阶段组织实施。要求各科室要从贯彻落实党的十七大精神，建立健全惩防腐败体系，推进源头治理和加强党的执政能力建设的政治高度，认识廉政风险防控工作的重要性、必要性和紧迫性，加强组织领导，周密部署安排，认真组织实施。三、深入查找，积极预防根据实施
11、方案的总体要求，我公司采取自下而上和自上而下相结合的方式，以人为本、注重预防、突出重点、公开透明的工作原则，全面开展了排查工作。围绕公司职能，进行权限梳理、确认、登记；以规范权力运行为核心，查找重点岗位、关键环节和重点人员，在岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面，可能产生不廉洁行为或诱发腐败的风险点。从行政管理事项、业务工作流程等方面，逐一排查廉政风险点，经组织严格审核把关后，将风险点登记汇总。共排查出科室风险点17个，党委审定后报市廉政风险防控管理领导小组审定风险点为8个。填写了廉政风险防控管理权力清单登记表和廉政风险防控管理风险点登记表。四、完善制度，动态防控在廉政风险防控管理工作
12、中，我公司结合工作实际，制定廉政风险评估预警防控实施细则，进一步完善原有的工作制度，用制度管人管事，防止岗位廉政风险转化为腐败行为。同时不断完善机制、优化工作流程、规范工作规则、加大对热点、重点岗位人员定期交流或轮岗力度等措施，锁定履权界限，控制自由裁量权，实行权力制衡。深化以党务厂务公开牵头的各类公开，搭建公开平台。对于在廉政风险防控管理工作中形成的材料、制度，都汇总成册，其中廉政风险防控管理权力清单登记表和廉政风险防控管理风险点登记表都在公开栏、电子显示屏上公开，随时接受广大职工和社会各界的监督。为了对风险控制进行有效控制，实行廉政风险预警，畅通廉政风险预警信息“绿色通道”，采取事前预防、
13、事中监控、事后处置办法，及时发现倾向性、苗头性问题，及时处理，避免问题演化发展成违纪违法行为。廉政风险防控管理工作是一项长期而艰巨的工任务，我们要从不同层面开展多种活动，采取多种形式，进一步促进领导干部廉洁自律，强化自我约束机制和社会监督机制，深入贯彻落实科学发展观，打造政治过硬、作风过硬、业务过硬的干部职工队伍，按照市委、市政府“两市一极”的总体要求，为实现我市“打造滨江宜居城市和长江带强劲增长极”的目标提供坚强的纪律和作风保障。供电公司党风廉政建设自查分析报告本文来自学习网()，原文地址：一、深化党风廉政建设责任制存在的问题及原因（一）流程运作环节主要存在问题分析供电企业深化党风廉政建设责
14、任制在流程运作环节还主要存在5个方面的问题。（1）目标针对性不强。当前，党风廉政建设责任制主要是采用由上级组织与下级组织签订党风廉政建设目标责任书的方式，但在目标分解的过程中，存在对目标的设计、确定不合理、不科学的问题，通用目标较多，定性目标偏多，越往下目标越显得不具体，目标水平不适中，针对性不强，规范性不够，达不到一级保一级的效果。（2）责任分解不明晰。实行党风廉政建设责任制的关键就是要落实责任，但在实际中，由于责任分解没有经过相应的程序，缺乏严肃性，导致少数责任主体不清楚或不愿清楚自己的责任内容，不知道自己在这一项工作中究竟要负什么责任，要落实什么事情，也就谈不上责任传递了。（3）过程控制
15、不力。责任制作为一项制度，也需对其落实情况进行检查和控制。但在操作中，为了不给被检查单位增加更多的工作负担，就尽可能简化程序，压缩范围，采取听取汇报、查看资料等简便易行的方法，对应业务部门和人员进行检查和询问，致使责任主体不能及时掌握责任制的落实情况，造成监督检查力度不到位，过程控制不力的局面。（4）考核不到位。从目前的考核情况来看，一是方法还存在局限性，不能全面、客观、真实的检验领导班子落实党风廉政建设责任制的情况；二是考核指标体系不完整，定性的多，定量的少，考核弹性过大；三是考核结果与实际情况出入较大。每年考核结果优秀率都很高，但事实证明，在党风廉政建设责任制的落实上还存在不少的问题。（5
16、）结果运用不充分。目前，考核结果只是在一定范围内从经济上兑现了奖惩，还没有完全与领导干部的绩效挂钩。同时，受考核结果权威性的影响，责任追究、整改存在问题的力度也都很小。（二）流程运作环节存在问题原因分析剖析“目标针对性不强”等5个方面存在问题的原因，主要表现在4个方面。（1）认识不到位。少数领导干部对党风廉政建设责任制的重要性、必要性和紧迫性缺乏正确的认识，甚至认为抓业务工作才是务实，抓党风廉政建设是务虚；有的领导干部认为，只要不发生违法违纪案件就算是履职到位了。（2）重视不够。一些领导干部对党风廉政建设责任制的落实限于成立一个组织机构，开一次会，讲一次话，签一份责任书，平时很少过问党风廉政建
17、设责任制的落实情况。（3）制度不完善。不可否认，经过10年的实践，我们都建立了一套关于党风廉政建设责任制的制度。但制度的针对性、可操作性和有效性不强，原则性要求过多，很难执行到位。如责任考核方面的制度，考核内容还不能全面反映实际工作情况。（4）工作作风不扎实。少数领导干部说的多，做的少，不能按“一岗双责”的要求做到与业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。二、供电企业深化党风廉政建设责任制的思考深化党风廉政建设责任制，必须落实责任，严格考核，强化责任制的严肃性和刚性，有效解决制度执行各环节存在的问题和薄弱点，确保流程畅通，有序、高效运作。（一）科学制定目标确定目标是落实党风廉政建设责任
18、制流程中的起点环节，也是两轮循环的链接点，事关新一轮循环的成效，影响党风廉政建设责任制的落实。目标确定关键是科学、合理设计目标体系，既不能过于原则，也不能罗列成工作任务，要具有可操作性；目标既不能过大，也不能太小，要适中，具有激励性；既要统筹考虑上级的工作部署和阶段性目标，又要结合自身实际，体现针对性；还要做到既突出解决上轮循环中存在的问题，又要充分考虑新的形势需要，强调与时俱进，突出创新性。（二）严肃责任分解责任分解既是落实责任制的一个重要环节，也是落实责任制的重要措施。责任分解的过程，就是工作部署的过程。责任分解的关键就是要解决好两个问题，即谁负责和负责什么的问题。解决谁负责的问题，就是明
19、确责任主体。根据党中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定，责任主体就是各级领导班子和领导干部。解决负责什么的问题，就是要明确责任主体的责任内容，即应负的具体责任和应抓好的具体工作。责任内容不全面，就会影响领导干部全面落实责任。责任内容，应根据领导干部的岗位职责和分工进行细化和明确，体现出岗位特点和“一岗双责”的要求。在责任分解过程中，要严格程序，体现严肃性，确保责任主体清楚自己应负的责任，以保证责任落实和任务完成。（三）加强过程控制责任制的落实，是一个过程，取决于各个环节的工作落实情况。确定目标、分解责任、执行检查、考核考评、结果运用，这5个环节环环相扣，相互联系、制约、影响和促进。每个
20、环节的工作都会影响到责任制的落实，正如管理学上的木桶原理一样，容量的大小不取决于最长的一块木板，而取决于最短的木板。因此，必须加强过程控制，将每个环节都置于“可控、在控”的状态，及时掌握责任主体履职尽责情况，工作进度情况，发现问题，整改纠偏，实现管理闭环。通过强化过程管理，督促责任主体主动研究分析问题、解决问题，认真落实责任，努力完成工作任务，推动各个环节的工作落实。（四）严格考核考评严格考核，是落实责任制的重要手段，也是实施责任追究的基础。考核的目的是为了及时评价领导班子、领导干部履行责任的程度、政绩、能力和带头执行党风廉政建设责任制的情况，也是为了促进党风廉政建设责任制的落实。因此，考核一
21、定要科学、全面、客观、公正、合理、准确。考核考评一是要从以肯定成绩为主转变为以查找和发现问题为主，有利于对问题的重视和整改。二是要建立起科学的考核指标体系，突出过程管理，突出重点，将关口前移，加重基础工作和各项工作任务完成情况的考核比重。三是规范考核程序，重视每一个考核环节，减少随意性，严格按程序操作。四是准确评价。客观、公正的考核结果，是树立考核严肃性和权威性的关键。结果评价要做到定性与定量相结合，平时检查监督与年度工作业绩考核相结合，客观准确的反映被考核对象的真实情况。（五）注重成果运用充分运用考核结果，是落实党风廉政建设责任制的关键环节和重要保证措施。党中央、国务院关于实行党风廉政建设责
22、任制的规定明确指出，党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，要作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。按此规定，考核结果至少要做到“三挂钩”，即与干部的管理使用挂钩，与评价工作业绩挂钩，与责任追究挂钩。对切实能够履行“一岗双责”、工作实绩突出、干部员工反映好的干部，要给予表彰奖励，予以提拔重用；对没有认真履行职责、工作业绩一般、干部群众反映比较集中的干部，要给予通报，责令限期整改，及时进行提醒和诫勉谈话，必要时可以进行轮岗交流；对落实责任制差距较大、不抓不管、造成恶劣影响的干部，要敢于碰硬，敢于动真格，严肃追究责任，该处理的处理，该降职的降职，该撤职的撤职。要通过充分运用考核成果，
23、切实维护党风廉政建设责任制的严肃性和权威性，促使领导干部转变观念，提高认识，改进工作作风，切实担负起责任，履职到位。（六）完善制度抓落实考核要有标准，检查要有依据。深化党风廉政建设责任制，必须有完善的制度作保证。因此，必须在两个方面下功夫：一是在制度创新上下功夫。要按照有用、好用、管用、实用的原则，适时对现有制度进行修订完善，使各环节中各自的责任、任务、权力、工作标准制度化。同时，还可以借鉴安全生产中的一些做法，尝试推行一些新的制度，如党风廉政建设危险点分析制、党风廉政建设风险金制、党风廉政建设教育培训学分制等。二是要在制度执行上下功夫。关键是要敢于较真，敢于动真格，通过制度的有效执行推动责任制工作制度化、规范化。-