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1、建筑施工工程技术及质量管理方案(1)施工图纸，会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审 及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的过失，保证和提高工程质量 起着重要的作用。(2)施工组织设计及方案的编审制，在保证工程质量，安全生产提高劳动 生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提，到达多快好省的要求，组 织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。(3)技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的 特点，技术要求，施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有 计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交
2、 底工作。(4)技术复核制度：在施工过程中，对重要的关健部位必须加强技术复核 工作，防止发生重大的过失，影响工程质量和下道工序进行。(5)施工技术问题核定单制度：在施工过程中，时常会发生图纸有过失， 或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求， 以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报施工技术核 定单，并送设计单位和业主、监理签复方能生效。它是施工、验收、结算的重 要依据。(6)工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、重大质量、安全事故的 调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新材料、新工艺的试验鉴定资料，重 大技术问题处理原始记录应及时收集、整理
3、、归档。3质量管理(1)质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。工程经理部从图纸到手开始, 经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程，技术质量评定，竣工验收，直 至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同 时接受业主及监理和政府机构(工程质量监督站)的指导和监督。(2)施工准备过程阶段的质量管理a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条 件。b、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图 纸过失造成的质量隐患。C、工程施工要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工, 统筹规划，目标明确的施工
4、组织设计。d、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以 保证材料及成品质量的可靠性。(3)施工过程阶段的管理a、做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图，施工组织设计安排，施 工操作方法、工艺标准、质量标准。b、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工艺 及重要环节进行质量检验，认真写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时送 交各部门。c、加强工序质量管理,施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。d、做好现场材料管理，安施工总平面布置和施工程序合理堆放材料，实现 “回验”,实行“回定”。e、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收 记录，会同质检员进行预检，合理后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的工程签 证。