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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何减少库存及提高库存周转率森涛培训-如何减少库存及提高库存周转率【时间地点】2014年5月16-17日上海|2014年6月07-08日深圳|2014年7月28-29日北京【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【费用】￥3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】
2、庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪)课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确？如何做好原材料的库存管理？如何提高一次性物品的供应匹配性？如何做好重复性物品的补货管理？如何预测需求量？如何合理设置安全库存量？如何做好销售库存的管理？如何做好门店库
3、存的管理？如何做好备件（耗材）的库存管理？课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型四种类型的决定因素是什么厂家、经销商、零售商的差异哪个类型的库存更高一些库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确库存信息为什么会不准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不
4、应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点类型的比较盘点的三种方法盲盘与实盘的比较第二节：如何减少盘损率账实不符的产生原因对于无法点准的物品，如何保证数量填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱如何改进库存数据分散、混乱第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差如何缩短实库数据与电脑数据的时差什么是物联网条形码的分类商品条形码和物流条形码条形码技术的组成部分什么是RF实时技术？第三讲：如何做好原材料的库存管理库存的类别有哪些六种库存类别的比较销售型库存与仓库的关系各相关部门对原材料库存的影响原材料库存的两大问题如何计算某原材料的缺货成本X公
5、司Y原材料的缺货成本是多少如何控制呆滞物料原料呆滞的未来期限如何设定不同类别物料的呆滞期限如何设置呆滞物品如何处理物料缺货、过长或呆滞的原因如何处理客户订单的变更要求同一库存物品包括哪些成分设置特殊库存的失误如何提高采购供应的稳定性？如何做到“先进先出”完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本公司的现状不同材料的库存管理策略如何进行帕累托分类？什么是Pareto(帕累托)分类法第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存管理如何“盯死它
6、”？对库存进行ABC分类没有意义什么是JIT供应什么是“零库存管理”JIT供应的三种要求JIT供应对双方的利与弊如何有效实施JIT供应方式双方数据交换的方式什么是MilkRunMilkRun(循环取货)的利与弊如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期PERT平均工期PERT法的统计学背景如何计算PERT工期？某公司抽屉文件柜生产采购的逻辑层次图抽屉文件柜的工时表第四步：预测项目完成总时间抽屉文件柜的完成总时间第五步：分析交货延迟缺口抽屉文件柜的交货延迟
7、缺口第六步：计算每项活动的时间缺口抽屉文件柜的时差第七步：调整相关活动的工期抽屉文件柜相关工期的调整分析第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制供应计划甘特图第十步：计划执行的及时调整第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持
8、有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本什么是定期补货法定期补货法示意图两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？滚动式补货滚动式补货的利与弊如何获知未来的需求量第六讲：如何预测需求量需求的两大预测方法什么是时间序列预测法时间序列预测的基本原理如何实施时间序列预测法时间序列预测的三大方法什么是移动平均法?如何选择移动平均法的N值什么是加权移动平均法什么是指数平滑法?如何选择值时间序列预测法的原理反向模拟如何衡量趋势性预测的误差性误差率的比
9、较什么是标准差？什么是正态分布?计算标准差的作用标准差值的解读标准差值大小的含意标准差的计算如何选择较佳的预测系数如何对预测值进行校正什么时候需用波动性指数法预测未来如何用“波动性指数法”预测未来什么是波动性指数法?第七讲：如何合理设置安全库存量什么是安全库存?员工午餐如何备货？如何计算安全库存量安全库存因子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理现状值?如何计算指定送货日期的订单响应时间如何推算不同安全库存量时的缺货率？怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果影响安全库存设置的两大因素供应商表现的分类客户是上帝吗？供应商的客户分类供应商为何会报不同的价
10、？我们应该如何选择供应商?开发新供应商的原则供应商开发的三步曲如何跟单（进度）如何确保订单物品的质量第八讲：如何做好销售库存的管理成品呆滞或缺货产生的原因第一节：成品应该如何分类备库存成品如何分类？成品库存的分类管理策略第二节：如何合理设置销售仓库的数量什么是多仓库的平方根原理平方根法则的案例销售各地设仓的利与弊是否就地设仓的判定依据第三节：如何降低牛鞭效应我们为什么需要渠道商销售产品什么是牛鞭效应牛鞭效应案例牛鞭效应的后果如何降低牛鞭效应如何减少销售渠道的层级如何实施渠道扁平化如何管理代理式商家的库存如何管理买断式商家的库存什么是上下家自动补货系统如何做好自动补货系统第九讲：如何做好门店库存
11、的管理如何计算门店缺货的损失门店库存管理混乱的原因如何量化理货员的考核指标如何合理设定SKU数门店商品如何分类门店商品的库存策略建立配送中心的利与弊第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理什么是备件、耗材衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么如何计算某备件（耗材）的缺货成本备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理第一节：如何做好备件性物品的库存管理如何做好备件性物品的库存管理什么是备件生命期浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么备件库存如何分类管理如何做好备件的补货管理使用部门如何制定备件需求计划第二节：如何做好耗材性物品的库存管理如何做好耗材性物品的库存管理耗材性物品如何分类不同类别耗材的库存管理策
12、略什么是双堆法讲师介绍张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的
13、教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培训过的部分企业强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远
14、新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2014年_月_日在_举办的如何减少库存及提高库存周转率培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033-