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1、网络科技或者机构工作人员工薪资制度1:总那么1、为规范工作人员资确实定以及调整方法等有关事项；特制定 本制度.2、本制度适用于公司或者机构的全体职员.本制度所指工资是 指每个月定期发放的工资；不含奖金.二.工资结构1、工资有固定工+浮开工资组成；明确以岗位工资+津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度.（1）固定工资及岗位工资包括基本工资、职务工资、技能工资、 工龄工资4个局部组成；即管控、专业、业务、事物和操作人员 分别制定薪资级别；企事业单位薪资结构为分类的梯度等级结 构.其中基本工资根据职务高低、岗位责任和义务繁简轻重、工作条 件确定：（2）职务工资部门经理主管正职享受职务工资600-1500
2、元|月.（3）工龄工资是根据工作人员工工作经验来核定.（4）技能工资更具工作人员技术水平和技术证书来确定.拥有助 理级证书的；每月享受50元技术工资；拥有中级职称及以上技 术证书的；每月享受300元技术工资.2、浮开工资有绩效工资+补贴组成.绩效工资是公司或者机构根据当月对工作人员出勤情况、工 作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给 予的工资.(1)补贴包括餐补、租房补贴、通讯费补贴.(2)工作人员工资扣除工程包括：某工作人员个人所得税、缺 勤、扣款、借款、罚款等(代扣社保费、公积金等).(3)工作人员工资发放如有错漏；在下月工资“补杂”项补发. 三、工资分类公司或者机构工作
3、人员工资分为3类：工、年薪制，享受人员为部门主管正职.年薪的70%在月度工资中 兑现；30%在年底1次性发放.2、岗位工资制，享受人员为1般职员.分为岗位工资+绩效工资+ 补贴发放.3、销售人工作人员资待遇根据“销售协议”执行.四、工资计算方式工作人员薪资;岗位薪资+技能津贴；学历、职称、工龄？ + 补贴法定补贴、企事业单位福利？ +奖励；月奖、业绩奖？基本工资计算：工作人员月基本工资:基本工资核定数？当 月应出勤天数*当月实际出勤天数绩效工资计算：工作人员当月绩效工资二工作人员当月绩效工资*当月绩效考核系数实发工资;应发工资+补杂工程，扣除工程5：工资标准所有工作人员的工资标准根据公司或者机
4、构经济效益和发 展状况；在执行过程中由总经理进行调整，实行阶梯工资； 总经理为8000-10000元|月部门经理主管为4000-8000元|月基础工作人员为每人2200-4000元|月,实习期工作人员除外6：公司或者机构职务工资岗位：实行岗位、职务（等级工资）采用统1的5类定级法:即打乱公司或者机构行政隶属界限, 将所有企事业单位的正式工作人员的岗位统1划分为管控、专 业、业务、事物和操作人员，分别定级,并纳入1张企事业单位薪 资表.（附表1、2）：管控人员分为5个职务等级：专业人员分为2个岗位等级：业务人员分为3个岗位等级：事务人员分为2个岗位等级公司或者机构享受职务工资岗位为1、总经理：职
5、务工资20002、副总经理：个部门经理：职务工资12003、综合部门主管、财务部主管、技术部主管、市场部主管：职 务工资6007：工龄工资1、享受职务工资的管控人工作人员龄为实际没工作满1年，每月 享受50元.每年50元累计，按日历年累计增加.2、工作人员工龄工资为签订合同或者协议日起实际每年工作满 1年，次年每月享受30元，每年30元累计，按日历年累计增加.3、工作人员1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄,不计当 年工龄工资.4、试用期不及工龄工资.八、绩效工资考核方法工作人员绩效工资考核内容：绩效工资考核系数确实定：工、依据公司或者机构周检查结果2、依据公司或者机构月考评得分，己人事和部
6、门主管考核为主.9：全勤奖及补贴1、对公司或者机构工作人员执行全勤奖励,全月没有请假，全月 出考勤的工作人员给予在月末奖励100元2、月请假在1天以内，含1天的，没有全勤奖3、各类假期依据公司或者机构请假管控方法，决定工资的扣除4、工作人员由公司或者机构委派外出培训教育的，按出清计算 工资5、年薪制人员加班、值班不计加班工资，其他人员加班、值班的 按基本工资计算加班工资6、补贴类餐补为10元|天，按出勤天数发放（租房补贴另定，公司或者机构有宿舍，到期后不续租直接发补贴，为150元|月,应届毕 业生补贴为300元|月，补贴3个月,以后与1般工作人员补贴1样, 假设续租那么采用公司或者机构补助方式
7、，补助金额根据人员配比核 定）7、市场部业务元车补以公交等公共交通为主，补贴为200元|月 10：薪资发放工作人员的薪资定位每月15日发放上月的薪资，如有特殊情 况会临时通知（辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手 续后1星期内发放）现金领薪是必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲 领时，可有部门主管代签.公司或者机构以现金方式存入工作人员 的银行帐号，工作人员可在每月公司或者机构规定的薪资发放日 的后1日到银行领取.奖金的发放公司或者机构年度营业如有盈余，给工作人员的奖金于年底 前发放，依工作人员的工作态度及工作业绩进行分配，其分配方法 由总经理另定.101：薪资升降机制提薪可分
8、3类：按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄 提薪.在1般情况下：对考核合格的工作人员每年进行1次调整,1年进行1次例调，试用期的工作人员在外兼任下级或同级主管者,视情况可支给或不支给特别薪资.经考核不合格的退到人事部的工作人员，取消岗位的岗位津 贴及补助，只领取其基本工资.服务期满1年的工作人员，在其岗位 不变的情况下，根据市场行情和公司或者机构效益对基本薪资做 局部调整.有下例情况之1丧失提薪资格：因工伤之外的原因而缺勤合计数达两月以上者在上年度中，受到过处分，记大过1次或屡次以上者录用不满1年正在提出辞职申请本方法自公布之日起试行本方法的解释全属本公司或者机构财务部附表1:职类职级冈位领导2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管控3部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理3主管级行政主管、财务主管、技术主管、市场主管1专管级推广、客服主管专业主事级技术员、程序员辅助级美工业务高级业务代理商中级业务业务主管低级业务业务员事物中级事物行政、财务、人事1般人员低级事物客服1般人员附表2：职等领导管控专业业务事物71公司或者机构总经理62公司或者机构副总经理级55部门经理级44部门主管级4高级业务33部门专管级3主事级3中级业务22辅助级2初级业务2中级事物11处级事物附表3：岗位等级奖金系数奖金额（元）72.562.051.841.631.421.211.0