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1、业务连续性应对方案（应急预案）汇编以下所有记录（有内容，不是空表）均已汇整到压缩包中，本文档仅展示 局部内容，详细的文件名称可参考第二页的文件夹展开内容。业务连续性（应急砥）rar个个压缩包文件获取方式：双击以上压缩包图标一翻开一解压到名称01-小02-地震03-水灾04-人员离职05-设备故障06-信息泄露幢01 -业务连续性管理计划.doc01 02-业务连续性中断因素识StLxlsxQ| 03-业务连续性和影响分析.docx压缩包文件夹及文件展开内容如下I01-业务连续性管理计划.docI02-业务连续性中断因素识别.xlsxI03-业务连续性和影响分析.docxI01 火灾I01-业务
2、连续性-火灾演练计划.docxI02-业务连续性.火灾应急预案.docxI03-业务连续性-火灾演练评估.docxI04-业务连续性-火灾演练报告.docxI02-地震I01-业务连续性地震演习计划.docxI02-业务连续性-地震应急预案.docxI03 .业务连续性.地震演练评估.docxI04 -业务连续性-地震演练报告.docxI03-水灾I01-业务连续性-水灾应急预案.docxI02-业务连续性-水灾演练评估.docxI03-业务连续性-水灾演练报告.docxI04-人员离职I01 业务连续性人员离职预案.docxI02-业务连续性-人员离职演练评估.docxI03-业务连续性-人
3、员离职演练报告.docxI05-设备故障I01-业务连续性服务器设备故障应急预案.docxI业务连续性-服务器设备演练报告.docxI业务连续性-服务器设备演练评估.docxL06-信息泄露01-业务连续性-信息泄露事件预案.docx02-业务连续性-信息泄露事件演练评估.docx03-业务连续性-信息泄露事件演练报告.docx员工离职应急预案一、 目的为防止中高层管理岗位、特殊技能岗位或基层岗位大范围员工离职情况出现 时，而被迫造成企业资源流失，利益损失，业务持续性中断而制定本预案。二、范围本方案适用于公司各岗位人员断档或空缺的情况。三、离职原因企业员工离职率正常界限为之间，离职原因基本包含
4、：工资待遇、福利保障、工作环境（包含软件环境和硬件环境）个人开展平台 及规划、企业开展规划愿景、人文关怀、其他等。四、解决方法为了更好的防止中高层管理岗位、特殊技能岗位或基层岗位大范围员工离职 情况出现时，而被迫造成企业资源流失，利益损失，业务持续性中断减少由此现 象对企业造成的损失及影响，保障公司业务连续性持续开展。1、规范员工招聘、甄选流程（1）规范面试、甄选流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。明确岗位目标 说明书、岗位任职条件，有效根据岗位需要条件进行针对性的筛选应聘简历，确 定考试、面试的内容。（2）采用多种甄选方法。将结构化面试与非结构化面试相结合；设计有效面试 评价表；进行多人面
5、试或岗位专业复试面试相结合的面试方法，防止个人主观因 素影响。针对岗位要求，采用特殊的适合该岗位任职标准的面试方法，有效甄选 合适人员。在招聘阶段要与应试人员充分沟通了解人员特点及需求，尽可能消除 或减少雇用双方的目标差异，严把员工入职关， 从而减少员工在入职后因心理落差而产生的离职情况出现。2、建立有效的晋升、奖惩制度（1）建立适合本企业开展的考核晋升、奖惩制度。当中高层管理岗位、特殊技 能岗位等出现空缺时，应实行内部优先，公平竞争，考核上岗的机制。以此增加 下属员工工作积极性、思维创造性，以及个体荣誉归属感。同时可减少聘用外来 人员对企业该岗位的熟悉过程时间，节约企业用工本钱。（2）建立健
6、全岗位定向培养机制。加强对各层级员工的考核标准，结合有针对 性的培训体系（素质培训、技能提升性培训、知识培训、管理培训等），做好中 高层人员、特殊技能岗位的人才储藏工作，为突发人员离职、转岗、长期离岗等 造成岗位人员空缺做好应急准备，降低因岗位人员空缺所造成的影响及风险损失，保障原有工作有序进行。3、实现企业文化的同化企业文化反映企业特性员工高离职率起因于个体价值观和组织价值观的正面冲突。因此，使员工和 企业树立一致的价值观，加强对员工进行企业文化方面的导向培训和企业价值 观熏陶尤为重要。（1）推广“以人为本”的民主管理原那么，决策权力适度下放，强调团队建设和 工作自主，凸显团队作用，适度淡化
7、管理者作用，使两者逐步趋于平衡。（2）个人职业生涯与部门团队生涯的逐步同化。部门管理人员应为员工制定职 业生涯开展规划，并使之与部门开展相协调。4、重视员工培训培训、开发可有效降低员工离职率。通过培训、开发的实施，可保证员工与企业 开展的同步，增强归属感，同时有针对性的、制度化的、经常化的培训可以使员 工的素质不断提升，以适应社会和企业在不同时期的开展和需要。5、健全企业薪酬福利体系了解员工期望的薪酬与福利待遇，比对同行业、同地域的员工薪酬标准，结合企 业自身实力及特点，健全员工薪酬福利体系，有效降低中高层管理岗位、特殊技 能岗位或基层岗位大范围员工离职情况。6、使员工树立对企业前途的信心树立
8、员工对企业的信心可增强员工对企业的认同感。企业的兴衰系于经营者一身，无疑加大了企业 的经营风险。经常对员工做好企业宣传工作，使员工了解企业现行的开展状况，以此做好自身今后在企业当中的定位，抓 住企业提供的开展平台机遇。深圳市*科技2022年9月5日消防培训演习计划书为了加强员工对消防知识的了解和认识，增强消防意识，表达“预 防为主，防消结合”的消防方针，公司研究决定开展一次全员的消防 培训和消防演习。I:培训培训时间:2022年9月5日下午1： 003： 00培训教师:*培训内容：消防知识。内容附后培训参加人：公司全体人员II：演习一、演习的时间、地点：时间：2022年9月6日（下午3： 00
9、-5： 00）地点：公司办公区范围内二、演习主要负责人和参与人员：为了更好的协调和组织演习，公司特成立演习管理小组，小组 成员如下：总指挥：*现场指挥人：*专职平安员：* 成员:通报组组长：*疏散组组长：*救灾组组长：*后勤组组长：*三、演习准备：泡末灭火器2个（备用）、水带1盘。四、演习步骤：1 .公司人员在办公地点集合；.平安员讲解消防器材的使用方法；2 .指导员工现场操作灭火器；.演习结束，公司平安领导对演习情况进行讲评。五、演习操作步骤：1、救灾组在指定时间内公司员工发出消防警报，疏散组负 责疏散秩序，使疏散人员到指定位置集合（在疏散过程中， 有疏散组指引疏散路线，）。2、演习开始：假设办公楼发生火情；报警；按照火灾应急预案对救灾组分组； 下达战斗任务;灭火机灭火（模拟操作）；现场警戒；火焰熄灭（模拟操作）；清理现场（模拟操作）。3、救灾组组员指导公司员工操作灭火器。六、演习结束，公司平安领导对演习情况进行讲评。七、员工按顺序回工作岗位正常开展工作，演习结束。深圳市*2022年9月4日