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1、团队建设活动筹划书企业团队建设方案题目：企业团队建设筹划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想，用于帮助小企业建立团队内容：M：实现组合竞争力0：团体型级别型平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问 式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接 客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关 系。J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导
2、的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心P2：坚定统一目标P3：优化组织环境P4：畅通交流平台P5：防止权力集中P6：合理经济报酬P7：提升自我价值P8：增强组织协调P9：引导正面冲突G：创造“一家人”团队案例：21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化 的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释：M：实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向开展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生 产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。21世纪，对组织群体、团队的研究和
3、管理已成为重要的研究课题0：团体型级别型平行型1、团队对团队 尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满 活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原那么。2、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽 瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、 独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和 顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程, 承接客户外派业务
4、，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙 伴关系。J： 1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学说明：但凡士气高昂的群体，其领导 者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不 开心，但是不能在别人面前表现出来。“木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上， 逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一 样一点点冒了
5、出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自 己积累一点素材。组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求 员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成 一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们 不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。0K思维模式是我的技术之一，它会让 我的思维全面而缜密。收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储藏的材料是你用来给自己添砖盖瓦 的基础。善
6、于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进 行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在 最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为 单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人力 资源致力于建立一种能把人的问题和企业开展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市 场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松
7、下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起开展，他 会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的 原因。P2：坚定统一目标企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合 作，追求集体的成功拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不 成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
8、强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值 每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重, 还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位 上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。P3：优化组织环境每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境那么不会 让人身心疲惫。心理暗示：充满自信的工作那么会事倍功半在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断 被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体
9、里的能量。员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓 励的。能力+潜力=实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所 谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！P4：畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策 和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面
10、更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮 助的环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环 境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。P5：防止权力集中发扬民主，防止权利过于集中通过团队可以更有效地分权和授权。在决策中，成员之间也起到了权利制衡的作用，可以避 免个人独断专性。P6：合理经济报酬金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。P7：提升自我价值岗位安排：使人与角色和谐一致根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥
11、最大能动性员工参与：让每个人认识到其在团地的重要性员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任职业规划：帮助起开展，让他了解他与企业一起开展。一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求P8：增强组织协调集体讨论，防止“职权分裂”由于部门的划分，可能会“职权分裂。集体讨论有利于促进部门合作P9：引导正面冲突任何一个组织内部的冲突都是无法防止的。如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思 维空间，这种冲突就是正面健康的。G：创造“一家人”团队日本松下强调“横轴”团队；丰田汽车打造“接力，
12、团队；美国INTEL坚持“磐石”团队；上海宝钢构建“超级”团队；北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；参加人员：XX公司全体人员 人筹划：教练：大家好，我是XXX,通过本期团队建设活动，我们最深的期望是，让我们相互熟识并关 心彼此。我们希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们诚心的交流，能让各位体会人 与人交往的快乐，理解团体的力量。在活动开始之前，我们来个口头约定：团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助, 我们需要所有成员热情地参与。因为训练营重在体验与提供，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入, 希望大家能做到以下几点并作出承诺：1、合作：依据我们的安排，相信团体的力量
13、，不做跟团体无关的事。2、热情：用大家特有的激情主动参与每一个活动。3、聆听：当我们或同事在讲述时，要全身心地聆听，没有聆听就没有团队。大家要是同意，请伸出你的左手，左手平端，右手握拳，用你的右手，敲自己的左手一下。 谢谢，现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章，那就请随我进入我们的活 动吧。活动流程：第一阶段：融冰一熟识彼此（一）.生日线（时间约30分钟）1、全体同事按照出生日期（不分阳历阴历，以自己认定的那个时间为准）从大到小按 顺时针依次站成一圈。2、请大家报一下生日，看看公司有没有同月同日出生的有缘人（可以请有缘人出来讲 点感受）。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼，给
14、一分钟时间做一个简单的交流。 记住要微笑并握手！（内容包括兴趣爱好籍贯等等）主持人可抽查。3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日，请全体同事一起为TA唱个生日快乐歌, 然后请TA给家里打个 ，诉说情感，感恩父母。数字报完后可变通，报自己的姓名或报自己左边人的名字，报错的将给大家表演节目。1 .热身活动1、大风吹大家站成一圈，主持人喊“大风吹”，大家喊“吹什么”，主持人喊“吹”某种特征的 人比方说“戴眼镜的或者不喜欢吃辣的等等，此时相同特征的人将要互换位置，在进行了 三四轮之后，大家的男女顺序基本上重新打乱了，此时可接着进行二次热身。2 .大树与松鼠大家三人为一个小组，两个人面对面拉着手作为“
15、大树二另一个人站在他俩的中间为 “松鼠”，再外面留一个或者两个“流浪松鼠。当主持人喊“大树”，松鼠站着不动，大树 立刻解散重新组合，“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树，当10秒后主持人喊停，没加入组合 的人将被小惩罚。主持人喊“松鼠”，大树不动，松鼠出去重新抢别人的大树，喊“地震” 时，松鼠与大树都重新组合。3 .在大家逐渐开始进入状态时，可再进行最后一个热身“抱抱团”，主持人让大家集体 向左转，然后听主持人口令，“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。大家按照主持 人的口令，主持人喊哪个数字，大家就赶紧按照这个数字的人数抱成一团，落单者将受惩罚。（4轮即可，最后喊全体人数，让大家抱成一
16、团效果也好）第二阶段：融冰荣辱与共1.分组可用扑克牌也可按“1”、“2”、“1”、“2”的报数方式来分。注意男女人数在各组的 平衡。各组分出队长、队名和团队口号，5分钟后进行一个团队介绍（队名由来，团队展望 等）2.同舟共济道具：准备报纸10张。游戏规那么：1、将两张报纸并排放在地上，一个小组站在其上，不许脚踩出界2、出界的，倒下的小组淘汰3,淘汰的小组可以干扰别的小组，但不允许推拉等动作，只允许用语言4.分组进行，计时算分，分出一二三名，计分5, 3, 23 .心有千千结（计时时长最短的队加分最多按5、3、2来加）4 .五足娱蚣（假定每组8人）（L划定大约10米的距离，在终点放置一物品，各队
17、按抽签顺序出场。（2.给各队15分钟准备，要求各队8人作为一个整体穿越场地，取到物品后返回起点, 队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。另外一个重要规那么是：任何时候, 每组只能有5个点接触地面，如果游戏过程中，哪个队的接触点超过了 5个，必须在原地重 新开始。本卷须知：裁判要注意记录各队犯规次数但不得打断比赛。记时员计时。完成时间最短的 队将获胜。计分5、3、2第三阶段一-提供和颁奖环节L提供2.颁奖-“快乐之星”“智多星”2.颁奖-“快乐之星”“智多星”“最正确团队（奖品不需要太贵 甚至一张奖状也行 附：公章可以严肃也可用硬币画个圆然后写上“团队活动委员会”或者搞笑一点的也行）
18、备选方案：1.看条件选用：法柜奇兵看过法柜奇兵这部电影的人一定会记得其中魔窟历险这场戏，魔窟中遍布绊网。一 旦有人不小心碰到了绊网，毒箭就会从四面八方射出来。这里我们耍进行一次类似的冒险。 请把系在两树之间的绳子想象成魔窟中的绊网，你们整个小组都要从绳子上面过去，而且绝 对不能碰到绳子。如果有人碰到了绳子，整个小组都会被毒箭射死。重申一下，游戏成功的 条件是从绳子上面过去。而且不能碰绳子。祝你们好运！2.如果有人在游戏过程中碰到了绳子，整个小组都必须重新开始。准备：在选好的两棵大树之间拉一根绳子，绳子距地面1.5米左右。注意要把绳子拉紧。 先给各组几分钟准备时间，然后根据各组意愿决定出场顺序。
19、18米尼龙绳子一根。2.盲人足球（时间约50分钟）（1、准备三张赛事安排，如“A-B” “A-C” “B-C”，由教练抽签，按抽出的顺序进行 比赛。每队6人参加游戏，结成3对，每对1人为眼睛，一人戴眼罩，为盲人。（2、每对选手的一只脚要互相捆绑住（3、足球规那么：无守门员，在十五分钟内结束比赛，只能盲人踢球，眼睛引导，以进 球数来决胜负（4、由裁判判罚，一次犯规扣一分，两次违例计一次犯规。注：每场15分钟，手球、“眼睛”踢球、偷看为犯规，踢高球为违例。裁判只记录犯规次 数不得打断比赛。出了边界对方在原地发球。道具：排球一个（足球太硬易伤人）绑腿的布条（旧横幅撕开旧行）20条 眼罩（最 少）6个。团队同舟共济心有千千结五足娱蚣? ? ? ?等Xx队?分Yy队?分Zz队?分