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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。建筑施工企业如何加强成本管理-建筑施工企业如何加强成本管理山东省菏泽生建机械厂李华【前言】建筑施工企业是依靠自身的人员、设备和管理技术水平，通过建设项目的施工，来完成建设目标，赢取利润，其企业的根本宗旨就是在合法，保证工程质量和工期的前提下，追求利润最大化。那么如何才能实现企业的利润最大化呢？本文通过加强成本管理的角度进行分析阐述，希望能够为同行们提供帮助。【正文】一、施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销
2、费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本构成如下图：施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费企业管理费规费和税金人工单价人工消耗量材料单价材料消耗量机械台班消耗量台班折旧费等台班租赁费等施工成本构成图二、施工成本控制的相应措施施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下、通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也
3、是我们进行重点分析的对象；规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素，本文不与分析。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析如何在项目建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业的利润。1. 材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响。材料消耗量和材料单价。1.1材料消耗量，材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制，指标控制，计量控制，包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋，混凝土等可以通过定额
4、计算消耗量的材料，采用定额指标控制，严格控制在定额消耗量之内，根据工程进度核实工程量限额领料，对超出部分必须查明原因，根据实际情况对相关人员进行责任追究，对节约部分进行相应的奖励，鼓励在符合设计要求的前提下节约成本；如钢钉、钢丝、纱布等小型及零星材料，比较零碎，造价不高，可以根据定额消耗量实行包干控制，提高作业者的节约意思。1.2材料单价，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，所以控制材料价格主要通过市场价格信息，材料采购距离的远近，运输方式（铁路、公路或则水路），采购数量等通过招标或询价等方式。一般可向三个以上厂家进行询价比较，根据建设单位和设计要求择优进行选择。2.人工费
5、的控制人工费的控制需要根据定额计算的工程量结合施工组织设计，市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制，可以进行劳务询价或则直接进行劳务分包，控制在定额限额之内。其中人工费的控制重要环节就是合理组织施工，安排施工计划，可以通过施工时标网络图，横道图进行计划安排，进行流水施工，合理安排节拍，防止或减少窝工，节约人工成本。要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人，劳务市场的工人人工费价格较低，但是技术水平不高，组织观念较差，不好协调管理效率较低；劳务公司的人员技术水平高，方便管理，但是相对人工费用较高。3.施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况，工程项目特点、施工条件，合
6、理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备，这对成本控制具有十分重要的意义，施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成，要区分自有机械和租赁机械，自由机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成；而租赁设备台班单价主要由租赁费等组成。控制机械使用费可以从以下几个方面着手：3.1组织措施，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效地控制实际成本，合理安排施工进度，进行设备进出场管理，加强设备的调度工作，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等造成的施工成本增加。3.2技术措施，进行技术经济分析，确定最佳施工方案，
7、采用合理的施工技术，加强现场设备的维修和保养，新开发机械设备的使用，防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命，但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.3经济措施，进行经济激励，这是最容易为人们接受和采用的方法，鼓励机上人员和辅助生产工人协调配合，提高机械生产效率。3.4合同措施，加强合同管理，进行机械设备包干控制，实行谁超支谁负责；谁延误谁赔偿的责任管理。提高参与各方的责任意识，节约意识。4.措施费的控制措施费是指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目的费用，其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个
8、以上工序相关，并且不形成最终的实体工程。如安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费，施工排降水费，脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等。措施费的控制要结合工程实际条件确定，虽然措施费用不形成，但是工程施工必须消耗的费用，投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高，但是全面施工，提前竣工，确保工程质量减少维修和维护费用，减少事故发生，其所产生的经济效益大于投入，则投入较多的措施费是正确的；如工期要求不紧，且受到外界条件的限制不容易采用大面积作业提高效率，且安全风险很小就没必要投入较高的措施费，只要能够
9、正常施工就行。还有就是提高租赁设备的利用率，减少租赁费用；增加自有设备的周转次数，减少施工损耗和折旧费用。但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理，透过资金的时间价值折算为现值或年值进行比较综合确定。5.企业管理费的控制企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用，是最能体现企业的管理水平的指标，是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理：5.1尽量精简管理人员数量，提高
10、管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员积极性。5.2加强办公用品使用管理，实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度，按月或季度年度进行各部门对比，奖励节约，处罚浪费和超支。5.3固定资产及设备要加强维护和保养，确保合理使用年限，减少年使用费用。5.4建立统一的信息处理工作流程或服务平台，如定期的例会制度，或则企业内部网站，实现信息共享减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。三、施工成本控制的总结建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。以上所写都是针对施工阶段如何控制施工成本的措施，我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽视，最好的办法就是利用全寿命周期和价值工程原理控制工程成本，主要就是材料费、人工费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。然而建设项目本身复杂多变，且外部环境条件，水文、气象、安全、社会等影响因素众多，需要我们结合实际情况因地制宜的采取相应的成本控制措施进行控制，才能取得最好的效果，为企业赢取理想的利润。-