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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程施工项目管理措施-工程施工项目管理措施编制：审核：批准：编号：2006-A批准日期：2006年7月16日西藏格荣建筑工程有限公司内部资料目录前言-2一、各施工人员间的密切配合-3二、工程质量的控制与技术水平的提高-5三、工程成本控制-7四、各管理人员的权利与责任的明确-8五、项目部各规章制度的制定及合同的签定-8六、小型、零星工程管理的几点要求-8七、施工现场场地的规划与管理-8八、其它方面-10九、文件管理-11前言本工程施工项目管理措施由总公司总工程师安家有于2006年6月起草。2006年7月1
2、5日在公司领导的主持下，通过项目部各管理人员、班组长的共同讨论，一致通过。经过整理，由公司总工程师批准，作为本公司各项目部管理文件。各项目部必须严格按照本文件精神，认真学习，严格执行。本工程施工项目管理措施由总公司工程部负责管理。管理编号为2006-A，修改编号为200X-A报公司工程部、预算科、财务科、各分公司等及相关领导抄发各项目部自2002年国家新现行施工、验收规范颁布实施以来，今年为第四年。虽然西藏的施工及验收规范管理实施制度还不太完善，但是随着时间的进程，新规范的贯彻执行、管理力度就会逐步加强。那要求我们的工程项目管理水平就会逐步提高，要求我们的项目管理人员、施工队伍的整体素质就会更
3、加提高，业主要求我们的建筑产品就会更加完美，工程在质量、工期、安全，以及建筑产品的工后保修、维修服务等诸多方面就会更上一个台阶。在这种建筑市场大竞争的前提下，我们的施工队伍就不要老是停留在以前的那种低标准水平上，就要不断学习，不断总结经验，加强施工队伍的素质培养，提高整体素质，这样我们的施工队伍才不会被社会淘汰。一、 各施工人员间的密切配合各人员的配合好坏，直接影响工程在施工质量、工期、安全方面的好坏与快慢。配合包括以下几个方面：1、 项目部管理人员的配合。A、包括项目经理、技术员、采购、材料保管、安全管理、质检员等人员间的配合。各管理人员必须密切配合，确保工程在技术质量、材料采购以及现场材料
4、管理、安全管理的统一协调，保证工程顺利有序地进行。B、项目部管理人员在项目经理的统一领导下各行其职，密切配合。领导下属各班组人员在质量、进度、安全上有序进行，顺利生产。管理人员是各班组、各工种的领头人，必须以身作则，充分行使项目经理授于的权力，在自己的权限责任范围内做好各班组的榜样。各工种班组必须服从项目经理部管理人员的指挥。2、 项目部管理人员与项目经理的配合。管理人员在项目经理的领导下充分行使自己的权力，及时向项目经理汇报工程在技术质量、进度、安全、材料采购、管理、使用等方面的信息及建议和意见。3、 各班组长与管理人员之间的密切配合。各班组长与管理人员的配合是工程整个生产施工过程中最为重要
5、的一环。配合的好坏对工程的质量、进度、安全等起着非常重要的作用。配合包括以下几个方面：A、管理人员对班组长在技术质量、工期、安全、材料管理等方面的技术交底（包括书面和口头的）。B、班组长对管理人员的技术交底的执行。班组长接到管理人员的执行命令后，必须严格、及时的向下属工人进行技术交底，使得此命令能够及时、准确的实施，这对工程施工起着关键作用。如果说班组长不及时或者不执行，那么很可能就会造成工程出现严重质量事故等。C、班组长与管理人员的技术交流。针对管理人员提出的交底要求，若认为不妥或不正确时，班组长应委婉提出自己的合理建议或意见，或双方进行讨论、交流，得出最佳方案。班组长绝不可采取不理会、拖拉
6、甚至鄙视等蛮横态度。各班组长必须严格执行管理人员的指挥。4、 各班组长与各下属工人间的配合。工人是各班组各工种的直接施工操作人员，是各班组长的物质财富。各班组长必须加强对各工人的管理。包括在技术质量、安全、材料使用上的管理，加强对工人的技术交底，将项目部管理人员传达的精神、技术要求传达给工人，使得项目经理管理人员班组长工人间形成统一思想，统一质量意识，从而统一提高整体施工队伍的施工水平。各工人必须严格执行各班组长的指挥。对出现蛮横施工的工人，我们坚决驱除队伍。5、 各管理人员与工人间的配合。在施工过程中，管理人经常直接检查工人的质量、安全、材料使用等。此时工人必须无条件地配合、服从管理人员的检
7、查、指挥，对管理人员提出的合理建议及处理意见必须严格执行，达不到要求者，该返工的必须坚决返工。6、 各班组各工种间（包括班组长与班组长间）的密切配合。工程施工过程是一项工序多、工作量繁多的生产过程。牵涉到各工种工作的交叉施工作业，这就要求我们各班组间要密切配合与统一协调。包括：A、各班组施工内容范围的划分确定。这一点应在定各工种合同时加以注明。B、各班组长间的密切合作。各班组长间应亲密友好，不要斤斤计较，互不谦让。C、各班组工人间的配合。D、各班组人员对其它班组的成品保护。二、工程质量的控制与技术水平的提高工程质量的好坏与各人员（包括从项目部技术人员到施工工人）的技术水品、手艺高低有着直接的因
8、果关系。包括技术管理人员的素质水平、班组长的素质水平、班组工人的素质水平的高低。而项目部的规章、管理制度的制定、管理及实施执行是对各施工人员的约束，是工程施工管理中强迫施工人员素质提高的一个重要措施。我们必须加强这方面的管理力度。1、项目部技术管理人员应充分学习掌握国家有关现行施工、验收规范、有关建筑及相关的知识，不断充实自己的头脑，提高自身素质水平。作为整个项目部（工程）的直接技术领导人员，管理人员的素质高低直接影响工程的质量好坏、成本的高低。同时，管理人员学到先进技术，好的经验后再在施工过程中毫不保留地向各班组人员（特别是班组长）灌输、应用；从而才能整体提高整个施工队伍的素质水平。2、各班
9、组长在管理人员的指导下，虚心学习，不断更新；对管理人员的先进经验，应虚心接受，同时向工人传输。3、各工人素质的提高。各工人为工程施工的直接操作者，手艺的高低直接影响建筑产品的优劣。工人要不断加强自己手艺的提高，虚心学习，不断更新，努力提高自己的实践操作能力，这样才不会被淘汰。4、各施工人员的质量意识及对产品的保护意识。各施工人员在施工过程中，必须牢牢记住要有对产品的保护意识，每个工人都应有职业道德，工德。加强施工人员的保护意识对工程产品起着重要作用。每个工人不管对别个工种还是自己工种的建筑产品都必须有保护意识，要把产品当成是自己家的房子来修。施工过程中我发现有些工人极不爱护建筑产品，包括自己工
10、种的产品，这就是素质差无工德的原因。同时对材料使用、管理，各班组（包括工人）都必须要有在保证工程质量的前提下节约使用，做到场清地洁，绝不浪费。对于质量意识差、素质低的人员，我们要以规章、管理制度来约束，必要时采取罚款的手段，甚至驱出队伍。5、各施工人员对安全意识的提高“百年大计，质量第一，安全第一”。在质量第一的同时，安全也是第一。我们必须加强对安全的管理，绝不可掉以轻心。这里特殊强调：我们除加强对戴安全帽、安全带、脚手架等的管理外，还要加强对从高空乱扔东西的现象的管理，这一点必须坚决杜绝，争取在我们的工地上绝不出现这种现象。（采取措施）6、例会学习、交流、总结：建议每周开会（特殊时临时开会）
11、。今年C型住宅楼工程我们就实行了每周开会，收效很好。内容为：A、讨论并定出本周工程各工种在质量、安全、进度等方面的具体要求，并具体落实到各班组长。B、下周例会：检查上周工程在质量、安全、进度等的落实情况，查找质量、安全差、工期缩后的原因，分析原因，并作解决；总结好的方面。C、工程工期提前或缩后，质量好坏等有必要采取奖惩制度。这样这个会议就起到承上启下，并作了指导方针的作用，同时又检验了我们在工程中的成功与失败之处，这对如何加强我们施工队伍的管理提供了很好的依据。7、对班组长及工人的选择、确定、利用班组长应具备技术、管理、哲学等综合素质。班组长素质的高低直接影响工程施工质量、安全、工期的好坏与快
12、慢。因此，对班组长的选择、确定尤为重要，应采取优胜劣汰，这是保证工程的关键一步。对素质高、管理好的班组长应鼓励，并加以利用；对素质低、管理差的班组长应坚决淘汰。各班组长之间应有竟争，互相比较，才能突出各自能力大小与高低。同样，工人也应具备技术、工德等综合素质。对于技术高、工德高的工人应加以利用，甚至提拔，同时应与工资待遇等方面挂勾；对于技术差、工德差的工人应警告，甚至驱除出队伍。取个很现实的例子：今年我们北郊电业局C型住宅楼泥工组就是一个很好的例子。就是因为选择泥工组长及所带一帮工人出现偏差，造成不论是与项目部管理人员之间的配合，还是与其他班组之间的配合，都出现了严重问题，使得项目部管理人员极
13、难管理，使得各班组与之矛盾重重。同时，由于泥工组长实力差，人员不到位，造成要人时人员跟不上，从而严重影响工期；由于泥工组工人整体技术、综合素质差，造成工程质量差，制约工程质量的提高。三、工程成本控制工程成本控制包括：材料的采购、材料的现场管理、各工种对材料的合理使用。A、材料成本控制：建筑材料是工程造价的重要组成部分，约占总造价的5070%，所以合理管理、使用材料尤为重要。1、材料采购：在材料采购过程中应逐步形成用材料应计划、审批的过程。采购材料后应及时对材料进行分类，列出材料价格、规格型号、数量、使用量、库存量并备案存档；并将材料规格型号、价格（应注明某段时间）上报项目部存档。这样就有很多好
14、处：便于材料的管理，及时掌握建筑市场材料价格行情，对项目部进行工程招标编制预算及对工程决算提供依据。2、材料的现场管理（特别是库房管理）：应对材料进行分类，列出材料价格、规格型号、数量、使用量、库存量并备案存档。进出库均应进行登记，领用材料应采取归还借制度，谁领用谁签字，谁归还，避免材料流失。3、材料的现场施工使用：加强管理，合理使用，绝不浪费。今年我们C型住宅就对材料的浪费加大了管理，对因质量、技术达不到要求的、人为损坏、乱浪费等现象作了书面合同规章规定，对部分班组作出了相应处罚。B、人工工资的成本控制：人工工资是工程造价的重要组成部分，约占总造价的2025%，因此合理控制人工工资也是非常重
15、要的。控制人工工资主要表现在对班组工种工价的控制。1、工种工价的确定：我们应及时了解现行建筑市场行情，及时对工程各工种，根据不同类型、不同条件下、分类别、分时间地进行核算列价（以行情为参考），归档、备案，作为工程单价依据，其它工程以此为依据（具体应作适当调整）。列如浇筑砼多少1M3，是基础还是现浇QL（板）等。2、对工价的使用：对于总包工价以单项工价为基础，乘以工程量汇总得出各工种每平方工价，再作其它因素综合考虑。这种方法得出的平方工价就比估计平方价要科学、合理些。如果笼统地估计平方价，就不能很好地区分不同工程，突出各工程的差异，要不班组受损，要不老板受损，这都不利于双方利益。我们的原则就是：
16、既要保证班组的利益，又要保证老板的利益。3、随着建筑市场的发展，现在的形势是，工人工资不断提高，而我们的工程造价却并未提高，甚至很低；在这种矛盾下，就要求我们班组在并不太高的工价的情况下仍然要做出好的质量来，同时又要有好的收成。这就迫使、要求我们的班组不论在技术、效率上，还是管理上都要很下功夫，不断提高队伍整体素质。四、各管理人员的权利与责任的明确项目经理部应以项目经理为核心。项目经理应授权各管理人员，保证各管理人员权力的权威，即将权力直接放到各管理人员的手中。各班组必须严格服从各管理人员的指挥，对不服从管理人员指挥的班组，应有相关的规章制度等措施来保证管理人员权力的有效发挥。项目经理应大力支
17、持管理人员。五、项目部各规章制度的制定及合同的签定没有规矩不成方圆。项目部必须制定相关规章制度，以此来约束、规范各班组及管理人员。从而保证工程在质量、安全、工期、文明施工上有序进行。这是项目部施工管理的有力措施之一。主要包括：工地规章制度合同、安全文明施工合同、工程质量、技术要求、工期合同、砼试块制作及砼养护执行单安全施工管理办法及责任、安全检查记录、机具承包责任书、库房管理制度、材料采购、计划管理、材料收料管理、材料领料管理、施工场地规划与管理、项目部技术资料管理、质量通报、周会登记及简报、机具设备管理、伙食团管理等。六、小型、零星工程管理的几点要求对于无技术人员在场的小型、零星工程的管理应
18、要求：1、在现场带班组长应及时准确地记录好本工程的施工日记。2、作好现场的增加、减少及其它变更的技术资料的收集，以备给技术人员作竣工资料及决算等提供依据。3、负责本工程的有关技术衔接，负责传达并执行技术人员的技术指导精神。并向技术员反馈有关信息。4、负责控制、管理、保证本工程在质量、安全、工期等方面的顺利进行。5、负责做好与甲方的协调关系。七、施工现场场地的规划与管理施工场地的规划与管理是工程文明施工的重要组成部分。我们不仅要在工程质量、工期、安全等方面加强管理，同时在施工现场的规划与管理上同样要加大力度，树立企业良好的文明施工形象。1、 施工现场围墙与标语布置（1）、大门设专职门卫守护，24
19、小时值班，外来人员未经允许严禁入内。（2）、施工现场用围墙与外隔拦。（3）、大门口两侧围墙用砖砌筑，抹灰。作好“五牌一图”及标语口号等。另大门口设一壁黑板，为“周进度计划表”，用作对工程每周的进度计划记录。（4）、施工现场内应在适当位置作标语口号等。（5）、施工现场应在醒要位置设安全标志。2、 施工现场机具设施的布置与管理机具设施如搅拌机、卷扬机、龙门架等的布置应按施工总平面布置图进行，保证工程的合理使用。机具应由专职合格人员操作，其它人员不得私自操作。机具设施应定期由专职电工检修，保证机具正常运行，并作好检修记录及“已检合格“标记。在搅拌机旁适当位置砌一壁黑板（或挂黑板），用作记录工程施工配
20、合比，注明浇筑部位、标号、砼、砂浆配合比例。3、 施工现场临时设施的合理布局临时设施包括项目办公室、监理办公室、临时工棚等的布置；施工用电、施工用水的布置。特别是施工用电不得随意乱拉乱牵，应由专职电工布线，并作好走向布置、箱位置等图，便于查找。同时注明电源、水源标记。4、 施工现场砂、石的堆放管理砂石场地应按施工总平面图合理布置在搅拌机的附近。砂石场地应用砼将地面硬化，周边作矮砖墙隔断。对砂石的使用应由泥工组派人随用随收，保证砂石场地堆放整齐，场地清洁。同时注明“砂石场地”、“已检合格”标记。5、 施工现场水泥库的合理布置与管理水泥库房应合理地布置在搅拌机附近。库房搭设应保证水泥进库与使用的方
21、便。库房应坚固，应有排水设施，保证水泥不易受潮或淋湿。同时注明“水泥库房”、“已检合格”标记。6、 施工现场钢筋棚的布置与管理施工现场钢筋制作场地应按施工总平面图布置在合理的位置。钢筋应区分规格、型号、所用部位等不同分开堆放，堆码整齐，余料应单独堆放。同时并注明“钢筋场地”、“钢筋型号”、“已检合格”等标记。7、 施工现场钢模、钢管、扣子等场地布置与管理钢模、钢管、扣子等应按施工总平面图布置在合理的位置。对现场材料应及时收集，区分规格、型号、尺寸长短等不同分开堆放，堆码整齐。钢模、扣子应打油堆放，并作定期检修，保证工程使用。同时应注明“钢模场地”等标记。8、 施工现场场地的总体布置与管理施工现
22、场应保证场地平整，道路通畅，无积水，应有排水措施，场地保证清洁卫生。应由专人清理。对以上施工现场场地的规划与管理应以工程项目施工场地规划与管理制度责任书的形式规范化。明确各责任人与责任区，奖惩制度。由项目经理批准后贯彻执行，并作定期检查，检验收效，并作总结。八、其它方面1、 每周例会问题（包括：开会签到，会议落实，未到罚款等。另详有关条例）。2、 文件资料的领用登记记录。3、 班组领用材料的登记记录。4、 材料的收料入库登记记录。5、 周简报文件（主要针对周会议）。6、 砼、砂浆试压块的制作、养护及现场结构的砼、砂浆的养护问题（另详执行单）。7、工程质量、技术要求、工期合同、安全文明施工合同、
23、工地规章制度合同等管理与执行。8、工程材料采购、计划单的管理。9、工程质量通报（主要针对工程质量、安全不完善及对材料严重浪费的班组所采取的罚款措施）。10、技术交底文件的管理。11、项目经理部质量管理资料，包括：项目部各管理人员的岗位责任制、各管理人员、班组等的通讯录、每周工作会议安排、项目经理部管理人员机构图、项目经理部管理人员职责、工程施工进度计划控制表（包括总进度和主体每层进度）、文明施工体系、施工宣传（包括施工公告、工程概况、安全纪律）、质量目标等。12、工程施工安全检查记录。13、机械设备检查、维修记录。14、项目部投入人力、机具设备、仪器、办公设备等情况表记录。15、由工程部负责对工程项目部所有文件资料进行管理，其他人员必须配合。九、文件管理本工程项目管理文件已经公司各参会部门管理人员讨论通过，由公司总工程师签发作为本项目部工程项目管理措施执行，由公司工程部负责管理。各部门人员必须严格执行。本文件自批准日开始执行。-