库存管理制度培训资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。库存管理制度-库存管理制度一、总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转、储备的主要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用,加速资金周转。2、库存管理主要是:根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。二、物资验收入库1、物

2、资入库,保管员要亲自同交货人履行交接手续,核对物资名称、物资数量是否一致并按物资交接本上的要求进行签收,应当认识到签收是经济责任的转移。2、物资入库应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。3、材料验收合格,保管员凭采购员开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标记,入库单各栏应填写清楚,并随托收单交财务部记账。4、成品验收合格,保管员凭生产厂开列的入库通知单和质检部的检验报告办理入库手续。不合格产品不得入库。5、不合格品应隔离堆放,严禁投产使用和发放。如因工作失误混入生产的,保管员应承担相应的责任。6、验收中如发现问题要及时通知采购组、物料申购部门及生产厂予以处理。托收

3、到而货未到或货已到而无发票的,保管员应记录在案并向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。三、物资的储存保管1、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途统筹规划,设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工管理。凡大批量物资须落地堆放,周转量小的尽量按货位存放。落地堆放按类别和规格排列编号,货架存放的定位编号须在四位数以上。2、物资堆放的原则:在堆垛合理、安全可靠的前提下,推行五五堆放制。根据货物特点,必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此要坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管。仓库物资如有损失、贬

4、值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。4、物资保管要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管方式,加强保管措施,达到“十不”要求,避免公司财产因保管不当造成损失。同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。5、库存物资未经部门主管同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准拆件零发,特殊情况须经部门主管批准。6、仓库要严格执行安保制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经安保部批准。保管员要知晓必要的防火知识和消防器材的使用方法。四、物资发放1、按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四

5、减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,用料部门、生产厂主管和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超预算费用领料且未办手续的,不得发料。3、调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额,财务部盖收款章后方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。4、产品发放必须有物资使用部门提货单,在财务部加盖收款章和主管签字后方可发放。如有特殊情况,必须要有特殊说明方可发放。

6、5、对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。6、发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。7、保管员应妥善保管所有发料凭证,不可丢失。五、其他有关事项1、记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,根据有关部门的要求上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。3、创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库活动的开展。4、保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出三份清单,写明情况,双方签字,主管领导见证,双方各执一份,基建办存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。5、库存盈亏反映出保管员的工作质量,应力求做到不出现差错。6、要求对生产厂固定资产的到货情况,使用部门、使用价值和使用地点建立台账。7、公司与施工单位之间的材料核算以工程部的合同为准,施工单位的领料情况必须开具出库单并有公司主管部门领导签字确认,方可领取。8、物资管理组须将每月的材料使用情况于当月25日结账后3个工作日内以报表形式上报至公司各部门。-

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