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1、第三节场平及维护编制人：常永新审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、部门及岗位名称徐阳程万鹏编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的使拆迁工程的场平及维护的工作程序化、规范化、标准化；1.1 场平及维护是对前期整个拆迁的全面检查，又是拆迁工程的收尾 阶段；该工作的顺利和圆满完成能保证拆迁工程顺利结束；为下一步工程开工打下良好的基础，为施工准备、基坑开挖创造 了必要的条件。第二条适用范围2.1适用于大连中申建筑安装工程所发包的所有拆迁工程 工程。第三条引用文件无第四条定义场平：即拆
2、迁场地的平整，拆迁承包商按照拆迁承包合同的约定, 对整个场地进行清理、平整、清扫以及维护修整等工作。4.1 维护：根据开发单位的要求，在拆迁工程末期，对场地内和周围 需要保存的建筑结构采取必要的防护、加固、围挡保护等措施，需要 修建的临时建筑结构物。不包括拆迁施工前所修建的周边防护网或围 挡。4.2 场区外围挡：沿拆迁场地周边的所修建的围墙、防护彩板、防护 网等。第五条：公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责6. 1总经理6.1.1 全面监督检查拆迁后期场平及维护工作的进度、平安、资金及 现场情况；协调解决工作中的重大问题；审批、签署工程进度款、工程结算款。6. 2总工程师6
3、. 2. 1审核批准技术核定单；6. 2. 2监督、指导场平及维护阶段施工技术、质量管理。6. 2. 3参与拆迁工程验收，审查现场情况。6. 3本钱部6. 3. 1审核确认技术核定单；6. 3.2在场平及维护阶段，定期进行预算考核，协调解决预算方面的 问题；6. 3.3参与拆迁工程的验收，审查比照预算和现场工程量；审核月工程进度款，审核并负责办理拆迁工程结算。6.4平安部定期对工程部和施工现场进行平安考核，协调解决平安方面的 问题；6.4.1 参与拆迁工程验收，审查平安方面的资料和现场情况。6. 5工程部6. 5. 1审核确认技术核定单；6. 5.2定期对工程部和拆迁施工现场进行考核，考核拆迁
4、进度、现场 情况，协调解决重大拆迁问题；6. 5.3参与拆迁工程验收，审查拆迁档案资料、拆迁现场等情况。审核签认工程进度款、工程结算款。6.6工程经理6. 6.1在维护阶段，负责安排工程部人员进行维护工程调查；6. 6.2负责安排人员填写、签认、报送办理技术核定单；6. 6.3根据开发单位的书面意见或工作任务联系单，负责安排承包商 进行维护工作；负责安排人员跟踪检查维护工作执行情况，安排承包商进行场 平工作；6. 6.5负责安排拆迁场地外围挡的施工；6. 6.6在场平阶段，负责安排人员检查场平和外围挡施工的各种情 况，负责协调解决各种问题；对于重大问题，负责安排向公司职能部 门、房屋开发单位申
5、请协调解决；6. 6.7跟踪落实重大问题的解决情况，跟踪检查场平的完成情况；6. 6.8负责组织公司职能部门、房屋开发商、承包商对拆迁工程进行 验收；6. 6.9如果验收后各方提出整改要求，负责安排承包商进行整改，负 责组织各方对整改结果重新验收；6. 6. 10安排拆迁工程的结算，参与和建设工程工程部的场地交接。6.7工程部管理人员6. 7.1在工程经理的领导下，负责完成工程经理安排的所有工作，及 时汇报现场问题和工作情况；6. 7.2负责对维护工程进行详细调查，负责办理申报技术核定单；6. 7.2负责跟踪检查维护工作情况，解决工程中的问题；6. 7.3负责跟踪检查场平和外围挡的工作情况，解
6、决工程中的问题；6. 7.4负责检查承包商的拆迁验收的准备情况，并参与验收；6. 7. 5负责检查落实验收的整改情况；6. 7. 6参与场地交接。6. 8拆迁承包商6. 8.1根据工程部和要求，负责组织安排维护工作的施工；6. 8.2根据工程部拆迁合同要求，负责组织安排拆迁后的场平施工；6. 8.3做好拆迁拆迁验收的各项准备，包括档案资料、现场验收准备等，参与拆迁完工验收；对拆迁验收整改的各项要求，负责组织安排整改；6. 8. 5拆迁验收后，负责做好工程结算书，并负责提供各项证明材料。第七条流程7.1场平及维护分为现场维护、场地平整、工程验收及结算等三个阶 段；7. 2现场维护工程经理安排工程
7、部人员在1.5个工作日内完成需要维护项 目调查任务，确定维护的工程、工程量；7.1.1 工程部管理人员根据维护调查内容，负责填写、办理、申报技 术核定单，于0.5个工作日内完成；2.3工程部专业工程师（经理）负责审核、签署技术核定单，在 0.5个工作日内完成；7.2.4 本钱部预算员（经理）负责审核、签署技术核定单，在0.5个 工作日内完成；房屋开发单位负责审核、审批、签署技术核定单和下方工作任 务联系书，于1个工作日内完成；并负责通知下发到工程部；7.2.5 工程经理收到技术核定单和工作任务联系单后，与当日负责完 成维护工作安排任务；并负责安排人员进行跟踪监督检查；7. 2.7拆迁承包商负责
8、维护工作的施工任务，按照合同或工程部的书 面要求完成维护工作；所发生的额外工程量由工程部和房屋开发单位 拆迁主管人员在现场进行工程签证确认，进行工程结算。7. 3场地平整. 3. 1工程经理跟据拆迁工程管理进度情况，负责安排场平的工作任 务；负责安排工程部人员每日对维护施工的检查监督；7 .3.2拆迁承包商按照工程部的要求和拆迁合同要求，立即组织进行 场地平整、清理、清扫等工作；对拆迁工程中的重要问题立即向工程 部进行汇报协调解决；3. 3工程经理在场平阶段负责安排外围挡的施工，并安排每天跟踪 检查；7.3.4 工程经理负责安排人员每日检查场平的施工情况，负责协调公 司职能部门、总经理、房屋开
9、发单位解决重要的拆迁场平问题，在当 日或不超过2个工作日内完成解决任务；工程部专业工程师（经理）每周对拆迁场平的进度、施工情况 进行考核，填写周进度考核表，周五上午9点前通过0A报工程部经 理；立即协调解决场平中的重要问题，当日内完成；7. 3. 6平安部平安工程师每周对拆迁场平的平安内业资料、施工现场 平安情况进行考核，填写周进度考核表，周五上午9点前通过0A报 安保部经理;；立即协调解决场平中的重要问题，当日内完成；3. 7本钱部预算员每周负责对拆迁场平的预算定期进行审核，如果 需要及时向总经理进行汇报；协调解决拆迁中有关预算问题7. 3.8总经理全面监督场平的情况，随时下达公司的指令；协
10、调解决 场平中重要问题；3.9房屋开发单位全面监督场平情况，协调解决场平中的重要问 题；7. 3. 10工程经理全面监督场平的完成情况，完成后安排下一步的工 程验收；根据公司职能部门、房屋开发单位的问题解决方案，落实到 拆迁单位尽快解决。7. 4工程验收及拆迁结算拆迁承包商按照工程要求做好拆迁工程的验收准备；1.1.1 4. 2工程经理安排检查承包商的验收准备情况，在2个工作日内组 织公司工程部、平安部、本钱部、房屋开发单位对拆迁工程进行验收;工程部参与拆迁工程验收，检查拆迁现场、场平及维护、工程 进度等情况；7.4.3 平安部参与拆迁工程验收，检查现场、工程平安等情况；本钱部参与拆迁工程验收
11、，检查现场、预算完成等情况；7.4.4 房屋开发单位参与工程验收，综合检查拆迁情况、场平及维护 情况、工程平安、工程进度、预算完成等各种情况；工程经理在验收后负责组织召开验收会议；如果需要整改，安 排承包商在要求日期内完成整改；并负责重新验收整改结果，完成工 程验收；7 . 4. 8拆迁承包商按照验收整改的各项要求，负责落实整改工作，保 证到达综合验收要求；.4.9工程经理在验收合格后，在2个工作日内完成安排任务，负责 安排拆迁工程结算和场地移交；7. 4. 10工程经理负责组织工程人员参与和建筑工程部的场地移交； 负责处理拆迁工程所遗留的问题；4.11拆迁承包商准备拆迁工程结算书和相关的证明
12、材料，办理工 程结算。7. 4. 12下接现场测量定位/复核流程。第八条激励7.1 工程经理未安排维护施工或安排工作超过2个工作日，负激励200 元；7.2 工程经理在场平阶段在2个工作日内没有及时协调解决问题或 有重大问题隐瞒上报，每次负激励200元；3拆迁承包商没有安装工程部要求做好验收准备工作或没有按照 验收的整改要求进行整改，每项负激励500元；8. 4工程经理没有安排竣工结算或没有参与建筑工程部的交接,每项 负激励200元。8. 5工程经理为及时通知公司各有关部门对拆迁工程进行验收，负激 励200元,公司各有关部门接到通知后未及时参加验收的负激励相关 责任人200元。第九条支持性文件1 ZSJZ2013-ZHD040303-ZDS01场平及维护作业指导书