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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程部2011计划与目标-一、目的对本部门的发展、确定明确的目标与方向、带动部门人员积极行动二、范围本程序适用于本公司工程部三、计划1、制定例会制度,周报,月报,季度报等制度,并作为最终考核参数.2、制定新产品导入流程、试产问题跟踪改善、确保量产时能正常生产3、制定样品测试流程制度,责任追究制度.4、制定项目品质管理制度,投诉管理制度.5、制定安全责任人制度.6、制定特殊工位定岗、定位、定人制度7、制定成本控制、效率提高、产能提高、品质提升的好方法8、制定品质保证管理系统、确保三更更快：缩短生产计划周期
2、；加快客户响应速度更好：提高设备利用率；减少库存量更低成本：节约大量用于制定生产计划的人力成本四、设备保养计划1、定期给生产设备进行保养、确保能正常有序的生产2、发现有问题的及时处理好、不能影响生产3、一些容易出现问题的设备责任到人、加强责任心，减少不良后果五、目标1、使生产资源得到合理，有效利用（空间、人力、设备、材料消耗等。）2、使生产过程平顺、有条不紊、减少突发事件（缺料、设备故障、质量事故等）3、增强整个生产过程的计划性、可预测性4、提高员工的士气5、生产资源的有效利用6、生产过程流畅、够cool、有形7、堆机少，WIPC在制品少通过综合运用科学及社会的知识，以最合理化、省力化、省人化、省时化、省本化的理念，来持续改善我们工作的效能；品质提升生产力，为公司在激烈的国际市场竞争中创造利润；使个人有此寄托，部门有所进化. 提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产效率，提高社会生产率 实施工业工程，不但有利于企业，也有利于员工 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康-