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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。客服工作流程-客服工作流程1总体工作流程：说明：客服人员开始接电话之前必须准备好以下工作：打开电脑进入CRM系统，公司内部通讯录，应急处理方案，业务内容介绍，表单（400电话回访记录表、来电记录表、客户抱怨（保修）单）。在为客户受理咨询、业务办理和投诉之前，客服人员应及时填写来电记录表。本次班中未解决的客户问题，客服人员须注意在来电记录表上标明，并在下班前统一整理交到本班的班长处，由班长移交给下个班的客服班长。下个班的客服人员有义务检查上一班人员的来电记录表中未完成的问题并最终解决。2、业务咨询流程接收
2、业务咨询在线答复客户问题是是否解决客户问题否咨询专业人员后回复客户记录存档问题说明：客服人员应及时为客户解答问题，如遇到现场解决不了需要客户等候咨询结果的，客服人员应第一时间填写来电记录表，涉及到投诉、保修、产品质量等问题时应同时填写客户抱怨（保修）处理单，并注意：（1）让对方持机等候先要得到允许，并确认客户有时间等候。客户执机等候的时候，等候时间不能过长。（2）让对方持机等候前要弄清客户的姓名、电话号码。这样，万一电话意外中断，也知道该如何回电。（3）向对方提出除持机等候之外的其它办法。比如，可否在搞清问题，并获取客户所需信息后，在约定的时间给客户回电。3、业务受理流程说明：（1）客户通过电
3、话订购公司产品时，客服人员应第一时间填写业务受理单。（2）将业务受理单转给CRM管理人员，CRM管理人员在CRM系统上进行登记并追踪此单业务。（3）业务受理单按照表单要求完成流程后，交CRM管理人员存档。4、投诉（保修）工作流程：说明：4.1客户抱怨之受理：4.1.1客服系统接到任何投诉应立即核对客户资料并填写客户抱怨（保修）处理单，如果是服务不当或是使用上的小问题时，应适当回应客户，试图通过口头沟通解决问题。4.1.2若客户抱怨无法通过口头沟通解决问题时，客服人员应尽快将客户抱怨（保修）处理单交给业务单位，业务单位接单后应作进一步的咨询，必要时将亲临现场处理。4.2客户抱怨处理：4.2.1业
4、务单位无法解决的品质问题或退货时，应将记有详细记录的客户抱怨（保修）处理单、品质故障调查表及退货样品交给品管单位。4.2.2品管单位针对客户抱怨及退回之不良品作分析调查后，提出矫正措施，并知会业务单位将处理方式通知客户4.2.3各有关责任单位依照品管单位提出的矫正措施进行改善工作。4.2.4矫正措施工作最后须由品管单位确认验收，客户抱怨（保修）处理单经品管部主管及业务单位主管签核后，交由业务人员与客户确认执行，同时将经品管单位确认的改良数据通知生产部门。4.2.5若相同问题出现三次抱怨以上，应由研发部门组织相关部门进行联合诊断，并提出应急和长效解决方案。4.2.6客户抱怨结案后，客户抱怨（保修
5、）处理单应交回客服人员，客服人员根据客户抱怨（保修）处理单内容在CRM系统上作结案处理。5、400电话回访工作流程：5.1注册信息：5.1.1公司所有业务人员或代理商售出给最终客户产品时均须到CRM系统及时注册客户信息，信息内容按照CRM系统的XX表单填写。5.1.2信息内容要求真实、准确，公司将根据信息内容作为客户购买产品保修的重要依据。5.2客服回访：5.2.1客服人员根据业务人员或代理商在CRM系统注册的客户信息，用400电话回访客户，内容包括核实客户信息、用户使用情况以及对产品的建议和宝贵意见。5.2.2客服人员将核实无误的信息名单呈报客服部经理，客服部经理将名单信息变更为只有权限的人才能更改状态。5.2.3客服人员接到客户自行拨打400电话注册的，应按照CRM系统要求的格式详细记录，并及时通知售给该客户的业务人员或代理商，请业务人员或代理商尽快到CRM系统注册，注册完成后，客服人员比对记录无误后呈报客服部经理。-