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2、Q】814500721【网址链接】如何有效引领与管理80-90后员工(刘老师)课程背景：当代管理者之困惑做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？困惑之破解有道人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！破解新生代员工心灵密码：走进80,90后、解读80,90后、带动80,90后，舞动我们精彩的职
3、场生涯！课程收益：全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征掌握了解后80与90后员工的方法及途径引导不同类型后8090的管理招术掌握激励后8090的技巧及策略掌握后8090辅导员工的方法授课风格：实战性、前瞻性、专业性、全景性。课程特色：系统提高：从80后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。可操作性：聚焦于80后.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。课程大纲：心理学帮助您了解您与您的团队第一节80,
4、90后员工希望在工作中得到什么180,90后成长背景解析2、80后90后员工管理现状分析380,90后个性心理特征解析4、80后90后工作分析5人类的需求层次论解析第二节、80后90后员工的领导要诀1、什么是简单粗暴的管理方法2、粗暴管理方法的不良影响3、让后8090后员工心服口服的9大要决企业文化人性化职业性应对跳槽沟通方式与时俱进终身学习走向盈利的人生之路做好压力管理即时奖励到位管理弹性化凝聚团队力量机制完善并透明4、从四种性格角度引导后8090后5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略脾气暴躁的员工平庸的员工爱找碴儿的员工功高盖主的员工第三节：点燃80后90后的工作激情1、80后&90后激励
5、的要点是什么2、激励的逻辑过程及层次论解析3、有效激励80后90后要讲究点艺术情感式激励工具应用赞美式激励工具应用批评式激励工具应用物质激励与精神激励相结合4、8大80后&90后需要激励的类型及相应对策5、激励低薪员工的6种方法6、灵活运用激励手段7、关心员工的招术“大家庭”式管理不时给员工点惊喜让“有情人终成眷属”用情引导员工8、有效激励的四大原则9、如何建立80后90后激励的机制与体系用“心”体查1.情绪状态2.身体状况3.行为习惯4.工作效率5.人际关系精彩案例分享用“心”倾听1.同事的反应2.倾听的专业技术3.倾听时易犯的错误“留人留心”，平衡不同员工心态180,90后团队组建技巧2亚
6、当斯的“公平理论”在管理中的运用3特殊员工的督导4我的员工、我做主精彩案例分享发挥团队优势，带出优秀的80,90后后团队1擅用“同辈”的力量2展现沟通的艺术3构建有效的团队沟通系统第四节：引导后8090后的辅导技巧1、80后.90后面临的三大困境目标模糊精神空虚政治弱智缺少责任情绪变化大抗压能力差2、重点培养80后90后的心态3、引导80后90后消极情绪的策略消极情绪五步脱困法情绪控制ABC法则4、引导80后90后塑造自我目标速效定位法培养自信心系统思考法塑造责任心教导系统法提升事业心5、教导80后90后的四阶段6、培养80后90后教导的方法第五节：与后8090后沟通与权变的艺术1、沟通不在于
7、沟，而在于“通”2、沟通是引导80后90后的生命线3、积极有效沟通的三种风格应用4、如何克服沟通中的障碍5、提高有效沟通的黄金定律6、哪些80后90后可以果断授权7、有效授权要讲究方法与方式8、大权集中小权分散第六节：塑造魅力影响80后90后1、管理与领导的精髓2、如何由管理者向领导者转变3、如何在80后90后面前建立威性4、新型领导三大能力修炼5、影响80后90后的6Q与3Q要点IQ(智商)的修炼接受新知识EQ(情商)的修炼以情感融合AQ(逆境商)修炼接受逆反心诚实守信与塑造自己的管理魅力实现他人理想与建立新型领导力培训讲师：刘老师专业背景：原创型、实战型、管理学及心理学硕士，加拿大皇家大学
8、MBA、国家二级心理咨询师、PTT国际职业培训师、国内知名心理学培训师。专注于心理的理论与研究，善于的将心理学知识巧妙贯穿于培训课堂，深入浅出，体验式学习来引导学员亲身感受及体验。擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在职场心理学、情绪与压力、员工素质、客户服务、员工家庭与生活系列课程，深受学员喜爱。?曾先后于盐田国际集装箱码头、A8音乐集团、华大基因研究院从事高级人力资源主任、高级培训经理、培训总监等工作。曾带领企业内部多个咨询项目和培训项目的开展，专业实战背景深厚！授课风格：将心理学知识巧妙贯穿于培训课堂，深入浅出，体验式学习来引导学员亲身感受及体验！注重学员的团队学习，带领学员现场分享自己
9、的观点！培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！服务客户:盐田国际集装箱码头有限公司、深圳华大基因、A8音乐集团、广州汽车集团乘用车有限公司、主力实业有限公司、深圳青岛啤酒厂、唯真电机有限公司、联想信息产品深圳有限公司、金宝通电子深圳有限公司、赐昱鞋业、赐昱制品、誉铭新工业有限公司、百丽鞋业、南方都市报、莲花物业、佳兆业物业、中泰模具、上海交通大学海外学院、深圳高新技术协会、前程无忧、海王生物、嘉乐祥珠宝、深高速等等。-课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的如何有效引领与管理80-90后员工培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978森涛培训公开课事业部-