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1、节能降耗、本钱控制措施我单位将从确保工期、质量、环保以及其他综合社会效益的角度努力积 极推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”成果，以降低工程 本钱，并从努力为建设单位节约投资的角度提出合理化建议。工程工程本钱 控制的内容：1、材料费的控制材料费的控制按照“量价别离”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由工程经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：定额控制对于有消耗定额的材料，工程以消耗定额为依据，实行限额发料制度。工程各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领
2、料。指标控制对于没有消耗定额的材料，那么实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制 发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计算控制为准确核算工程实际材料本钱，保证材料消耗准确，在各种材料进场时， 工程材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原 因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买 价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须 从以下几个方面进行：买价控制买价的变动主要是由市场
3、因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供 应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册 中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实 行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行工程监督，项 目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方 签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个工程所需的物资可以分类批量 采购，以降低买价。运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低本钱。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，那么按质论价付款；因变更指定交货地点所增加
4、的费 用均由供应商自付。损耗控制要求工程现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损 耗或短缺计入材料本钱。2、人工费的控制按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安 全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包 队伍，到达控制人工开支的目的。3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支 出，主要从以下几个方面控制：指导工程合理安排施工生产，催促工程加强设备租赁计划管理，减少 因安排不当引起的设备闲置。协助工程加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利 用率。监督工程强强现场设备的维修保养，防止因
5、不正当使用赞造成机械设 备的停置。协助工程做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。4、管理费的控制管理费在工程本钱中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上 都较难把握，工程在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：根据各工程工程的具体情况及工程经理自身的管理能力、水平、思想 素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。制定工程管理费开支指标。工程经理在规定的开支范围内有权支配， 超计划使用那么需经过一定审批手续。及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的工程管理费开支标 准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。五、施工工程本钱控制的实施施工工程的本钱主要是在施工过程中形成的，其本钱费用支出主要发生 在施工工程的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分 局部项工程施工中，因而施工工程本钱控制的实施要要是指在工程的施工过 程中，以各职能部门、施工队、生产班组为本钱控制对象，以分局部项工程 为本钱控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为本钱控制对象，所进行 落实本钱控制责任制，执行本钱控制计划并随时进行检查、考核、分析等一 系列本钱控制活动。