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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何做好安全生产管理工作-结合实际谈如何做好公司安全生产管理工作公司的安全管理工作事关员工的健康与安全，事关公司的生存与发展，如何做好公司安全生产管理工作，是摆在我们面前的研究课题。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对公司设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使公司的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、公司经济效益和公司的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视安全生产的现象。因此，应正确
2、认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对公司员工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业负责人（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全生产规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。安全生产管理应全方位、全局性、全过程、全员性管理，即横向到边，纵向到底。公司负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每名员工自
3、身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。在生产过程中操作人员按规程操作；正
4、确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。物料：生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等都应按时检查、检修和保养。环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意等因素，要百倍警惕事故多发时刻。科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中
5、发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。管理：安全生产管理是公司管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是公司失败的主要原因，一个公司的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。领导要把研究本公司（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立积极的预防思想。落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，是公司
6、兴亡的基石，是公司生命线和效益的前提，是增强公司凝聚力和吸引力的磁石。技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻处于最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在公司处于改革、改制的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，公司效益就无
7、从谈起。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。公司多年的实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层签定安环目标管理责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过
8、程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备要定期检查、检修，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备使用率。加强安全生产教育和员工的培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是公司整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使公司管理人员及作业人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活的“第一需求”，牢固树立“我要安全、我懂安全、我会安全”的思想观念，从根本上实现要我安全到我要安全的转变。-