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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月前 言工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程
2、项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中
3、的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编 者2012年11月目 录专心-专注-专业第一部分 课程内容、学习要求与考核目标第一章 工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。2. 重要知识点1) 工程项目2) 工程项目管
4、理3) 工程项目建设的程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2. 要求达到“应用”层次： 工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3. 重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划一、课程内容1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程
5、和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2. 重要知识点1) 项目前期策划阶段2) 项目定义3) 工程项目可行性研究三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2. 重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标与合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投
6、标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。2. 重要知识点1) 工程项目招标2) 工程项目投标3) 合同类型三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 招标的几种方式、招标文件包含的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 无效投标文件产生的原因。3. 要求达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。4. 重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章 工程项目管理组织与沟通一、课程内容1. 工程项目组织概述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理
7、部6. 工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2. 重要知识点1) 工程项目组织形式2) 工程项目管理模式3) 项目经理责任制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。2. 要求达到“掌握”层次： 工程项目组织
8、形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3. 重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章 工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整6. 工程进度控制二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。2. 重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计
9、划控制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。2. 要求达到“掌握”层次： 进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3. 要求达到“应用”层次： 单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4. 重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章 工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学
10、习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2. 重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。2. 要求达到“掌握”层次： 施工成本控制的程序及内容。3. 要求达到“应用”层次： 工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。4.
11、重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分
12、；了解工程质量验收依据和质量评定。2. 重点知识点1） 工程项目质量2） 工程项目质量控制3) 工程质量事故三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2. 要求达到“掌握”层次： PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3. 要求达到“应用”层次： 施工质量控制方法。4. 重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理与保险一、课程内容1. 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风险估计与评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习要求和重要知识点1.
13、学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2. 重要知识点1） 风险管理的定义、目标及基本程序2） 工程项目风险管理的定义3） 风险估计4） 风险评价三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 风险的概念及其类型；风险管理的概念。2. 要求达到“掌握”层次： 风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。3. 重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1. 生产要素管理2. 安全管理3.
14、现场管理4. 工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。2. 重要知识点1）生产要素的内容2） 施工安全管理的内容3） 施工现场管理的内容和措施三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3. 重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳
15、动力的管理。第十章 工程项目后评估一、课程内容1. 工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估的内容和指标4. 项目后评估的方法和程序5. 后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。2. 重要知识点1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目后评估的概念。2. 要求达到“掌握”层次： 后评估的作用、后评估的基本内容。3. 重点难点： 后评估的概念、后评估的作用。第二部分 各章节训练复习题第一章
16、 单选题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）1. 下列关于分项工程说法错误的是：（ ）A. 分项工程是组成分部工程的子项 B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程 C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（ ）特征。A. 一次性 B. 唯一性 C. 约束性 D. 寿命周期性3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：（ ）A工程项目管理就是要
17、以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4. 工程项目的目标体系包括（ ）A. 质量目标、工期目标和费用目标 B. 进度目标、质量目标和成本目标C. 进度目标、质量目标和安全目标 D. 质量目标、费用目标和安全目标5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（ ）完成A. 工程项目决策阶段 B. 工程项目设计阶段 C. 工程项目建设准备阶段 D. 工程项目施工阶段6. （ ）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程
18、管理，是整个工程项目管理的中心。A. 政府 B. 业主 C. 承包商 D. 监理单位7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（ ）A. 项目业主、政府主管部门和承包商 B. 项目业主、政府主管部门和监理方C. 项目业主、承包商和监理方 D. 政府主管部门、承包商和监理方8. 一个大中型建设项目是由多个（ ）组成的。A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分部工程9.工程项目管理的目标是（ ）A. 有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目C. 有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目D. 有效利用有限资源，以尽可
19、能少的费用和时间建成好质量的项目10.编制项目建议书属于项目（ ）阶段的工作。A.决策 B.设计 C.建设准备 D.施工11. 项目的产生从（ ）开始。A. 项目构思 B. 项目目标设计 C. 项目定义 D. 可行性研究12. 关于目标因素的说法错误的是（ ） A. 目标因素可分为强制性目标和期望目标 B. 目标因素并不总是相容的C. 若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标D若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思13. 项目审查应包括（ ）A. 风险评估、目标决策和可行性研究 B. 风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究 C. 风险评估、目标决策、目标价值决策和目
20、标设计过程审查 D. 目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究14. 可行性研究的内容不包括：（ ）A. 项目投资建设的科学性论证 B. 项目投资建设的必要性论证 C. 项目投资建设的可行性论证 D. 项目投资建设的合理性论证15. 下列关于可行性研究的说法正确的是：（ ）A. 项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估B. 可行性研究的基本原则是科学性原则C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的D. 项目可行性研究不包括风险分析16.以书面形式描述项目目标系统的过程称（ ）A.项目构思 B.项目定义 C.项目决策 D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各
21、种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（ ）原则。A.科学性 B.客观性 C.公正性 D.合理性18.下列关于招投标说法正确的是：（ ）A. 邀请招投标又称无限竞争型招标B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证C. 履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保D. 招投标时报价越低越好19. 下列文件属于无效投标的是：（ ）A. 投标文件按要求进行密封B. 投标文件中提供有投标保函C. 对于招标文件中的“响应标”进行对应回答D. 采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价20. 投标人进行投标报价的主要依据是：（ ）A. 招标文件 B. 投标者须
22、知 C. 设计图纸 D. 工程量清单21. 固定单价合同是：（ ）A以一次包死的价格进行委托的合同形式B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程C. 工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小22.下列招标程序正确的是（ ）A.招标公告受标资格预审开标评标决标B. 招标公告资格预审受标开标评标决标C. 招标公告受标资格预审评标开标决标D. 招标公告资格预审受标评标开标决标23.标底是（ ）对拟建工程的预期价格。A.政府 B.设计方 C.业主方 D.承包商24.中标人接中标通知书后，应在（ ）天内与业主签订施工合同A
23、.7 B.14 C.30 D.6025.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（ ）合同类型。A.总价 B.单价 C.成本加酬金 D.可调总价26.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（ ）特点。A.一次性 B.复杂性 C.动态性 D.依赖性27. 下面关于CM模式说法正确的是：（ ）A. CM 模式是对项目的整个建设过程进行管理B. CM 模式一般的合同形式为总价合同形式C. CM 模式更适合于规模大且技术复杂的项目D. CM 模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28. 项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成
24、员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（ ）特点。A. 全面负责制 B. 经理负责制 C. 目标责任制 D. 风险责任制29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（ ）模式更好。A.总包 B.平行承发包 C.CM D.PM30. 根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（ ）A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差31. 双代号网络图中
25、引入虚工作的一个原因是( )A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点32.根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：（ ）A. 0天 B. 1天 C. 3天 D. 5天JIHFEDCCGAB 33. 下列不是检查施工进度的方法有（ ）A. 利用横道图检查 B. 利用实际进度前锋线检查C. 利用“香蕉”线检查 D. 利用单代号网络图检查34. 根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（ ）A. B工作提前了1天 B. C工作提前了1天C. D工作提前了2天 D. D工作拖后了2天35. 香蕉型曲线是由（ ）构成的。A. ES曲
26、线和LS曲线 B. LS曲线和LF曲线C. ES曲线和LF曲线 D. LS曲线和EF曲线36. 审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（ ）。A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施37. 工程项目成本管理的核心是（ ）A. 工程造价 B. 施工成本 C. 建筑安装工程直接费 D. 建安工程直接工程费38. 建筑安装工程费不包括（ ）A. 直接费 B. 企业管理费 C. 税金 D. 预备费39. 设计概算成本是根据（ ）进行确定的A. 估算指标 B. 预算定额 C. 初步设计 D. 可行性研究报告40. 若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550
27、元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（ ）。A. 100万元 B. 120万元 C. 130万元 D. 142.5万元41. 施工阶段项目成本控制体系的核心是（ ）A. 目标成本 B. 项目部 C. 项目经理 D. 作业队42. 通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（ ）A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 过程控制43. 进行成本核算时，要采用（ ）计价。A. 合同单价 B. 预算成本 C. 目标成本 D. 实际成本44. 成本核算中的“三算结合”是指（ ）A. 施工预算、设计预算和设计概算 B. 会计核算、统计核算和业务核算C.
28、投资估算、设计概算和施工预算 D. 施工预算、竣工结算和竣工决算45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（ ）A.投资估算成本 B.设计概算成本 C.竣工结算成本 D.竣工决算成本46.成本核算是以（ ）的成本核算为主要研究对象A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.竣工阶段47.编制项目目标成本的主要依据是（ ）A.施工预算 B.竣工结算 C.施工图预算 D.设计概算48. 进行施工成本控制时，按照（ ） 的方法对人工费进行控制。A.量价合一 B.量价分离 C.量价分析 D.量价统一49.决定工程项目质量的阶段是（ ）A. 可行性研究阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D.竣工
29、验收阶段50. 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（ ）A. 全局、全过程、全员参与 B. 全局、全速、全员参与C. 全面、全速、全天候 D.全面、全过程、全员参与51. 质量管理应以（ ）为关注焦点。A. 顾客 B. 领导 C. 过程 D. 事实52. 我国建设工程项目施工的质量计划常用（ ）形式进行编制。A. 质量手册 B. 质量管理程序文件 C. 质量记录 D.施工组织设计53. 下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（ ）A. 施工工艺的质量是施工过程的控制重点 B. 未经验收合格的工序，不得进入下道工序C. 要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制 D.
30、 进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则54. 施工质量验收属于（ ）A. 竣工验收 B. 过程验收 C. 竣工初验 D. 竣工终验55. （ ）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。A.质量管理体系 B.质量文件 C.质量手册 D.质量标准56. 目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（ ）进行编制。A.进度计划 B.质量文件 C.施工方案 D.施工组织设计57.施工过程控制的重点是对( )的控制。A.施工工艺 B.施工人员 C.施工机械 D.施工工序58. 下列关于风险管理说法错误的是（ ）A风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低B. 在项目建设过程中
31、，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C. 风险管理是项目成本管理的一部分 D. 风险管理的目的是消除风险59. 工程项目风险管理的基础是（ ）A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险估计 D. 风险分配60. 在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（ ）A. 核对表法 B. 智暴法 C. 事故树法 D. 层次分析法61. 风险估计的对象是（ ）A. 工程项目整体 B. 工程项目单个风险 C. 工程项目过程 D. 工程项目损失62. 下列不属于减轻风险的做法是（ ）A. 采用联合体进行投标 B. 采用更有把握的施工工艺进行施工 C. 强化员工的风险意识 D. 购买工程保险
32、63. 在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（ ），采用建筑工程一切险A. 10% B. 20% C. 25% D. 30%64. 下列不属于施工生产要素的是（ ）A. 劳动力 B. 材料 C. 技术 D. 信息65. 下列关于安全管理说法错误的是（ ）A. 安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B. 安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主”C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替D. 现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆66. 下列不属于现场管理的内容是（ ）A. 开展“5S”活动 B. 科学进行施工平面设计 C. 现场安
33、全生产管理 D. 及时清场转移67. 按ABC分类法，材料管理的重点是（ ）材料。A. A类 B. B类 C. C类 D.ABC类均有可能68.项目后评估是指（ ）A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估C. 项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D. 项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证69. 项目后评估的目的是（ ）A. 挽回项目实施产生的损失B. 对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定C. 改进今后的投资决策的质量和管理效益D. 对本项目进行经验总结，完善竣
34、工资料70. 项目后评估基本内容注重的是（ ）A. 项目的科学性 B. 项目的合理性 C. 项目的可行性 D. 项目的可比性第二章 多选题（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）1.工程项目的基本特征包括（ ）A.冲突性 B.一次性 C.目标性 D.约束性 E.寿命周期性2.与一般项目不同，工程项目具有（ ）等独特的特征。A.目标性 B.独特性 C.建设周期长 D.投资大 E.不确定因素多3.具有独立运营能力的工程是（ ）A.单项工程 B.工程项目 C.单位工程 D.分部工程 E.分项工程4.关于项目管理说法正确的是（
35、 ）A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制B.项目管理的思想是一种系统管理的思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理的对象是项目E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动5.项目管理与一般生产管理的区别在于（ ）A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的6.工程项目管理的目标体系包括（ ）A.质量目标 B.工期目
36、标 C.费用目标 D.风险目标 D.合同目标7. 项目前期策划过程主要包括（ ）工作。A.项目构思 B.项目定义 C.项目目标设计 D.可行性研究 E.项目前期勘察8.项目审查的主要内容包括（ ）A.风险评估 B.目标决策 C.目标价值评价 D.方案论证 E.财务分析及评价9.下列（ ）属于可行性研究报告的内容A.项目背景 B.市场分析 C.资源供应情况 D.厂址选择 E.财务和经济评价10.下列属于评标方法的有（ ）A.专家评议法 B.综合评分法 C.最低评标价法 D.层次分析法 E.核对表法11.在（ ）情况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价的项目 B.设计图纸不明确的项
37、目 C.假装不参加投标的项目 D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目 E.存在某些暂定项目的工程12. 项目经理责任制包括（ ）等特点A.全面责任制 B.终身责任制 C.经理负责制 D. 目标责任制 E.风险责任制13.项目经理部的成长过程包括（ ）等阶段A.初期建立 B.试运作 C.正常运作 D. 高效运作 E.末期解散14.建安工程费包括（ ）A.设备购置费 B.直接费 C.间接费 D.利润 E.税金15.涨价预备费包括（ ）A.设计变更增加费 B.人工增加费 C.材料涨价费 D.验收时的挖掘修复费 E.利润调整增加费16.降低施工成本的措施有（ ） A.会审图纸，提出修改意见
38、B.加强合同预算管理 C.正确选择施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度 E.提高机械利用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（ ）说明项目有超支。A.CV为负值 B.CV为正值 C.SV为负值 D. SPI小于1 E.CPI小于118.采用 PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（ ）A. 计划 B.执行 C.检查 D.调试 E.处理19. 下列（ ）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节A.可行性研究阶段 B.项目建议书阶段 C.决策阶段 D.设计阶段 E.施工阶段20.施工工序控制点应设置在（ ）。A.对质量有影响的关键工序 B.隐蔽工程 C.薄弱环节 D.技术难度大的环节 E.