医院后勤精细化管理的实施方案.docx

上传人:太** 文档编号:52312149 上传时间:2022-10-22 格式:DOCX 页数:6 大小:12.64KB
返回 下载 相关 举报
医院后勤精细化管理的实施方案.docx_第1页
第1页 / 共6页
医院后勤精细化管理的实施方案.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《医院后勤精细化管理的实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院后勤精细化管理的实施方案.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、医院后勤精细化管理的实施方案(试行)为进一步提升后勤工作精细化管理水平,更好改善集团各 成员单位整体环境和提高医务工作人员平安意识、责任意识和 节能意识,创立资源节约型医院,现就做好全面开展后勤精细化 管理工作制定如下方案。一、组织领导为确保后勤精细化管理实施方案的有效开展,特成 立领导小组,负责安排部署和指导活动开展。组长:副组长:成员:领导小组下设综合办公室,任办公室主任,主要负责活动的 统筹、协调,具体组织、实施和督查。二、指导思想树立”以人为本、服务为先”的工作理念,坚持以平安为主 线,以节约为重点,以降低能耗为核心,以7s管理为抓手,结合各 成员单位后勤工作实际,解决后勤工作方面存在

2、的突出问题,降 低医院运行管理本钱,为患者提供平安、整洁、规范的就医环 境。三、工作目标通过后勤服务工作精细化管理,各成员单位院区环境明显 提升,消除平安隐患,能源消耗合理控制,7S管理标准基本形成。 (各成员单位以5S为基础逐步开展此项工作)四、工作内容针对集团各成员单位存在的主要问题,做好以下工作:(一)平安用电。主要解决线路老化外漏、破损;供电系统连接虚接、漏电, 办公区域和病房内私拉乱接、使用大功率电器;强电与弱电线 路、空调线与照明线路混交;强电插座、线头与易燃物品一起 存放;配电箱安装、配置不规范;箱内线路混接,配置线路功率与 使用功率不符,造成线路起热、打火等用电不平安问题。(二

3、)节约用水。主要解决管道、水龙头、开关老化,布局不合理;存在跑冒 滴漏;无管理制度、无巡检人员,损坏物品不能及时更换等问题。(三)氧气设备。主要解决管理不规范、氧气瓶乱摆乱放、医护人员没有安 全用氧的意识等问题。(四)厕所改造。主要解决厕所设备陈旧老化、异味重、管道堵漏、墙面渗 水、污水外溢等问题;消除医院卫生间脏、舌L、差、等现象。(五)医院环境。主要解决机动车辆与电动车辆乱停乱放、没有别离存放; 电动车辆放在值班室和诊室违规充电、存放问题。院内垃圾清扫不及时等问题。五、实施步骤(一)发动部署阶段(10月20日前).集团各成员单位根据后勤精细化管理实施方案,召开 发动大会,组织员工认真学习文

4、件精神,宣传精细化管理的必要 性和重要意义,组织学习精细化管理知识,强化精细化管理意识, 充分调动全体干部职工参与活动的积极性和自觉性。(二)查找问题、整改阶段(10月20日-10月30日).集团各成员单位要严格按照“后勤精细化管理”的要求,开 展全院发动活动,全面进行现场问题排查,查找存在的问题,建立 问题清单,明确整改期限,制定整改措施,建立整改台账。各集团 成员单位按问题分类,作出整改方案。以文字材料和图片形式 记录。(三)工作实施阶段(10月30 H-11月30日).1、推行7s管理。7s(整理、整顿、清扫、清洁、平安、 节约、素养)7S管理是开展后勤精细化管理的一项改革举措。主要是通

5、过对现场人、物的科学管理,为医务工作者提供 一个平安、文明、整洁、高效的工作环境,加强员工对医院的 归属感,提升医院形象和员工素质进而形成良好的医院文化。2、按照本次工作部署成立相关组织,进行网格化管理,责任 到人。3、集团各成员单位相关组织形成考核机制,做到定期到各 科室检查、评分,并且有评分记录。3、针对7s专业性管理,各成员单位可根据不同需求,持续 进行培训。4、各成员单位将落实情况及整改成效于6月20日前报综 合办(联系人:).(四)验收考评阶段(12月1日-12月10日).针对此项实施方案,集团总部将根据整改进度、标准和落 实情况进行评比。对保持情况根据制定的标准进行不定时的检 查,

6、推进不好的成员单位将根据具体奖惩细那么和制度进行通报 批评和一定的金额处分。好的成员单位会根据具体奖惩细那么和 制度进行通报表扬和一定的金额奖励。领导小组对开展”后勤精细化管理活动”的成员单位根据医疗健康服务集团7s评分表进行验收、评比。附件:医疗健康服务集团7s评分表序号7s检查内容7s评分标准分值单位科室人员熟知7s内容(整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约、素养)552345成立有组织,评分检查、图文记录发现一项不合格扣1分,累责任区内地面卫生清洁无垃圾、 无积水、无杂物、机动车与车辆别离有序存放计扣分,扣完为止责任区内设备、文件柜、办公桌等物品清洁、无杂物,摆放整齐且定位标准10 1.发

7、现一项不合格扣一 15标不牌与标不内容要对应、对齐、准确,分2未分区域摆 放一次扣2分。累计扣分,扣完为止。更新及时,各种标示线保持完 整、无破损10债任区内不存在平安隐患和不平安行为6(私拉乱扯电源线、使用大功率电器、线头与易燃品混放等);供电系统无虚接、漏电危险,配电箱安装规范,无混接等不发现一项不合格扣5分,累平安现象;不违规用电,无电动车在工作计扣分,扣完为止。区充电2078氧气使用规范,有四防标识;医疗垃圾分类、存放规范10节约医院所有资源(水、电、气等)无跑冒滴漏发现一项不合格扣3分,累10计扣分,9厕所无明显异味,无污水外溢扣完为止。改善工程要有图片记录(整改前后比照10图).合计分值100一次扣2分10检查未发现整改痕迹记录,5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁