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1、第四章薪酬设计原理1.简述薪酬设计与薪酬管理的区别与联系。薪酬体系是指薪酬的构成，即工作报酬由哪几局部构成。员工薪酬一般包括基本薪酬、 奖金、津贴、福利四大局部。薪酬管理是指在组织开展战略的指导下，对员工薪酬的支付原 那么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪 酬体系是人力资源管理职能之一的薪酬管理中的一局部。薪酬设计与薪酬管理的区别主要表达在三个方面：(1)研究范围不同。薪酬设计是薪酬管理中一个方面的内容，其范围较小；薪酬管理 包含了很多的内容，是一个系统综合的过程，其范围更大。(2)所属层次不同。薪酬设计是对薪酬分配问题的研究，属于技术层面；薪酬管理
2、包 含了薪酬水平、薪酬支付方式、薪酬结构等方面的内容，属于战略层面。(3)管理视角不同。薪酬设计要求管理者站在当前现实需要的角度，从技术的方面来 思考解决问题的方法，属于更微观的范畴；薪酬管理那么要求管理者站在总体的高度，用战略 的眼光思考，属于更宏观的范畴。2.简述薪酬设计的基本流程。(1)制定薪酬原那么和策略主要工作：确定薪酬价值判断准那么和反映企业战略需求薪酬分配策略。(2)岗位设置与工作分析主要工作：绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系。(3)岗位评价主要工作：评估企业内各项工作对企业的相对价值。(4)薪酬调查主要工作：做外部薪酬调查，参照其他企业薪酬水平及时制定和调整本企业薪
3、酬。(5)工资结构设计主要工作：描绘各项工作的相对价值及形成对应的实付工资之间的关系，形成“工资结 构线”。(6)工资分等级定薪主要工作：将企业内相对价值相近的各项工作合并组成假设干工资等级。(7)工资方案的实施、修正和调整主要工作：修正工资方案实施中出现的问题，根据环境变化和企业战略调整适时调整工 资方案3.简述薪酬的支付方式。薪酬支付方式不同，激励效果也会不同。按照工作时间、工作效率、员工业绩和企业利 润四个要素，可以将薪酬的支付方式概括为计时薪酬、计效薪酬、业绩挂钩薪酬和利润挂钩 薪酬。(1)计时薪酬是指报酬与工作时间直接相关的薪酬支付方式，如小时薪酬、周薪酬和 月薪酬。(2)计效薪酬是将薪酬与员工个人的产出量直接相关的薪酬支付方式。计效薪酬的前 身是计件薪酬，即将薪酬与生产产品的数量挂钩，这在制造业中十分常见。(3)业绩挂钩薪酬是指不仅考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬支付方 式。(4)企业可以在现有薪酬的基础上，将利润与薪酬挂钩，以局部超额利润作为奖金，或将 员工薪酬一并纳入挂钩体系。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用