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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：随着社会的开展和科技的进步随着社会的开展和科技的进步, 建筑工程面临更高的标准和要求，因此，建筑工程管理与施工质量控 制备受关注。本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的缺乏本 文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的缺乏，有针对性地提出 了应对策略。关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略1前言随着城市化建设速度的加快随着城市化建设速度的加快，建筑行业 开展迅速。但是，在工程管理和质量控制方面开展较慢在工程管理和 质量控制方面开展较慢，不利于建筑行业的可持续开展持续开展。因 此，要高度重视建筑行业工程管理和质量控制，正视问题所在正视问
2、 题所在，分析产生的诱因，制定行之有效的对策，在根本上促进建筑 行业的健康开展本上促进建筑行业的健康开展。2全面分析当前建筑工程管理及施工质量控制方面的缺乏2.1 缺乏对工程管理和质量控制的高度重视当前当前,建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理 工作里最重要的局部体管理工作里最重要的局部，其管理水平的高低 会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌 形象。但施工主体却更加注重施工进度进度,忽视工程管理和质量控 制，没有深刻认识到这一工作的价值价值。2.2 缺乏完善的管理体系建筑企业没有构建完善建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的 管理制度，体系建设不到位系建设不到
3、位，无法为质量管理和控制提 供依据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式许多施工单位采用 分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任有责任，致使很多相 关制度和规范都无法落到实处，执行力不强强，从而使工程管理难度 增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此 推诿。2.3 建筑工程全过程质量管理工作贯彻不到位在施工质量的控制方面在施工质量的控制方面，局部管理人和施工 人没有切实按相关规章及操作流程进行施工按相关规章及操作流程 进行施工，目前，建筑工程虽然一直在提倡全过程质量管理与控制提 倡全过程质量管理与控制，但是，只是表达在工程的某些环节节，没 有得到全面的推广和应用，无法充
4、分发挥其管理方面的优势优势，很 难在根本上保障工程质量，为工程的协调和管理也带来了许多问题来 了许多问题。2.4 施工技术的改变社会开展带动着科学技术的开展社会开展带动着科学技术的开展, 建筑工程中重要的施工技术也在不断地进步工技术也在不断地进步, 其中涉及的专业水平越来越多,对工程建设的质量也随之提高程建设 的质量也随之提高。但就目前而言，由于各个方面自身对不同空间及 时间要求的差异身对不同空间及时间要求的差异，从而产生了一些问 题及矛盾盾,增加了施工工作的难度。再者，传统作业模式仍然在施 工工程中占较大比例工程中占较大比例，农民工作为相关施工人员, 缺乏一定的理论知识及技术论知识及技术,对
5、其施工技术的质量造成 了影响。2.5 质量监督体制不完善因为质量监督体制缺乏执行力度因为质量监督体制缺乏执行力度, 建筑工程工程里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施 工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况, 偷工减料的事情也屡见不鲜，质量监督部门的设置发挥不了应有的作 用的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量程管理及施工质量。3提升建筑工程管理及施工质量控制水平的途径3.1 增强建筑工程管理及质量控制的观念对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观 念，才能为质量管控水平的提升奠定基础为质量管控水平的提升奠定 基础。
6、因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对 建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。 首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识 到这项工作的重要价值能够深刻认识到这项工作的重要价值,切实提 升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。其次，要提升管理 层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，切实指导 具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行各项管理 制度都能够得到广泛的执行。3.2 重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统 的工程管理模式式，与现代管理制度不相
7、适应。另外，也有的企业虽 然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不 强，外表化严重，管理效果不佳果不佳。因此，要重视管理制度的有 效完善。首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进行管理部门 的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管 理制度。其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸 多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综 合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如 质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。另外， 重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业开展方向的统一展方向 的统一，在根本
8、上保障建设质量。3.3 积极开展建筑工程全过程质量管理首先首先，在工程的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作, 依据行业标准和法定程序进行工程相关手续的审批，为后续工作的开 展奠定良好的基础续工作的开展奠定良好的基础。同时，要由专家进 行工程质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将 其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。其 次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用, 提高竞争的公平性。同时，对低价中标的思想进行积极改变思想进行 积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视 为工程结束验收标准才能视为工程结束，其根本目的是保
9、障工程建设 的质量能够满足预期标准质量能够满足预期标准。在工程工程的设计 阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作,实现对设计方案的不断 优化，防止因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。另 外，技术交底十分重要，促使工程各方主体能够全面了解方案和设计 方主体能够全面了解方案和设计,明确质量要求，及时提出疑问和不 足问和缺乏，进行有效的处理。施工阶段的质量控制是关键，要强化 质量监督强化质量监督，及时发现施工中的问题，及时进行解决，避 免对工程工程造成损失对工程工程造成损失。工程工期要具有合理性, 防止随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的 情况。最后最后，在工程竣工时
10、期，要做好验收工作，按照质量标准 和相关文件进行全面验收关文件进行全面验收，防止敷衍了事，一旦 发现质量不达标，要进行返工处理要进行返工处理，直到验收合格才 能交付，保障建设工程的整体质量体质量。3.4 重视对管理人员进行培训重视对管理人员进行培训I ,切实提升管理人员的专业能力和综合素 质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理 人员是重要的实施者者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关, 为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。首先，要定期组织相关 培训工作，提升管理能力和水平能力和水平。其次，制定科学的考核 制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合具体情况，给
11、 予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。另外，施行质量管理责任制度，责任到人人，将不同阶段和流程的质 量管理目标进行合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责 任明确，一旦出现问题，要能够追究到人，以便更好地端正管理人员 的态度更好地端正管理人员的态度，切实提高工作质量。4增强建筑工程的管理和施工质量控制4.1 完善施工质量中的控制体系要想提高建筑工程的施工质量要想提高建筑工程的施工质量，首先 应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量 的控制体系，按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理 人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部
12、门以及 个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限,以此来到达提高管理 人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。同时，还应根 据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员 薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及 使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，到达使其适应 建筑施工的控制质量要求的目的。4.2 增强工程工程之间的相互协调由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的 现象,所以工程建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密 的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、 材料供应、技术间交流及工序交叉等方面
13、的工作作。再有,要建立适 合的工程管理构造，进行工程分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程,不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成 不小的麻烦。最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱 化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序 的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。4.3 科学的管理及监督制度施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立 及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人, 还要加强工程质量监理工作,对施工过程的每个环节以法律法规规范 每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督 及验收格的监督及验收。只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控 制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将 其推动到规范、科学的开展之路上的开展之路上。5结束语综上综上，为了更好地保障建筑工程质量,工程管理和质量控制工 程不容忽视制工程不容忽视,对整个建筑工程和企业自身开展意义重 大大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准 诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升工程的 整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续开展。