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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。建立企业经营运行系统实务培训-林向东老师-建立企业经营运行系统实务培训参训对象中小企业董事长，总经理，高管，职能部门经理，产供销及财务部门业务骨干。主讲专家林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：快速提升中国民营企业管理的通路。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有生力的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的梦工厂了！”课程背景投资回报是企业投资
2、者与经营者共同追求的目标，是企业一切经营活动的出发点和归宿。正确制定全年经营目标，使企业经营结果获得合理的利润，是高层面临的头等重要任务。如何分解经营目标？它由哪几个指标承担？这决定了经营目标本身的有效性和可操作性。被采用的各项经营指标之间，彼此存在何种关联、基本编制顺序、平衡调整顺序的逻辑？这些经营指标是如何形成管控功能的？如何发挥经营运行管控的功效？数据都来自哪里？这些经营指标的具体确定将会受到哪些企业内外因素的影响？应该如何采取措施来应对？培训收益利于企业家及高层，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。利于在企业家与高层之间，建立经营运行管理指标体系，将盈利目标分解后实施
3、。利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应经营指标，指导开展各项经营工作。利于企业各经营管理部门，及时掌握各项经营指标完成情况，以及与目标的偏差。利于企业各经营管理部门，根据指标达成情况，发现问题、分析原因、采取对策。利于企业各经营管理部门，根据市场竞争变化影响，因势利导调整计划实现目标。利于企业各经营管理部门，根据自身存在差异，找出原因，发现短板，不断改善。课程大纲一、确立资产回报1、确定资产2、行业利率3、回报目标二、确立产品贡献1、产品组合2、产品贡献3、产品现状三、确立销售目标1、分销渠道2、销售指标3、盈利水平四、确立费用目标1、费用分类2、费用指标3、费用合计五、进行目标平衡1、销
4、售指标2、费用指标3、利税指标4、评定指标六、进行目标分解1、指标项目2、全年指标3、分月比率2、指标分月3、各月汇总七、建立期量标准1、指标项目2、全年指标3、分月比率4、月占比率5、指标分月6、各月汇总八、建立流动资金1、预付资金2、仓储资金3、生产资金4、成品资金5、分销资金6、周转现金九、建立统计系统1、预付统计2、入库统计3、应付统计4、投产统计5、入库统计6、出货统计7、分销统计8、应收统计9、现金流统计10、固定费统计11、变动费统计12、实现利税统计十、建立指标差异1、预付差异2、库存差异3、在产差异4、成品差异5、分销差异6、现金差异7、固定费差异8、变动费差异9、实现利税差异十一、建立原因分析1、预付差异原因2、库存差异原因3、在产差异原因4、成品差异原因5、分销差异原因6、现金差异原因7、固定费差异原因8、变动费差异原因9、实现利税差异原因十二、建立改进措施1、产品措施2、采购措施3、生产措施4、销售措施5、渠道措施6、财务措施7、设备措施8、物控措施9、高层措施-