《全国2006年4月高等教育自学考试组织与管理概论试题说课讲解.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2006年4月高等教育自学考试组织与管理概论试题说课讲解.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。全国2006年4月高等教育自学考试组织与管理概论试题-自考名师全程视频授课，图像、声音、文字同步传输，享受身临其境的教学效果；权威专家在线答疑，提交到答疑板的问题在24小时内即可得到满意答复；课件自报名之日起可反复观看不限时间、次数，直到当期考试结束后一周关闭；付费学员赠送1G超大容量电子信箱；及时、全面、权威的自考资讯全天24小时滚动更新；一次性付费满300元，即可享受九折优惠；累计实际交费金额500元或支付80元会员费，可成为银卡会员，购课享受八折优惠；累计实际交费金额1000元或支付200元会员费
2、，可成为金卡会员，购课享受七折优惠（以上须在同一学员代码下）；英语/高等数学预备班：英语从英文字母发音、国际音标、基本语法、常用词汇、阅读、写作等角度开展教学；数学针对有仅有高中入学水平的数学基础的同学开设。通过知识点精讲、经典例题详解、在线模拟测验，有针对性而快速的提高考生数学水平。立即报名！基础学习班：依据全新考试教材和大纲，由辅导老师对教材及考试中所涉及的知识进行全面、系统讲解，使考生从整体上把握该学科的体系，准确把握考试的重点、难点、考点所在，为顺利通过考试做好知识上、技巧上的准备。立即报名！冲刺串讲班：结合历年试题特点及命题趋势，规划考试重点内容，讲解答题思路，传授胜战技巧，为考生指
3、出题眼，提供押题参考。配合高质量全真模拟试题，让学员体验实战，准确地把握考试方向、将已掌握的应试知识融会贯通，并做到举一反三。立即报名！真题测试班：通过真题的在线模拟测试，由自考365网校的专家名师指明未来考试中可能出现的“陷阱”、“雷区”、“误区”，帮助学员减少答题失误，提高学员驾驭和应用所学知识的能力，迅速提高应试技巧和强化所学知识，顺利通过考试！立即报名！全国2006年4月高等教育自学考试组织与管理概论试题课程代码：02650一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1
4、把管理看作是一种经由他人的努力来完成工作目标的一系列活动的学者为（）A管理学派B行为学派C过程学派D决策论学派2美国学者梅奥对企业员工的人性假设是认为工人是（）A社会人B经济人C复杂人D自我实现人3现代组织管理理论认为，组织是（）A物的系统B社会环境系统C人的系统D社会技术系统4在下列各项企业组织要素中，最受制于国家需要、市场需要和同行竞争等外部环境要素的是（）A规章制度B战略目标（工作任务）C组织结构D资金和人员5西蒙认为，以下各项中构成整个组织与管理工作的核心和基础的是（）A有效的组织B合理的决策C专业化的分工D和谐的人际关系6下述企业组织机构划分中，结果产生出诸如生产部、销售部、财务部等
5、机构的划分是（）A按职能划分B按地域划分C按项目划分D按合同划分7采购员的职责包括（）A向总经理直接汇报B会见销售代理人C提供库存记录D保存供应商档案8虚拟企业是（）A虚设的企业B固定的经营机构C多个企业之间动态联盟D企业间的计算机网络9以下工作中，不属于企业人事部门的职能的工作是（）A工作评估B职员评价C人员招聘D市场需求10销售部门所产生的主要信息是（）A供应商的信誉B生产进度C库存估值D市场与消费者研究11以下各项中，不是企业信息计算机集成的主要优点的是（）A便于快速输入更新信息B即刻查询非限制信息C多人同时查询同一个信息D数据精简12从逻辑上讲，控制的第一步应是（）A确立控制标准B实施
6、控制C衡量工作成果D纠正偏差13具有强制性、权威性等特征的管理方法是（）A法律方法B行政方法C教育方法D经济方法14以下各项中，不是企业管理对信息的要求的是（）A及时B适用C经济D有序15以下说法中，不正确的说法是（）A企业的经营管理决策一般应当同时满足利润、权利、公正三大标准B为提高企业伦理水平，应当在管理人员的培训计划中加入伦理学的内容C经营管理价值观的形成来自于经营管理中的伦理准则D企业惟一的使命就是追求利润最大化，不应当承担社会义务16较早提出工商企业应当考虑它们决策的社会含义的著作是（）A科学管理原理B经理人员的职能C工商业家的社会责任D哈佛商业评论17以下有关需要与动机的论述中，不
7、正确的观点是（）A需要是人们的一种主观体验和客观需求之结合B人的需要有三个主要来源：生理状态的变化、外部影响诱发和心理活动C根据学习在动机形成和发展中所起的作用，人的动机可分为外在动机和内在动机D需要是动机的基础18按照双因素理论，以下不属于激励因素的是（）A富有挑战性的工作B赏识C地位D成就19以下各项中，作为组织变革在组织层次上最基本的目标的是（）A改善激励B加强协作C降低缺勤率D使组织与其所处的环境相适应20属于组织变革中人员变革的是（）A工作的再设计B工作场所的位置和布局的改变C对员工态度和行为的改变D改善工作环境二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）在每小题列出的五个
8、备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21泰罗在其代表作科学管理原理一书中，提出的原理包括（）A工作定额原理B标准化原理C计件工资制D雇主与工人合作E劳资融合22以下属于正式组织的主要特点的有（）A经过规划而不是自发形式的B有十分明确的组织目标C有明文规定的规章制度D组织成员主要根据自己的感情和习惯行事E组织最重要的作用是满足个人的社会心理需要23组织图的作用有（）A对顾客信誉的控制B表示职员与部门的关系C直观地呈现组织结构D有利于新员工和外来人员对组织的了解E为组织改建提供帮助24以下属于人造系统的有（）A太阳系B机械工业学院C国民
9、经济系统D跨国企业E古生物群落25以下属于过程型激励理论的有（）A公平理论B力场理论C激励过程模式理论D期望理论E双因素理论26莱维特列举的有计划的组织变革的变量包括（）A任务B人员C技术D环境E组织结构三、填空题（本大题共8小题，每空1分，共8分）请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。27组织内部诸要素中最为重要的核心要素是。28企业总经理秘书与总经理之间的工作关系属于关系。29生产控制主要包括进度控制、库存控制、成本控制和控制。30计算机在生产和生产控制中的运用除了信息的集成、测量、控制、计算机辅助设计等以外，还包括。31法律方法，作为企业组织与管理的基本方法之一，一般包括：制
10、定经济法规、经济司法和三方面内容。32构成企业外部技术环境的要素包括发明创造、和人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识。33迈尔斯提出，管理任务乃是把组织变量和结合起来，成为一个有效的和高效率的社会技术系统，这种结合要通过指挥、选拔、培训、评价、信息沟通和控制等活动来实现。34以任务的技术为中心的基本组织发展技法包括社会技术系统理论和。四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）357S理论36甘特图37战术性决策38社会反应39镜像法五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）40简述传统组织理论的组织、管理和员工的基本观念。41简述根据组
11、织中运用权力和权威的程度作出划分的组织类型。42简述企业流程再造（BPR）的工作内容。43简述波特及其同事提出的各种人性概念之间的比较模式。六、论述题（本大题共2小题，每小题8分，共16分）44试论巴纳德的组织理论。45试论组织发展的指导思想和基本原则。七、案例分析题（本大题共9分）46某汽车公司最高管理者长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，其结果，产品质量不得不由质量检验科来保证。在公司总裁的催促下，总经理召集部门经理开会研究如何解决这个问题。各部门经理说法不一。其中，人事部经理艾丽思特纳提出了几点看法。首先，她抱怨公司雇佣和留用工人很少，并没有赋于
12、其控制权。其次，她观察到装配线上的工作单调、苦得要命，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对工作会有多大兴趣。另外，她相信公司能够开发更多工人的兴趣。如果能够丰富和扩大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当问到她有什么建议时，特纳女士向公司推荐做两件事：一是要工人在装配线上掌握几种操作，能够承担小组里所有的工作，而不是只做一项简单的工作；二是工人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到另一个完全不同的位置上，这将给他们带来新的和更有挑战性的工作。这些建议被采用并付诸实施。使每个人觉得意外的是，工人对新计划表示极大的不满。一星期后，装配线被迫关闭。工人们声称新计划只是一种管理上的阴谋诡计：使他们要比以前做更多的工作。并且训练他们去替代其他工人，但不增加任何工资。问题：（1）特纳经理的基本思路是什么？（2）特纳出于良好意愿的政策为什么反而激起员工的反对，问题出在何处？（3）请就如何使特纳工作卓有成效提出建议。-