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1、2022年质量月活动总结9月30日，一年一度的质量月活动落下了帷幕。下面将 我公司今年质量月活动情况做简单总结。一、领导重视，精心筹划，组织落实。根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质 量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有 关事项，围绕今年质量月活动的主题“推动质量变革创新, 促进质量强国建设”开展了大量形式多样的活动。向全体人 员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水 平，推动质量工作开展为目的。在以高质量开展为统领，以 品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造追求质量、 重视质量、关注质量的良好气氛，促进服务质量不断提高的 指导思想下，发动全体人员
2、积极行动起来，投身到质量月宣 传活动中，提高工程部以及各分管人员的质量意识，并以此 拉开了 2022年质量月活动的序幕。二、开展的工作（一）组织一次质量管理体系内部审核。（二）进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月” 质量月活动。以提高产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一 打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效 管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发 展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好 的启发作用，收到了良好的效果。（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活 动。通过条幅和宣传画等形式，大
3、力宣传“2022年质量月” 活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广 大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人 心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程 实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 工程部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质 量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认 真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作, 通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工 质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状 态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的 自觉性，质量工作进入了良性循
4、环阶段。9月30日，本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满 结束，通过本次质理月活动大大提高了全员的质量意识，提 高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取 得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各工程保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形 成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量 不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市 场中立于不败之地。2022年燃气公司“质量月”活动总结为进一步增强全员质量意识，提高液化气质量工作管理 水平，根据关于组织开展公司“质量月”活动的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所属库站组织开展 “质量
5、月”活动，大力宣传今年的质量月“推动质量变革创 新，促进质量强国建设”的主题。不断提高企业质量管理水 平和窗口服务质量，增强全员质量意识和素质，现将活动情 况总结如下：一、领导重视，精心筹划，组织落实分公司接到XX公司下发文件后，分公司领导极为重视， 积极行动，制定了分公司质量月活动方案，提出具体实施措 施，成立了以领导为组长的“质量月”活动领导小组，将 “质量月”活动办公室设在生产办公室，认真贯彻执行质量 月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月” 活动有条不紊地进行。在九月份的质量月活动中，分公司充分利用本年度质量 月活动的主题，使全队员工了解，液化气质量是我们工作的 中心目标，
6、是我们工作的第一要务，将液化气质量工作放在 我们平时工作的中心位置。为了更好开展质量月活动，2022 年9月5日组织召开了质量月活动启动会议，分公司总经理 在会上要求全员要提高对液化气质量工作重要性的认识，要 意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业开展的根 本。要加强质量管理，细化方案，预防在槽车运输中出现偏 差质量，及时发现并加大监督力度，要以质量月活动为契机， 营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识分公司充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过 内部QQ群、条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活 动。为质量月活动开展营造了良好气氛。
7、进一步增强了全体 员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增 强员工的质量意识和法制意识。分公司在质量月活动期间，共出宣传板报2块、挂宣传 条幅1幅、下发QQ共享以石油天然气行业标准-液化石油 气储运、石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程、 产品质量法、消费者权益保护法为主要内容的文章11 篇，宣传“质量月”为主题，营造了良好的活动气氛。销售 岗位以“抓质量，讲诚信，树品牌”为主题给客户宣传“XX 燃气”品牌。计量岗位在客户与客户进行质量交流咨询30 人/次，进行质量回访2次，接受并采纳质量建议3条。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理在“质量月”活动期间，结合本单位质量工
8、作的实际, 重点进行对加强现场质量管理，开展质量隐患排查治理检查 活动。以HSE管理体系为依托，液化气质量标准为准那么，侧 重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对现场进行了 一次大检查。这次检查活动，坚持做到深挖细找，边检查、边整改, 堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增强了质量管理实效, 使标准化、计量和质量基础工作落到实处。库房采购物资的 专项检查活动从采购物资源头抓起，严格净化采购渠道，构 建供应商信息库，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能 力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进 一步规范了采购渠道。、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识采取集中学习、座谈会沟通
9、的形式，开展质量培训工作, 重点组织学习了液化气质量标准、石油天然气行业标准 -液化石油气储运、石油天然气行业标准-液化石油气安全 管理规程，通过学习，强化质量教育，收到良好效果。2022年全国质量月活动虽然结束了，但搞好质量工作是 企业永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司虽然取得了 显著成效，同时也显示出质量工作的缺乏之处，需要全体员 工继续努力，以质量求生存，以质量求开展，不断追求卓越。以奉献优质产品，构建和谐社会为方向开展XX燃气的美好 明天。2022年公司全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度, 深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻关 于开展“
10、2022年全国质量月”活动的通知文件，和集团公 司关于开展“2022年质量月”活动的通知的精神。我分 公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极配 合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织 工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充 分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推 动质量变革创新，促进质量强国建设“，结合工程的实际情 况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经 理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量 月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式
11、，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活 动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月” 活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广 大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人 心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程 实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 工程部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质 量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认 真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作, 通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工 质量、服务质量有了一个很大的
12、提高，基本上到达了可控状 态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的 自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1 .对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效 性。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质 量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定 活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取 得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信 誉评价和标准化工地实施细那么为准那么，侧重于质量、标准、 法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文 明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行, 按照
13、质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识 标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种 机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的 问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2 .开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有 效的，深入的配合好“质量月”活动的开展。对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我工程部 都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9 月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱 环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持 做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量 管理体系建设，增强了质量管理实效，使高
14、起点、高标准、 高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实 施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存 在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手, 进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监 督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查 中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进 措施。3 .开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作, 强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教 育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前 班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习
15、，通过学 习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利 益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业 永恒的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质 量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也 露出质量安全方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全 体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，捍卫形象。步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者 队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理 者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后 备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都 得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工
16、 作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学 员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。 今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我 一份力量。（三）夯实企业质量管理基础，推动群众性管理性工作。强化质量监督工作，加强外购大宗原燃辅料质量检验监 督，形成有效的管控措施和方法，提升内部质量管理。深入 开展质量体系、质量管理方法、技术攻关实例等知识学习培 训。组织开展重点用户以及公司内部上下道工序间质量走访 活动。（四）广泛发动、积极宣传。与当地的宣传部、总工会、经济管理等部门联手，借助 电视台、广播电台、报纸等新闻媒体召开新闻发布会、开展 了知识竞赛、开辟了质量专版
17、等广泛的宣传活动，一些地区 质监人员走上街头分发宣传质量诚信、质量法律法规知识的 宣传资料，宣传画册，介绍消费常识，解答消费者疑问等。 如质监部门组织企业在主要街道和商场宾馆挂横幅、垂幅， 显示屏滚动播放，联发手机短信等形式，宣传质量月活动主 题，烘托质量月活动气氛；质监部门与公司联合举办了一一 质量安全知识竞赛活动，共有8家企业参加了此次活动；在 XX报开辟了质量宣传专版，广泛宣传质量知识和质量法 律知识，质量月期间，在电视台播放质量专题新闻8条，并 专门制作了电视专题片，在电视台黄金时段滚动播放。（五）开展劳动竞赛活动。围绕优质服务这一主题，拓展竞赛活动空间，丰富竞赛 活动内涵，巩固竞赛活
18、动成果。开展修旧利废等活动，向每 一个百分点要效益，降低本钱，节能降耗，挖潜增效。一年一度的全国“质量月”活动如期完成并到达了预 定效果，但“质量”是个永恒的主题。我们将以“质量月” 为契机，不断强化和提高广大员工的质量安全意识，激发了 大家参与质量安全管理的热情，提升了施工人员进行质量安 全控制的实际能力，为实现公司质量安全目标，为公司的发 展起到了积极推动作用。2022年“质量月”活动总结我司围绕“质量月”活动主题。宣传贯彻质量开展纲 要，推进建设质量强国；全面开展小组活动，提升质量管 理、促进降本增效。以下是开展的几项工作。一、领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导十分重视集团关于开展“
19、质量月”活动的开 展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责 人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结 合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国 建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内 容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月” 活动在公司范围内有条不紊地进行。二、活动内容1 .配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上 级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织的相 关活动。2 .学习培训、科技创新、提升水平。一是按照2022年建设工程“质量月”活动方案，于 9月11日在会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家针对 安装工程
20、、加固工程技术等资料举行授课。市本级局部在建 工程负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次 培训。透过本次培训，提高我市相关工程工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌轻质量管理，市站会同 和XX大学联合进行的科研工程住宅工程钢筋混凝土现浇 板裂缝控制研究，目前已进入住宅工程钢筋混凝土现浇 楼板裂缝防治技术导那么编写收尾阶段。三是初步开展了筹划编制建筑施工质量安全标准化图 集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针 对的实际状况及特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指 导性图集草案。3 .大力营造“质量月”的浓厚气氛9月1日，围绕“质量月”活动主题进行“质量月”活 动发
21、动和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式 后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了 全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到 质量月活动中。4 .深入开展质量月宣传活动，营造良好质量气氛9月初公司组织进行2022年“质量月”活动现场发动会, 传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活 动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织筹划， 认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到 “质量月”系列活动中。一是要结合生产经营实际，要求各工程部、专业分公司 （工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、 工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，
22、规范质量行为，传承 优秀管理，推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了关于质量控制应注 意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各 质量控制关键部位张贴。三是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语。四是开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合 理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合 格的处理情况，提出纠正预防措施，并处分到责任人；选拔 1名月质量标兵，给予一定的奖励。五是开展质量标兵评选活动。在质量标兵评选活动中，各岗位员工都积极参与活动, 本次从研发、测试、运维、工程等多个岗位上共评选出“质 量标兵” 7名。本次标兵评
23、选，既是对各位员工质量工作的 肯定，也是对所有员工的激励，由质量标兵为先锋以点带面, 带动大家更好地完成在本职岗位上的质量工作，进而促进公 司产品质量不断提升。六是多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚气氛。充 分借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量 体系，以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传， 展示先进质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的 良好气氛。七是组织参加科技成果展和工艺视频大赛组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺 视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了公司最新的科技创 新成果，展示了公司技术创新开展劲头，彰显了公司核心竞 争力。公司也将以此获奖为
24、契机，结合公司“质量月”系列 活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力， 建造更多的精品工程。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，到达了 预期的目标，并取得了良好的成效。我们要建人人关心质量、 人人重视质量的良好气氛，对质量长抓不懈，形成月月是质 量的气氛。使公司的产品质量不断的迈向新的台阶，在市场 中赢取商机，立于不败之地。2022年公司质量月活动总结为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设” 质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下 至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识, 从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更 高目标迈进
25、的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我 们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量 月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参 与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动 的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：一、领导重视，精心筹划，组织落实。高度重视，完善制度，保障安全，质量标准化全面展开。 首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、 分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检 查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标 准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负 责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保
26、 障。二、开展的工作（一）举办“我身边的质量故事”专题活动按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活 动，积极开掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事， 营造“树标杆、学标杆”的质量气氛，大力宣传公司精品工 程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精 的工匠精神和追求卓越的质量文化。（二）精心筹划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署发动会，强调活动重 要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核 要求。（三）立足创新驱动，为工艺提升.技术创新论坛质管部邀请XXX研究院专家及公司高级工程师开展工艺 质量专题讲座，提升工艺质量管
27、理和技术人员的业务能力。1 .攻坚战课题交流质管部组织公司质量攻坚团队参加XX技术中心召开的 2022年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了研 究课题的阶段成果。2 .质量专项培训质管部开展工艺现场培训、质量经理培训、检测仪器培 训等,促进员工能力提升。3 .“质+岗位防错创意”评比结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象， 全面梳理岗位过失场景，探寻质量最高、效果最好、响应最 快、本钱最小的过失事件处置方法，形成岗位防错“最正确实 践”。4 .“我为全价值链质量管控献一计”活动质管部与群团工作部承接“质量月”活动，在“我为全 价值链质量管控献一计”评比中，推送X个质量管控建议， 共获奖X个，一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，获奖 比例位于中X较高水平。（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动， 提高员工的高质量管理意识。9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开 展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、